淺析配電工程管理存在的問題及對策

摘 要：本文對配電工程管理存在的問題及對策進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強配電工程管理的必要性，其次詳細深入剖析了當前我國配電工程管理中存在的問題，接著筆者在進行了客觀全面反思總結的基礎上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在從根本上保障好廣大人民群眾的正常高效用電需求，從而促進我國社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展進步。

關鍵詞：配電工程管理；存在問題；對策；分析

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）33-0071-02

1 加強配電工程管理的必要性

近年來，隨著我國整體綜合實力的增強，以及城市化與工業(yè)化進程的加速發(fā)展，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對電能需求量的與日俱增，因此要想從根本上確保電力系統(tǒng)的平穩(wěn)安全高效運轉(zhuǎn)，必須要立足于當前配電工程發(fā)展的實際并深化加強對配電工程的管理，還要建立健全管理模式并制定科學完善的應急處理方案來增強自身的市場競爭力。

此外，電力是每個國家經(jīng)濟進步的基礎，隨著配電網(wǎng)的規(guī)模逐步擴大而加劇了配電網(wǎng)工程項目管理的難度，同時在電力工程配網(wǎng)建設資金增長的基礎上，配電網(wǎng)中的諸多隱患也降低了資金的利用率，國家電網(wǎng)建設是有關國計民生的事業(yè)，因此要始終以施工技術管理規(guī)范化、過程化、系統(tǒng)化來促進經(jīng)濟發(fā)展，從根本上切實保障好廣大居民住戶的正常生產(chǎn)生活用電，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 當前我國配電工程管理中存在的問題

雖然當前我國的配電工程管理水平在近年來取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實際應用中仍然存在許多不足之處迫待改善，主要集中表現(xiàn)在以下幾點上：

2.1 缺乏行之有效的應急方案

一方面，往往因配線交叉重復施工而造成各種各樣的突發(fā)性重大線路意外安全隱患，不僅導致管理人員難以在第一時間內(nèi)消滅安全事故危機，還會給配電工程造成一定的經(jīng)濟損失，更使得配電施工的效率進度滯后，同時由于配電網(wǎng)項目施工區(qū)域大而長，點多面廣且風險不小，使得眾多的施工單位不愿意去承擔此類工程，這都造成項目具有大量的不穩(wěn)定因素存在。另一方面，許多配電工程管理單位沒有秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念，直觀表現(xiàn)為配電網(wǎng)工程中的新工藝、新裝備與新技術非常短缺，使得配電工程管理作業(yè)缺乏旺盛的生機活力與創(chuàng)造力。

2.2 缺乏健全的管理模式

在配電工程的技術管理上，經(jīng)常出現(xiàn)因技術不到位而發(fā)生的返工維修或各種意外安全事故，這嚴重阻礙了配電工程的進一步發(fā)展，同時相關部門沒有對采購環(huán)節(jié)嚴格把控使得劣質(zhì)不合格的材料設備流入施工現(xiàn)場，不僅降低了配電線路的使用壽命，還為配電工程埋下了安全隱患。另外，許多配電公司在設備和材料的管理領域中盲目追求經(jīng)濟利潤而隨意減少施工成本且降低工程造價，部分配電公司的施工作業(yè)仍然在很大程度上存在質(zhì)量漏洞，例如配電運行中出現(xiàn)漏電而燒毀線路引發(fā)火災爆炸事故，并且陳舊的管理思想早已根深蒂固，難以順應時代的發(fā)展步伐予以革新，從而削弱了配電工程管理的市場競爭力。

2.3 項目管理手段不夠?qū)I(yè)科學

①企業(yè)高層對管理手段沒有去認真對待，直接造成辦公效率低下且職工的安全思維意識不強，同時合作單位較少且未設置專門的問題處置機構；②許多從事配電工程管理的技術人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗，針對突發(fā)性的重大配電線路安全事故欠缺靈活的應對能力，更甚至對自身應承擔的責任相互推諉扯皮，不僅造成了施工進度效率低下，還增加了資金成本的損耗；③許多供電單位單一的沿襲傳統(tǒng)意義上的管理手段，欠缺靈活解決突發(fā)性問題的能力，碰到問題盲目主觀的靠個人經(jīng)驗去解決而不是去請教專業(yè)人士，不利于配電工程管理的順利開展。

