苑逸：水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化

【摘要】水利工程的發(fā)展進(jìn)度比較快，但是投資金額比較大，需要大量的資源作為支撐力量，在此過(guò)程中需要做好成本控制，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，從而提升水利工程項(xiàng)目的施工水平，促進(jìn)全面發(fā)展，本文在研究過(guò)程中從意義與發(fā)展現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，具體闡述出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題做好優(yōu)化措施，提升施工水平，減少開(kāi)支。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本控制；管理

引言：

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷增長(zhǎng)，水利施工的市場(chǎng)環(huán)境受到影響，競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，在發(fā)展過(guò)程中需要做好管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)地位，在此過(guò)程中需要控制成本并且做好管理工作。保證施工質(zhì)量以及提升經(jīng)濟(jì)效益，水利工程的建設(shè)規(guī)模比較大，不容易控制施工現(xiàn)場(chǎng)，也很容易出現(xiàn)安全事故，所以在建設(shè)的過(guò)程中需要加大控制力度，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)建設(shè)。

一、水利工程成本控制與管理概述

（一）現(xiàn)狀分析

在管理過(guò)程中，需要控制資金的使用，但是需要保證工程質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，從資金的使用過(guò)程以及使用途徑中進(jìn)行分析，做好控制工作，減少施工時(shí)間，能夠減少施工中所消耗的資源。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在水利工程施工過(guò)程中會(huì)遇到多種情況，影響整個(gè)工程的建設(shè)規(guī)劃，在預(yù)測(cè)費(fèi)用支出的時(shí)候需要做好整體分析，根據(jù)項(xiàng)目制定的計(jì)劃完成建設(shè)，核對(duì)項(xiàng)目開(kāi)支，保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督工作，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工程所消耗的資源，保證所使用的資金在規(guī)劃范圍中，不會(huì)造成大的問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）意義分析

做好成本控制與管理工作，能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃正常建設(shè)，同時(shí)提升工程建設(shè)的效益，在施工中，需要做好成本資源的補(bǔ)充，及時(shí)補(bǔ)充才能做好相應(yīng)的工程建設(shè)，保證工程建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，順利完成?？刂瀑Y金的消耗，做好合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，達(dá)到水利工程建設(shè)的目標(biāo)。

在此過(guò)程中，需要做好工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)低成本，高質(zhì)量，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，水利施工單位減少資金的使用，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)重要地位，控制成本，使得發(fā)展的空間比較充足，發(fā)揮更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、分析成本控制與管理問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄

管理者針對(duì)于成本的控制，并不重視，在一般情況中，施工前需要做好項(xiàng)目預(yù)算工作，先預(yù)算資金投入，然后再開(kāi)始施工，但是在實(shí)際施工中，管理者是一邊預(yù)算成本，一邊進(jìn)行施工，此種情況嚴(yán)重影響對(duì)成本的控制，造成資金的高額支出。針對(duì)于事前與事后控制等措施，很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不能做好做優(yōu)，控制力度不夠，在預(yù)測(cè)資金的時(shí)候所使用的方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致工程施工完成之后，出現(xiàn)成本透支現(xiàn)象，控制作用不明顯。針對(duì)于此，很多管理者并沒(méi)有意識(shí)到管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)分析問(wèn)題的原因，所使用的解決措施并不能減少資金的使用。

（二）計(jì)劃脫離實(shí)際

水利施工項(xiàng)目在建設(shè)前期需要做好施工計(jì)劃，做好定額工作，但是在此項(xiàng)工程中工作人員并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，外部環(huán)境出現(xiàn)異常情況，將會(huì)造成更多的資金支出，同時(shí)還會(huì)影響工程期限。工作人員在制定定額的時(shí)候沒(méi)有全面進(jìn)行考慮，脫離實(shí)際建設(shè)環(huán)境，影響項(xiàng)目工程的建設(shè)發(fā)展，控制管理成本過(guò)程出現(xiàn)不合理情況。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

水利工程在施工中，工作人員需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及防范措施，在施工中很多施工單位并沒(méi)有重視成本的作用，在控制中所產(chǎn)生的成本超出預(yù)支范圍，工程期限在施工中有具體的施工要求，但是相關(guān)單位并沒(méi)有做好控制，有的時(shí)候出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并且增加資金的投入。比如在小型水利工程施工中，工作人員為了減少工程期限，使用大型設(shè)備進(jìn)行施工，加大工程的資金投入量。同時(shí)，在控制過(guò)程中所使用的責(zé)任制不符合現(xiàn)狀，所實(shí)行的處罰方式并不能達(dá)到警示，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏專業(yè)知識(shí)。

三、優(yōu)化成本控制與管理

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理

水利工程所消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)，工期比較長(zhǎng)，要求的質(zhì)量比較高，所以在施工中工作人員需要根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)算分析，優(yōu)化招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，針對(duì)成本預(yù)算，需要從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)控制，做好預(yù)算工作，保證科學(xué)性以及合理性。在此過(guò)程中，工作人員需要針對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行具體分析，實(shí)現(xiàn)具體預(yù)算，保證每一環(huán)節(jié)都能夠做好資金的控制。一旦外部環(huán)境發(fā)生異常情況，應(yīng)該立即停止施工，根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，保證能夠適用外部環(huán)境的變化，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，同時(shí)做好彈性控制，適應(yīng)環(huán)境的變化。

（二）加強(qiáng)科學(xué)性

在編制過(guò)程中需要體現(xiàn)合理有效等施工目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)具體化的管理，保證達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目的管理水平，科學(xué)的控制成本，能夠做好管理工作，做好預(yù)算工作，在此過(guò)程中，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，實(shí)現(xiàn)有效性。使用系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算過(guò)程，才能夠反饋真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，保證工作人員能夠管理動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)有效評(píng)價(jià)。同時(shí)，科學(xué)的管理措施能夠減少資金的浪費(fèi)，合理使用資金，做好成本預(yù)算工作，能夠按照計(jì)劃實(shí)行，目前很多水利企業(yè)已經(jīng)使用預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

（三）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)降低成本

水利工程在施工中所在的地質(zhì)條件比較復(fù)雜，建設(shè)的建筑物比較復(fù)雜，具體實(shí)行過(guò)程中并沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，影響建設(shè)過(guò)程中所使用的資金沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，造成支出較多或者成本不足等情況。水利工程在施工中需要使用一定的參數(shù)作為參考，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)目標(biāo)，做好管理工作。相關(guān)工作人員需要實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程，對(duì)材料進(jìn)行控制，并具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建設(shè)過(guò)程中統(tǒng)一管理施工過(guò)程，根據(jù)影響因素制定相應(yīng)的解決方式，降低資金的投入量。

四、結(jié)束語(yǔ)

水利工程在建設(shè)過(guò)程中需要控制成本，做好管理工作，能夠達(dá)到現(xiàn)代發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化作用，在發(fā)展中占據(jù)重要地位，企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要改進(jìn)現(xiàn)有的方案，完善管理目標(biāo)，減少建設(shè)投資金額等等。市場(chǎng)環(huán)境的激烈，需要水利企業(yè)做好準(zhǔn)備，從成本中實(shí)現(xiàn)控制，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。

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