加強水利水電工程施工管理的重要性分析

【摘要】隨著水利水電行業(yè)內(nèi)部的競爭都變得越來越激烈，企業(yè)必須進一步加強施工管理才能保障自身的持續(xù)發(fā)展。本文將就水利水電工程施工管理的重要性進行分析，結合具體問題提出相應的解決策略，促進我國水利事業(yè)發(fā)展。

【關鍵詞】水利水電工程；施工管理；問題；措施

前言：

水利水電工程建設是社會基礎設施建設的重要組成部分，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的積極意義。因此在水利水電工程施工的過程中，必須通過科學完善的管理保障各項工程設施的安全性和穩(wěn)定性，如此才能實現(xiàn)水利水電工程效益的充分發(fā)揮。

1、水利水電工程施工管理的重要性分析

1.1保障工程質(zhì)量

水利水電工程建設涉及到了水文學、地質(zhì)學以及力學等多個領域的專業(yè)知識，因此工程項目結構十分復雜，工程施工受到的影響因素也更加廣泛，因此，必須通過施工管理對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，消除其中的不穩(wěn)定因素，切實保障水利水電工程的質(zhì)量和效益。

1.2解決能源短缺以及生態(tài)環(huán)境惡化等問題

通過水利水電工程施工管理能夠?qū)こ踢M行全方位的協(xié)調(diào)、組織和規(guī)劃，實現(xiàn)各項工程資源的充分利用，從人員、材料、技術設備等多方面入手消除工程存在的隱患，使水利水電工程在能源短缺以及生態(tài)環(huán)境惡化等問題的解決中發(fā)揮出理想的作用。

2、水利水電工程施工管理存在的問題

2.1安全管理不到位

水利水電工程由于涉及到的施工項目過于復雜，導致其現(xiàn)場存在著許多安全隱患。比較常見的包括安全管理人員不足、安全檢測儀器不到位、施工安全技術投入不足、缺乏完善的施工安全管理體系等。上述問題的存在為水利水電工程施工的順利開展埋下了許多安全隱患。

2.2成本控制不到位

成本控制是水利水電工程施工管理的重要組成部分，其中存在的問題主要包括以下幾點：其一，隨著行業(yè)市場競爭的不斷加劇，水利水電施工企業(yè)在項目招投標階段對投標費用的控制難度也在提高，導致報價風險的增加。其二，許多施工企業(yè)缺乏完善內(nèi)控管理制度，導致工程項目成本管理難以得到有效的落實。

2.3質(zhì)量管理存在的問題

由于很多水利水電工程施工單位都不具備完善的管理制度，很多人對工程項目質(zhì)量管理的重要性都缺乏必要的認知，普遍采取粗放式管理的模式，加之監(jiān)管部門職能發(fā)揮力度不足，工程竣工驗收不嚴格，導致水利水電工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，施工管理人員綜合素質(zhì)不足也為工程施工管理帶來了一定的負面影響。

2.4進度管理問題

首先，工程管理職責缺少明確性，施工現(xiàn)場規(guī)章制度不完善，導致管理十分混亂。其次，現(xiàn)場施工測試不到位。部分施工企業(yè)為了追趕施工進度，沒有對施工各個環(huán)節(jié)進行抽樣檢查。

2.5合同管理問題

首先，施工方在簽訂合同時，并不重視審查合同中的規(guī)范內(nèi)容，造成后期一些合同糾紛的出現(xiàn)；其次，雙方在制定合同時缺乏溝通，造成后期才出現(xiàn)糾紛；再次，在合同管理過程中，合同變更情況時有發(fā)生。

2.6檔案信息管理問題

施工原始資料填寫不規(guī)范。原始驗收簽證資料，有樁號、高程、工程量等項目與實際施工情況不相符。資料內(nèi)容不完善在有的資料中出現(xiàn)數(shù)據(jù)前矛后盾；資料收集零碎不全，后期就出現(xiàn)了抄補現(xiàn)象，給后期竣工資料編制工作帶來了很大的困難。

2.7組織協(xié)調(diào)管理問題

其一，隨著水利水電工程涉及到的專業(yè)領域也來越多，各專業(yè)之間的施工順序和空間需求容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)問題。其二，施工組織管理體系不完善，加之各專業(yè)技術管理人員對其它專業(yè)缺乏了解，也造成了協(xié)調(diào)困難。

3、加強水利水電工程施工管理的具體策略

3.1強化施工安全管控

首先，結合工程具體情況構建完善的水利工程施工安全監(jiān)管體制。其次，積極組織施工人員開展安全培訓教育，全面提升水利水電工程施工人員和管理人員的安全意識，使其能夠遵從施工相關標準規(guī)范進行操作。最后，制定工程施工現(xiàn)場安全巡查機制。

3.2加強施工成本管理

首先，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用。其次，確定最合適的施工機械、設備使用方案。再次，結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。最后，應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。

3.3加強水利水電工程施工質(zhì)量管控

首先，完善工程施工組織計劃。結合工程的具體情況，嚴格遵循相關技術標準和規(guī)程，編制施工組織計劃，為后續(xù)施工活動開展提供指導。

其次，采用精細化管理模式，將水利水電工程項目合理分成不同的階段和項目，在此基礎上將質(zhì)量管理責任分配到具體的部門和個人。如施工現(xiàn)場涉及結構安全的原材料如鋼筋、水泥等管理混亂，物料堆放不規(guī)范，使用于工程上的原材料質(zhì)量達不到規(guī)范標準的要求，給工程結構安全帶來隱患。這些都需要安排專人進行管理。

3.4加強施工進度管理

在開展水利水電工程進度管理工作時，需要實現(xiàn)分級管理，把職責落實到個人身上。同時編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制，并采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

3.5加強對水利水電工程施工合同的管理

首先，注重事前管理，在合同簽訂之前，對招標文件的內(nèi)容進行全面審查。以監(jiān)理合同為例，應該對監(jiān)理合同的服務范圍、雙方的權利及義務、違約條款，施工合同的構成、承包工程概況、工期質(zhì)量目標、承包方式及中標價、違約條款、風險與責任分析、與監(jiān)理工作有關的條款等內(nèi)容進行審查。其次，嚴格按照規(guī)范程序進行合同簽訂。其三，嚴格按照合同的內(nèi)容進行施工。最后，做好水利水電工程施工后期的合同清算工作。

3.6加強施工檔案信息管理

將檔案資料管理工作納入工程建設中，設立專人負責工程項目檔案資料的收集、整理和歸檔管理工作，要做到工程施工過程與檔案資料形成同步，工程完工驗收與竣工資料驗收同步，工作人員要始終參與整個工程的建設和竣工驗收全過程。

3.7加強施工組織協(xié)調(diào)管理

一方面加強技術協(xié)調(diào)，控制圖紙質(zhì)量，尤其是各專業(yè)交叉和協(xié)調(diào)的部位，是施工人員充分了解圖紙設計的意圖，最大程度的避免技術性錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。另一方面，做好管理協(xié)調(diào)，設置專人對施工進行統(tǒng)一指揮，負責各單位之間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)人員必須全面掌握各專業(yè)的工序和設計要求。

結語：

綜上所述，水利水電工程施工管理是一項系統(tǒng)性、技術性較強的工作，在具體工作中，管理人員必須加強對質(zhì)量、成本、安全等方面的重視，全面提升施工管理水平，如此才能保障工程的順利完成，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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