水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化

【摘要】水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理工作，將影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要從水利工程項(xiàng)目施工成本控制的原則出發(fā)，研究水利工程項(xiàng)目施工成本控制的有效措施。為了適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長久發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本控制，這在水利工程項(xiàng)目領(lǐng)域也同樣如此，企業(yè)需要采用一系列的措施，才能達(dá)到成本控制的目的。鑒于此，本文主要分析水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；控制

1、水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理原則

1.1、事前控制原則

事前控制原則是水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理工作的根本原則，想要提高成本控制工作的效果，首先應(yīng)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的事前控制，確保每一筆支出都在相關(guān)部門的嚴(yán)格控制與管理之下。原材料的采購、運(yùn)輸、裝卸都需要一定的費(fèi)用支持，因此從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠確保水利工程項(xiàng)目施工成本管理工作得到一定的優(yōu)化，相關(guān)工作人員需要比對(duì)市面上口碑較好的材料生產(chǎn)商，充分考慮運(yùn)輸距離、材料的性價(jià)比等因素，通過競標(biāo)的方式，選出綜合實(shí)力最佳的材料供應(yīng)商。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，相關(guān)管理部門也不能松懈，規(guī)劃好運(yùn)輸?shù)穆肪€，并且對(duì)原材料也要采取一定的保護(hù)措施，減少材料質(zhì)量問題的產(chǎn)生。間接支出在水利工程項(xiàng)目施工成本中占據(jù)的比例也很大，因此為了杜絕公款私用的行為，管理部門應(yīng)公開每一筆費(fèi)用的去向，并減少不必要的花費(fèi)，從而充分利用有效的資金來獲取更大的利益。

1.2、全面控制管理原則

全面控制管理原則的實(shí)施，能有效提高相關(guān)部門水利工程項(xiàng)目施工成本管理水平，這需要管理部門的配合，在日常工作中管理部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，采取有效的措施來節(jié)約成本，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)，還要調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，提高水利工程項(xiàng)目施工成本管理的落實(shí)力度，通過建立崗位責(zé)任制度，使其充分認(rèn)識(shí)到水利工程項(xiàng)目施工成本工作的重要性，并積極參與其中，確保水利工程項(xiàng)目施工在各個(gè)部門的共同努力下有條不紊地進(jìn)行。

1.3、權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的原則

在以往的水利工程項(xiàng)目施工成本控制工作中，長期存在著權(quán)利、責(zé)任、利益相剝離的情況，這在一定程度上會(huì)影響到水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理的有效開展，使水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理無法發(fā)揮應(yīng)有的效果，造成水利工程項(xiàng)目施工成本管理工作滯后。

2、水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問題

2.1、施工管理人員缺乏成本控制的意識(shí)

目前在我國的水利工程施工過程中，對(duì)于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識(shí)非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識(shí)，施工管理人員認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部的事情，跟自身沒有關(guān)系，這樣必然就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個(gè)工程的成本得不到有效控制。

2.2、項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理

一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的效果，因此在項(xiàng)目開始施工之前必須制定出一個(gè)好的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

2.3、缺乏成熟的成本控制理念和方法

目前我國對(duì)成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過程中不能很好地運(yùn)用合適的方法來控制工程造價(jià)。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認(rèn)為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。

3、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化

3.1、投標(biāo)成本的控制

水利工程投標(biāo)屬于企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目上的起點(diǎn)，投標(biāo)成本的控制關(guān)乎企業(yè)是否有機(jī)會(huì)進(jìn)行該項(xiàng)工程，如果投標(biāo)取得成功，則最終影響整個(gè)水利工程項(xiàng)目的活動(dòng)，所以，投標(biāo)方在進(jìn)行報(bào)價(jià)得時(shí)候需要綜合性的考慮工程的實(shí)施，首先考慮的是工程的基本成本，包括對(duì)人力、物力以及其他方面的估算，在人力方面著重考慮員工的工資問題，需要根據(jù)不同的階層進(jìn)行工資的合理發(fā)配，而在物力方面需要考慮的是機(jī)器的利用上，企業(yè)根據(jù)施工的具體項(xiàng)目合理地規(guī)劃機(jī)械的費(fèi)用。

3.2、施工成本的控制

控制施工成本是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目評(píng)判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因?yàn)橐蟮偷某杀径档凸こ痰馁|(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時(shí)間，一般來說，工程的建設(shè)時(shí)間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的時(shí)間越長，企業(yè)花費(fèi)的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。

3.3、結(jié)算成本控制

如果能夠合理地解決前兩個(gè)流程中成本的控制管理問題，

在第三個(gè)流程中屬于在項(xiàng)目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個(gè)流程卻不能掉以輕心，因?yàn)檫@個(gè)流程關(guān)系著在整個(gè)項(xiàng)目能否按最初的計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來說，水利工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過程的變更費(fèi)用等，所以在這個(gè)流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對(duì)比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會(huì)實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。

總之，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項(xiàng)目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個(gè)強(qiáng)大的市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對(duì)于水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時(shí)也是工程項(xiàng)目開展的一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)樵跊]有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊玉.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（15）：93.