淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

【摘要】本文分析了水利施工管理現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)水利施工管理的相關(guān)措施，水利施工管理對(duì)于工程質(zhì)量有著重要影響，希望相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)水利施工管理的重視，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，從而提高管理水平。

【關(guān)鍵詞】水利施工；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

引言

近幾年，洪水等自然災(zāi)害逐漸增多，使得水利工程項(xiàng)目越來越多，水利施工是水利工程重要內(nèi)容，做好水利施工管理工作不但能夠避免一些地區(qū)受到自然災(zāi)害的影響，還能確保施工人員操作的規(guī)范性，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

一、水利施工管理中的全方位管理內(nèi)容概述

每個(gè)地區(qū)氣候條件不同，降雨量存在著較大差異，這就需要施工單位根據(jù)自然條件進(jìn)行有效施工，在施工之前，施工人員要對(duì)當(dāng)?shù)亟涤炅窟M(jìn)行全面分析，防止在施工過程中出現(xiàn)安全隱患，造成施工人員傷亡。因此，要把水利施工管理貫穿于整個(gè)工程中，在各個(gè)階段得到充分體現(xiàn)，首先，在施工之前，要對(duì)合同進(jìn)行明確規(guī)定，合同管理對(duì)于施工管理起著重要作用，是建設(shè)單位與施工單位參考的重要依據(jù)，一旦工程出現(xiàn)問題，需要雙方按照合同上的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，這樣不但能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理預(yù)算，確保工程如期完成，避免在施工過程中出現(xiàn)意外狀況。其次，在施工過程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，查看施工人員操作是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不但能夠確保施工進(jìn)度，還能提高施工質(zhì)量。在施工管理期間，管理人員要以施工圖紙為前提條件，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，在確保施工圖紙合理的情況下，讓施工人員按照?qǐng)D紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工，從而規(guī)范施工人員操作行為。最后，在施工結(jié)束后，管理人員要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，在水利工程進(jìn)行有效管理，確保水利工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

二、水利施工管理現(xiàn)狀分析

近年來，雖然水利工程取得了一定成就，但還存在水利施工技術(shù)水平相對(duì)較差，設(shè)備較為落后等問題，這不僅影響了水利施工質(zhì)量，還影響了工程經(jīng)濟(jì)效益，下面闡述了施工管理存在的一些問題：

1.設(shè)備較為落后

水利施工離不開設(shè)備，從目前情況來看，有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，使得施工人員仍然使用落后的設(shè)備，這些設(shè)備不僅工作效率較低，而且存在一定安全隱患，在使用過程中一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，會(huì)給施工進(jìn)度帶來較大影響，造成人力、物力的浪費(fèi)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因有：其一，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件有限。有的施工企業(yè)成立時(shí)間較短，綜合實(shí)力不強(qiáng)，缺少對(duì)設(shè)備的資金投入，不能及時(shí)更新設(shè)備，使得水利施工中所使用的設(shè)備相對(duì)落后，無法滿足水利施工的實(shí)際需求。其二，缺乏高新技術(shù)。與其他企業(yè)相比，水利施工企業(yè)有一定特殊性，一方面設(shè)備更新速度較為緩慢，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效施工，另一方面高新技術(shù)較為薄弱，現(xiàn)在我國(guó)對(duì)于高新技術(shù)的研發(fā)力度不足，使得高新技術(shù)不能在水利施工中得到廣泛應(yīng)用，影響了施工質(zhì)量。

2.施工隊(duì)伍素質(zhì)較低

在科技快速發(fā)展背景下，設(shè)備更新速度逐漸加快，設(shè)備所涵蓋的內(nèi)容逐漸增多，對(duì)于施工人員有著較高要求，但現(xiàn)在水利施工人員老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，雖然很多施工人員有著幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，卻無法使用新技術(shù)、新設(shè)備，他們?nèi)匀贿\(yùn)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行操作，不能充分發(fā)揮新設(shè)備在水利施工中的作用，降低了施工效率。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是：其一，施工企業(yè)缺少對(duì)現(xiàn)有施工人員的培訓(xùn)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來說，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，使其掌握新設(shè)備使用方法，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有利的。其二，施工企業(yè)沒有引入高素質(zhì)施工人員，現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏高素質(zhì)人才，這不僅給水利工程帶來一定程度上的安全隱患，還增加了安全事故的發(fā)生，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)水利施工管理的相關(guān)措施

1.提高施工隊(duì)伍整體水平

施工人員及管理人員水平對(duì)于水利施工管理工作的開展有著重要影響，這就需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)水平。首先，在施工之前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，使施工人員明確水利施工相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于重要施工工序有著一定程度上的了解，這樣在施工過程中，才能確保施工工序的合理性。其次，企業(yè)可以聘請(qǐng)水利方面的專業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，這樣不但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員在操作過程中存在的問題，還能使施工人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，從而進(jìn)行有效改進(jìn)。在指導(dǎo)過程中，要把終身學(xué)習(xí)理念滲透給施工人員，提高施工人員自身素養(yǎng)，這樣才能使施工人員自發(fā)的學(xué)習(xí)，從而為水利施工做出重要貢獻(xiàn)。

2.建立完善的管理制度

完善的管理制度不僅能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行有效管理，還有利于水利施工管理工作的順利開展，因此，在建立制度時(shí)要以施工企業(yè)為前提條件，確保制度內(nèi)容與企業(yè)相一致，對(duì)于水利施工有著積極促進(jìn)作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極借鑒成功企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，制定與本企業(yè)相契合的管理制度，這樣才能充分發(fā)揮管理制度在水利施工中的作用，提高管理的執(zhí)行力。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，使負(fù)責(zé)人的思想得到提高，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，從而對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使管理制度與社會(huì)發(fā)展步伐相一致，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。

3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)在水利施工中起著重要作用，這就需要管理人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有序，首先，管理人員要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，端正自己對(duì)于工作的態(tài)度，為施工人員樹立良好的榜樣，這樣不但能夠使施工人員自覺受到影響，還能減輕管理人員的工作量，從而提高工作效率。其次，管理人員要進(jìn)行人性化管理，傳統(tǒng)的硬性制度管理已經(jīng)不適合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，通過對(duì)施工人員講解安全小常識(shí)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，從而提高施工人員安全意識(shí)，這樣不但能夠減少安全隱患的產(chǎn)生，還能確保施工人員生命安全，進(jìn)而提高水利工程社會(huì)效益。

結(jié)語：

水利施工管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要管理人員認(rèn)真對(duì)待，這就需要管理人員提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)與施工人員之間的交流，對(duì)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，從而確保施工人員操作的規(guī)范性。

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