新時期電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作解決措施

摘 要：電力是現(xiàn)代社會發(fā)展中不可或缺的重要能源，更是國家展現(xiàn)生產(chǎn)力和競爭力的體現(xiàn)。電力企業(yè)的安全保衛(wèi)工作是確保電力工程正常實施的重要內(nèi)容，安全保衛(wèi)工作效率對于電力企業(yè)工程開展也有著很大的關(guān)聯(lián)。本文總結(jié)新時期電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作中存在的不足，并有針對性的提出解決措施，旨在為電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：新時期；電力企業(yè)；安全保衛(wèi)工作；解決措施

中圖分類號：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0087-02

引 言

近年來，隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于電力資源需求也與日俱增，如何做好新時期電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作成為電力企業(yè)當(dāng)前必須面對的首要問題。電力企業(yè)特點決定了安全管理要從系統(tǒng)整體性做全面考慮，在制定電力企業(yè)安全保衛(wèi)過程中，應(yīng)該采用創(chuàng)新型思維進(jìn)行有效適宜的安全監(jiān)管改善工作，注重管理團(tuán)隊優(yōu)化權(quán)責(zé)劃分，從硬件管理到軟件管理均做到最好，滿足電力工程實際需求，以達(dá)到電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作解決措施目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

1 新時期電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作中存在的問題

1.1 電力企業(yè)安全保護(hù)工作模式混亂

激烈的市場競爭，高新技術(shù)的應(yīng)用，安全應(yīng)該貫穿到整個工作環(huán)節(jié)中，但電力工程安全管理的工作比較復(fù)雜，雖然目前在電力工程的管理上已經(jīng)展開了一些探索，但是仍然是有很多不規(guī)范的地方。①電力工程安全管理上沒有具體的規(guī)范性可遵循。②缺少具體的指向性和操作性。管理模式的制定不是在全面考慮的基礎(chǔ)上制定的，在應(yīng)用時實踐性不強。其中最大的問題是責(zé)任化不徹底，安全管理的主要管理部門不能確定，一旦出現(xiàn)安全問題后就都推脫責(zé)任。在項目實施過程中的相關(guān)工作不能準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)處理。安全管理部門的人員工作效率較低也會引起經(jīng)濟(jì)損耗。

1.2 缺乏安全軟件管理

由于電力安全生產(chǎn)包括的內(nèi)容較多，許多電力企業(yè)只顧加強電力生產(chǎn)的硬件管理而忽視了電力安全生產(chǎn)的軟件管理。軟件管理的對象就是電力生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、工程相關(guān)資料，對上述元素設(shè)立管理體系，完成電力安全保衛(wèi)的軟件管理。根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，多數(shù)電力企業(yè)缺乏安全軟件管理，雖然在硬件管理方面符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但是由于軟管理的缺失最終也會發(fā)生安全事故，影響電力輸配送的運行。比如，管理人員對電力設(shè)備開展維修護(hù)理工作時，經(jīng)常為了節(jié)約工程成本，在檢修過程中投入的人力物力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于電力工程維修的實際需求，所謂的設(shè)備護(hù)理僅停留于形式，不具實用價值。

1.3 技術(shù)資源匱乏，缺乏安全紀(jì)律

電力企業(yè)想要在產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的取得長久利益的發(fā)展就需要投入大量的資金支撐，電力技術(shù)水平的提高離不開先進(jìn)的儀器和高技能的操作人員，部分企業(yè)重利益請技術(shù)，缺乏足夠的資金支持，難以提升安全生產(chǎn)水平，部分企業(yè)忽視安全生產(chǎn)紀(jì)律的重要性，影響電力安全管理工作的推動和發(fā)展，無法保障企業(yè)安全生產(chǎn)的工作，在電力企業(yè)中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將責(zé)任落實到人，做到有法可依，充分發(fā)揮制度的制約作用，保障安全管理工作的順利開展。

2 電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作解決措施

2.1 加大作業(yè)人員管理力度，完善崗位職責(zé)

電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵點在于對作業(yè)人員的安全管理，加強對操作技能水平較低的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和安全教育，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，讓作業(yè)人員充分認(rèn)識到違章作業(yè)的危害，提高安全意識，科學(xué)合理的安全工作量，保障安全生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)。采用先進(jìn)技術(shù)，實行安全生產(chǎn)。隨著電力企業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，綜采設(shè)備性能得到一定的提高，通過改善工作面環(huán)境，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作能力，提升整個電力企業(yè)開采系統(tǒng)的可靠性，加強對設(shè)備的管理和維護(hù)，減少因信息傳遞亂造成的失誤，加強安全防護(hù)設(shè)備，及時更換和維修產(chǎn)生問題的設(shè)備或工具；加強安全生產(chǎn)信息的傳遞，通過安全信息傳遞可以及時了解前后工序間的安全信息，強化各方面的調(diào)節(jié)，降低事故的發(fā)生頻率。另外企業(yè)一方面要強化電力企業(yè)的自主研發(fā)意識，另一方面要積極引進(jìn)國內(nèi)外的薪金技術(shù)，與先進(jìn)技術(shù)相互學(xué)習(xí)融合，確保引進(jìn)的設(shè)備可以充分發(fā)揮其效能，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。

