水利工程施工管理與工程成本控制

【摘要】水利工程施工中，要保證施工順利展開且不會存在質(zhì)量問題，就要高度重視施工管理工作，還要對工程成本有效控制，以降低資金投入量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。本論文針對水利工程施工管理與工程成本控制進行探究。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理;工程成本;控制

引言：

水利工程是關(guān)乎到民生的基礎(chǔ)工程。水利工程要保證質(zhì)量，要重視工程施工管理工作，并提高資源的利用率，降低資金投入，使得工程的施工成本得到有效控制。特別水利工程的施工階段，如果沒有做好成本預算，沒有將成本控制落實到整個的工程施工中，就會導致資金投入超出預算，資金運行存在問題，工程建設(shè)也難以獲得較高的經(jīng)濟效益。水利工程施工中，落實施工管理工作，不僅提高了工程質(zhì)量，還可以提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、水利工程施工中要落實施工管理

1.1 水利工程施工中要重視施工進度的管理

水利工程施工中，進入管理是重要的內(nèi)容。實施工程的進度管理工作中，就是從工程施工角度對于各項工作科學分配。項目經(jīng)理要對工程的施工進行統(tǒng)籌規(guī)劃，分析施工的進度，對于施工進度方案從施工的實際出發(fā)進行優(yōu)化，以提高進度管理質(zhì)量。整個的水利工程施工都要按照時間順序展開，不僅要定性分析影響施工進度的各項元素，還要將這些元素量化為指標，進行量化分析，根據(jù)水利工程項目資源以及施工的期限做好工程內(nèi)容的分配工作，使得各項工作有效銜接，化工程施工項目內(nèi)容，避免進入到施工階段產(chǎn)生偏差，在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。

1.2 水利工程施工中要高度重視工藝管理

水利工程施工管理中，施工的工藝管理工作的主要目的就是要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。施工管理人員要進入到水利工程施工現(xiàn)場對于施工合理控制。比如，土木工程施工階段，混凝土材料的配合比要科學合理，從施工需要的角度出發(fā)優(yōu)化混凝土材料，使得混凝土材料符合施工要求。在水利工程的施工中，要對混凝土進行檢驗，包括混凝土的強度等級在內(nèi)，都要符合施工要求之后才可以將材料用于施工。在施工的過程中，要對混凝土材料的用量合理控制，混凝土要具有良好的級配比，有很好的抵抗裂縫的強度，以減少施工裂縫，保證水利工程的質(zhì)量。

1.3 水利工程施工中要高度重視質(zhì)量檢驗管理

水利工程的施工進程中，質(zhì)量檢驗是非常重要的內(nèi)容，而且貫穿于整個的施工過程中。工程的質(zhì)量檢驗管理工作要嚴格有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，還要根據(jù)工程的需要將完善的施工質(zhì)量保證體系建立起來，對于施工管理、技術(shù)管理、安全管理、成本控制體系化進行，各個管理部門都要承擔質(zhì)量管理責任，切實地將管理工作落實，以達到質(zhì)量管理目標。

水利工程施工現(xiàn)場的管理人員要提高質(zhì)量監(jiān)督意識，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督的過程中，要與施工人員和技術(shù)人員相互交流，在審查施工現(xiàn)場的各項工作的過程中，對于存在的問題直接溝通解決。如果施工現(xiàn)場所存在的問題比較嚴重，就要與建立人員共同分析，以具有針對性地采取解決方案。水利工程施工質(zhì)量檢驗工作要標準化進行，保證檢驗質(zhì)量。

1.4 水利工程施工中要高度重視施工安全管理

水利工程施工的風險因素多，如果安全管理措施不到位，就會導致重特大安全事故發(fā)生，所以，水利工程施工中需要做好安全監(jiān)督管理工作，督促水利工程監(jiān)理工程師發(fā)揮其在安全監(jiān)督管理職能。

水利工程的主要管理部門要盡快出臺專職安全員的配備辦法，采用建筑施工企業(yè)安全員委派制的做法，水利施工企業(yè)按照水利工程施工的類別及規(guī)模配備專職的安全管理員，對項目部的專職安全員要做好培訓工作，使得專職安全員做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，并及時的開展安全教育工作，確保施工現(xiàn)場開工前以及施工過程中確保作業(yè)人員都接受了安全教育，掌握了安全生產(chǎn)知識和操作技能，通過了考核。施工人員在崗位上能夠自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)法制意識有所增強。

水利施工企業(yè)需要給項目部的專職安全員配備檢測設(shè)備和儀器，在施工的過程中在用電方面需要配備電保護器檢測儀、搖表、兆歐表等檢查工具，配備有毒有害氣體檢測儀。在施工前還需要專業(yè)的人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算、驗算，還要附具相應(yīng)平面圖、立面圖以及大樣的詳圖，確保水利工程施工的安全。

2、水利工程成本控制中所存在的問題

2.1水利工程成本控制中對于材料管理沒有及時更新

水利工程成本控制中對于材料管理沒有及時更新，采用陳舊的觀念進行管理，就是材料的成本控制難以適應(yīng)現(xiàn)在的水利工程需求。對于材料管理沒有及時更新，成本控制的程序發(fā)生了改變，成本控制的辦法沒有及時更新，使得水利工程成本控制沒有跟得上社會發(fā)展需求。水利工程成本控制中，與材料管理相關(guān)的條例不適合管理要求，不能夠?qū)Ξ數(shù)氐馁Y源合理調(diào)度，使得資源管理與社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不符合。

