水文水資源工程建設(shè)管理研究

【摘要】用橋梁贛西大橋工程項(xiàng)目施工建設(shè)作為事態(tài)背景，具體講述了橋梁贛西大橋建造工程前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等各個(gè)不同階段，工程項(xiàng)目法定代表人員公司對(duì)待工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行的有心探尋，從而達(dá)到成功安排實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】水文水資源；工程建設(shè)管理；江西宜春

一、建筑施工具體落實(shí)建立

（一）法人企業(yè)建筑施工分?jǐn)?shù)評(píng)定

建筑項(xiàng)目自然法人企業(yè)搭建以后，即是對(duì)待建筑項(xiàng)目整體目標(biāo)進(jìn)行了盡心設(shè)計(jì)，以此期望占領(lǐng)建筑項(xiàng)目施工管理的相對(duì)最優(yōu)點(diǎn)。整體目標(biāo)作為工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資三個(gè)組成部分，這其中工程質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)作為：工程項(xiàng)目落成多方面評(píng)定分?jǐn)?shù)超過85分別的時(shí)候，其中建設(shè)大橋橋梁工程移交工程驗(yàn)收測(cè)試評(píng)定分?jǐn)?shù)需要超過90分，阻絕比較大而重要的工程質(zhì)量事項(xiàng)，解除工程質(zhì)量固癥，確立保證優(yōu)秀合格橋梁工程，爭(zhēng)先創(chuàng)立優(yōu)秀品質(zhì)橋梁工程。工程工期整體目標(biāo)是：確立保證18個(gè)月范圍內(nèi)全盤順利完成建筑大橋橋梁工程，交通收費(fèi)站項(xiàng)目工程設(shè)施建設(shè)，即時(shí)間定格2001年9月30日順利完工，力圖提早完成通車。工程投資整體目標(biāo)確定為：嚴(yán)刻管制項(xiàng)目規(guī)模，有效合理運(yùn)用流動(dòng)資金，管制項(xiàng)目計(jì)劃之外的工程投資，把建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管制范圍確立在95%的區(qū)間里面。

（二）建筑企業(yè)組織人員結(jié)構(gòu)

江西宜春建筑贛西大橋橋梁建設(shè)某公司施行公司董事會(huì)決策領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理參與負(fù)責(zé)機(jī)制，下面安設(shè)技術(shù)工程部（技術(shù)工程部再劃分成建造橋梁項(xiàng)目工程組和橋梁指引道路橋基、橋梁路面項(xiàng)目工程組）、財(cái)務(wù)管理部、多方面調(diào)解部、資料檔案室等4個(gè)職能機(jī)制管理部分。整個(gè)建筑公司是由14名工作成員參與組成，對(duì)人員結(jié)構(gòu)配備上面突顯了工程技術(shù)人員比例，工程技術(shù)人員比例里面突顯橋梁路橋建筑專業(yè)工作人員的結(jié)構(gòu)配備，并且統(tǒng)籌另外工程專業(yè)，14名工程成員里面建筑專業(yè)工程技術(shù)人員比例9名占據(jù)總數(shù)64%，其中建筑路橋工程專業(yè)會(huì)有5人（包含三位建筑公司決策領(lǐng)導(dǎo)）占據(jù)總數(shù)56%，其中會(huì)有橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)高級(jí)工程師1名、工程路橋?qū)I(yè)工程師3名、專業(yè)技術(shù)人員2名、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員1名。建筑公司施行工作崗位職責(zé)機(jī)制，各個(gè)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)需要安排分工合理明確、職責(zé)落實(shí)到人。

（三）計(jì)算數(shù)量憑證支付調(diào)節(jié)管控

施展計(jì)算數(shù)量憑證支付對(duì)建筑工程里面的調(diào)節(jié)管控作用。伴隨工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，流動(dòng)資金相關(guān)問題是限制建筑工程施工進(jìn)度的主要因由，因此工程項(xiàng)目法律代表人員建筑公司要從工程實(shí)際建造情況著眼，探究到工程承包人員工作困難，對(duì)待已經(jīng)順利完工，但卻還沒有趕上計(jì)算數(shù)量的，工程項(xiàng)目法律代表人公司經(jīng)過審核查對(duì)，能夠提早支出結(jié)付項(xiàng)目工程款，進(jìn)而確保項(xiàng)目承包人員流動(dòng)資金使用周轉(zhuǎn)。

二、橋梁建筑工程施工

（一）流水橋梁墩設(shè)施基礎(chǔ)工程

將流水里面橋梁墩設(shè)施基礎(chǔ)工程施工作為關(guān)鍵點(diǎn)來把握，是確立保證工程進(jìn)度的重要施工工序。例如：水里面有5號(hào)橋梁墩，工程項(xiàng)目法律代表人公司項(xiàng)目分析了施工地質(zhì)周邊情況以后，向工程施工建設(shè)單位提議更改原先確定施工方法沉井護(hù)壁作為土方明挖的實(shí)施方案，整理集中工程人員和工程設(shè)備、準(zhǔn)備戰(zhàn)斗80天，采用巨額獎(jiǎng)勵(lì)等方法。確立保證流水上面工程施工生命安全，同時(shí)又確保了工程進(jìn)度。

