“引黃入冀”總干渠清淤工程質(zhì)量控制簡析

【摘要】“引黃入冀”總干渠是河北省引黃主要工程之一，“2015年引黃總干渠油故閘以上段應(yīng)急清淤工程”已通過竣工驗收，本文主要分析總結(jié)在總干渠清淤工程中的質(zhì)量管理與控制體系

【關(guān)鍵詞】引黃總干渠；清淤；質(zhì)量控制

1、概述

河北省引黃總干渠始于劉口涵洞，下接新開渠、二支渠、東干渠、新清臨渠、清涼江，涉及邢臺、衡水、滄州3市，是河北省引黃重要工程。河北省引黃總干渠自劉口涵洞至阜城連村節(jié)制閘全長150.751km?！?015年引黃總干渠油故閘以上段應(yīng)急清淤工程”位于河北省引黃總干渠油故閘以上段，行政區(qū)域隸屬臨西、清河、南宮、故城、棗強5個縣，清淤總長度35.232km。本次清淤不改變渠道總體布置，維持渠道外側(cè)邊界，僅對渠道內(nèi)淤積進行清理，以恢復(fù)渠道輸水能力。

2、項目管理

清淤工程管理涉及項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多家單位，項目法人組建了項目管理處，內(nèi)設(shè)質(zhì)量管理、安全監(jiān)督等內(nèi)部管理機構(gòu)，配備加強相關(guān)技術(shù)和安全管理人員。在開工前委托招標(biāo)代理公司對施工標(biāo)段進行公開招標(biāo)，確定了施工單位，經(jīng)水利廳核準(zhǔn)委托了監(jiān)理單位，對工程實施監(jiān)理，項目法人申請了質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目進行監(jiān)督。

項目法人與監(jiān)理、施工等單位簽訂了相關(guān)的合同，在合同中明確了在項目管理方面的權(quán)利和義務(wù)，以便項目各參與方發(fā)揮主觀能動性。

3、工程質(zhì)量管理

引黃總干渠油故閘以上段應(yīng)急清淤工程實行項目法人負責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

3.1項目法人質(zhì)量管理

項目法人設(shè)有專門質(zhì)量與安全負責(zé)人員，明確管理工程質(zhì)量和處理質(zhì)量事故的權(quán)力，相關(guān)管理人員常駐工地，加強檢驗工作，督促監(jiān)理嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范驗收核查各單元工程。按照項目設(shè)計和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)中的質(zhì)量管理工作。

3.2設(shè)計單位質(zhì)量管理

設(shè)計單位在文件的編制過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量保證體系運作。設(shè)計單位派駐工地代表與項目法人、施工單位等積極溝通，掌握工程施工第一手資料，及時修正完善設(shè)計方案或局部變更，確保了設(shè)計與施工的有機結(jié)合。

3.3監(jiān)理單位質(zhì)量管理

監(jiān)理單位在開工前，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)，明確人員及職責(zé)并依據(jù)工程實際，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，制定質(zhì)量控制程序和方法。在審查施工單位施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，重點就質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)、人員資質(zhì)進行審查，確定合理的施工程序與施工方法。監(jiān)理單位實行了施工全過程的旁站監(jiān)理，每道工序先由施工單位自檢，然后報監(jiān)理人員檢查。上一道工序未經(jīng)檢查驗收不得進行下一道工序施工。

3.4施工單位質(zhì)量管理

施工單位設(shè)有專門質(zhì)檢機構(gòu)，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量技術(shù)保證措施。開工前進行技術(shù)交底，作業(yè)人員按技術(shù)交底的要求作業(yè)。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即，班組質(zhì)檢員自檢，施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢，施工單位專職質(zhì)檢員終檢。終檢合格后，再報監(jiān)理驗收等多道檢查、檢驗手續(xù)。

3.5工程質(zhì)量監(jiān)督管理

根據(jù)《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站成立引黃總干渠油故閘以上段應(yīng)急清淤工程項目站，負責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督人員以巡查、抽查的方式對工程施工過程進行全程監(jiān)督，在開工后的施工季，每1個月，對工程進行一次全面巡查，出具質(zhì)量監(jiān)督巡查通報，對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令責(zé)任單位限時整改，到期后及時檢查整改情況。對工程的建設(shè)管理、監(jiān)理、施工的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量以及設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)情況進行監(jiān)督。檢查施工紀(jì)錄、質(zhì)量檢測驗收記錄，做到資料檢查與現(xiàn)場實地檢查、檢驗相結(jié)合，隨時抽查與定期檢查相結(jié)合。

4、工程質(zhì)量評定與工程質(zhì)量管理分析

4.1工程質(zhì)量評定

建設(shè)過程中，施工單位取樣進行檢測，監(jiān)理單位抽樣進行檢測。其中施工單位自檢點數(shù)20204個，合格點數(shù)18970個，合格率94%，監(jiān)理單位抽檢點數(shù)2049個，合格點數(shù)1892個，合格率92%。檢測中的不合格點均為超寬超深，根據(jù)工程設(shè)計所遵循的清淤原則，施工單位進行了表面平整。經(jīng)驗收工作組驗收4個標(biāo)段的質(zhì)量等級評定均為合格。質(zhì)量監(jiān)督站按照《水利水電工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007），引黃總干渠油故閘以上段應(yīng)急清淤工程4個標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評分得分率均在90%以上，外觀質(zhì)量等級均合格。

4.2工程質(zhì)量管理分析

通過該工程，認為在工程質(zhì)量管理中應(yīng)加強2個方面的措施。

4.2.1完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理不單單是項目法人、或監(jiān)理、施工單位某一個單位的事，而是一個多方參與，共同完成的過程。在這個過程中，各個參建單位要依據(jù)工程實際建立自己的質(zhì)量管理體系，建立 質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確管理人員的責(zé)、權(quán)、義，各參建單位有針對性地制定質(zhì)量管理實施細則，設(shè)定考核辦法；同時，通過簽訂合同等方式從整體上對各參建單位的質(zhì)量管理與控制方面的職責(zé)、權(quán)利進行約定，發(fā)揮各方在質(zhì)量管控方面的積極性。

4.2.2嚴(yán)格質(zhì)量控制過程

根據(jù)工程不同建設(shè)階段的質(zhì)量控制要點，做好工程的事前、事中、事后控制。細化工程事前質(zhì)量控制，即從原材料采購開始，對材料層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查，把好材料質(zhì)量關(guān)；設(shè)計單位做好設(shè)計交底，詳細告知工程重點復(fù)雜與難點部位；施工單位細化施工組織設(shè)計，將施工工藝及注意事項詳盡告知施工人員。強化事中控制，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保每道施工工序的質(zhì)量符合設(shè)計或相關(guān)要求；監(jiān)理單位加強對重點部位或施工過程的旁站監(jiān)督，進行平行或跟蹤檢測。重視事后控制，按照制定的檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析，制定整改方案，并監(jiān)督落實情況。

5、結(jié)語

注重質(zhì)量管理，完善保障體系，在建立完善的質(zhì)量保障體系上下功夫。實行政府部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督體系，業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量控制體系，設(shè)計、施工承包商的質(zhì)量保證體系，全面推行質(zhì)量管理，是實現(xiàn)安全第一、工程質(zhì)量第一的保障。

參考文獻：

[1]程元軍 項目質(zhì)量管理 機械工業(yè)出版社 2007-2-1

[2]胡佐立 淺析建筑施工過程中的質(zhì)量問題[ J ].西部大開發(fā) 2010，（7）.