水利水電工程建設管理中存在的問題及應對

摘 要：有效的管理工作對于水利水電工程而言意義重大，其可以讓工程的作用以及價值得到更大程度的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，我國社會的經(jīng)濟得到了很大的提升，這也讓水利水電項目變得越來越多，不僅如此，其工程規(guī)模不斷增大。對實際中的水利水電工程建設管理進行分析，可以發(fā)現(xiàn)其中的問題越來越突出。我國市場經(jīng)濟體制處于關鍵的改革時期，各行各業(yè)的結構優(yōu)化，也讓社會對于能源的需求大大提升。若是沒有做好相關的建設管理工作，就會對水利水電工程施工的質(zhì)量和效率造成非常不利的影響。因此，相關的建設管理單位必須與時俱進對國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術不斷學習與借鑒，確保水利水電工程施工的質(zhì)量，才可以讓建設企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下得到良好長遠的發(fā)展。本文對水利水電工程建設管理中存在的問題展開分析，并提出相關解決策略。

關鍵詞：水利水電工程；建設管理；問題分析；應對措施

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0151-02

引 言

由于我國社會經(jīng)濟以及科學技術的飛速提升，使得水利水電工程得到了更大的發(fā)展空間。隨著時代的進展，社會整體對于能源的需要變得越來越大，水利水電工程對于我國社會發(fā)展有著重要作用，其施工質(zhì)量以及規(guī)模都得到了各個領域的高度重視。從實際的水利水電工程建設管理來看，其中還有著不少的問題，更何況這些年來，有關水利水電工程的安全事故多起發(fā)生，這也讓更多人開始對其關注。所以說，在新的時期要想確保水利水電工程的質(zhì)量就必須做好其建設管理工作。質(zhì)量管理應該體現(xiàn)在水利水電工程各個階段的，涉及到施工的材料、設備、以及人員素質(zhì)都有著重大的關系。因此，必須對水利水電工程進行全方面的管理，深入其中各個環(huán)節(jié)，確保其質(zhì)量過關，從而提升水利水電工程建設管理的水平。

1 現(xiàn)階段水利水電工程建設管理中存在的問題

1.1 項目決策不夠規(guī)范

要想順利展開水利水電施工，需要擁有合理完善的項目決策，這需要施工方根據(jù)施工所在地的地質(zhì)、水文資料等因素展開全面、合理的評估，從而以此為基礎，制定出完善且具有實效性的項目決策[2]。不過，現(xiàn)如今不少的建筑企業(yè)并沒有在正式施工之前制定出這樣的計劃，這些建筑企業(yè)往往都是結婚當下的施工需要，沒有前瞻性的盲目施工，這樣會浪費很多的人力、物力以及財力，會讓水利水電工程所需成本變大，對于工程的進度也會造成不利影響。

1.2 水利水電工程責任制有待完善

實際的水利水電施工過程當中，要想有效的管理好施工的質(zhì)量，其關鍵點就是將項目工程責任制貫徹在整個施工之中[3]。水利水電工程是由施工人員不斷展開的，因此他們的態(tài)度與個人素質(zhì)能力對于施工質(zhì)量有著巨大影響?，F(xiàn)階段，在施工中，施工人員并沒有深刻的認識到自身職責的重要性，不少項目當中并沒有選好主體負責人，這樣工程建設的責任就沒法落實到所有員工，很容易引發(fā)施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。還有就是，不少施工單位對進度提出了過高的要求，非常急切的想要完成工程，卻容易忽略工程責任制的落實。

1.3 招投標工作不夠規(guī)范

在招標的時候，因為沒有對這個階段進行規(guī)范操作的指導，就會引起不少不公平以及不透明的招投標情況出現(xiàn)。在投標結束之后，就需要選取施工單位展開施工，但是工程項目卻經(jīng)常性的轉手，對于工程建設的質(zhì)量以及按時完成有著很不利的影響。在實際的施工當中，對于施工材料的選取等項目也并未展開招標工作，而是草草了事，這種施工行為嚴重違背了相關的規(guī)范要求。

1.4 水利水電工程的監(jiān)理力度不夠

現(xiàn)階段，從實際情況分析可也得知，不少水利水電工程，招投標、項目確定等這些過程中，施工單位和有關部門并沒有做好工程的監(jiān)理工作。在招投標的時候，并未根據(jù)有關的規(guī)范展開合同簽訂，不僅如此，還需要對施工的細節(jié)進行明確規(guī)定。除此之外，在施工當中，有關部門并未加大材料機械方面的管理，也因此引發(fā)大量質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在水利水電工程的監(jiān)理工作中，缺乏專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)督，不好都是由施工人員頂替的，這就致使大量質(zhì)量事故的發(fā)生。

