進度管理在電力工程管理中的應用

摘 要：近些年來，隨著我國社會現(xiàn)代化建設的持續(xù)推進，社會生產(chǎn)發(fā)展對電力資源的需求量也在不斷提升，對此，我國加大了電力工程的建設力度。在電力工程建設過程中，進度管理是工程管理的一個重要方面，它直接關系著工程的質(zhì)量和效益。本文將對進度管理在電力工程管理中的作用進行闡述，在此基礎上探究加強進度管理的有效措施。

關鍵詞：電力工程管理；進度管理；作用

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）33-0156-02

前 言

當前階段，我國電力用戶的數(shù)量一直保持著持續(xù)增長的趨勢，同時人們對供用電質(zhì)量的要求也在提升。為了更好的滿足這種需求，我國電力企業(yè)進一步加快了電力工程建設的腳步。隨著電力工程規(guī)模的增大，工程管理面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。進度管理在電力工程管理中發(fā)揮著重要的作用，探究其具體應用具有十分重要的意義。

1 進度管理在電力工程管理中發(fā)揮的作用及其影響因素

1.1 進度管理在電力工程管理中的作用

在電力工程管理中，進度管理即是指對工程建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動[1]。在現(xiàn)代電力工程建設中，進度管理是一項十分復雜的活動，因此在工程計劃實施的過程中會受到多方面因素的影響。一旦計劃出現(xiàn)偏差，必然會影響到工程的工期、成本甚至質(zhì)量。因此在工程建設中，必須采取一定的管控措施保障工程進度計劃的順利推進，及時解決工程建設出現(xiàn)的偏差。電力工程進度管理的目的就是在保證工程施工質(zhì)量的基礎上在規(guī)定期限內(nèi)完成建設目標。綜合上述內(nèi)容來看，進度管理在電力工程管理中的作用可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）進度管理是提高工程建設的基礎。在電力工程建設中，合同履行、施工質(zhì)量和安全、施工資源配置等是管理人員需要重點考慮的問題。只有處理好上述問題，才能為工程建設的順利實施創(chuàng)造良好的條件。進度管理和上述問題之間均存在著緊密的聯(lián)系，通過進度管理可以將人員、質(zhì)量、資源、安全等因素有機的整合在一起，促進工程管理水平的提升[2]。還需注意的是，在工程管理開始前，施工單位要制定科學合理的施工方案，保障其可行性，如此才能有準備的處理好施工過程中遇到的各類問題。

（2）進度管理有利于電力工程建設相關制度的落實。在電力工程建設的過程中，通過進度管理可以實現(xiàn)對工程建設過程中各方面數(shù)據(jù)的全面掌握，為各項制度的落實提供詳實可靠的依據(jù)。同時，進度管理在一定程度上還發(fā)揮著調(diào)動各部門工作積極性的作用。

（3）進度管理能夠?qū)﹄娏こ坦芾砟繕诉M行細化?，F(xiàn)代電力工程涉及到了的專業(yè)領域較為廣泛，加之工程規(guī)模大、建設周期長，因此工程施工和管理都面臨著極大的挑戰(zhàn)。而通過進度管理則能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO任務進行細化，分為多個環(huán)節(jié)或是階段，這樣不僅有利于施工的有序開展，也使得管理活動變得更加條理分明。

1.2 電力工程進度管理的影響因素分析

在電力工程進度管理實施的過程中，主要存在以下幾點影響因素：

（1）材料因素。材料是所有工程建設中都不可缺少的一部分，電力工程中所使用的材料種類十分多樣，且電力工程的特點決定了其對材料質(zhì)量的要求更高，因為一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，不僅會對工程進度造成影響，同時還會損害工程質(zhì)量，進而影響到廣大電力用戶的用電水平。因此材料是進度管理中不可忽視的一個方面。

（2）設備因素。在現(xiàn)代工程建設中，大型機械設備的使用已經(jīng)十分常見。在電力工程建設中，由于使用的設備種類和數(shù)量較多，經(jīng)常出現(xiàn)因管理維護不到位或是使用操作不當引發(fā)的故障問題，造成設備損壞或是丟失，不僅影響著工程進度的推進，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失[3]。

