水利工程施工項目前期管理的研究與探討

【摘要】水利工程建設(shè)工藝復(fù)雜、施工難度較大，要想順利完成一個工程項目，前期工作是必不可少的，做好前期工作是完成整個工程的基礎(chǔ)。做好水利工程項目前期管理工作，對于科學(xué)制定項目投資決策、保證工程建設(shè)質(zhì)量、確保項目投資效益，都具有十分重要的意義。作為水利工程項目管理人員，了解水利工程項目前期工作主要內(nèi)容和工作程序，亦顯得十分必要。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目前期；項目管理；研究

1、前言

水利工程項目建設(shè)中，項目前期管理工作是整個項目的起始階段，前期管理工作主要是對整個建設(shè)過程進行謀劃，并對整個施工的進行有一個大概的規(guī)劃。前期管理對于整個工程來說起著舉足輕重的作用。只有把前期工作落實好、實施好，才能確保整個施工的進度與效率，從而更好的完成整個項目。因此，對項目前期工作的管理是非常重要的。

2、水利工程建設(shè)項目前期管理的重要性

水利工程建設(shè)項目設(shè)計單位在進行正式設(shè)計前，應(yīng)提前安排項目相關(guān)設(shè)計人員深入現(xiàn)場，仔細踏勘，詳細記錄，并對項目附近情況進行詳細分析，并整理成數(shù)據(jù)，方便后期設(shè)計時將此因素考慮進去。其次要組建一個優(yōu)秀的團隊，并對組內(nèi)人員有一個合適的分工，每個人各司其職，把自己的負責(zé)的專業(yè)項目做好，在規(guī)劃時聽取多方面意見建議，并通過開會的方式選取最好的方案；項目前期管理工作是防范風(fēng)險和項目能否取得成功與否的關(guān)鍵性步驟，在做計劃時，要把很多不確定因素也要考慮進去，包括天氣原因、人為原因、政策原因與誤差原因等，避免后期施工階段出現(xiàn)意外而沒有應(yīng)對措施，影響項目進度。項目前期管理也包括了資金的籌集，要成功完成一個項目，前期籌措一定的資金是必要的，很多項目往往施工過程中出現(xiàn)資金短缺而成了爛尾項目。所以，做好財務(wù)預(yù)算也是關(guān)鍵的一步，也是后期項目順利進行的基本保障。

3、水利工程建設(shè)項目前期管理存在問題

3.1前期工作重要性認識不足

水利工程項目前期工作質(zhì)量直接影響項目建設(shè)能否順利實施和投資效益能否實現(xiàn)，對項目的成敗起著非常重要的作用。但現(xiàn)實中很多項目業(yè)主對前期工作的重要性認識不足，“跑項目”花的心思多，“研究項目”下的功夫少，把更多精力投入到關(guān)系協(xié)調(diào)和各種前置條件落實方面，而沒有投入到工程方案研究和優(yōu)化設(shè)計上，前期工作開展過程中業(yè)主主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，不能及時對設(shè)計單位提出的有關(guān)方案進行研究和回應(yīng)，往往導(dǎo)致項目前期工作深度不夠、質(zhì)量不高。

3.2項目設(shè)計工作開展不夠扎實

部分項目業(yè)主在項目前期階段缺乏對設(shè)計單位的有效管理，設(shè)計單位前期設(shè)計投入不足，不嚴格按照規(guī)范要求開展地勘和方案比選工作，水文、地質(zhì)等基礎(chǔ)資料收集不扎實，設(shè)計方案比選優(yōu)化工作不深入，分析論證不充分，部分設(shè)計文件簡單套用類似工程成果，導(dǎo)致前期設(shè)計比較粗糙，設(shè)計文件質(zhì)量不高，工程建設(shè)過程中設(shè)計變更多，投資控制難度大，對工程建設(shè)質(zhì)量造成較大影響。

