淺析水利工程管理

【摘要】水利工程是國計民生的基礎(chǔ)工程，經(jīng)過近幾年我國水利工程不斷改革和發(fā)展創(chuàng)新之后，雖然取得一系列成績，但仍然在水利工程管理過程中存在一些不足和困難。本水利工程的管理影響著我國水利事業(yè)的方向和發(fā)展，對水利工程的有效提高有著重要的作用和意義。而水利工程管理涉及到很多方面，在管理過程中需要及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而有效提高水利工程的管理和質(zhì)量。本文就主要針對水利工程的管理和質(zhì)量的提高做以研究，希望給業(yè)內(nèi)人士提供一些參考性的建議和意見。

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程管理；研究；分析；方案

水利工程的發(fā)展影響著我我國農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)和保障。但是在我們現(xiàn)行的水利工程管理過程中，還存在很多問題和缺陷，需要我們及時進(jìn)行解決，逐步提高水利工程管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，確保水利工程的順利開展和穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)水利工程項目的價值和作用，這樣才能有效保證我國水利工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮正常。自從改革開放以來，我國水利工程的項目建設(shè)就有很大的比重，需要我們不斷提高管理的技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新，提升整體的管理水準(zhǔn)，從而積極有效優(yōu)化我國水利工程管理質(zhì)量。

1、水利工程管理中存在的問題

首先，明確我國水利工程管理過程中存在的問題和障礙是決定水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段我國從事水利工程管理的工作人員缺乏對管理工作的重視程度，存在落后的管理意識和觀念，沒有真正意識到工程管理在水利項目中的重要作用和意義，這就會導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量存在很大的問題和缺陷，從而形成豆腐渣工程。出現(xiàn)這些問題的主要原因就是工作人員的管理意識和觀念較差，沒有真正意識到水利工程管理的重要性，從而忽視了管理過程及標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

其次，質(zhì)量的監(jiān)督在水利工程管理中占有很大的重要成分。由于我國的水利工程管理中質(zhì)量監(jiān)督存在問題，在進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督過程中，沒有落實到位，工作人員的責(zé)任心較差，缺乏對工程項目的監(jiān)督和管理。同時，由于在技術(shù)人員上崗前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在對工程的監(jiān)督和管理過程中沒有出現(xiàn)對應(yīng)效果。同時，質(zhì)量監(jiān)督市場也不夠完善，在監(jiān)督管理中存在很多不良現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督質(zhì)量和管理工作，難以有效地實施。因此，要在相應(yīng)的市場監(jiān)督體系中采取有效的措施來對水利工程管理進(jìn)行有效的監(jiān)督、防止水利工程管理工作缺乏知道方向，導(dǎo)致監(jiān)管力度不足，執(zhí)法不力，在這兩件如何管理，最終導(dǎo)致工作中出現(xiàn)很大的問題和缺陷。

最后，就是對水利工程的現(xiàn)場管理不嚴(yán)。水利工程的管理包括資金管理和現(xiàn)場管理，完善資金管理是實踐水利工程財務(wù)和成本結(jié)算的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理是決定著水利工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)。一項工程項目的開展，就需要有嚴(yán)格的管理措施和監(jiān)督制度，制定相應(yīng)的原則，從而控制水利工程的有效管理。水利工程是我國的一項重點投資項目，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益來源有著重要的作用，需要投入一定的資金來確保水利工程的實施。而資金的籌集就有一定的難度，需要依賴于政府和其他來源的資金投入，而部分地方所出臺的政策和法律法規(guī)的，都缺乏相應(yīng)的依據(jù)。就導(dǎo)致資金管理，不到位不完善，出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。而我國的水利工程項目的自籌資金不落實，地方配套不完善的情況，也在某種程度上直接影響著我國水利工程的發(fā)展和管理，從而對水利工程的建設(shè)造成一定影響。

2、提升水利工程管理水平的有效措施

2.1首先，建立完善的水利工程質(zhì)量保證體系，提高對水利工程項目質(zhì)量的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場和資金的管理，重視對現(xiàn)場廢物和物資的回收和管理，重視整個水利工程的安全和現(xiàn)場施工問題，從而直接完善水利工程的責(zé)任機(jī)制，提高水利工程的管理手段和管理制度改革，確保資金的有效投入和管理問題，保證水利工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2.2其次，要提高水利工程的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的質(zhì)量，提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，將水利工程的管理規(guī)范化和系統(tǒng)化落實到水利工程的各個環(huán)節(jié)和項目，保證水利工程的正常實施。此外，還要注意對管理職能進(jìn)行有效的發(fā)揮，從措施、制度和組織等方面著手，完善水利工程的質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，只有這樣才能進(jìn)一步完善水利工程質(zhì)量的有效實施。

2.3再次，質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的。必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對實施項目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識，提高水利工程質(zhì)量。同時，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)管經(jīng)驗，制定出現(xiàn)代化的監(jiān)管條例，完善監(jiān)管體制。要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍：質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。

2.4 最后，還需要逐步的提升技術(shù)人員以及從業(yè)工作人員的素質(zhì)與能力，針對相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，大力的加強(qiáng)技術(shù)人員的質(zhì)量控制意識以及觀念。最后，則是加強(qiáng)資金的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工建設(shè)管理，保證水利工程的管理高質(zhì)量。重視安全技術(shù)在實踐之中的操作和應(yīng)用，建立起健全的工作體系，層層把關(guān)，避免安全事故對水利工程形成不良影響。

結(jié)語：

總而言之，水利工程的管理過程決定著水利工程的質(zhì)量和施工水平，在水利工程的有效發(fā)揮中起著決定性的作用和意義，我們要突破水利工程的傳統(tǒng)管理過程，不斷創(chuàng)新，提高水利工程的管理制度體系和有效保障，積極提高現(xiàn)場的安全質(zhì)量，不斷的發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題和難點，及時進(jìn)行解決，針對問題和缺陷進(jìn)行反思，并提出了具體的整改措施，旨在不斷的改進(jìn)水利工程項目管理的水準(zhǔn)，為現(xiàn)代化的建設(shè)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平提高做出貢獻(xiàn)。

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