水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制的思路探討

摘 要：水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目是每一家水力發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中必須要做的工作，并且還需要在水輪發(fā)電機(jī)組檢修過程當(dāng)中充分做好檢修費(fèi)用控制，而且針對(duì)我國發(fā)電企業(yè)而言，是當(dāng)前主要的一個(gè)難題，有效降低機(jī)組檢修費(fèi)用，針對(duì)機(jī)組檢修成本加以控制，促使我國水力發(fā)電企業(yè)的機(jī)組檢修費(fèi)用能向著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。本文主要針對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制的思路進(jìn)行較為深入的探討，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：水輪發(fā)電機(jī)組；檢修項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號(hào)：TV738 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0232-02

引 言

由于我國的水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目是屬于一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)工程，而在水輪發(fā)電機(jī)檢修過程當(dāng)中，還會(huì)涉及到各個(gè)方面的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以，這就需要針對(duì)檢修成本控制加大重視，只有科學(xué)、合理的組織和規(guī)劃，并且將在不影響機(jī)組檢修質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之下，從而運(yùn)用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，促使水輪發(fā)電機(jī)檢修項(xiàng)目成本控制能夠取得良好的工作效果，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力系統(tǒng)能夠向著科學(xué)性發(fā)展。

1 可用的標(biāo)準(zhǔn)控制

當(dāng)前水輪發(fā)電機(jī)組的檢修成本控制可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行：①可以合理運(yùn)用檢修合同進(jìn)行開展成本控制辦法，也就是說企業(yè)可以根據(jù)合同當(dāng)中的檢修成本作為水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目實(shí)際檢修成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，并且是以合同作為基礎(chǔ)，以合同價(jià)作為限制成本價(jià)；②根據(jù)企業(yè)當(dāng)中所編制出來的實(shí)物消耗量定額作為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，但是由于編制實(shí)物消耗量定額是屬于一項(xiàng)工作量較大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，這就需要能在編制的過程當(dāng)中具備一定的人力、物力以及財(cái)力等內(nèi)容作為保障；③假設(shè)當(dāng)時(shí)要是有可以進(jìn)行參照的預(yù)算定額，也可以把這一預(yù)算定額作為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 我國水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制存在的問題

隨著近幾年我國電力系統(tǒng)的不斷完善，促使電力供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中的檢修技術(shù)也得到了有效的提升，但是根據(jù)當(dāng)前我國水輪發(fā)電機(jī)組檢修的實(shí)際成本控制現(xiàn)狀來看，還存在著以下幾點(diǎn)問題：

2.1 水輪發(fā)電機(jī)組的檢修零件購買成本準(zhǔn)確率很低

水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本的合理控制作為目前發(fā)電機(jī)組后期開始維修的主要經(jīng)濟(jì)來源方式，同時(shí)更是確保發(fā)電機(jī)組零件購買的主要資金保障，但是根據(jù)當(dāng)前我國水輪發(fā)電機(jī)檢修零件的購買現(xiàn)狀來看，大部分發(fā)電機(jī)組檢修零件的購買，在其市場價(jià)格和規(guī)劃價(jià)格方面存有著較大的差異情況，水輪發(fā)電機(jī)組的檢修資金控制效能正在不斷降低，那么由于檢修零件市場變動(dòng)性較大，從而導(dǎo)致大部分電力企業(yè)都給檢修過程當(dāng)中的成本控制穩(wěn)定性帶來了嚴(yán)重影響。

2.2 水輪發(fā)電機(jī)組的檢修成本控制流程缺乏科學(xué)性

根據(jù)當(dāng)前我國水輪發(fā)電機(jī)組的檢修成本控制流程現(xiàn)狀來看，還缺乏其科學(xué)性，從而導(dǎo)致水輪發(fā)電機(jī)組的檢修成本控制在連接各個(gè)步驟的時(shí)候出現(xiàn)連接性較差等問題，促使相關(guān)管理人員針對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組檢修不及時(shí)，最終造成了嚴(yán)重影響。例如，某水輪發(fā)電機(jī)組在其零件采購的過程當(dāng)中，由于資金和采購數(shù)量的審核過程較慢，但是在實(shí)際工作過程當(dāng)中則是需要大量的發(fā)電機(jī)組檢修零件，從而引發(fā)了兩者之間的矛盾，促使水輪發(fā)電機(jī)組零件購買的全過程陷入到了癱瘓的狀態(tài)下，水輪發(fā)電機(jī)組檢修的成本控制作用也沒能充分發(fā)揮出來[2]。

3 優(yōu)化水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制的主要方式

現(xiàn)如今要是想充分做好水輪發(fā)電機(jī)組維修項(xiàng)目成本控制工作，那么這就需要電力企業(yè)能夠做好“管、控、算”三個(gè)字，所謂“管”就是成本管理，“控”加大現(xiàn)場的實(shí)物消耗量控制，“算”則是做好預(yù)結(jié)算。以下幾點(diǎn)就是針對(duì)優(yōu)化水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制的主要方式分析：

