建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問題探討

【摘要】近年來，國家對于關(guān)乎民生的水利建設(shè)項目不斷立項，加之國家大力推行PPP項目運作模式不斷深入推廣，水利項目全面開工建設(shè)，水利行業(yè)迎來了機遇和挑戰(zhàn)并存的黃金時期。水利建筑施工企業(yè)作為水利行業(yè)的重要組成部分，水利施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，隨著施工企業(yè)資質(zhì)等級的提升和規(guī)模不斷擴大，水利施工企業(yè)也面臨著潛在的財務(wù)風(fēng)險，如何化解這些風(fēng)險，促進企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展，已成為了當(dāng)前水利施工企業(yè)必須面對和迫切需要解決的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

前言：

現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了水利建筑施工企業(yè)的進步，也對水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，不僅關(guān)系到企業(yè)對事物的管理模式，也與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)。因而在競爭極其激烈的今天，水利建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，優(yōu)化自身的財務(wù)管理方式，從而有效保證企業(yè)進行財務(wù)管理的正確性。

1、對水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的概述

1.1水利建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

在建筑施工單位中進行高效的財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容為：其一就是對水利建筑施工企業(yè)的工作資金流動進行管理和計算，這是其基礎(chǔ)工作。而其二就是為企業(yè)進行科學(xué)嚴謹?shù)馁Y金籌措和分配方案的制定提供依據(jù)。這是建立在準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)整理和分析基礎(chǔ)上的，是水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的一項重要職責(zé)。由于水利建筑施工企業(yè)所操作實施的項目都存在周期長、資金投入大的特點，因此水利建筑施工企業(yè)在資金需求方面就較大，在企業(yè)實際運作中就要求企業(yè)的財務(wù)管控部門具備強大的數(shù)據(jù)分析和整理能力，給水利建筑施工企業(yè)決策者呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的真實情況，對于企業(yè)項目決策中資金投入的決策和籌措方案進行研究，為水利建筑施工企業(yè)的健康運營提供應(yīng)有的保障。其三就是對工程項目的投資可行性進行分析。由于水利建筑施工企業(yè)操作的項目都存在投資大、資金安全有隱患的特點，因此在進行投資前就必須進行項目投資的可行性分析，這項分析的依據(jù)就是從企業(yè)的財務(wù)管理部門中來的，企業(yè)的財務(wù)管理部門要根據(jù)工程情況進行財務(wù)方面的風(fēng)險評估，給企業(yè)決策者提成項目的資金安全建議，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.2水利建筑施工企業(yè)進行高效財務(wù)管理的重要意義

水利建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營行為非常復(fù)雜，不僅要進行項目工程的投標(biāo)管理工作，對于項目中的材料采購和管理、人員管理、項目設(shè)計方案審核等工作也要進行組織和管控，而在水利建筑施工企業(yè)的各項工作中都離不開財務(wù)管理人員的辛苦努力，企業(yè)在進行項目報價等工作中也需要財務(wù)管理部門給予審計支持，可以說財務(wù)管理滲透到了水利建筑施工企業(yè)工作的方方面面，只有進行高效且嚴格的財務(wù)管理才能為建筑施工企業(yè)降低成本、提高企業(yè)投資效率等提供保障。

2、水利建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

2.1建筑市場以及政府政策風(fēng)險

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑產(chǎn)業(yè)市場飽和，市場競爭激烈，為建筑施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險；同時，國家政府放寬外資建筑施工企業(yè)進入中國市場的政策，吸引更多的外資建筑施工企業(yè)涌入我國市場，加重中國建筑市場的競爭，壓縮我國建筑施工企業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)發(fā)展低迷，加之中國建筑市場飽和，房屋積壓，經(jīng)濟回報較慢，建筑施工企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2水利建筑施工企業(yè)成本管理風(fēng)險

為更好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)盡量降低成本管理，建筑企業(yè)競爭的激烈會對企業(yè)盈利空間造成影響，從而壓縮了其空間，導(dǎo)致低價格競標(biāo)的出現(xiàn)。然而建筑施工企業(yè)在材料選擇上成本的增加，難免會使其工程成本逐漸提升，從而加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建筑施工工程的施工周期較長，企業(yè)的成本管理控制工作開展面臨重大挑戰(zhàn)，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.3水利建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

在水利建筑工程動工前會對整個工程的經(jīng)濟開銷進行財務(wù)預(yù)算，但是此時的財務(wù)預(yù)算是通過各種公式和工作經(jīng)驗進行的，具有較大的不可靠性，在實際施工過程中，建筑材料的價格波動、建筑市場的供求變化等諸多因素影響水利建筑工程的經(jīng)濟開銷，造成巨大的經(jīng)濟波動，若水利建筑施工企業(yè)的應(yīng)變能力較差，對于財務(wù)預(yù)選風(fēng)險沒有做好防備，往往會因為這些因素的變化而變化，增加水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.4水利建筑項目合同管理風(fēng)險

