電力基建工程項目進(jìn)度管理

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，我國電力行業(yè)發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，由于人們的電力能源需求量不斷增加，電力企業(yè)為了使這上需求得以滿足，不斷將電力基建工程管理力度加大。在電力基建工程項目管理中，最關(guān)鍵的一個內(nèi)容就是進(jìn)度管理，同時由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速變化，人們在工程質(zhì)量方面的要求也發(fā)生了很大的改變，以往的電力基建工程項目中，其進(jìn)度管理模式與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相符，因此，電力企業(yè)必須結(jié)合具體情況，將工程項目的進(jìn)度管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其與時代發(fā)展相適應(yīng)，從而使電力企業(yè)的利潤提升。本文從電力基建工程項目進(jìn)度管理的相關(guān)概述入手，對電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行分析，并從施工前管理、施工中管理、施工順序以及工程拖期的預(yù)防等方面，提出優(yōu)化電力基建工程項目進(jìn)度管理的對策，期望本文的研究能夠?qū)﹄娏üこ添椖堪l(fā)展起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程項目；進(jìn)度管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0100-02

幾年來，國內(nèi)電力工程建設(shè)有了巨大的進(jìn)步，大多數(shù)電力基建工程和電力發(fā)展具體需求相符合。對于電力基建工程項目來說，其進(jìn)度管理與很多方面的內(nèi)容有著密切的關(guān)系，不同方面的因素對其有著重要的影響，其施工進(jìn)度管理與施工工程的利潤有著密切的聯(lián)系，因此，施工單位必須對其給予高度關(guān)注，針對進(jìn)度管理過程中存在的問題，必須結(jié)合具體情況，將科學(xué)的解決對策進(jìn)行實施，從而不斷完善電力基建工程項目的進(jìn)度管理，使電力企業(yè)的發(fā)展得到推進(jìn)，使電力企業(yè)利潤不斷提升。

1 電力基建工程項目進(jìn)度管理相關(guān)概述

1.1 電力基建工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

對于電力基建工程項目來說，進(jìn)度管理就是在建設(shè)工程項目時，全方位分析項目不同階段的工作內(nèi)容、程序、工作時間以及相互之間的聯(lián)系，將科學(xué)的進(jìn)度計劃方案進(jìn)行編制，通過這一計劃方案的指引，要對計劃進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤，將現(xiàn)實的施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，結(jié)合出現(xiàn)的問題，要對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面分析，將相應(yīng)的解決對策進(jìn)行實施。從本質(zhì)上來看，電力基建工程項目進(jìn)度管理，就是為了有效的實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。

1.2 電力基建工程項目進(jìn)度管理的重要性

通過電力基建工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵能夠得出，其在工程施工過程中是非常關(guān)鍵的。在電力基建工程中，項目進(jìn)度管理這一活動是非常復(fù)雜的，不具簡單性。通常來說，在工程項目的施工過程中，進(jìn)度管理大多是通過月進(jìn)度、季進(jìn)度控制來完成的，在完成一個階段的進(jìn)度目標(biāo)時，必須借助其它的保障性措施才能實現(xiàn)。同時，在管理時，工作人員不單單要對進(jìn)度管理的關(guān)注力度加大，同時還要重點(diǎn)思考三個方面的內(nèi)容：①安全管理；②質(zhì)量管理；③工程造價管理，必須將與之相關(guān)的這些管理進(jìn)行嚴(yán)控，才能使施工過程中的這些內(nèi)容得以有效銜接，從而提升工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，這對于電力企業(yè)綜合實力的提高是非常關(guān)鍵的。所以，對于電力企業(yè)來說，工作人員要將這一工作認(rèn)真對待，并做好。

2 電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素

對于電力基建工程項目進(jìn)度管理來說，與之相關(guān)的領(lǐng)域很多，很多因素都會對其產(chǎn)生影響，這就必須全面分析這些影響因素，才能結(jié)合這些因素產(chǎn)生的影響，采取相應(yīng)的措施，使影響最小化，具體來說，其影響因素有五個方面，具體見圖1。

