電力工程管理中的常見問題及優(yōu)化策略

摘 要：近年來，項(xiàng)目管理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了應(yīng)用。大家都逐漸意識到項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)能夠提高管理工作的效率和質(zhì)量。越來越多的管理人員和技術(shù)人員開始重視項(xiàng)目管理工作。本文主要探討電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理及控制，結(jié)合電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，對工程管理中所存在問題進(jìn)行分析，希望能起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：電程建設(shè)項(xiàng)目；管理

中圖分類號：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）33-0097-02

目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也處于快速發(fā)展的階段。進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)正處于快速發(fā)展的階段，統(tǒng)的建筑管理模式已不適應(yīng)當(dāng)社會的發(fā)展，既不能完全滿足當(dāng)前代建筑業(yè)的發(fā)展需要，也不能滿足建筑工人的發(fā)展需要。該過程的管理也有一定的局限性?；诂F(xiàn)狀，需要利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，利用自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，對建筑工程管理進(jìn)行改變，不僅可以避免傳統(tǒng)模式所帶來的弊端，而且可以科學(xué)地促進(jìn)建筑工程管理能力的提升，提高城市自身的城市水平，提升企業(yè)的競爭力。

1 加強(qiáng)電力工程管理的意義

首先，加強(qiáng)電力工程的安全管理，對于電力過程的安全管理具有重要意義。在電力過程的安全管理中，安全管理思想可以滲透到施工過程中，實(shí)現(xiàn)電力工作的安全管理，通過完成工作促進(jìn)電力工作的全面發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，必須進(jìn)行安全施工的有效建設(shè)，對監(jiān)理單位進(jìn)行安全監(jiān)理，對政府進(jìn)行安全監(jiān)督，促進(jìn)電力工作的安全管理。二是加強(qiáng)電力建設(shè)的安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平。電力安全管理主要有三個(gè)方面。①政府的安全監(jiān)督；②建設(shè)單位的安全自治；③監(jiān)理單位的安全監(jiān)督。這不僅可以減少發(fā)生安全事故的概率，而且可以有效地調(diào)節(jié)市場。詳細(xì)的施工流程如圖1。

2 電力工程管理中的常見問題

2.1 影響因素復(fù)雜，人員能力不足

（1）設(shè)計(jì)階段的原因，合理的設(shè)計(jì)方案能對加快工程建設(shè)的進(jìn)度，相反不合理的設(shè)計(jì)方案只能拖慢工程的進(jìn)度。但是現(xiàn)階段工程建設(shè)前期準(zhǔn)備不夠到位，設(shè)計(jì)單位不夠重視，項(xiàng)目出現(xiàn)越來越多不合理的設(shè)計(jì)。

（2）項(xiàng)目投資者的原因。由于投資者的資金不能及時(shí)到位，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，大量貸款，資金周轉(zhuǎn)是非常困難的。無法及時(shí)支付建筑工人的工資，造成停工的現(xiàn)象。亦或者是投資者一味的趕工期，忽略了施工安全，導(dǎo)致安全事故而拖延項(xiàng)目進(jìn)度，或在項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)行不合理的修改，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。

（3）施工方原因。項(xiàng)目施工的過程中，返工會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度被拖慢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，主要是施工方?jīng)]有合理對施工工作進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格需要進(jìn)行返工，或沒有對施工人員進(jìn)行安全施工的宣講，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，拖延施工進(jìn)度的時(shí)間。

（4）材料和設(shè)備原因。工程建設(shè)中的物資供應(yīng)，由于物資供應(yīng)不及時(shí)，會造成工期延誤，而且由于個(gè)別專業(yè)材料沒有及時(shí)供應(yīng)，而導(dǎo)致該專業(yè)的施工人員必須停工，繼而到時(shí)施工進(jìn)度被拖延。

2.2 制定計(jì)劃剛性，不能靈活處理

在項(xiàng)目管理過程中，有一些常用的規(guī)劃技術(shù)，如關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃、甘特圖、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。管理在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)可以使用上述的技術(shù)，但每一種規(guī)劃技術(shù)都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如：甘特圖簡單易行，用直線表示每個(gè)操作和過程的開始、停止和擴(kuò)展時(shí)間。但是甘特圖適用于小規(guī)模項(xiàng)目，手續(xù)簡單，工期短，不能用于比較龐大的工程。此外，當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展偏離原定的項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，甘特圖法無法進(jìn)行再次調(diào)控。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是新時(shí)代新興的一種規(guī)劃技術(shù)?？梢园演^為復(fù)雜項(xiàng)目簡化為一個(gè)清晰的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，這樣更加一目了然。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，有些還指示了每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人。對于那些不熟悉項(xiàng)目的人，比如新到任的領(lǐng)導(dǎo)、新項(xiàng)目經(jīng)理，只要對項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行一點(diǎn)研究，就可以很快掌握整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)狀與進(jìn)展。非常使用項(xiàng)目進(jìn)度的控制。然而，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的過程中，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算是復(fù)雜的，而且很難繪制出勞動和資源需求的曲線。