2 加強水利水電工程建設管理工作的有效措施

2.1 選擇合格的項目負責人，科學合理的展開工程建設管理

水利水電工程建設管理內(nèi)容涉及眾多，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)也有著很高的要求。所以說其項目管理負責人必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和能力。在正式施工之前，一定要根據(jù)有關的規(guī)定挑選出綜合素質(zhì)達標的項目負責人，這也是水利水電工程建設管理有效展開的基礎前提。

而在招投標的過程當中，必須確保公平以及透明，要根據(jù)相關的規(guī)定展開工作，并且在專業(yè)人士的指導下，防止出現(xiàn)串標等情況。不僅如此，在展開招投標之前，還需要對招標的建筑企業(yè)展開深入而全面的了解。那些信譽度偏低、施工能力不達標的企業(yè)，一定不能與之進行合作。而在招投標結束以后，結果要公開展示。水電工程正式施工，需要做好相關的組織管理，除此之外，還需要加強對監(jiān)理人員的培訓，必須保證監(jiān)理人員的能力和素質(zhì)，這也是確保水利水電工程施工得以規(guī)范展開的關鍵因素。

2.2 提升水利水電工程質(zhì)量監(jiān)管的水平

要想保證水利水電工程建設的成功，其施工質(zhì)量管理工作可以說是關鍵前提。在實際中的水利水電工程建設過程當中，質(zhì)量管理是貫徹于各個環(huán)節(jié)的。因此，對工程的質(zhì)量展開監(jiān)理有著很大的意義。要想有效的展開水利水電工程質(zhì)量監(jiān)理工作，必須要深刻的認識到監(jiān)理工作對于工程成功與否的重要性。還要加強監(jiān)管的執(zhí)行力度，并根據(jù)有關的規(guī)范確保建設工程能夠順利展開。除此之外，還需要發(fā)動所有人員一起參與到水利水電工程質(zhì)量監(jiān)管工作當中，如果所有人員都深刻意識到了質(zhì)量管理的重要性，并且在實際過程當中做好細節(jié)方面的質(zhì)量管理，如此便能從根本上防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3 對工程施工的周期加強管理

水利水電工程建設是需要結合相關的計劃以及進度安排進行的。在正式施工之前，需要結合水利水電工程具體的要求，明確各個環(huán)節(jié)的施工目標，并做好策劃工作。所有施工階段當中，管理人員都需要根據(jù)實際情況，科學合理的進行施工進度以及人力資源等的安排，并處理好各方面的關系，讓資源得到科學合理的分配，從而確保水利水電工程的質(zhì)量，并讓其按時完成。

2.4 加大工程現(xiàn)場監(jiān)管力度

根據(jù)有關的規(guī)定，需要為水利水電工程施工建立安全良好的施工環(huán)境，不僅如此，還需要建立完善的安全責任制度，并將其落實到全體成員身上。水利水電工程現(xiàn)場的監(jiān)管工作需要進一步加強，并對施工建設的方法展開持續(xù)性的完善，確保施工變得更加科學、合理。還有就是需要加強安全監(jiān)管工作，針對施工現(xiàn)場有可能出現(xiàn)的事故提前展開有關的安全防范，并對施工現(xiàn)場提前進行檢查，如此便可以將事故發(fā)生的可能性控制到最低，從而提升水利水電現(xiàn)場施工的安全性。除此之外，在施工的過程當中還要防止外部人員進入現(xiàn)場。

3 總 結

根據(jù)上文論述可以得知，如今的水利水電工程正處于飛速發(fā)展的重要時期，水利水電工程對于我國社會的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用。水利水電工程具有大規(guī)模、施工條件復雜等特點。因為實際當中各種因素的影響，我國的水利水電工程建設管理還有著不少問題。其實這些問題都是可以解決的，對水利水電工程建設管理中存在的問題進行深入的分析，從而采取有效的解決措施，提升工程的施工技術和水平，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。還要在實踐中不斷的總結經(jīng)驗和教訓，對管理體系進行改進，提升工程建設管理的高效性，這樣就能夠讓水利水電工程得以順利進行，這對我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展也有著很大的推動作用。

參考文獻

[1]徐鵬翔.淺論水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施[J].農(nóng)民致富之友，2017（24）：217.

[2]謝合心.水利水電工程建設管理中存在的問題及解決措施[J].科技風，2017（20）：157.

[3]譚慶華.水利水電工程建設管理問題及對策研究[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2016（07）：121.

收稿日期：2018-11-12