2.1 環(huán)境因素

電力基建工程項目進(jìn)度管理過程中，以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的外部因素對其產(chǎn)生的影響是非常關(guān)鍵的。想要使工程得以有效開展，就要對土地進(jìn)行征用，就要選擇路徑，這方面較易產(chǎn)生問題，會不同程度的破壞環(huán)境。倘若未能有效地處理這些問題，就會使一些民事問題產(chǎn)生，使得會影響到工程項目進(jìn)度管理。因此，電力基建工程項目進(jìn)度管理企業(yè)，必須對其環(huán)境因素產(chǎn)生的影響給予重視，采取相應(yīng)的對策，協(xié)調(diào)解決民眾和政府間的關(guān)系，使人們對其支持、誶可。倘若這一過程中出現(xiàn)矛盾，必須將其穩(wěn)妥處理，從而將良好的外部環(huán)境向工程進(jìn)行提供。

2.2 設(shè)計因素

因為在工程項目實施時，不可避免會有設(shè)計變更，使得停工、誤工等情況發(fā)生，這是影響進(jìn)度管理的關(guān)鍵所在。因此，在設(shè)計電力基建工程項目時，必須將設(shè)計資質(zhì)高、工作能力突出的企業(yè)進(jìn)行選擇，使設(shè)計質(zhì)量得到保證，強(qiáng)化施工圖設(shè)計交底、強(qiáng)化會審工作，及時提出改進(jìn)對策，與具體的施工情況相結(jié)合，將施工進(jìn)度加快的對策提出。同時，還要對設(shè)計企業(yè)開展的設(shè)計競賽給予鼓勵，使其和當(dāng)前新的施工要求相符合，從而最大化的激發(fā)出設(shè)計潛力，全面提升基建工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化成果。此外，還要全面推廣新材料、新設(shè)備的使用，提升工程設(shè)計質(zhì)量。

2.3 物資因素

在電力基建工程項目實施時，因為自身特點(diǎn)，會由于設(shè)備的制造期等原因來影響到施工進(jìn)度。例如電力主變壓器和GIS組合電器等。通常來說，它們都是結(jié)合電力基建工程的具體情況，其制作大多是以定做為主。一般來說，其生產(chǎn)周期在6個月左右。倘若未能將相應(yīng)的措施進(jìn)行制定，就會嚴(yán)重影響到電力基建工程的施工進(jìn)度。因此，電力基建工程項目進(jìn)度管理企業(yè)，必須將相應(yīng)的對策進(jìn)行制定，使設(shè)備的質(zhì)量和就位時間得以保證。比如，在制定采購合同時，要科學(xué)的計算設(shè)備的具體需求時間，嚴(yán)格規(guī)定供貨時間，針對不按時交貨的情況，要將具體的處罰方式進(jìn)行明確。在設(shè)備到達(dá)后，專業(yè)人員要對這些設(shè)備的性能、質(zhì)量等進(jìn)行全面的檢查，從而使采購設(shè)備質(zhì)量等得到有效保證。同時，必須嚴(yán)控物資計劃，將全面、一致、集中的原則進(jìn)行建立，強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理，從源頭上嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量，這使得設(shè)計單位要將采購物資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，同時對選用的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行明確。最后，強(qiáng)化建立庫存信息共享機(jī)制，使資源得以合理的配置和優(yōu)化，使作業(yè)流程向規(guī)范化方向發(fā)展，還要全面挖掘管理效益，將物資調(diào)配工作做到位。