（二）通過工程合同履行獨(dú)特措施

橋梁贛西大橋工程項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目承包履行合同里面聲明，如果項(xiàng)目承包人員工程進(jìn)度過于緩慢，不能夠按照事前規(guī)定施工工期順利完工的，工程項(xiàng)目法律代表人員公司具有權(quán)利拿回工程部分或者所有工程。例如C標(biāo)段橋梁路面項(xiàng)目工程沒有辦法按時(shí)順利完成，多因素影響整體建筑工程進(jìn)度，建筑項(xiàng)目法律代表人員公司最先對(duì)傳達(dá)工程批評(píng)和工程罰款結(jié)果無效的時(shí)候，約定時(shí)間會(huì)見工程施工建設(shè)單位人員代表，回收了工程承包人員項(xiàng)目部分施工工程，接著對(duì)待回收的項(xiàng)目工程確定工程分包。確定工程分包建設(shè)單位作為橋梁路面A標(biāo)段，工程施工建設(shè)力量相對(duì)比較突出并且已經(jīng)大致根本上順利完成履約合同項(xiàng)目工程。作為管制工程投資，工程分包建設(shè)單位仍就采取了C標(biāo)段價(jià)格單價(jià)。利用采用這一種獨(dú)特施工措施來確保工程進(jìn)度。

（三）橋梁贛西大橋管制工程投資

橋梁贛西大橋管制工程投資從兩大方面著手：一種是改良工程施工圖紙建筑設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目法律代表人員公司收取工程施工橋梁設(shè)計(jì)圖紙以后，安排建筑工程專業(yè)技術(shù)工作人員仔細(xì)排查核對(duì)實(shí)際情況，并且依據(jù)建筑大橋地址完善工程地址橋梁勘察文字報(bào)告，提議了改良建筑設(shè)計(jì)施工方案。例如：把流水里面3位置、4號(hào)位置、5號(hào)位置橋梁墩加工出空操作灌膠橋梁樁柱的24根柱體直徑1.5m樁柱（每米標(biāo)價(jià)3900元），按總數(shù)均勻計(jì)算縮短大約8m，把6號(hào)橋梁墩加工出空操作橋梁樁柱基礎(chǔ)表面修改土方明挖增大基礎(chǔ)表面，把17號(hào)位置、18號(hào)位置橋梁橋臺(tái)純天然土方地面上面橋梁部分加工出空樁柱修改成橋梁墩柱（橋梁接樁）。僅僅這樣四項(xiàng)施工設(shè)計(jì)經(jīng)過改良以后，節(jié)省項(xiàng)目工程使用經(jīng)費(fèi)接近100萬元。又例如：項(xiàng)目K3+200-K3+450橋梁段工程軟基專業(yè)處理，會(huì)留有11000m3水流爛泥需要人員處理，原先工程設(shè)計(jì)施工方案改換成基礎(chǔ)填砂礫，之后改換成工程拋填大體積片石，就這一項(xiàng)措施，節(jié)省使用經(jīng)費(fèi)達(dá)到50萬元。第二種是嚴(yán)刻審查核對(duì)計(jì)算數(shù)量工程資料。橋梁贛西大橋工程項(xiàng)目工作戰(zhàn)線距離不是很長，每一處橋梁標(biāo)段工程項(xiàng)目法律代表人員公司都會(huì)有建筑工程專業(yè)技術(shù)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)待建筑工程工作量實(shí)施項(xiàng)目法律代表人員公司彼此非常容易熟悉，對(duì)待工程承包人員向上級(jí)反映的計(jì)算數(shù)量工程資料除去工程監(jiān)理審核查閱之外，工程項(xiàng)目法律代表人員公司對(duì)待每一周期計(jì)算數(shù)量工程資料都要做到仔細(xì)核查實(shí)際情況，對(duì)待不合理要求的工程部分毫不猶豫的刪除。

三、安置調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目關(guān)聯(lián)關(guān)系

多方面調(diào)解重要的是安置好三個(gè)相互關(guān)系：第一個(gè)是安置好工程項(xiàng)目法律代表人員公司和本地小鄉(xiāng)、小村大眾人群的相互關(guān)系。為了工程項(xiàng)目建設(shè)施工工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目法律代表人員設(shè)置了多方表調(diào)節(jié)部，凡事有關(guān)土地征地、房屋拆遷、設(shè)施提供電線路損失破壞、稻田青苗補(bǔ)償?shù)瘸Ｒ妴栴}波及工程施工，波及本地大眾人群親身個(gè)人利益的事情，工程項(xiàng)目法定代表人員公司決策領(lǐng)導(dǎo)都有耐心周到按時(shí)地找本地小鄉(xiāng)、小村決策領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)解，作為加速建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度奠定令人滿意的工作基礎(chǔ)。第二是安置好工程項(xiàng)目法律代表人員公司和工程監(jiān)理的相互關(guān)系。支撐工程監(jiān)理相關(guān)工作，充足合理調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。第三個(gè)是安置好工程項(xiàng)目法定代表人員公司和工程施工建設(shè)單位的相互關(guān)系。為給橋梁贛西大橋營造令人滿意的工程施工建設(shè)環(huán)境，工程項(xiàng)目法律代表人員公司彎下身子不擺架子，碰到相關(guān)問題總能和工程施工建設(shè)單位一并協(xié)商共同解決，得到工程施工建設(shè)單位的很多好評(píng)。

結(jié)語：

橋梁贛西大橋工程項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)樣式和采用的工作措施，為工程項(xiàng)目能夠順利落成獲得了一定豐富經(jīng)驗(yàn)。伴隨工程項(xiàng)目法定代表人員公司對(duì)待工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)樣式的連續(xù)不斷探究，工程項(xiàng)目法定代表人員公司建設(shè)管理水準(zhǔn)更進(jìn)一步提升，建設(shè)管理經(jīng)營模式也會(huì)更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

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