淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問題及措施

【摘要】受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所致，建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，而且當(dāng)下建筑企業(yè)之間競爭越來越激烈，相應(yīng)的也產(chǎn)生了各種問題，使得建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；問題；成本管理

一、前言

成本管控就是對于工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，對項(xiàng)目工程的成本形成的預(yù)防、監(jiān)管和控制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)行及時(shí)地糾正，使得工程施工企業(yè)能夠在成本規(guī)劃的范圍內(nèi)，盡可能地降低成本費(fèi)用的目的，面對當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀及存在，必須要進(jìn)行建筑企業(yè)成本管制的改革，如果加強(qiáng)改革的意識，導(dǎo)入切實(shí)可行的方法，就可以通過降低間接成本，強(qiáng)化企業(yè)成本管控。

二、建筑企業(yè)成本管控存在的主要問題

1.采購習(xí)慣促成高成本

對供應(yīng)商的使用偏好、難以替代現(xiàn)有供應(yīng)商，正是由于缺乏嚴(yán)格的管理體制，建筑企業(yè)定期從某供應(yīng)商處購入物品或服務(wù)，久而久之彼此的感情便加深了，這就會對其產(chǎn)生偏好。很多公司就經(jīng)常以用得習(xí)慣為理由，不再尋求新的供應(yīng)商。因此，如果市場失去了競爭機(jī)制后，建筑企業(yè)便會產(chǎn)生高成本。此時(shí)，如果建議建筑企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人給供應(yīng)商提供一個(gè)競爭性的環(huán)境，他們的回答肯定是“基于質(zhì)量方面考慮，不想改變現(xiàn)在的供應(yīng)商”

2.成本管控專業(yè)性問題

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門即使曾經(jīng)進(jìn)行過降低成本的工作，也只是隨便下達(dá)一個(gè)降低10%的指標(biāo)而已。如此就會導(dǎo)致成本即使得到一時(shí)的控制，也會馬上恢復(fù)到原來的高價(jià)格。但是，如果建筑企業(yè)能有效重復(fù)相同的做法，了解正確的方法，就會使成本持續(xù)降低，從而蛻變?yōu)槌掷m(xù)成長型的建筑企業(yè)。

3.成本控制問題

建筑工程施工成本的控制通常會貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)始末，而工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)也或多或少會存在一定的問題，具體如下：

（1）招標(biāo)問題。在建筑市場競爭日益激烈、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇各種不穩(wěn)定因素的大環(huán)境中。施工單位往往為了能夠提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，多會出現(xiàn)如惡性競標(biāo)、相互壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，人為降低成本預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題都將嚴(yán)重制約了建筑工程施工的效益水平。同時(shí)，由于我國建筑市場體制還未完善，各種“關(guān)系客戶”，指定中標(biāo)的情況還是非常普遍的，實(shí)際上國家就應(yīng)該采取有力措施整治這一片相對比較混亂的建筑市場秩序才具有釜底抽薪的效用。

（2）建筑項(xiàng)目施工管理的評價(jià)問題。建筑企業(yè)對在建項(xiàng)目的評估目的是在于通過編制建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算來分析與計(jì)算該項(xiàng)目的效益指標(biāo)，然后再根據(jù)所得的評估結(jié)果來簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同。為了提高項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)，平均抑郁應(yīng)交費(fèi)用，降低項(xiàng)目應(yīng)由勞動保險(xiǎn)費(fèi)用的政策，違反國家政策，反對國家和長期利益的工人。

（3）評估的問題。項(xiàng)目建成后，由于各種原因工作相對滯后，績效評價(jià)結(jié)果不及時(shí)，已完工的建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作往往會忽視對整體項(xiàng)目效益方面的影響。另外，建設(shè)項(xiàng)目績效評價(jià)的懲罰不公平的現(xiàn)象，如項(xiàng)目利潤分紅也會由許多客觀方面的原因出現(xiàn)減輕處罰或不予處罰的其公開。因人而異的獎(jiǎng)懲分紅是極不公平和對等的。出現(xiàn)這種問題的根本原因其實(shí)就在于建筑施工企業(yè)缺乏比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，長期發(fā)展則不利于調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，必然會損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控措施和建議

建筑產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢，等等，都會直接地或間接地在成本中有所反映。運(yùn)用成本管控這個(gè)手段，就可以對上述這些方面的工作起組織和促進(jìn)作用。因此，必須在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合性的成本管控。

1.規(guī)范建筑企業(yè)采購習(xí)慣 。成本的增長會使建筑企業(yè)獲利減少，建筑企業(yè)應(yīng)該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建筑企業(yè)管理者要冷靜分析一下，其他公司應(yīng)該也會強(qiáng)烈要求該供應(yīng)商降低價(jià)格，卻未必真會導(dǎo)致銷售價(jià)格降低。當(dāng)然，采取不與供應(yīng)商交涉的策略，會使?fàn)I銷部門的工作輕松許多，但是對于這樣龐大的費(fèi)用支出，建筑企業(yè)管理者千萬不可放任自流，必須要在經(jīng)營層面上果斷地作出決定。

2.設(shè)立專門管理間接成本的部門。作為建筑企業(yè)間接成本而言，是建筑企業(yè)成本管控非常重要的組成部分，設(shè)立專門管理間接成本的部門，有利于問題的解決和相關(guān)政策的實(shí)施。這個(gè)部門在管理水準(zhǔn)方面，建筑企業(yè)管理者要明確“從何處買”、“多少錢買入（單價(jià)）”、“買多少（數(shù)量）”、“在什么樣的條件下買人”等基本情況，但恰恰很多建筑企業(yè)都沒能把握這些基本條件。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管控人員的素質(zhì)培訓(xùn)。建筑企業(yè)的發(fā)展，人是關(guān)鍵。作為建筑企業(yè)成本管控人員，身兼數(shù)職，這就需要建筑企業(yè)會計(jì)人員在工作過程中，需要專業(yè)知識要全面，不能單一只從事建筑企業(yè)會計(jì)核算和會計(jì)管理方面的工作，更多地會接觸到建筑企業(yè)成本相關(guān)的工作，這就需要他們在工作中要多方面的職能。

四、結(jié)語

總之，二十一世紀(jì)屬于變革和創(chuàng)新共存的時(shí)代，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營主題也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。當(dāng)前建筑企業(yè)要想施工成本降低，就需改善企業(yè)和現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，以研究供應(yīng)商價(jià)格的構(gòu)成為基礎(chǔ)，不斷的引進(jìn)和改進(jìn)新的市場競爭機(jī)制，給出科學(xué)合理的市場標(biāo)準(zhǔn)，從而推算出合適的生產(chǎn)成本，并清楚掌握供應(yīng)商價(jià)格中常見的問題。結(jié)合當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并從理論和方法上不斷的改進(jìn)和突破，這樣才能在日后將建筑經(jīng)濟(jì)效益提高。

參考文獻(xiàn)：

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