探究水利施工管理中存在的問題與改進策略

【摘要】好的管理意味著工程的質量，尤其是對社會影響和很大的水利工程，管理里是保證質量是一個重要的途徑。本文就對水利工程施工管理進行研究，分析當前存在的問題，并給出相關的改進策略。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；改進策略

引言：

對水利工程施工進行管理，一方面是為了保證施工能夠按照工期順利的進行，另一方面，是為了保證整個施工的質量。對于施工承辦企業(yè)而言，更好的管理意味著成本降低，提升自身的經濟效益，讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。所以，解決管理中的問題，提升管理水平，對于企業(yè)而言是隨時都要進行的工作。

一、水利施工管理中存在的問題

1.1 施工人員質量控制意識不高

水利工程的施工中，施工工人的質量控制意識和責任感決定了最終的施工質量。但是從當前的情況上看，由于很多工人受教育水平不高，缺少相關的職業(yè)培訓，在施工過程中質量控制意識不強，也缺少相關的責任感，無法在施工過程中滿足質量要求，很少按照施工標準進行操作，降低了水利工程的質量。

1.2 施工管理人員的素質不高

管理人員的素質將會影響到水利工程建設時的管理水平，而管理人員的水平問題，就是當前水利施工管理的核心問題。由于大多數管理人員的水平不足，無法對施工過程實施有效的控制，缺少管理意識和管理能力，對水利工程無論是進度、施工管理、技術要求還是成本控制都無法有效掌控，有些管理人員是新手，缺乏足夠的經驗，進一步降低了管理水平，間接降低了工程的整體質量。

1.3 施工現場環(huán)節(jié)管理力度不足

水利工程施工之前的準備，是整個施工得以順利進行的基礎，前期準備工作內容的妥當，可以減少在施工中和施工后期的混亂情況，而且在前期準備的過程中，也能查出很多可能在施工當中會遇到的問題，從而做好準備和預案，一些簡單的問題在準備階段就可以解決。但是，在真正的施工當中，很多工程的而前期準備都是草草了事，缺少妥當的安排，對管理極其不利，會造成管理上缺少明確的目標，很多責任也沒有得到落實。施工時，由于管理部門不能對現場進行有效的管理，施工現場經常十分混亂，工程過程缺乏監(jiān)管，無法對質量有效控制，最終提升了施工的成本。許多施工單位的質量控制都流于形式，由于準備工作的不足，沒有制定考察周期，導致管理人員不能對水利工程按時考察，整個工程都十分無序。

二、水利施工管理中問題的改進策略

管理問題并不僅僅是管理執(zhí)行方面的問題，和管理人員的素質、被管理人員內的素質關系都很大。在分析質量控制問題和改變策略時，可以把分體拆分成人員素質、材料和設備的質量、管理部分這三個部分，進行討論和分析。

2.1 提升施工人員和管理人員的質量控制意識

施工最后要由人來執(zhí)行，如果施工人員和管理人員缺少質量控制意識，無論多么先進的設備還是高質量的建材都是無法發(fā)揮出效果的。所以，為了提升水利工程的施工質量，人員素質一定是處在第一位。在工程的建設過程當中，應該做好施工人員和管理人員的質量控制意識培養(yǎng)工作，讓他們認識到高質量管理對工程本身和社會的意義，則加他們的責任感。并且，還要幫助施工人員提升他們的技能，保證他們在有意識提升質量的情況下，不會因為能力受限造成無法做到。通過人員意識和技術的雙重提升，提升水利工程的質量。

2.2 提升施工材料和設備的質量控制力度

施工材料和施工設備是水利施工得以進行的另一個基礎條件，和人員素質一樣，也將直接影響到水利工程的最終質量。但是水利工程不同的是，人員素質可以在施工之前通過培養(yǎng)來提升，但是材料和設備在出廠之后就已經確定了，如果不能對材料和設備進行篩選，讓低質量的材料進入工程當中，在施工開始的時候，整個工程就是低質量的。施工材料和施工設備包括：施工材料、補充材料、機械設備、機械配件，為了能夠使用更高質量的材料和設備，管理人員需要親自到施工現場對材料和機械設備檢查和驗收，對材料的接收、發(fā)放、儲備、運輸，也都要結合實際情況，建立有效的管理制度，如果發(fā)現有材料質量存在問題、沒有合格證、缺少質量保證書，則不予接收。對于供應商沒有標明的材料或機械設備，要進一步檢查質量的好壞。建設單位要做好建設材料的質量檢驗報告，如果在施工當中某個環(huán)節(jié)出現了問題，則可以通過報告單找到材料或設備的來源、生產商、設備規(guī)格等信息，順利解決問題。

2.3 完善水利施工工程安全的管理制度

安全管理是水利工程管理的重要內容之一，安全管理中最重要的就是安全管理制度。任何水利施工都需要健全自己的安全管理制度，完善安全管理體系，制定施工現場的安全責任人，明確沒有一個人的權責和管理范圍。必要時，要簽訂安全責任書。和提升質量控制一樣，安全管理效果的提升，也需要提升工作人員的意識，在對人員上崗之前進行質量管理培訓的同時，也要對他們進行安全意識的培訓，做好安全意識教育，開展安全意識講座，有效地提升全員的安全意識，和安全工作水平。對材料和設備，要進行定期檢查，保證安全，排出故障。

結束語：

提升水利工程的質量，需要企業(yè)的各個部門共同參與。企業(yè)也需要從多個角度分析問題和思考問題，從而得到正確的答案。在對問題進行分析時，可以使用控制變量法，把每一項單獨列出來研究對整個工程和工程管理的影響，然后研究對策，從而保證水利工程質量的全面提高。

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