分析內(nèi)部控制審計(jì)與組織效率

摘 要：我國(guó)建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，開(kāi)始將內(nèi)部控制工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，開(kāi)展內(nèi)部控制工作，以此為標(biāo)準(zhǔn)完善內(nèi)部評(píng)價(jià)工作和內(nèi)部控制審計(jì)工作。本文簡(jiǎn)單討論了相關(guān)工作問(wèn)題，結(jié)合內(nèi)部控制審計(jì)的概念，確定內(nèi)部控制審計(jì)和組織效率的關(guān)系，分析當(dāng)前我公司現(xiàn)狀，提出具體的解決措施，解決公司相關(guān)工作存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)；組織效率

中圖分類(lèi)號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0227-02

企業(yè)將內(nèi)部控制審計(jì)工作不斷完善，可以極大提升企業(yè)的組織效率，促進(jìn)企業(yè)盡快完成自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作的成果和目標(biāo)就是組織效率，組織效率關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)工作的完成度，提升內(nèi)部審計(jì)工作的完成效果，需要加強(qiáng)建設(shè)相關(guān)工作，保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，突出研究工作的意義。

1 概數(shù)內(nèi)部控制和審計(jì)

1.1 內(nèi)部控制

國(guó)家財(cái)政部和監(jiān)證會(huì)等聯(lián)合頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，其中明確規(guī)定了內(nèi)部開(kāi)工至的目標(biāo)：保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以做到合法合規(guī)，同時(shí)也要保障財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，使經(jīng)營(yíng)效率和效果不斷提高，保障企業(yè)順利落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層等實(shí)施內(nèi)部控制，主要是控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。為了使組織效率不斷提高，企業(yè)需要設(shè)置完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

1.2 內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)，也就是財(cái)務(wù)審查，審計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)工作，根據(jù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)正常的等，審查會(huì)計(jì)的記賬憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表以及經(jīng)營(yíng)成果等，通常都是在事后進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。在廣義上，內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，需要進(jìn)行全面性的審查，主要分成事前審計(jì)和事中審計(jì)以及事后審計(jì)三個(gè)過(guò)程。企業(yè)審查需要確定最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和組織效率不斷得到提高。

1.3 二者關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)的前提就是內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)促使審計(jì)根據(jù)內(nèi)部控制要求建立程序和方法，促進(jìn)企業(yè)管理人員監(jiān)控企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，首先需要建立完善的內(nèi)部控制制度，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以做到合法、合規(guī)，保障財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，確定發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且采取針對(duì)性的措施，使經(jīng)營(yíng)效率和效果不斷得到提高，保障企業(yè)的組織效率。

企業(yè)管理層利用內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制制度的有效性，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中不會(huì)直接參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，但是有和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有密切的關(guān)系，需要審計(jì)人員需要熟悉和了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)。利用內(nèi)部審計(jì)抽查和全面檢查各作業(yè)部門(mén)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作可以符合法規(guī)，保證相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，在監(jiān)督過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果得到進(jìn)一步提升，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)之間是相互促進(jìn)和相互提升的關(guān)系，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)需要檢查和反饋內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)效果執(zhí)行效果，不斷完善和提高企業(yè)發(fā)展水平。內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)就是內(nèi)部控制，如果缺乏內(nèi)部控制制度，就無(wú)法落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，因?yàn)槿狈?nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)受到影響，無(wú)法明確管理人員的責(zé)任，管理過(guò)程也會(huì)變得混亂，使內(nèi)部審計(jì)工作量由此加重，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)還會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)部審計(jì)工作受到一定的制約。

風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)于企業(yè)損失給予控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要全面的分析管理風(fēng)險(xiǎn)，給予有效的控制，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，避免企業(yè)遭受巨大的損失。

