國(guó)企人力資源激勵(lì)中的薪酬福利制度研究

摘 要：針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)中薪酬福利制度的實(shí)施現(xiàn)狀，如激勵(lì)制度目標(biāo)不明確、考核方式不夠完善、激勵(lì)制度沒有合理分層等等，進(jìn)行全方面分析，并簡(jiǎn)要介紹做好國(guó)企人力資源激勵(lì)制度的制定工作的重要性，提出優(yōu)化國(guó)企人力資源激勵(lì)中薪酬福利制度的措施，希望能夠給相關(guān)人員提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；人力資源；薪酬福利制度；考核方式；人力資源機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0231-02

引 言

從企業(yè)自身角度來(lái)分析，良好的薪酬福利制度，能夠更好的吸引人才，對(duì)企業(yè)人才起到一定激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到良好推動(dòng)。最近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，薪酬福利制度的制定逐漸引起各層領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理部門要樹立正確的激勵(lì)目標(biāo)，制定更加科學(xué)的薪酬福利制度，真正實(shí)現(xiàn)提高員工工作積極性的目的。

1 國(guó)企人力資源激勵(lì)制度的制定

通過(guò)分析大量數(shù)據(jù)得知，在國(guó)有企業(yè)中，通過(guò)制定人力資源激勵(lì)制度，并對(duì)其進(jìn)行全面優(yōu)化，能夠?qū)T工產(chǎn)生良好激勵(lì)作用。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門在制定激勵(lì)制度時(shí)，要注意以下問題：①在公平、公正的前提下，保持員工的薪酬水平處于同步[1]。②保持員工的薪酬與其自身的績(jī)效掛鉤，員工自身的利益與企業(yè)利益保持同步，員工可以通過(guò)自身的努力，為公司創(chuàng)造更多利益，達(dá)到與公司雙贏的目標(biāo)。

除此之外，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門還要拉開薪酬層次，通過(guò)進(jìn)行明顯對(duì)比，建立更加可靠的驅(qū)動(dòng)力。薪酬層次的劃分，能夠?qū)π聠T工起到一定的鼓勵(lì)，對(duì)老員工起到良好地勉勵(lì)作用，在具體實(shí)施的過(guò)程之中，員工之間的薪酬層次差距不宜過(guò)大，如果差距過(guò)大，會(huì)降低薪酬的公平性。

2 國(guó)企人力資源激勵(lì)中薪酬福利制度存在的問題

2.1 激勵(lì)制度目標(biāo)不明確

部分國(guó)企在具體實(shí)施激勵(lì)方案的過(guò)程當(dāng)中，由于激勵(lì)制度目標(biāo)不夠明確，過(guò)于重視員工激勵(lì)手段，忽視激勵(lì)制度目標(biāo)的重要性，使得激勵(lì)制度的實(shí)施效果不斷下降。例如，在某大型國(guó)企當(dāng)中，因?yàn)榧?lì)制度目標(biāo)不夠清晰，企業(yè)中的激勵(lì)制度流于形式，員工的工作積極性日益下降。另外，激勵(lì)制度目標(biāo)的不清晰，員工的工作積極性不能夠充分調(diào)動(dòng)，會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)管理難度越來(lái)越大，效益日益下降。

2.2 考核方式不夠完善

在國(guó)企運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，不僅實(shí)施了完善的激勵(lì)方案，還增加職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)方法，使得員工激勵(lì)效果不斷提升，在一定程度上卻增加了員工考核難度。由于國(guó)有企業(yè)中的員工考核方式不完善，存在非常多的欠缺，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施。國(guó)企中的考核方式不健全，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性，在一些細(xì)節(jié)方面，管理不到位，降低了員工的歸屬感，使得企業(yè)中的薪酬福利制度過(guò)于形式化，員工不能夠全身心的投入到日常工作當(dāng)中[2]。

2.3 激勵(lì)制度沒有合理分層

雖然大部分國(guó)有企業(yè)了解激勵(lì)制度的重要價(jià)值，也采取了相關(guān)措施，但是，由于各項(xiàng)激勵(lì)制度比較單一，不同崗位的員工，其激勵(lì)制度完全一致，不能夠根據(jù)員工的工作特征進(jìn)行分層次獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工的工作熱情不斷下降。為了保證國(guó)有企業(yè)中的激勵(lì)制度實(shí)施效果得到更好提升，人力資源管理部門要根據(jù)不同崗位員工的實(shí)際需求，特別是干部員工的實(shí)際需求，制定科學(xué)的激勵(lì)方案，從根本上保證國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)制度激勵(lì)功能得到更好發(fā)揮。

3 優(yōu)化國(guó)企人力資源激勵(lì)中薪酬福利制度的措施

3.1 明確激勵(lì)制度的目標(biāo)