在水利建筑工程合同簽署過程中，建筑施工方往往為了擴大市場份額，會接受合同中不公平的條件，導(dǎo)致水利建筑施工企業(yè)承受更大的財務(wù)風(fēng)險。

2.5水利建筑施工企業(yè)投資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)盲目擴大市場份額，企業(yè)資本過度集中，對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，沒有做好充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致企業(yè)正常資金運轉(zhuǎn)受阻，降低企業(yè)經(jīng)濟收益增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.6水利建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄風(fēng)險

水利建筑施工企業(yè)盲目追求市場份額、建筑投資忽視財務(wù)風(fēng)險的存在，導(dǎo)致大量企業(yè)資金付之東流，建筑企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)人員缺乏溝通，對企業(yè)實際經(jīng)濟情況沒有清楚掌握和了解，盲目進行投資、招標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、降低水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施

3.1建立健全的財務(wù)管理制度

對于水利建筑施工企業(yè)來說，其日常的財務(wù)管理工作中所需要涉及的范圍比較廣，如果不建立一個健全的管理機制，會導(dǎo)致在管理上產(chǎn)生混亂，特別是在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險部分，必須要有健全的管理機制作保證，才可以使各項相關(guān)的工作得以順利的有序的進行。在建立管理體制的時候，要注意涵蓋事前、事中以及事后的全方位的監(jiān)督體系，對于企業(yè)的資金的動向要進行隨時的監(jiān)管，以便于及時對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行防范。除此之外，還要建立、執(zhí)行針對施工的成本支出的有關(guān)的管理制度，這樣，就可以在最大程度上減小建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2加強對稅收的管理工作

水利建筑施工企業(yè)在考慮自身的可持續(xù)、健康的發(fā)展的前提下，必須要重視國家的相關(guān)的法律和法規(guī)條例，堅決抵制違反亂紀的行為。稅收問題是重中之重，每個企業(yè)都必須做好稅務(wù)的管理工作，盡量規(guī)避因稅收問題給個人和企業(yè)帶來的不必要的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的項目工程多，且分工復(fù)雜，稅務(wù)的風(fēng)險相對于其他的行業(yè)來說就要大得多，企業(yè)管理者要重視對稅務(wù)的管理。對于國家出臺的和稅收相關(guān)的法律法規(guī)要積極學(xué)習(xí)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，從發(fā)票管理、資金管理、經(jīng)營管理、信息系統(tǒng)以及財務(wù)核算各個方面進行總結(jié)，制定出合理的管理制度，嚴格管理本企業(yè)的稅收工作，規(guī)避涉稅的風(fēng)險，在符合相關(guān)的稅收管理條例的前提下合理的為企業(yè)降低稅收的負擔(dān)。

3.3提高企業(yè)財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)

水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)緊密相關(guān)，因此加強企業(yè)的財務(wù)管理的人員的個人素質(zhì)極其重要。財務(wù)管理的人員的個人素質(zhì)不僅體現(xiàn)在其專業(yè)上，更體現(xiàn)在對工作的敬業(yè)程度上。盡管有的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識儲備很強，但是對待工作缺乏責(zé)任心，也會使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，由此我們可以看出，

企業(yè)在對財務(wù)管理人員的選擇上要對其進行多方面的綜合考察。

3.4對企業(yè)的資金進行嚴格的管理

水利建筑施工企業(yè)在工程項目進行施工的階段，對于資金的投入是相當(dāng)大的，這就很難避免出現(xiàn)資金的浪費的情況，這就需要建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門加大對企業(yè)資金支出的管理力度，把有可能發(fā)生的風(fēng)險降到最小，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的體現(xiàn)。第一，要根據(jù)需要施工的工程項目的實際造價準(zhǔn)備合適的資金；第二，對于在施工的過程中所需要用到的每一筆資金進行詳細的審核和記錄；第三，對于企業(yè)內(nèi)部的資金進行合理的安排及進行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的資金的正常周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺的情況。

4、結(jié)語：

綜上所述，水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認識上的誤區(qū)，一定程度上反映出水利建筑施工單位對于財務(wù)風(fēng)險疏于防范，風(fēng)險管理意識還很薄弱。一些潛在風(fēng)險雖未爆發(fā)，未對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成致命傷害，但卻已通過成本支出增加、人員工作秩序混亂、業(yè)務(wù)工作繁忙等現(xiàn)象表現(xiàn)出來，這是對水利建筑施工企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防控的一個警示和信號。水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，賬務(wù)管理面臨諸多方面的風(fēng)險。水利施工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營步伐不斷加快的情況下，要深入分析風(fēng)險來源，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，采取切實可行的措施來降低水利建筑施工企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險，不斷提升水利施工企業(yè)賬務(wù)管理水平。

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