淺談煤礦企業(yè)如何加強財務成本管理

【摘要】在我國，煤是能源供給的重要組成部分，煤礦企業(yè)在很大程度上影響著國民經濟的建設與發(fā)展，在社會發(fā)展中占有重要地位。但是在現(xiàn)代新能源的開發(fā)與利用以及競爭力強大的社會形勢下，很多的煤礦企業(yè)都面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)，特別是一些小型企業(yè)，人工費、材料費的不斷增加等情況嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)應該加強財務成本管理，提高企業(yè)自身的競爭實力。本文主要分析了煤礦企業(yè)財務管理中目前存在的問題，提出了有針對性的應對措施。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；財務成本管理；問題；措施

隨著經濟的發(fā)展與市場制度的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)已具備獨立的競爭空間，企業(yè)的生存與發(fā)展受經營效益的直接影響。在現(xiàn)階段，煤礦產品的價格走向卻是持續(xù)地低迷，只有具備科學管理與理財手段的現(xiàn)代化財務成本管理才可以適應市場經濟的規(guī)律，才能促進煤礦企業(yè)的經濟效益得到提升。財務成本管理可以準確地找出影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的因素，并制定一系列有針對性的強制化、規(guī)范化的理財決策，使企業(yè)的內外環(huán)境趨于平衡。煤礦企業(yè)要想很好地滿足市場需求，企業(yè)就要加強財務成本管理工作的開展，努力解決財務成本管理中存在的問題，找出適合自己發(fā)展的有效措施。

一、我國煤礦企業(yè)在財務成本管理中尚存在的問題

1.財務管理者的管理意識相對落后

我國煤礦企業(yè)領導者的財務成本管理意識還相對地落后，對成本的管理仍然在延用傳統(tǒng)的、單一的管理模式，致使財務管理人員甚至是其他所有員工的成本管理意識都很落后。許多煤礦企業(yè)的領導者甚至會簡單地認為，財務成本管理就是想方設法地降低企業(yè)的成本支出，而后在整個企業(yè)的方方面面都相應地限制支出額度。這樣在很大程度上降低了煤礦企業(yè)的實際支出，但從長遠來看也會降低煤礦的生產質量，相應地就會降低企業(yè)的經濟收入，嚴重的會在開采過程中發(fā)生一些不必要的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務成本管理機制尚不完備

一般的財務成本管理過程可以分為事前控制階段、事中控制階段和事后控制階段。但由于部分煤礦企業(yè)的財務成本管理在認識上還是相當落后的，企業(yè)中的財務成本管理機制尚不完備，這些煤礦企業(yè)唯獨注重事后控制階段的管理，完全忽略了事前和事中控制階段的管理。但是一旦事前或是事中階段出現(xiàn)了問題，事后控制就會顯得很難，遇到的問題不易進行化解，有時會相應地增加企業(yè)的經營成本。還有，由于許多煤礦企業(yè)財務成本管理機制的不完備，財務部門的財務成本管理沒有起到制約作用，企業(yè)管理層缺少對生產經營流程的制約作用，造成企業(yè)中的成本結構不合理。

3.煤礦企業(yè)中還不具備完善的財務成本管理制度

管理工作涉及到煤礦企業(yè)的各個部門，任何部門的任何一項活動存在問題都會影響企業(yè)成本管理的整個體系。而在當前大多數(shù)的煤礦財務管理中并沒有建立相對完善的成本管理體系，企業(yè)中各個部門的工作流程以及工作環(huán)節(jié)都沒有進行細化，缺乏系統(tǒng)性的財務成本管理制度。實際中，大部分的財務成本管理制度只是針對某一流程有很好的監(jiān)督和制約作用，但是還沒有系統(tǒng)性地管理起來，針對某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行修補，沒有全方位地進行成本管理以及監(jiān)督評價。

二、加強煤礦企業(yè)中財務成本管理的有效措施

1.企業(yè)領導要增強財務成本管理的意識

煤礦企業(yè)中，財務成本管理的工作大概包括資金的統(tǒng)籌與支出、運行及利潤的分配等內容，工作面廣，涉及到企業(yè)的生產、銷售等各個環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)的有序生產要依靠資金成本的投入，所以企業(yè)的首要任務是籌集充分的資金，企業(yè)領導要意識到財務成本管理的重要性，再加上充足的勞動力、設備等生產要素一定能實現(xiàn)高效生產。同時，財務部門要實施好財務成本管理，財務人員要以企業(yè)的基本特征為依據，在完成好各項投資的基礎上對投資風險進行有效地規(guī)避。

2.煤礦企業(yè)要具備完善的會計工作制度

企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展取決于科學的管理模式，而財務成本管理工作又是企業(yè)管理工作的核心內容，所以說，煤礦企業(yè)必須要有一套完善的會計工作制度，任用一批高素質的會計人員。企業(yè)在加強構建會計制度的同時，工作中遇到的所有財務問題都要以企業(yè)制度為依據進行處理，充分發(fā)揮出財務成本管理的價值意義。