由于對于材料管理觀念落后，就會導致管理水平低，材料管理人員缺乏管理意識，加之水利工程成本控制人員整體的知識素質(zhì)不強，就會使得水利工程成本控制中沒有達到預期目標，無法對水利工程動態(tài)信息予以掌握，可以獲得良好的降低成本的效果。

2.2水利工程機械設(shè)備成本控制中存在資金運行不當?shù)膯栴}

機械設(shè)備的運行對水利工程成本控制質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。如果機械設(shè)備運行不當，就必然會影響工程管理質(zhì)量。水利工程成本控制中，防洪排澇是重要的內(nèi)容，也是水利工程的正常展開。有關(guān)的管理單位要注重機械設(shè)備的運行，做好成本控制工作。在施工中就需要水利管理單位與工程成本控制部門合作，還要積極與機械設(shè)備廠商建立密切溝通，這就必然會出現(xiàn)人、財、物消耗量非常大的問題。當水利工程處于運行狀態(tài)，會存在機械設(shè)備沒有及時更新的問題，導致施工工程無法正常運行，難以獲得良好的工程效益。

2.3 水利工程成本控制中存在人工成本管理問題

水利工程成本控制中存在人工成本問題主要為人工管理的風險問題，諸如合同簽訂中所存在的風險以及施工人員的管理中所存在的風險。承包方與施工人員簽訂合同的時候會存在風險，體現(xiàn)在水利工程施工中，由于人員管理的復雜性，就不可避免地存在合同中沒有涉及到的內(nèi)容，如果需要對合同的內(nèi)容做出調(diào)整，就會造成人員管理不當而影響工程質(zhì)量，導致工期延誤。特別是有關(guān)施工人員的各項規(guī)定不夠明確的情況下，工程管理質(zhì)量降低，人員管理不到位，企業(yè)和施工人員的利益都會受到損害。

工程成本控制中需要面對施工人員的管理風險。由于施工人員的整體素質(zhì)低，再看施工中對于管理的意識不強，就會使得工程施工管理受到影響。由于施工方案缺乏合理性，就會導致工程的風險問題存在。

3、水利工程施工成本的控制措施

3.1 水利工程施工中對于材料成本控制

水利工程施工中，由于施工的施工材料多而復雜，施工材料的資金消耗量非常大，所以，要做好施工材料的成本控制工作。在對施工材料進行成本控制的過程中，要保證施工中所使用的原材料的質(zhì)量，從源頭就做好材料控制工作，包括購進環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)以及保管環(huán)節(jié)等等都要嚴格質(zhì)量監(jiān)督。在管理施工材料中，對于材料的利用率要提高，避免出現(xiàn)大量材料沒有合理利用而導致浪費的問題，做好材料的看管工作，避免材料丟失。在水利工程施工之前就要將所需要的材料準備好，并放置在便于取放的位置，避免施工中出現(xiàn)材料不充分的現(xiàn)象。

3.2 水利工程施工中對于機械設(shè)備的成本控制

水利工程施工中，機械設(shè)備是非常重要的。在工程施工的成本控制中，機械設(shè)備是重點的內(nèi)容。工程管理人員要對機械設(shè)備操作人員進行崗前培訓，對于其設(shè)備的操作要進行監(jiān)督指導，確保操作人員按照操作規(guī)定使用機械設(shè)備，使得機械設(shè)備的性能得以充分發(fā)揮，提高其運行質(zhì)量和運行效率，工程的進度也會加快。

對于機械設(shè)備的運行過程中所產(chǎn)生的故障，要能夠從專業(yè)技術(shù)的角度出發(fā)解決，有能力對設(shè)備進行維修，以保證機械設(shè)備在工程的施工中正常運行，且可以使機械設(shè)備保持良好的施工效果，壽命也得以延長。機械設(shè)備得以充分利用，必然會降低資金投入兩，施工成本也會相應(yīng)地降低。

3.3 水利工程施工中對于人工成本的控制

水利工程施工的過程中，人工成本也是比較大的。工程浩大，需要的人很多，控制這部分成本是關(guān)鍵。工程管理人員在對水利工程施工中的人員管理中，就要落實到人工成本控制方面，采用科學合理的管理方法提高人員的利用率。另外，施工管理人員還要采用激勵機制激發(fā)工作人員的積極意識，讓他們投入到本職工作中。水利工程施工處于前期階段，要合理分配人員，優(yōu)化人員的調(diào)度工作，從工程施工實際出發(fā)控制人工消耗的資金，將人工成本降到最低。

結(jié)束語：

綜上所述，水利工程的施工過程中，要保證工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的進度，就要高度重視施工管理工作，并將施工管理落實到水利工程施工的整個中。在水利工程施工前要做好各項準備工作，在施工的過程中以及施工后做好監(jiān)督工作，各項相關(guān)的嚴格按照管理規(guī)定都要嚴格。對于水利工程施工中的成本控制，就是提高資金的使用效率，避免產(chǎn)生資金浪費的問題。水利施工中重視施工管理并對施工成本有效控制是需要高度重視的問題。

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