3 促進配電工程管理問題解決的有效對策

3.1 加強配電網(wǎng)施工的安全管理控制

（1）施工消防管理

所有的配電設施都要留出一定的防火間距，例如配電房、工棚與施工所需的各種活動房等設施都要確保安全高效，嚴格定期檢查消防器材和設備，還要嚴禁避免出現(xiàn)任何形式故意破壞消防器材的不良行為，同時詳細記錄好正在使用中的消防器材數(shù)量并定期統(tǒng)計有無損壞現(xiàn)象。

（2）文明施工管理

可以在雨水充沛的時期里加強對建筑材料的管控，例如可以在表面覆蓋防水雨衣布料等，其中的攪拌機械還要設置專門的排水設施和硬化作業(yè)面，在配電施工中還要降低對周圍環(huán)境中空氣、水源和植被的污染與破壞，工程完畢后還要進行場地清理，從而方便后期的管理。

（3）工程機械設備的安全管理

配電網(wǎng)施工安全管理的另一大控制策略是杜絕一網(wǎng)接兩線的現(xiàn)象，所有的電容器設備、變壓器要進行雙向接地，還要確保工程機械和金屬設備就近接地引線和主網(wǎng)連接，同時兼顧回填土工序中沒有垃圾和碎石，往往需要在配電竣工后對集中接地體進行電阻測試，更要深化加強對配電施工中機械設備的維修保養(yǎng)工作。

（4）現(xiàn)場施工安全管理

門衛(wèi)人員必須要輪流值守材料庫房并對任何來訪人員都進行詳細登記，其周圍還必須要嚴禁吸煙和使用明火，強制性明令杜絕任何材料在一起會發(fā)生化學反應的可能性，更要清晰明確的對配電工程施工的各種工具及材料的擺放位置進行標記，繪制平面圖要涉及材料堆放、機械裝配與臨時設施，還要根據(jù)工程施工地形來具有針對性的選擇環(huán)保的廢物掩埋地點。

3.2 建立完善的應急方案

①綜合考慮多方面的因素來制定科學完善的應急處理方案，切實為減少安全事故的發(fā)生做好準備，還要建立科學合理、系統(tǒng)完善的配電線路運營保障機制；②培養(yǎng)先進的管理理念意識，電力公司的領導也要做好宣傳教育和培訓工作，從而良好適應時代的發(fā)展和電力工程建設的需要，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻力量；③相關的負責人應多鼓勵組織開展一些關于配電工程管理方面的多元化競賽活動，充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，技術人員也應始終以增強自身的專業(yè)理論知識與時間操作經(jīng)驗為出發(fā)點與落腳點。

3.3 不斷優(yōu)化配網(wǎng)工程的管理流程

①配電工程管理應將技術監(jiān)督落實到位，對于檢測質(zhì)量的監(jiān)督與管理應嚴格控制其檢測執(zhí)行過程，牢固樹立“檢測為主”的管理施工理念，堅決不能在中間環(huán)節(jié)省去檢測環(huán)節(jié)，配電工程的質(zhì)量檢測還必須按照相關的執(zhí)行標準化來進行，針對施工中出現(xiàn)的安全隱患要及時提出并形成持續(xù)關注。②還應該持續(xù)加強流程管理，應該盡量避免技術工藝造成的成本浪費或延誤工期，注重加強與成本控制的結合，動態(tài)強化監(jiān)督施工方案的落實情況，同時合理針對實際情況適當優(yōu)化與改進方案，還應提高技術管理的事前控制能力。

4 結束語

綜上所述，本文對配電工程管理中存在的問題及對策進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，配電工程是電力工程中不可或缺的部分，而且它在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中都占據(jù)著至關重要的地位，由于當前配電工程的質(zhì)量和安全事故隱患層出不窮，不僅嚴重威脅著廣大居民的生命財產(chǎn)健康安全，還直接造成了人力、物力與財力等各種資源的浪費，這與國家倡導的“建設生態(tài)文明型與綠色環(huán)保型社會”理念背道而馳，因此必須要不斷的改革創(chuàng)新和優(yōu)化升級配電工程管理模式，全面確保在提高配電工程安全性的基礎上致力于實現(xiàn)配電工程經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-2

作者簡介：農(nóng)英英（1987-）女，壯族，廣西南寧馬山人，助理工程師，全日制?？?，從事配電管理工作。