3.煤礦企業(yè)要注重會計工作流程的系統(tǒng)化

企業(yè)還要特別關注會計審核工作，企業(yè)的會計核算制度要統(tǒng)一化、規(guī)范化，對會計報表系統(tǒng)中的各項指標要進行細致地分析與歸納工作，以便于操作。而構建企業(yè)的會計報表系統(tǒng)時，要先簡化財務報告，并編制簡略的資產損益表。在會計記賬方面，要適應社會的現(xiàn)代科技化，大量應用計算機技術，這樣可以大大地減少會計工作人員的數(shù)量以及減輕其勞動強度，并且還可以提升財會業(yè)務的水平。系統(tǒng)化的會計工作可以合理地控制煤礦企業(yè)中資金的投入與支出，可以優(yōu)化配置企業(yè)的資源，可以協(xié)調企業(yè)中各項財務關系，最終實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的全面提升。

4.實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金成本的集中管理

現(xiàn)金管理是煤礦企業(yè)的財務成本管理工作中最重要的組成部分，而且加上金融危機的大背景，對于企業(yè)來說集中管理現(xiàn)金成本尤為重要。首先，煤礦企業(yè)要加大分公司的現(xiàn)金管理力度，控制好分公司的財務預算管理，以防止出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，分公司要將所有的資金成本交到企業(yè)總部，總部制定分公司的備用資金的額度，再進行統(tǒng)一的審核與發(fā)放；其次，煤礦企業(yè)的財務部要合理保管企業(yè)的各類往來存貨與款項，合理制定企業(yè)的存貨管理制度，有效管理好應付款項與應收的款項，為企業(yè)制訂下一步的資金投入與運轉提供有效地依據，亦可有效地降低壞賬情況。

5.加大企業(yè)的成本核算與管理力度

煤礦企業(yè)的管理層首先要對基層部門的成本信息情況有一個及時的、清楚的了解，同時加大財務成本核算的力度，為企業(yè)的領導者提供可靠的信息，便于領導者謀劃下一步的工作。企業(yè)的管理層還要對企業(yè)的各個部門的各項指標的完成情況開展深入地調查，并結全實際進行分析，從而確立企業(yè)的經營目標責任。最后，企業(yè)的管理層還要進行企業(yè)的業(yè)績考核，根據考核結果完成財務成本核算指標的編制。成本核算工作在煤礦企業(yè)中是相當重要的，通過開展全面的集中型管理與資源共享，確保各類材料、設備的有效利用，從而實現(xiàn)投資成本的相對減少。

6.完善財務成本管理的有效監(jiān)控體系

當前，我國的煤礦企業(yè)在開展財務成本管理方面，大多沒有較高的工作效率，所以在企業(yè)內部就應當構建一套適用于煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的、有效的監(jiān)控體系。一方面要加大企業(yè)的固定資產與資金的管理等制度的完善力度，便于開展各類有效的管理措施；一方面建立起與企業(yè)的財務主管的財務成本管理相匹配的體制。在資金籌集環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務人員要嚴格遵照資金的籌集管理制度，堅守自己的工作準則，對于企業(yè)內部資金的管理，財務人員要將具體的籌集時間及籌集數(shù)目詳細地記錄下來，幫助企業(yè)的管理層做出相關的財務決定，保證在資金流動良好的情況下實現(xiàn)資金利用率的有效提升。在財務預算環(huán)節(jié)，企業(yè)要進行科學合理地資金預算編制，以減小資金成本的投入為核心，全面地發(fā)揮出現(xiàn)有資金的作用與價值，并編制出詳盡的資金使用計劃。在財務工作人員方面，煤礦企業(yè)作為一個有機的整體，財務成本管理的良好運行需要財務人員的自我監(jiān)督，

制定一套內部監(jiān)督制度，規(guī)范財務工作人員的工作秩序，便于防止或是減少企業(yè)財務人員出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象，從而保障企業(yè)法人的各項合法權益。

三、結束語

總而言之， 隨著社會的發(fā)展以及市場經濟的不斷完善，煤礦企業(yè)要想獲得良性的發(fā)展空間，首先要實現(xiàn)經濟收入的提升，而基于實現(xiàn)企業(yè)目標的財務成本管理工作一定可以發(fā)揮其真正的作用。在當代的煤礦企業(yè)中，作為發(fā)展中最重要的一個工作環(huán)節(jié)，財務成本管理還有著很大的發(fā)展空間。所以，煤礦企業(yè)要重視財務成本管理工作，積極地進行管理創(chuàng)新，不斷完善管理能力和水平，合理地、科學地分析財務狀況，從而制定出科學的投資經營決策，同時做到科學地降低投入成本，提升煤礦企業(yè)的綜合競爭力，試圖占據更多的市場發(fā)展份額，努力在激烈的市場競爭中占據主要地位，保證企業(yè)能夠得到更健康、更長遠的發(fā)展。

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