機(jī)械設(shè)備安全管理措施

摘 要：機(jī)械設(shè)備安全管理是企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，可以減少傷亡事故的發(fā)生，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，但是，我國(guó)目前的設(shè)備管理仍存在人員不足、設(shè)備設(shè)計(jì)不規(guī)范、管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和沒有完善的設(shè)備管理制度等問題，對(duì)此，要加快設(shè)備安全管理技術(shù)進(jìn)步、完善機(jī)械設(shè)備安全管理制度和規(guī)范機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)和使用，確保安全生產(chǎn)，推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；安全管理

中圖分類號(hào)：TH188 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0223-01

1 引 言

安全生產(chǎn)逐漸引起廣泛的重視，針對(duì)生產(chǎn)過程中的不確定性，機(jī)械設(shè)備的安全管理可以很大程度上避免安全事故的發(fā)生。目前，我國(guó)制造業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，機(jī)械設(shè)備的迭代更新層出不窮，中小企業(yè)更應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備安全管理。陳乃健[1]在研究中提出，目前的機(jī)械管理主要有固定配屬型、內(nèi)部承包型和綜合型三種，內(nèi)部承包型是大部分企業(yè)采取的形式，但以獲取企業(yè)效益為目的，存在諸多問題。裴曉輝[2]也指出，大型施工設(shè)備的管理與應(yīng)用是企業(yè)的頭等大事。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，主要從機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性、存在的問題和應(yīng)對(duì)措施三方面提出見解。

2 機(jī)械設(shè)備安全維護(hù)的重要性

2.1 減少傷亡事故的發(fā)生

事故發(fā)生的原因主要有四個(gè)方面：?jiǎn)T工操作的不安全性，設(shè)備管理的不安全、機(jī)械設(shè)備的不穩(wěn)定性和環(huán)境的不確定性。只有加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，才能最大可能的減少設(shè)備的不確定性，減少人員傷亡事故發(fā)生，規(guī)范員工的操作流程和方法，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修。機(jī)械設(shè)備的安全管理也有利于營(yíng)造安全高效的生產(chǎn)環(huán)境，保證人員的穩(wěn)定性，從而更好的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)形象，體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)理念。

2.2 降低工程造價(jià)

加強(qiáng)設(shè)備安全管理，防患于未然，降低設(shè)備損壞檢修的幾率。在當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)過程中注重效率和成本，設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)耽誤工期，延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，間接增加生產(chǎn)成本。以往的機(jī)械設(shè)備使用成本一般要占據(jù)到整個(gè)工程總成本10～15%，但在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，成本控制將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響[3]。

2.3 提高企業(yè)效益

安全生產(chǎn)的投入在一定程度上是對(duì)成本的增加，對(duì)利益的損耗。機(jī)械設(shè)備的安全管理可以間接提高企業(yè)效益。機(jī)械設(shè)備的安全可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可以降低維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)調(diào)工人的規(guī)范操作，減少傷亡，提高企業(yè)效益。把安全生產(chǎn)放在首位，是對(duì)企業(yè)效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保障。

3 機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

3.1 機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員一般不具備專業(yè)素質(zhì)，大部分依靠長(zhǎng)久的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，缺乏專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，大部分依靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的模式。中小企業(yè)由于資金支持力度較小，自身發(fā)展具有局限性，很難招聘到行業(yè)領(lǐng)先素質(zhì)的人才，大部分骨干來自職業(yè)院校，注重操作，對(duì)于設(shè)備安全管理的原理疏忽，無法解決根本性問題。現(xiàn)代新設(shè)備和新技術(shù)的引入和應(yīng)用，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的素養(yǎng)提出更高的要求，中小企業(yè)面臨人才困境。

3.2 缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

大部分中小企業(yè)缺乏完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，制定的規(guī)范流于形式，缺乏可操作性。機(jī)械設(shè)備購買、使用規(guī)范，維修說明以及后期的報(bào)廢等全過程都需要安全管理。工作人員沒有明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，有很大的隨意性，沒有與之配套的獎(jiǎng)懲制度，工人會(huì)注重生產(chǎn)結(jié)果而非設(shè)備運(yùn)行狀況。缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，沒有統(tǒng)一的設(shè)備管理方法，機(jī)械設(shè)備安全管理陷入瓶頸期。

