分析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的演進(jìn)及其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響

摘 要：改變?cè)u(píng)價(jià)主體是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作發(fā)展的必然方向。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來績(jī)效評(píng)價(jià)工作特點(diǎn)，明確新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的要求，深層探索企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的演進(jìn)及其帶來的影響，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)；主體；演進(jìn)；影響

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0233-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)持續(xù)革新的背景下，社會(huì)分工越發(fā)明確，促使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體發(fā)生變化。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作在發(fā)展過程中通過企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)充分展現(xiàn)作用，不但可以幫助企業(yè)自我管控，而且有助于在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。而企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體是指外界債權(quán)人與不參加企業(yè)管理的投資者，具體評(píng)價(jià)內(nèi)容包含資產(chǎn)負(fù)債表中提出的權(quán)益、資產(chǎn)等內(nèi)容帶來的利潤(rùn)。下面對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的演進(jìn)及其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響進(jìn)行研究與分析。

1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的演進(jìn)分析

1.1 一元評(píng)價(jià)主體

在時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)結(jié)合自身需求提出了績(jī)效評(píng)價(jià)理念，而隨著生產(chǎn)活動(dòng)的改變其也會(huì)進(jìn)行有效革新，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有積極作用。針對(duì)早期的業(yè)主制和合伙制的古典企業(yè)來說，其最大的特點(diǎn)就是保障所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)具備統(tǒng)一性，此時(shí)投資人員會(huì)自主管理企業(yè)，由于實(shí)踐的生產(chǎn)工作和工藝技術(shù)非常簡(jiǎn)單，因此他們只需要提出單一的產(chǎn)出指標(biāo)，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在這一背景下，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，最為關(guān)注的主體就是投資人員，這樣有助于確保實(shí)踐生產(chǎn)管理與預(yù)期要求一致。

1.2 二元評(píng)價(jià)主體

隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)為了更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在發(fā)展過程中產(chǎn)生了一定變化，尤其是在公司制企業(yè)提出后，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)開始分開處理，這也標(biāo)志著我國(guó)從古典企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)。在20世紀(jì)，受資本市場(chǎng)和股份制的影響，很多投資人員不再直接進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，相反將其交給職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行處理，雖然這種形式有助于提升實(shí)踐工作效率，但也引發(fā)了所有者和經(jīng)營(yíng)者間的矛盾。了解實(shí)踐案例可知，企業(yè)所有者期望提出更為完善的激勵(lì)機(jī)制來管控經(jīng)營(yíng)者，以此調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情，促使其可以為企業(yè)發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，經(jīng)營(yíng)者的工作態(tài)度和工作效率是無法通過觀察獲取的，企業(yè)所有者要結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來明確經(jīng)營(yíng)者的工作狀態(tài)，進(jìn)而提出更為有效的激勵(lì)機(jī)制。除此之外，投資人員要想在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位，在強(qiáng)化自身主權(quán)資本的同時(shí)，要提升自身的儲(chǔ)備資金。而銀行在面對(duì)大量貸款數(shù)額時(shí)，若繼續(xù)沿用以往工作模式，通過了解企業(yè)的信譽(yù)度、判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況等信息提供貸款，很容易引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，債權(quán)人開始讓債務(wù)人提供有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表，并依據(jù)具體盈利情況和償債水平提供有效貸款[1]。

1.3 多元評(píng)價(jià)主體

不管是一元時(shí)期還是二元時(shí)期，其都要遵守物資資本和財(cái)務(wù)資本邏輯，而績(jī)效評(píng)價(jià)也要以此為基礎(chǔ)為投資者提供有效服務(wù)。一直到20世紀(jì)80年代后期，這種情況發(fā)生了變化。企業(yè)理論提出了利益相關(guān)者的理念。有專家認(rèn)為，公司不再為所有者獲取效益，而是為供應(yīng)商、股東及消費(fèi)者等利益相關(guān)者獲取利益。這種理念從本質(zhì)上講就是要承認(rèn)各類要素的所有者都屬于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源頭。這對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作而言，要在發(fā)展過程中突破傳統(tǒng)工作理念的制約，將評(píng)價(jià)的主體拓展到多個(gè)利益相關(guān)者的身上。