3.1 合理規(guī)劃水輪發(fā)電機(jī)組的檢修零件購買成本

在當(dāng)前的水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，零件購買占有著成本的主要部分，所以這就需要我國電力企業(yè)能夠針對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組檢修零件購買加大重視。而水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本控制的管理人員，則是可以先從水輪發(fā)電機(jī)組檢修的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)逐步入手，從而根據(jù)水輪發(fā)電機(jī)組檢修當(dāng)中最為常用的零件種類和型號(hào)進(jìn)行分析，并且還將根據(jù)水輪發(fā)電機(jī)組檢修當(dāng)中最為常用的零件分析結(jié)果，開展內(nèi)部成本資金合理規(guī)劃，有效降低發(fā)電機(jī)組檢修成本管理當(dāng)中不必要的零件購買成本支出。又或者還可以從水輪發(fā)電機(jī)組檢修零件購買的外部因素逐漸深入，發(fā)電機(jī)組檢修成本管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前檢修零件的市場價(jià)格變動(dòng)加以分析，從而針對(duì)零件在市場當(dāng)中的價(jià)格進(jìn)行合理控制，及時(shí)的為水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本零件采購預(yù)算，提供準(zhǔn)確并可靠的市場參考數(shù)據(jù)。

3.2 加大檢修全過程管理合理控制預(yù)算外費(fèi)用支出

3.2.1 把檢修費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算當(dāng)中

由于我國水電行業(yè)相比較其他企業(yè)而言具有著其特殊性，在其機(jī)組并沒有停止運(yùn)行的時(shí)候或者是機(jī)械設(shè)備在沒有打開之前，有很多設(shè)備問題都是屬于不容易被人們所發(fā)現(xiàn)的，所以這就需要在水輪發(fā)電機(jī)組檢修的過程當(dāng)中，能夠嚴(yán)格把控變更，最好能夠在實(shí)際工作當(dāng)中運(yùn)用“分級(jí)控制、限額簽證”的主要制度，將針對(duì)會(huì)發(fā)生的變更以及會(huì)牽扯到費(fèi)用增減的變更，對(duì)其實(shí)施現(xiàn)場及時(shí)簽證，以此來有效確保變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

3.2.2 嚴(yán)格控制現(xiàn)場的簽證管理機(jī)制

現(xiàn)如今在水輪發(fā)電機(jī)組檢修過程當(dāng)中，需要加大現(xiàn)場的簽證管理機(jī)制，從而嚴(yán)格把控變更洽商、現(xiàn)場簽證以及各種形式預(yù)算之外的費(fèi)用，與此同時(shí)還需要做好完善的記錄工作，尤其針對(duì)隱蔽工程記錄和簽證工作，必須要具備其完備性特點(diǎn)，以此來有效減少在結(jié)算時(shí)候出現(xiàn)扯皮等現(xiàn)象。

3.2.3 嚴(yán)格把控現(xiàn)場的材料使用量

在水輪發(fā)電機(jī)組檢修的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格依照合同當(dāng)中的材料使用量進(jìn)行合理控制，并且還需要確保材料的使用價(jià)格，以此來有效控制檢修費(fèi)用。檢修過程當(dāng)中只要是會(huì)牽扯到材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都需要具備完善的清點(diǎn)、填制憑證，并且還要具備相關(guān)的審批手續(xù)，有效防止在檢修過程當(dāng)中出現(xiàn)亂用和亂領(lǐng)等現(xiàn)象。而且在水輪發(fā)電機(jī)組檢修過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)的檢修工藝流程進(jìn)行檢修，防止因?yàn)闄z修不完善從而造成的質(zhì)量缺陷，以此來有效減少返工問題，而在材料使用之前，還需要針對(duì)所用材料是否合格進(jìn)行分析和檢查，只有通過檢查并合格的材料才能夠被使用，避免由于材料不合格從而造成的返工和加大補(bǔ)救措施費(fèi)用。

3.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理相關(guān)制度

我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定一些技術(shù)較為成熟且熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作人員針對(duì)整體的水輪發(fā)電機(jī)組檢修過程加以管理，促使檢修單位能夠完全依照合同進(jìn)行執(zhí)行，而且監(jiān)理工作人員還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改在檢修過程當(dāng)中會(huì)發(fā)生的實(shí)際問題。

3.3 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合不斷加大投資控制

對(duì)于我國企業(yè)而言，要是想合理的在水輪發(fā)電機(jī)組檢修過程當(dāng)中控制成本，則是需要我國企業(yè)能夠從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)和合同等多個(gè)方面進(jìn)行運(yùn)用相關(guān)措施，所以，這就需要針對(duì)現(xiàn)場管理和技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念和素質(zhì)教育加大重視，進(jìn)而培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，充分做好施工組織設(shè)計(jì)。尤其對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，更是應(yīng)當(dāng)和經(jīng)濟(jì)人員有效相結(jié)合，并且還要從招標(biāo)、合同談判以及造價(jià)預(yù)算等多個(gè)方面實(shí)施全過程管理，進(jìn)而不斷嚴(yán)格控制工程造價(jià)[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本控制是當(dāng)前水力發(fā)電企業(yè)最為重要的組成部分，所以要是想做好水輪發(fā)電機(jī)組檢修費(fèi)用的合理控制，則是需要先做好成本管理、成本監(jiān)控以及成本核算工作，加大水輪發(fā)電機(jī)組檢修全過程管理，尤其針對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組檢修零件購買等階段的費(fèi)用管理，合理控制整個(gè)水輪發(fā)電機(jī)組檢修費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者共贏的局面。

參考文獻(xiàn)

[1]李素華.水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本控制的探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015（7）：222～223.

[2]李興全.簡述水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理方式[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（26）：142.

[3]楊紫程，林昱光.淺談水輪機(jī)檢修運(yùn)行材料成本控制[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（8）：302.

收稿日期：2018-11-9

作者簡介：顏兵元（1970-），男，漢族，陜西扶風(fēng)人，工程師，本科，主要從事工程概預(yù)算管理工作。