3.3 機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)存在一定問題

機(jī)械設(shè)備在出廠時(shí)存在一定的設(shè)計(jì)問題，如果沒有經(jīng)過多次的實(shí)際檢驗(yàn)，難以預(yù)估生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題以及損耗程度。機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中存在的誤差以及批量生產(chǎn)忽略個(gè)別中小企業(yè)的使用需求，產(chǎn)生使用的損壞。設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)忽略后期的維修和使用指導(dǎo)，出廠后不再負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給中小企業(yè)使用者，交接過程僅以利益為目的，設(shè)計(jì)和制造過程中偷工減料，未達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 設(shè)備管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

設(shè)備管理停留在定期的檢查和設(shè)備能否使用，不關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，為保證生產(chǎn)效率，設(shè)備只有在無法運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才會(huì)停止使用，損壞嚴(yán)重。設(shè)備維護(hù)是救火式的維修，不對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和修復(fù)，不能從根本上達(dá)到設(shè)備保養(yǎng)的目的。設(shè)備管理沿襲傳統(tǒng)的維護(hù)方式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能與先進(jìn)設(shè)備改造與時(shí)俱進(jìn)，影響機(jī)械設(shè)備的安全管理。

4 安全管理措施

4.1 完善機(jī)械設(shè)備安全管理制度

制度的完善是機(jī)械設(shè)備安全管理的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)要建立嚴(yán)格的設(shè)備安全管理制度，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行設(shè)備安全管理的抽檢，確保設(shè)備整體的安全狀況。要對(duì)設(shè)備安全管理進(jìn)行明確的分工，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，降低機(jī)械管理中工作人員的隨意性，完善維修和保養(yǎng)制度。向先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備安全管理制度，對(duì)本企業(yè)的制度進(jìn)行創(chuàng)新和改造。

4.2 加快設(shè)備安全管理技術(shù)進(jìn)步

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的升級(jí)改造，設(shè)備管理技術(shù)也要相應(yīng)的升級(jí)。要改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念，系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備，工作人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備知識(shí)，加強(qiáng)防患意識(shí)，企業(yè)建立設(shè)備管理人才培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行實(shí)地講解，選拔骨干人員實(shí)行繼續(xù)教育，深入學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的全過程進(jìn)行安全管理，從購買到使用，直至報(bào)廢折舊，創(chuàng)新設(shè)備管理技術(shù)，運(yùn)用新的設(shè)備管理方法。

4.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備規(guī)范設(shè)計(jì)和使用

在設(shè)備的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要充分實(shí)際使用的流程和磨損，以用戶為導(dǎo)向，完善設(shè)備的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，注重人性化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，降低誤差和瑕疵的出現(xiàn)的幾率。在使用過程中嚴(yán)格按照使用說明，定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。注意購買相對(duì)統(tǒng)一的設(shè)備，并準(zhǔn)備足量的配件進(jìn)行替換和維修。報(bào)修和檢查要參照企業(yè)規(guī)定的流程，規(guī)范安全管理過程。

5 結(jié) 語

總之，機(jī)械設(shè)備的安全管理與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，具有重要意義，一方面，減少傷亡事故樹立企業(yè)形象，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)社會(huì)價(jià)值中人文關(guān)懷的體現(xiàn)，更深層次的，是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低工程造價(jià)，最終提高企業(yè)效益。對(duì)此，要牢固樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，注重機(jī)械設(shè)備的安全，降低生產(chǎn)過程中的不確定性。目前我國(guó)中小企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全管理情況不容樂觀，必須重視設(shè)備管理，解決現(xiàn)存的問題，才能保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳乃健.機(jī)械管理工作中的管理模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（12）：47～48.

[2]裴曉輝.企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（17）：187～188.

[3]苗 飛.機(jī)械設(shè)備安全管理[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2017（11）：180～181.

收稿日期：2018-11-14