（3）設計及施工方案因素。在電力工程建設中，設計變更對進度管理的影響十分顯著，最嚴重的情況下會出現(xiàn)停工現(xiàn)象。同時，施工方案的合理性關系著施工作業(yè)能否順利實施，同時影響著工程進度。一旦因設計或是施工方案因素導致工期延誤問題，施工企業(yè)為了能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，必定需要加快施工速度，同時增加投資，這樣一來，工程成本和質(zhì)量管理也會受到一定的影響。

（4）人為因素。據(jù)實踐統(tǒng)計，電力工程進度管理中遇到的大部分問題都是因人為因素造成的，因此工程項目實施過程中一切活動的主體都是人，人的行為和意識對進度管理的影響十分深遠。例如，如果施工人員在作業(yè)中沒有按照規(guī)范進行的操作，就可能留下質(zhì)量隱患，需要進行后續(xù)返工，這樣就會對工程進度、質(zhì)量和成本造成影響，甚至會帶來一定的安全風險。此外，資金供給、自然環(huán)境條件等因素對工程進度的影響同樣不可小覷。

2 提高進度管理在電力工程管理中應用的有效措施

2.1 做好工程開工前的準備工作

現(xiàn)代電力工程建設涉及到的內(nèi)容較多，施工過程中的影響因素也十分多樣，為了保障工程施工的順利推進，在開工前必須做好相關準備工作。①對協(xié)議內(nèi)容進行科學的制定，并嚴格遵照其內(nèi)容進行施工。②對電力工程建設的安全性以及質(zhì)量進行綜合考慮。③綜合考慮施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務能力。通過人力、經(jīng)濟、質(zhì)量等方面因素的綜合統(tǒng)籌保障工程進度的有效控制。④結合工程實際制定科學合理的施工計劃，并按照計劃內(nèi)容逐步實施。針對工程中可能存在的問題，要在計劃中完善應急處理方案，避免對工程進度造成影響。

2.2 對電力工程進度管理制度進行完善

現(xiàn)代電力工程的復雜性、綜合性特征決定了工程進度管理的復雜性，為了保障具體管理工作的有序開展，有必要對制定詳細可靠的管理制度，幫助管理人員對施工過程中產(chǎn)生的資料信息進行全面的掌握。同時，制定的制定還能夠為管理工作的開展提供依據(jù)，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性。此外，還要對電力工程進度管理程序進行完善，通常情況下，最好采用流程式管理，這需要管理單位協(xié)調(diào)好和施工部門之間的協(xié)作關系[4]。對管理內(nèi)容以及具體管理標準進行明確，主要包括材料、機械設備、施工人員等方面。

2.3 推動精細化管理、明確進度管理方法

電力工程進度管理的內(nèi)容較多，因此很容易出現(xiàn)管理混亂，為了避免這一問題，可以引入精細化管理模式，將管理目標進行細分，在此基礎上對管理內(nèi)容和管理任務進行明確，這樣就可以使管理工作變得秩序分明。同時，選用科學合理的管理方法。如構建例會制度，定期組織業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等各方開會，探討施工進度計劃的實施情況，共同找出原因，制定調(diào)整措施。再如，構建協(xié)調(diào)機制，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患，組織相關單位人員開展商討，保障進度管理的有效性。此外，加強對電力工程建設進度的檢查，構建完善的檢查管理制度，對施工進度計劃的具體實施進行全程動態(tài)跟蹤，同時做好各項記錄，為進度計劃的調(diào)整以及進度偏差原因的分析提供詳實可靠的依據(jù)。

3 結 語

綜上所述，電力工程建設的復雜性使得其施工的過程中經(jīng)常會受到各類因素的影響出現(xiàn)進度偏差，進而影響到工程的成本和質(zhì)量。因此必須加強電力工程進度管理，對其影響因素進行全面掌握，在此基礎上從施工準備、制度建設、管理方法等方面入手提升進度管理水平，為電力工程建設的順利實施奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]黃棟材.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應用探討[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016（21）：139～140.

[2]高偉杰.試析進度管理在電力工程管理中的效果[J].價值工程，2013，32（28）：100～101.

[3]徐世友.淺談電力工程建設施工項目進度管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（03）：116.

[4]何旭文.電力工程管理中進度管理若干問題的探討[J].機電信息，2015（09）：168～169.

收稿日期：2018-9-8