研究新時(shí)期下電力工程項(xiàng)目管理新策略

摘 要：近些年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅速發(fā)展以及城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的電力工程建設(shè)也得到了極大的發(fā)展。在新時(shí)期下電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，電力施工企業(yè)為了在在電力市場(chǎng)占有一席之地都加大了改革力度，采取各種措施加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在電力施工企業(yè)改革過(guò)程中最關(guān)鍵的因素在于電力工程項(xiàng)目管理。電力工程項(xiàng)目管理的好壞直接影響到了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù)。在新時(shí)期下傳統(tǒng)的粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足各行各業(yè)對(duì)電力的需求。本文經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入調(diào)查，從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理四個(gè)方面闡述新時(shí)期下電力公司工程項(xiàng)目管理的新策略。旨在不斷改進(jìn)與完善電力企業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理工作，幫助電力企業(yè)更好適應(yīng)當(dāng)前新的電力市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；創(chuàng)新管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0141-02

1 電力工程項(xiàng)目中的成本管理

工程施工成本控制是新時(shí)期下電力工程項(xiàng)目管理首先要重視的因素。項(xiàng)目管理工作的各個(gè)方面都有項(xiàng)目成本控制參與。作為一個(gè)項(xiàng)目工程全員參與的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程它包括了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決算等多個(gè)方面。影響電力工程項(xiàng)目施工成本的因素有很多施工材料人工價(jià)格波動(dòng)、資金與原材料的供應(yīng)不及時(shí)造成的工期延誤、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理混亂原材料、人員和設(shè)備使用浪費(fèi)等都會(huì)對(duì)電力工程的成本控制產(chǎn)生或大或小的影響。要想做好工程成本控制，首先要選擇思想素質(zhì)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)項(xiàng)目工程熟悉的人員對(duì)工程中所有的施工圖紙和工作量進(jìn)行實(shí)際分析并做好成本預(yù)算。嚴(yán)格審核各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、外協(xié)隊(duì)的施工預(yù)算表、施工任務(wù)清單、原材料計(jì)劃單。準(zhǔn)確把握各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的成本支出，避免材料庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。其次是在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)厲杜絕裙帶關(guān)系、人情網(wǎng)等防止在采購(gòu)中出現(xiàn)以次充好、亂加差價(jià)造成的資金流失現(xiàn)象。所有材料采購(gòu)都必須走正規(guī)的招標(biāo)流程保證資金的使用效率。再其次是要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理的成本分析后，對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、外協(xié)隊(duì)下達(dá)低施工成本任務(wù)，對(duì)完成指標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，促使施工隊(duì)在人員分配、機(jī)械使用、材料投入上的精打細(xì)算達(dá)到降低成本的目將成本控制的理念深入到每一個(gè)參與項(xiàng)目工程的人心中。最后是在資金管理的制度上實(shí)行一人管理多人監(jiān)督的辦法。所有的資金支出都由項(xiàng)目經(jīng)理管理進(jìn)行管理杜絕出現(xiàn)越權(quán)簽字亂開(kāi)口子的，造成的工程成本的無(wú)意義增加現(xiàn)象出現(xiàn)。要抽取熟悉項(xiàng)目工程的人員組成監(jiān)督小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資金支出進(jìn)行監(jiān)督防治發(fā)生獨(dú)攬大權(quán)，監(jiān)守自盜的情況。

2 電力工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理

在電力工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度管理控制因?yàn)閷?duì)完善項(xiàng)目階段控制，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行審查等方面起著良好作用而占據(jù)著及其重要的地位。要保證施工進(jìn)度的良好管理必須從兩方面入手：①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制在工程開(kāi)工前，工程管理層要根據(jù)施工單位實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程施工期間氣象以及合同工期和各專(zhuān)業(yè)隊(duì)與外協(xié)隊(duì)自身的工程機(jī)械數(shù)量、勞動(dòng)力變化等各方面因素進(jìn)行綜合考慮編制詳細(xì)科學(xué)的施工進(jìn)度總計(jì)劃。在施工過(guò)程中整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工作業(yè)，管理人員要密切關(guān)注各個(gè)單位施工進(jìn)度情況，通過(guò)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化方便優(yōu)化調(diào)整與精細(xì)管理。對(duì)于進(jìn)度受挫落后的施工隊(duì)要及時(shí)召開(kāi)內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議進(jìn)行討論，對(duì)造成工期延誤的問(wèn)題深入分析并找出行之有效的解決辦法。積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程中的資源調(diào)度，保證施工進(jìn)度的同步進(jìn)行。另一方面是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。電力工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素就在于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。其內(nèi)容包括材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收等多個(gè)方面。從原材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程都是施工材料管理的責(zé)任范圍。施工材料管理最重要的責(zé)任在于首先是保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)拒絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②原材料的發(fā)放要符合原材料計(jì)劃單，對(duì)于超限額用料領(lǐng)取的專(zhuān)業(yè)隊(duì)需進(jìn)行登記并注明超領(lǐng)原因后辦理相關(guān)手續(xù)才可以領(lǐng)取。