為了保證國(guó)有企業(yè)中的激勵(lì)制度得到更好提升，相關(guān)管理人員要樹立公平、公正、公開的工作目標(biāo)，在提升企業(yè)薪酬公平性的同時(shí)，保證員工工作熱情得到全面提高。對(duì)于企業(yè)中的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，在制定國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度時(shí)，要特別關(guān)注以下幾方面：①盡量在公正、公平的環(huán)境之下，調(diào)整員工的薪酬，結(jié)合員工的工作狀態(tài)，妥善調(diào)整期薪資。②結(jié)合原有激勵(lì)制度的實(shí)施情況，對(duì)其進(jìn)行全方位完善，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立更加完善、科學(xué)的薪酬制度，讓員工能夠更好的投入到工作當(dāng)中[3]。

此外，人力資源管理部門還要結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的核心問題，采取分層次薪酬分配方法，形成良好的工資差異，員工為了獲取良好的薪資與待遇，需要自身的不懈努力方可得到，充分激發(fā)員工的工作熱情，保證企業(yè)中的激勵(lì)制度實(shí)施效果得到更好提高。與民營(yíng)企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)規(guī)模比較大，為了進(jìn)一步提高激勵(lì)制度的實(shí)施效率，往往采用團(tuán)隊(duì)管理方法進(jìn)行管理，故在實(shí)施薪酬福利制度的過(guò)程之中，管理人員要結(jié)合各個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)情況，制定良好的激勵(lì)制度。

3.2 完善激勵(lì)考核的機(jī)制

結(jié)合大量可靠調(diào)查數(shù)據(jù)能夠得知，企業(yè)中激勵(lì)制度的不完善，會(huì)降低薪酬福利制度的實(shí)施效果，影響激勵(lì)考核工作的順利開展。因此，完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)考核制度非常重要。在完善企業(yè)激勵(lì)考核制度的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員要特別注意以下問題，具體見表1。

通過(guò)不斷完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)考核機(jī)制，能夠讓員工準(zhǔn)確定位，更好的發(fā)現(xiàn)自身不足之處，并主動(dòng)改正。從企業(yè)員工角度來(lái)分析，激勵(lì)考核制度的實(shí)施，對(duì)自身的工作能力起到良好檢驗(yàn)作用，根據(jù)自身日常工作中時(shí)常遇到的難題，制定針對(duì)性較強(qiáng)的解決措施，不斷提高自身解決問題的能力，為自身今后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 規(guī)范國(guó)企人力資源機(jī)制

如果國(guó)有企業(yè)中的人力資源機(jī)制不完善，會(huì)對(duì)員工的工作熱情產(chǎn)生較大影響。為了更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，相關(guān)管理人員要不斷規(guī)范企業(yè)人力資源機(jī)制，幫助員工樹立正確的工作目標(biāo)，讓員工更好地了解自身優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)中的各項(xiàng)組織管理模式更加合理[4]。在規(guī)范國(guó)企人力資源機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，管理人員要注意以下問題，具體見表2。

通過(guò)不斷規(guī)范國(guó)有企業(yè)人力資源機(jī)制，能夠更好的吸引人才進(jìn)入到企業(yè)中，對(duì)企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展起到良好推動(dòng)作用。由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，在制定人力資源機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，管理人員需要從員工角度來(lái)考慮問題，真正了解員工在實(shí)際工作中遇到的難題，讓員工能夠更加專注于自身工作，從而保證國(guó)企人力資源機(jī)制得到更好實(shí)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)明確激勵(lì)制度的目標(biāo)、完善激勵(lì)考核的機(jī)制、規(guī)范國(guó)企人力資源機(jī)制等等，能夠保證國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬福利制度更加健全，真正達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)員工工作積極性的目標(biāo)。對(duì)于人力資源管理人員而言，在制定薪酬福利制度時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到完善薪酬福利制度的重要性，并結(jié)合員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行合理調(diào)整，激發(fā)國(guó)企人力資源管理活力。

參考文獻(xiàn)

[1]張 麗.國(guó)企改革背景下的人力資源激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（12）：64～65.

[2]黎昌珍，張峣弘.國(guó)企改革背景下的人力資源激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究[J].延邊黨校學(xué)報(bào)，2017，33（05）：56～59.

[3]余宏升.“以人為本”理念在國(guó)企人力資源管理中的滲透[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（11）：104～105.

[4]聶曉敏.國(guó)企人力資源管理中的績(jī)效考核問題與革新建議探析[J].人才資源開發(fā)，2017（08）：252～253.

收稿日期：2018-11-14

作者簡(jiǎn)介：韋佩叢（1984-），女，壯族，廣西大化人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事國(guó)企人力資源管理，薪酬和培訓(xùn)方面的工作。