淺析水利工程施工成本控制

【摘要】在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)水利工程成本的管理和控制，一方面能夠有效避免原材料的浪費(fèi)，另一方面在承包單價(jià)既定的情況下，有利于提高水利企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在日益激烈的水利施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化施工成本控制對(duì)提高水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本控制；措施

1、水利工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

水利工程項(xiàng)目成本控制可劃分為直接成本與間接成本。直接成本是指在水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工材料的購(gòu)置費(fèi)、施工人員的人工費(fèi)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)等。而間接成本是指并非直接用于工程，而是為工程施工所必須的間接費(fèi)用，包括施工人員的管理費(fèi)以及在施工過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的處理費(fèi)等。由于水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在水利項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不同種類的費(fèi)用，因此在面臨著成本控制時(shí)也會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，所以必須科學(xué)合理控制成本，達(dá)到降低成本的目的，并保證施工質(zhì)量。成本控制是施工項(xiàng)目的核心，因此在施工前應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，保證有效控制成本。此外，應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行成本控制，保證工程能順利開(kāi)展。

2、水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理中存在的問(wèn)題

2.1管理者成本管理意識(shí)薄弱

我國(guó)的建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)于成本的控制和管理意識(shí)并不強(qiáng)，很多的管理者都沒(méi)有重視建筑項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題，甚至沒(méi)有做好工程的預(yù)算管理。目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)施的建設(shè)時(shí)都沒(méi)有制定相應(yīng)的成本預(yù)算和規(guī)劃，對(duì)于資金的使用情況沒(méi)有制定切實(shí)的計(jì)劃和方案，在施工的過(guò)程中都是一邊施工一邊進(jìn)行成本的計(jì)算，這樣在施工的過(guò)程中對(duì)于成本就無(wú)法進(jìn)行有效的控制。

2.2管理手段落后

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目施工成本管理工作中，項(xiàng)目的施工成本管理手段都是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告做出的，這種手段是一種事后的匯報(bào)和說(shuō)明，但是沒(méi)有對(duì)成本的控制工作做出前期的預(yù)算和后期的監(jiān)督，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，成本控制和管理工作并不完善，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。

2.3定額制定脫離實(shí)際

水利工程項(xiàng)目是一個(gè)國(guó)家撥款進(jìn)行的基礎(chǔ)性工程建設(shè)，所以工程的成本以國(guó)家政府部門(mén)的撥款為主，但是撥款時(shí)是用定額的方式，只是通過(guò)一些計(jì)算手段計(jì)算出需要的金額，實(shí)際的資金使用情況并沒(méi)有進(jìn)行重視，在施工的過(guò)程中可能存在的問(wèn)題為沒(méi)有進(jìn)行考慮，忽略了水利工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，這樣做出的成本金額估算并沒(méi)有考慮到施工的影響因素，因此做出的成本控制并不完善。

2.4缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

水利工程項(xiàng)目也是一種建筑工程項(xiàng)目，其施工的過(guò)程中也會(huì)受到很多因素的影響，不管是自然因素有還是人為的因素，這些都會(huì)對(duì)施工造成影響，加上建筑工程本身就具有工期長(zhǎng)、收益慢的特點(diǎn)，所以在施工的過(guò)程中一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成很大的影響，從而造成成本增加，水利工程的施工存在極大的風(fēng)險(xiǎn)性。但是在施工中，管理者并沒(méi)有重視該問(wèn)題，這樣然容易造成成本管理的失控。

3、新形勢(shì)下我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目中成本控制及管理的有效措施

3.1結(jié)合項(xiàng)目需求，做好實(shí)際成本控制和管理工作

水利工程項(xiàng)目的選址與其他工程項(xiàng)目相比，其選址一般多選在水流量比較大的偏遠(yuǎn)地區(qū)，而且其整個(gè)工程完工的周期花費(fèi)的時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，因此，其對(duì)在成本控制和管理方面提出了很高的要求。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，不少水利施工企業(yè)為了進(jìn)一步減少水利工程建設(shè)項(xiàng)目的成本，開(kāi)始結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，通過(guò)制定切實(shí)可行的成本控制和管理手段來(lái)降低各個(gè)階段的施工費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的目標(biāo)。例如，2013年，陜西省某建設(shè)施工企業(yè)，在承接一項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程時(shí)，聘用專業(yè)團(tuán)隊(duì)組成了企業(yè)成本控制核算管理部門(mén)，該部門(mén)依據(jù)該企業(yè)承接水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)不同施工階段制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，從而使得水利工程項(xiàng)目建設(shè)不論施工前，施工中還是施工完成后的預(yù)算成本與實(shí)際需要的成本相差無(wú)幾，2015年底，該水利建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)順利完工并交付使用，該企業(yè)也成為陜西省建設(shè)施工企業(yè)的領(lǐng)軍代表。

3.2利用現(xiàn)代科技做好水利工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作

水利工程項(xiàng)目根據(jù)其施工階段的不同可以將成本預(yù)算劃分為不同階段，即：施工前的成本預(yù)算、施工階段的成本預(yù)算執(zhí)行和施工完成后的成本預(yù)算核定。首先，在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)施工前成本預(yù)算，成本管理人員需要做好關(guān)于項(xiàng)目工程信息資料的收集工作，以確保制定預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，在施工階段的成本預(yù)算執(zhí)行中，通過(guò)利用現(xiàn)代科技隨施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并根據(jù)實(shí)際的施工情況嚴(yán)格做好成本的管理控制工作，避免在施工建設(shè)中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，在工程項(xiàng)目的完工階段要做好成本的預(yù)算核定工作，從而確保整體建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3.3制定完善的設(shè)計(jì)方案來(lái)降低水利工程項(xiàng)目的造價(jià)成本

基于水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目的特殊性，使得其各個(gè)階段的需要通過(guò)制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，才能夠達(dá)到降低工程造價(jià)的成本的目標(biāo)。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目施工地區(qū)實(shí)際情況，充分利用當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有資源，來(lái)制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目建設(shè)施工方案，從而盡可能的降低工程項(xiàng)目的整體造價(jià)成本。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，有效合理的成本控制是保證水利工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的重點(diǎn)。水利工程項(xiàng)目成本控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的集體努力，隨著市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，探索出更為完善的成本控制措施，要正確認(rèn)識(shí)施工成本與施工質(zhì)量的關(guān)系，做好成本控制也必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證，對(duì)施工過(guò)程各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周付春.淺談水利工程成本控制[J].中國(guó)水利，2013（22）：54-56.

[2]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（05）：52-53.

[3]劉偉，張千發(fā).水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].湖南水利水電，2011（02）：72-73.

[4]王宗海.水利工程施工成本控制與管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2015，23（05）：38-40.