3 電力工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量的好壞關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)能否持久的發(fā)展，其重要性不言而喻。在電力工程中工程的質(zhì)量管理主要分為三個(gè)部分計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中管理人員要嚴(yán)格保證這三個(gè)環(huán)節(jié)的徹底執(zhí)行。在進(jìn)行計(jì)劃編制操作時(shí)要對(duì)于各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、廠家的設(shè)備圖紙的審查要認(rèn)真仔細(xì)，要組織抽查與復(fù)查環(huán)節(jié)力求在施工之前將設(shè)計(jì)缺陷消除。對(duì)于施工過(guò)程中涉及的主控設(shè)備如變壓器，集散控制系統(tǒng)到相關(guān)基礎(chǔ)材料如電纜、繼電器等都要進(jìn)行質(zhì)量勘驗(yàn)只有達(dá)到國(guó)家標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的才可以使用，杜絕器材質(zhì)量問(wèn)題造成的工程事故與返工造成的工期延誤。在施工過(guò)程中要將各類(lèi)相關(guān)器材進(jìn)行歸類(lèi)與梳理保證施工場(chǎng)地的整潔。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵內(nèi)容。

4 電力工程中的創(chuàng)新管理

目前，我國(guó)的電力工程行業(yè)雖然獲得極大的發(fā)展但是相比于西方國(guó)家，我國(guó)電力工程行業(yè)起步較晚，因此在工程管理過(guò)程中存在一定的局限性。傳統(tǒng)的電力工程管理不重視工程中的創(chuàng)新管理，這使得在新時(shí)期下的市場(chǎng)環(huán)境中電力企業(yè)的潛力沒(méi)能完全被挖掘出來(lái)。進(jìn)行創(chuàng)新管理能使得電力企業(yè)為客戶提供更好的服務(wù)，對(duì)幫助電力企業(yè)和客戶達(dá)成長(zhǎng)期合作與吸引潛在客戶都有著極大的作用。當(dāng)下被廣泛使用的創(chuàng)新管理模式有EPC管理模式、PM項(xiàng)目管理模式等。如EPC管理模式是指電力企業(yè)受業(yè)主委托，將包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列工程建設(shè)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行承包。電力公司在總價(jià)合同的條件下自主的對(duì)所承包工程的質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。這就給予了電力公司很大的施工管理權(quán)限，能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位且克服了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問(wèn)題。對(duì)于提高建設(shè)效率有顯著效果。而且因?yàn)楣こ特?zé)任主體明確，萬(wàn)一工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究時(shí)明確。EPC項(xiàng)目管理模式對(duì)于電力企業(yè)與委托客戶來(lái)說(shuō)是雙贏的局面。從上不難看出工程中創(chuàng)新管理的重要性。因此我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)電力工程中創(chuàng)新管理的投入，在企業(yè)自身內(nèi)部不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極的探求國(guó)外的先進(jìn)模式。企業(yè)可以安排管理人員到國(guó)外企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)一方面增加管理經(jīng)驗(yàn)另一方面也能開(kāi)拓視野。但需要值得注意的是不要對(duì)外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)死板硬套，一股腦地全都“拿來(lái)主義”，要明確的知道外國(guó)與國(guó)內(nèi)情況是有所差異的，對(duì)于外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行深入的分析和討論后，取其精華去其糟粕應(yīng)用于我國(guó)的電力企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新上。

5 結(jié) 語(yǔ)

從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下看，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，在全球經(jīng)濟(jì)以及競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)中也對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式提出了新的要求。電力工程項(xiàng)目的管理必須進(jìn)行調(diào)整。

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收稿日期：2018-11-14

作者簡(jiǎn)介：劉麗茜（1988-），女，廣西南寧人，研究生，主要從事電力工程項(xiàng)目管理，檔案信息綜合管理等工作。