2 內(nèi)部控制審計(jì)的現(xiàn)狀

2.1 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)系統(tǒng)不夠健全

我國(guó)很多企業(yè)都開(kāi)始落實(shí)控制審計(jì)工作，控制審計(jì)工作處于初級(jí)發(fā)展階段，企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏借鑒經(jīng)驗(yàn)，因此內(nèi)部控制審計(jì)工作效果不太理想，沒(méi)有完善內(nèi)部控制審計(jì)系統(tǒng)，一些企業(yè)沒(méi)有遵守工作原則和管理制度，導(dǎo)致工作效果無(wú)法得到保障，無(wú)法保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和競(jìng)技性，造成這種問(wèn)題是因?yàn)閮?nèi)部控制設(shè)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展時(shí)間比較短暫，缺乏完整的制度。

2.2 內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)不夠完善

現(xiàn)階段我公司缺乏完善的內(nèi)部控制審核的監(jiān)管機(jī)制，因此無(wú)法在實(shí)際工作過(guò)程中落實(shí)相關(guān)工作，完成的都是表面工作。只有徹底內(nèi)部審計(jì)工作，這樣才可以提高組織效率。但是當(dāng)前很多工作都不夠成熟，不夠重視內(nèi)部控制審核，完成效果也不夠理想，很難展開(kāi)內(nèi)部控制審計(jì)工作。一些工作人員片面的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制審計(jì)工作，這也是因?yàn)橄嚓P(guān)工作沒(méi)有徹底的落實(shí)，導(dǎo)致無(wú)法保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的效果，影響到實(shí)際工作，阻礙企業(yè)的運(yùn)行。

3 內(nèi)部控制審計(jì)提升組織效率的措施

3.1 提升審計(jì)工作的水平

當(dāng)前我公司現(xiàn)階段各項(xiàng)工作還處于初級(jí)建設(shè)階段，缺乏專(zhuān)業(yè)人員，要想有效的開(kāi)展這一工作，就要注重人才的培養(yǎng)，落實(shí)人才培養(yǎng)工作這樣，這樣才可以更好的完成內(nèi)部控制審計(jì)工作的各項(xiàng)措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，可以更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)的過(guò)程中，不僅需要加強(qiáng)建設(shè)基本制度，還要培養(yǎng)相關(guān)人才，完成這兩項(xiàng)工作，才可以真正的體現(xiàn)出內(nèi)部控制審計(jì)工作的意義。

3.2 完善內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)管制度

落實(shí)內(nèi)部控制審計(jì)工作的時(shí)候，需要和其他的工作分類(lèi)，這樣才可以將內(nèi)部控制審計(jì)的相關(guān)工作有效的落實(shí)，這一過(guò)程比較獨(dú)立，但是會(huì)被其他人控制利用，這就需要利用監(jiān)管制度預(yù)防這一現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制審計(jì)工作也會(huì)發(fā)生變化，因此需要完善監(jiān)管機(jī)制，這樣才可以有效的完成相關(guān)工作。

3.3 轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能

內(nèi)部審計(jì)人員需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合法性，還要深入了解管理和經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變自身查錯(cuò)防弊的功能，專(zhuān)注于管理服務(wù)，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部分析和評(píng)價(jià)。內(nèi)審人員需要及時(shí)檢查財(cái)產(chǎn)的安全性，明確管理和控制過(guò)程中存在的缺陷問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)措施，這樣一來(lái)管理人眼就可以對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)給予有效的管理和控制，科學(xué)利用企業(yè)資源，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

3.4 加強(qiáng)事前和事中審計(jì)

企業(yè)單純利用事后監(jiān)督無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，因此企業(yè)內(nèi)部控制需要加強(qiáng)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，同時(shí)不能單純依靠?jī)?nèi)部審計(jì)人員監(jiān)督和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效的結(jié)合內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，保障全方位落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，在最大程度上提高企業(yè)的價(jià)值。

4 結(jié)束語(yǔ)

不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作水平，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)組織效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)工作，可以保障企業(yè)的效益，企業(yè)需要加強(qiáng)探究，提升內(nèi)部控制審計(jì)工作的工作效率，重視內(nèi)部控制審計(jì)與組織效率的關(guān)系，可以充分發(fā)揮出相互促進(jìn)的作用。

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收稿日期：2018-11-19