精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步也是我國(guó)現(xiàn)代水利工程施工技術(shù)不斷提高，我國(guó)的水利工程是利國(guó)利民的重要工程，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的助力。而現(xiàn)代化水利工程的管理水平的提高，需要引入精細(xì)化管理理念，才能夠不斷的提高管理效率和管理水平，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代水利事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；水利工程；應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代水利工程中，管理工作是重要的組成部分，有效的在水利工程中開(kāi)展管理工作，能夠使水利工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督，使現(xiàn)代水利工程工作效率提高，工程運(yùn)行更加高效穩(wěn)定和安全。目前，我國(guó)部分水利單位提高了對(duì)水利工程管理的重視，而且在實(shí)際管理中不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，其管理水平有了很大的提升。尤其是在管理中采用了精細(xì)化管理的措施，進(jìn)一步提高了管理的效率和水平。對(duì)此，本文闡述了精細(xì)化管理的概念，進(jìn)而分析了精細(xì)化管理在水利工程管理上的應(yīng)用，以期可以給我國(guó)的水利工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理提供可行性的建議。

1、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理在最初屬于企業(yè)的一種新型管理手段，隨著精細(xì)化管理的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的精細(xì)管理已經(jīng)形成了一種文化和高效的管理理念。其主要內(nèi)容是在企業(yè)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)嚴(yán)格管理制度和手段，對(duì)于管理方案的提出更有針對(duì)性，從而使企業(yè)管理水平和效率不斷提升?，F(xiàn)代精細(xì)化管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：首先就是管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容就是將管理的內(nèi)容和方法進(jìn)行細(xì)化管理，使管理目標(biāo)更加明確，責(zé)任落實(shí)到人，使每一項(xiàng)管理工作都有管理人員負(fù)責(zé)，從而使管理的質(zhì)量提升。其次是管理的規(guī)范化，精細(xì)化管理中對(duì)于管理人員的工作要求更明確，而且管理手段有明確的規(guī)定，管理內(nèi)容及流程也規(guī)定的很詳細(xì)，因此在實(shí)際管理工作中，管理人員的工作就有了明確的依據(jù)和指導(dǎo)，從而能夠更規(guī)范的開(kāi)展管理工作。最后是管理的個(gè)性化，雖然現(xiàn)代精細(xì)化管理通過(guò)多年的發(fā)展，其本質(zhì)并沒(méi)有變化，但是其在不同企業(yè)中的應(yīng)用，管理內(nèi)容、手段和目標(biāo)在不同企業(yè)中也有了不同的體現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和管理人員的特點(diǎn)也出現(xiàn)了很多個(gè)性化的管理方案，從而更好的完成管理目標(biāo)。

2、精細(xì)化管理在水利工程管理上的應(yīng)用

2.1明確精細(xì)化管理的目標(biāo)

管理的目標(biāo)使管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)和方向，所以，水利工程管理中首先要對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行明確。而目前水利工程的精細(xì)化管理目標(biāo)主要就是對(duì)當(dāng)前的管理體制進(jìn)行改革，具體的改革中，要對(duì)現(xiàn)代水利工程的運(yùn)行方式進(jìn)行深入的分析，全面收集水利工程的基礎(chǔ)資料，然后進(jìn)行規(guī)范的整理，通過(guò)大量的資料分析并結(jié)合實(shí)際情況不斷的完善水利工程的管理體制。還可以功過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立管理模擬系統(tǒng)，從而通過(guò)不斷的完善管理體制，使其符合現(xiàn)代水利工程的發(fā)展要求，進(jìn)而提高現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理的水平。

2.2健全管理體制，明確管理權(quán)責(zé)

上文中提到了現(xiàn)代水利工程管理的目標(biāo)就是對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改革，而最終改革的目的就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代水利工程管理的精細(xì)化。對(duì)此，水利企業(yè)首先要建立相應(yīng)的管理體制，不結(jié)合實(shí)際情況不斷的完善，建立管理機(jī)構(gòu)實(shí)行具體的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代水利工程的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的建立。其次，對(duì)于管理權(quán)責(zé)要進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體的管理人員身上，明確各個(gè)管理人員以及各部門(mén)的責(zé)任，這樣就能夠使管理的各項(xiàng)工作都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也能夠明確責(zé)任人，減少了推諉的情況發(fā)生。最后，實(shí)行管養(yǎng)分離的管理方式和政策，管養(yǎng)分離能夠有效的降低水利工程建設(shè)成本，大幅度的提高水利工程的維護(hù)水平和質(zhì)量，從而提高水利工程的建設(shè)效率。

2.3利用信息化技術(shù)，提高管理效率

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平有了很大的提升，很多現(xiàn)代企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理。而現(xiàn)代水利企業(yè)也要不斷的引入現(xiàn)代化的信息管理設(shè)備及技術(shù)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用到管理工作中，對(duì)水利工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面的收集，并整理錄入信息庫(kù)。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也能夠通過(guò)信息化技術(shù)得到及時(shí)的反饋，從而確保水利工程的運(yùn)行穩(wěn)定和安全。而且水利工程在建設(shè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)資料通過(guò)信息化技術(shù)的分析，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于水利企業(yè)進(jìn)行工程復(fù)查，解決相關(guān)的問(wèn)題，保證水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。這對(duì)于現(xiàn)代水利工程的精細(xì)化管理起到了關(guān)鍵的技術(shù)支持，也簡(jiǎn)化了管理流程，提高了精細(xì)化管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.4精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

首先，對(duì)現(xiàn)有的眾多部門(mén)職能進(jìn)行全面的研究和評(píng)估，對(duì)于職能重復(fù)的部門(mén)要予以取消，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理中的無(wú)效程序，減少管理的時(shí)間，提高管理效率。其次，要提高現(xiàn)代水利工程管理的準(zhǔn)入門(mén)檻，聘用具有水利方面專業(yè)管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行具體的管理工作，從而使現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理真正的落到實(shí)處，體現(xiàn)管理方面的價(jià)值。最后，要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)提高，在工作中具有主觀能動(dòng)性，從而使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的積極性提高，確保精細(xì)化管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.5加強(qiáng)對(duì)水利工程細(xì)節(jié)的考察

現(xiàn)代水利工程的精細(xì)化管理工作最重要的部分就是對(duì)管理工作的細(xì)化，這也體現(xiàn)在工程細(xì)節(jié)方面。首先，要加強(qiáng)管理人員的監(jiān)管，使水利工程的各個(gè)細(xì)節(jié)的管理都能夠有管理人員參與檢查。其次，在水利工程的設(shè)計(jì)階段。準(zhǔn)備階段、施工及驗(yàn)收階段，一直到水利工程的運(yùn)行階段，各個(gè)階段都要有管理人員進(jìn)行全程的監(jiān)管，并做好資料記錄。最后，通過(guò)記錄數(shù)據(jù)資料，對(duì)水利工程的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)的解決，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理在現(xiàn)代化水利工程中的應(yīng)用價(jià)值。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代水利工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用，水利企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，再具體的管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代精細(xì)化管理，是自身的管理體制和制度不斷完善，管理人員綜合素質(zhì)不斷提高，講管理責(zé)任落實(shí)到具體管理人員身上，是工程的各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理，從而不斷提高水利工程的管理水平和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友生.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].河南水利與南水北調(diào)，2018，47（02）：87-88.

[2]單國(guó)威.水利工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理措施探究[J].綠色環(huán)保建材，2018（02）：214.

[3]王博，朱生蘭.水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（35）：193.