2.3 處理不好速度、質(zhì)量和成本關(guān)系

電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度與工程造價(jià)和工程質(zhì)量密切相關(guān)。要加快施工進(jìn)度，就要增加施工成本，因?yàn)槿绻扇〖铀偈┕さ拇胧?，一定會增加工程造價(jià)，施工質(zhì)量會受到施工進(jìn)度的影響。進(jìn)步，因?yàn)槿撕蜋C(jī)器的高強(qiáng)度。操作的程度，改變施工條件，可能會影響質(zhì)量。然而，在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目管理人員沒有認(rèn)真探討如何做到這一點(diǎn)。三者之間的關(guān)系達(dá)到平衡。項(xiàng)目經(jīng)理要么注重施工質(zhì)量，要么注重施工成本，或趕上工程進(jìn)度，總之沒有全面考慮這三個(gè)問題。如果工程進(jìn)度落后，一般會采取措施加快施工進(jìn)度，這會增加建設(shè)成本，但不想花費(fèi)太多的成本，只能對工程質(zhì)量進(jìn)行艱苦的努力，但如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還要返工。然后，項(xiàng)目的進(jìn)度被推遲，從而形成惡性循環(huán)。周期的結(jié)果是工程成本隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推遲而增加。在項(xiàng)目進(jìn)度落后的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)盲目犧牲施工質(zhì)量，大幅提高施工成本。要找出原因，搞好工程進(jìn)度、工程造價(jià)和施工質(zhì)量。

3 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理策略分析

3.1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的管理

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的管理主要包括前期施工階段和項(xiàng)目前期階段。在項(xiàng)目前期，要做好科研和項(xiàng)目審批工作。在項(xiàng)目前期，項(xiàng)目經(jīng)理主要控制項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目啟動，以獲得政府部門的標(biāo)準(zhǔn)許可。節(jié)點(diǎn)管理和控制的前期階段主要是各種施工證件的籌備，重視其前期準(zhǔn)備、土地程序、土地規(guī)劃許可證、環(huán)境評估審批、施工圖等。審查和歸檔施工所需的文件。

3.2 電網(wǎng)工程建設(shè)管理

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，影響其工作的因素非常多，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)合理配置人員、材料和環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)施工人員在原材料和機(jī)械設(shè)備到位前的施工。同時(shí)，建設(shè)單位對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行公開仔細(xì)的審查，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)，這樣才有利于推進(jìn)電網(wǎng)的建設(shè)。在施工的過程中，設(shè)立專門的監(jiān)督管理人員，時(shí)刻監(jiān)督施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的推進(jìn)，與地方政府建立良好的合作關(guān)系，讓電網(wǎng)建設(shè)無后顧之憂，把政府與企業(yè)合作共贏的理念投入到建設(shè)工程中去，促進(jìn)各級政府與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。電網(wǎng)建設(shè)。例如：某電網(wǎng)企業(yè)在工程管理的過程中，設(shè)置專門的監(jiān)理人員來控制其進(jìn)度，確保施工設(shè)備和材料能及時(shí)到位，從而提高施工進(jìn)度。電網(wǎng)工程施工進(jìn)度的實(shí)施，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，還能確保施工的質(zhì)量，提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 竣工階段電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理

在竣工這一階段，管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是項(xiàng)目竣工的及時(shí)結(jié)算、項(xiàng)目檔案的改進(jìn)和結(jié)算的準(zhǔn)確性。如果管理人員想通過收集計(jì)算數(shù)據(jù)來嚴(yán)格控制施工過程，在完成最后的施工的同時(shí)，安排專門的人員對施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，將數(shù)據(jù)分類歸檔，最后再完成項(xiàng)目最終的結(jié)算工作。

3.4 采用具有科學(xué)性、實(shí)效性的項(xiàng)目資金預(yù)算管理手段

管理事業(yè)資金預(yù)算、利用資金的預(yù)算目標(biāo)分解、客觀的分解預(yù)算的問題，基金項(xiàng)目目標(biāo)，基金預(yù)算，包括設(shè)計(jì)、購買、建筑工程中，上下目標(biāo)基金預(yù)算。一個(gè)垂直系統(tǒng)觀點(diǎn)，一定要在所有的目標(biāo)上完成這項(xiàng)目標(biāo)對準(zhǔn)觀點(diǎn)，目標(biāo)，各級所有部，一定要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。建立項(xiàng)目基金預(yù)算管理信息通信網(wǎng)。以這個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用為目的地，兩個(gè)因素影響，建筑市場，資本預(yù)算項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)控制的快速理解市場價(jià)格及周邊信息科學(xué)，所以保證時(shí)預(yù)算決定正確值得信任的一天經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目基金預(yù)算。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者的知識水平還處于相對較低的狀態(tài)。不知道建筑工程管理怎樣去運(yùn)用管理進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，本文結(jié)合電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，對電力工程管理中所存在問題進(jìn)行分析。希望能起到一定的參考作用。

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收稿日期：2018-9-20