3.3項目前期各環(huán)節(jié)程序不熟悉

水利工程項目前期工作內(nèi)容龐查，涉及程序較大，項目前期管理人員需要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉前期工作內(nèi)容和程序。部分項目業(yè)主前期管理人員經(jīng)驗不足，對項目前期程序不熟悉，導(dǎo)致項目前期管理過程中容易出現(xiàn)節(jié)點安排混亂、相關(guān)工作相互制約，造成時間不可控、窩工返工等事件發(fā)生，拖延前期工作周期，增加工程投資，錯失投資機會。

4、水利工程建設(shè)項目前期管理的措施和建議

4.1做好工程設(shè)計管理

工程設(shè)計作為一個項目的起始階段，主要包括項目的技術(shù)構(gòu)造和技術(shù)方案。工程設(shè)計作為編制和審查建設(shè)項目概算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)，在項目的前期階段對整個工程的工藝和整個工程的成本控制起著關(guān)鍵作用，但由于很多因素的影響，在后期的施工中也會碰到很多問題，例如由于設(shè)計階段的技術(shù)不足、成本預(yù)算的偏差、投資方面的效益不足都會在后期施工階段出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更、甚至重大方案的變更，導(dǎo)致整個工期的拖延和施工難度的增加。為解決此類問題，加強項目的前期的設(shè)計階段的管理，使得整個工程在經(jīng)濟、工藝、技術(shù)、功能方面得到更好的加強和優(yōu)化，成為了一個現(xiàn)階段最需解決的重要問題。

4.2對于施工組織的分析與編制

項目施工管理實施性施工組織，在確定項目已經(jīng)中標之后，施工組織設(shè)計的分析與編制是非常重要的策劃工作。施工組織是整個項目的核心，施工組織的分析與編制是對整個工程項目的總體認識和整體部署，也是用來指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件。因此，作為項目經(jīng)理，必須對于該工作給予高度重視關(guān)注。一方面，去調(diào)查挖掘項目內(nèi)涵并總體把握項目的施工特點，對項目的首要工作及施工難點問題必須要明確。其次，項目經(jīng)理要代表項目經(jīng)理部與公司簽訂“項目管理目標責(zé)任書”，確定好整個項目的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標等并做好相應(yīng)計劃書。當這些步驟完成后，才能進場施工。此外，作為一個正規(guī)的項目，應(yīng)該對項目的各個因素進行SWOT分析，SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過SWOT分析法，對整個項目部驚醒自我診斷和分析，通過這個方式，可以明確整個項目經(jīng)理部自身所擁有的優(yōu)勢和機會，同時也能對自身的不足及外界的消極影響，找出合理的解決方法，明確今后的工作目標、方向和工作重點，也可以為項目經(jīng)理在項目管理工程中作決策時提供依據(jù)。

4.3做好人員物資的組織工作

任何一個項是否能順利開展都需要基本的物資和人員。首先，要把管理人員的積極性動員起來，并對其各自負責(zé)的部分有一個清晰的認識，人員管理作為一個重要的決定性因素，必須當作重點方面來抓，它是確保項目如期開竣工的基本要素之一。另外一方面，項目開展前的物資準備也非常重要，“巧婦難為無米之炊”，項目部必須提前考慮，以免施工時怠工待料的發(fā)生。

4.4完善科學(xué)管理制度

項目管理一定要做到制度化管理，要預(yù)先做好規(guī)章制度的建設(shè)工作，確保在項目實施過程中做到有章可依、有規(guī)可依。建立健全規(guī)章制度，完善安保、質(zhì)保等各種體系，才能更好的抓好施工質(zhì)量。

5、結(jié)束語

水利項目前期工作是指水利工程開工施工前應(yīng)進行的各項準備工作，是水利項目管理的重要階段之一。在水利工程建設(shè)過程中，前期的合理安排是必不可少的，有效的管理能讓整個工程變得更加有效率。

參考文獻：

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