2.2 完善安全管理制度

電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作中首先應(yīng)當(dāng)安全管理制度，明確安全管理流程，確保安全管理工作的清晰化和效率性，這是電力工程安全管理工作的重要基礎(chǔ)要求。因此，電力企業(yè)要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各部門的配置，明確劃分工作內(nèi)容和職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任清晰，可以借鑒國內(nèi)成功管理機(jī)構(gòu)的體制，各部門之間的溝通和信息共通性，能保證在出現(xiàn)問題時可以第一時間進(jìn)行科學(xué)合理的解決。組織設(shè)置要采用垂直式的分層結(jié)構(gòu)和人員自查的結(jié)合式的管理模式，加強上下級的溝通，進(jìn)行任務(wù)下達(dá)時要明確，對于出現(xiàn)的安全保衛(wèi)工作問題，結(jié)合自身施工單位的特點，有針對性、有目的地制定管理辦法。其中要包括獎懲措施，設(shè)立安全施工標(biāo)兵，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物質(zhì)鼓勵，同樣對違規(guī)操作的施工人員進(jìn)行一定的處罰，這樣能夠促進(jìn)人員在施工中時刻注意安全操作。

2.3 管理手段要與時俱進(jìn)

目前，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)了，這種不適應(yīng)就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，要想促進(jìn)現(xiàn)階段生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步，就要完善并發(fā)展新的生產(chǎn)力，因此，安全管理手段就要與時俱進(jìn)。在國家的統(tǒng)一指導(dǎo)下，管理部門可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用軟件進(jìn)行管理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以實用性為前提確?，F(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的時效性，這一方面的改進(jìn)還需要完善的管理制度的配合。這也是大數(shù)據(jù)前提下的各行業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用的要求。

2.4 實行內(nèi)部監(jiān)督制度

電力企業(yè)安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜過程，在工程內(nèi)部實施監(jiān)督制度，是減少安全事故的基本保障。各個電力企業(yè)依據(jù)自身的管理制度，制定嚴(yán)格的檢查制度，對保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到重要監(jiān)督作用。內(nèi)部監(jiān)督制度的實施，讓企業(yè)內(nèi)部自我管理，部門之間形成有效的監(jiān)督，互相提高生產(chǎn)安全性能，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)，減少安全事故起到重要的保障作用。電力企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到各個領(lǐng)域，在內(nèi)部監(jiān)督的過程中，外部也需要對其進(jìn)行有效監(jiān)管，目標(biāo)就是提高電力安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

2.5 增強電力工程參與人員的安全意識

電力企業(yè)是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)，稍微不注意就會造成人員傷亡，因此管理人員要提高管理意識，管理部門要組織定期考核，國家的相關(guān)管理部門要制定人員上崗資格考核，做到初步人員的篩查，然后在供電企業(yè)的管理中提升人員的準(zhǔn)入門檻，有計劃性的組織培訓(xùn)，可以發(fā)放安全知識手冊、組織安全知識競賽，充分調(diào)動施工人員的積極性，在輕松的氛圍中將安全作業(yè)的理念深深植入腦中，并付諸于行動中。還可以聘請專業(yè)的人員進(jìn)行知識講座，針對電力企業(yè)工程技術(shù)重點和技術(shù)難點做分析，然后再深入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，這樣能夠充分地將理論與實踐相結(jié)合，切實保障了電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作。

3 結(jié)束語

電力資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使用的重要能源之一，在我國的消費結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的位置，為保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理問題，應(yīng)當(dāng)加強對安全系統(tǒng)的維護(hù)與安全管理力度，堅持以人文本的管理思想，提高作業(yè)人員的安全管理意識。盡管我國的電力企業(yè)在開采方面取得一定的成績，但仍然存在諸多不足，本文，提出提高現(xiàn)代電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作解決措施，探討電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作中存在的問題，實現(xiàn)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2018-11-14

作者簡介：陳新書（1967-），男，助理政工師，大專，從事專業(yè)安全保衛(wèi)工作。