與前兩種評(píng)價(jià)主體時(shí)期對(duì)比分析可知，多元評(píng)價(jià)主體的特點(diǎn)分為以下幾點(diǎn)：①層次。受企業(yè)組織層級(jí)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體也要分層實(shí)施。②信息的非對(duì)稱性。了解實(shí)踐案例可知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取的信息難以平均分給每個(gè)評(píng)價(jià)主體，相反會(huì)被某一類利益主體全面掌握。③利益出現(xiàn)沖突性。因?yàn)樵u(píng)價(jià)主體在企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在發(fā)展過程中產(chǎn)生的利益會(huì)出現(xiàn)區(qū)別，且每個(gè)主體都會(huì)有自己的利益需求。

2 主體演進(jìn)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響分析

2.1 范 圍

①單一評(píng)價(jià)主體。此時(shí)的評(píng)價(jià)工作要符合投資者對(duì)生產(chǎn)管理的要求。了解實(shí)踐案例可知，這一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要投資者自主進(jìn)行，因此不會(huì)產(chǎn)生不對(duì)稱的信息。評(píng)價(jià)只需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后加以判斷和驗(yàn)證，這樣有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏問題，并提出有效的解決方案，進(jìn)而提升實(shí)踐管理效率和質(zhì)量。②二元評(píng)價(jià)主體。此時(shí)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的原因在于債權(quán)人與投資者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段會(huì)引發(fā)信息不對(duì)稱，通過對(duì)事前、事中及事后的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于為債權(quán)人和投資者的實(shí)踐工作提供有效依據(jù)。評(píng)價(jià)工作包含了管理控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息數(shù)據(jù)。③多元評(píng)價(jià)主體。隨著多個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)入企業(yè)價(jià)值構(gòu)成過程中，促使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)也發(fā)生變化。為了保障評(píng)價(jià)工作可以有序進(jìn)行，企業(yè)工作人員要從多個(gè)角度、多個(gè)層次入手提出完善評(píng)價(jià)，換句話說評(píng)價(jià)范圍包含了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程[2]。

2.2 目 標(biāo)

在投資者是評(píng)價(jià)主體的背景下，獲取更多效益是發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)階段，企業(yè)理論與管理學(xué)正處于發(fā)展的初級(jí)階段，人們理解的企業(yè)發(fā)展就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，若是可以獲取更多利益，就證明企業(yè)擁有的發(fā)展?jié)摿υ酱?，但此時(shí)并沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，因此很容易導(dǎo)致提出的管理決策在短期內(nèi)失效。而隨著股東制企業(yè)的提出，有人認(rèn)為其不但要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，而且要從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度入手進(jìn)行深層探索，并明確認(rèn)識(shí)到只有確保財(cái)產(chǎn)安全才能為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。換句話說，要在保障負(fù)債有效償還的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而獲取最大化的股東財(cái)富。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)持續(xù)革新的背景下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，自身的發(fā)展和價(jià)值構(gòu)成是以基層員工的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平為核心的。

2.3 指 標(biāo)

了解最初的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體可知，因?yàn)楫a(chǎn)品與業(yè)務(wù)都非常單一，所以應(yīng)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)也非常簡(jiǎn)單，指標(biāo)之間也是單獨(dú)存在的。而隨著資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，此時(shí)只依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。因此，二元評(píng)價(jià)時(shí)期的提出，有效完善了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但依舊無法包含所有績(jī)效評(píng)價(jià)。一直到20世紀(jì)80年代后期，企業(yè)所在的社會(huì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，多元化評(píng)價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作發(fā)展的必然方向。

2.4 典型方法

了解古典企業(yè)發(fā)展情況可知，此時(shí)人們對(duì)企業(yè)的理解還停留在初級(jí)階段，并沒有提出與之相關(guān)的評(píng)價(jià)方法；在二元評(píng)價(jià)主體時(shí)期，最能展現(xiàn)評(píng)價(jià)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法就是杜邦分析法；而在多元評(píng)價(jià)主體時(shí)期，需要企業(yè)在整合多元化評(píng)價(jià)主體需求的基礎(chǔ)上深層探索?，F(xiàn)階段，不管是經(jīng)濟(jì)增加值法，還是平衡計(jì)分法，它們都在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要作用，因此企業(yè)要在發(fā)展過程中結(jié)合自身需求選擇適宜的方法，以此為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過上文深層探索企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的演進(jìn)過程，明確其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響，有助于為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供有效依據(jù)，進(jìn)而促使企業(yè)可以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位。

參考文獻(xiàn)

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[2]李改雪.基于EVA指標(biāo)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（24）：18.

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收稿日期：2018-11-12