2.4 資金因素

在電力基建工程項目實施過程中，建設(shè)順利進(jìn)行的前提就是足夠的資金，倘若在基建項目施工時，資金短缺，那么施工現(xiàn)場所需的各種施工材料、設(shè)備等都不能及時進(jìn)入現(xiàn)場。同時，倘若資金缺失，會使得工作人員的工資發(fā)放成為問題，使得停工、歇工等情況發(fā)生。倘若施工人員未能將工資及時的獲取，那么工作情緒就會下降，使得工程質(zhì)量、進(jìn)度都會受到影響。因此，電力基建工程項目進(jìn)度管理過程中，工作人員一定要有充足的資金保證，使材料及時進(jìn)入現(xiàn)場，使基建工程項目得以順利開展。

2.5 技術(shù)因素

在電力基建工程項目進(jìn)度管理中，技術(shù)因素不少，例如安全技術(shù)因素。工程有序進(jìn)行的前提就是安全施工，倘若安全技術(shù)缺失，則施工人員的安全就會面臨威脅，使得工作效率大大下降。同時，施工技術(shù)也是對工程進(jìn)度給予重要保證的基礎(chǔ)，在不同的施工過程中，不同的施工人員所使用的施工技術(shù)是不同的，科學(xué)有效的施工技術(shù)能夠加快工程進(jìn)度。因此，想要使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證，就必須關(guān)注檢查工作，同時不斷提升施工的工藝技術(shù)水平。

3 提升電力基建工程項目進(jìn)度管理的相關(guān)對策

3.1 施工前的管理工作

在具體施工時，要對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行關(guān)注，同時還要提升工作人員的技術(shù)水平，這是使工期得以有效實現(xiàn)的重點(diǎn)。因此，在對項目計劃管理進(jìn)行實施時，一定對施工工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不能僅僅將其當(dāng)成是一種形式，將其看成是一個流程。同時，在工程尚未施工時，必須將準(zhǔn)備工作做好，嚴(yán)格將規(guī)章、制度進(jìn)行履行，使施工安全得以規(guī)范，從而使施工的安全性不斷的提升。

3.2 施工過程中的管理工作

電力基建工程項目實施時，就必須保證施工的順利性，工作人員要以分析、調(diào)查為主要手段，全面實時跟蹤工程的進(jìn)度情況，從而明確當(dāng)前施工的實際進(jìn)度，了解施工過程中存在的一系列問題，將這些問題進(jìn)行立即的解決。倘若施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在很大的差異，就必須全面分析造成這些巨大差異的原因，將相應(yīng)的解決對策進(jìn)行制定。最后，想要使工期得以按時實現(xiàn)，管理人員一定要與具體情況相結(jié)合，不斷調(diào)整施工進(jìn)度。

3.3 科學(xué)安排施工順序

在具體施工時，對施工進(jìn)度給予全面保證的重要因素之一就是科學(xué)的施工順序。想要令制定的施工計劃更科學(xué)，就要重點(diǎn)分析不同部分工程質(zhì)量檢查過程中之間存在的關(guān)系，從而可以為安排科學(xué)的施工順序提供一定的基礎(chǔ)。因此，在具體實施時，要結(jié)合不同工程項目質(zhì)量檢查的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合不同項目將其進(jìn)行科學(xué)的搭配。

3.4 預(yù)防工程拖期

在施工過程中，倘若出現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理或圖紙有錯誤等情況，就要全面消除設(shè)計中存在的問題。施工企業(yè)要結(jié)合規(guī)定的時間，將圖紙會審、技術(shù)交底工作進(jìn)行實施，把圖紙中存在的問題進(jìn)行匯報、反映，使工程拖期情況得以有效的預(yù)防。

4 結(jié) 語

總而言之，在電力基建工程項目進(jìn)度管理過程中，對工程進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素不少，主要有五個方面：①環(huán)境因素；②設(shè)計因素；③物資因素；④資金因素；⑤技術(shù)因素。想要使工程在既定時間內(nèi)得以完成，就要對進(jìn)度管理工作給予重視，做好與進(jìn)度管理相關(guān)的工作，針對其中存在的問題及時制定有效的解決對策，使電力基建工程項目進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效的保證。

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收稿日期：2018-11-11