高速公路企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理對策

摘 要：隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)黨群工作的精細(xì)化已經(jīng)成為了企業(yè)黨群工作發(fā)展的一個方向和潮流。一個國家的發(fā)展離不開黨群干部的良好指導(dǎo)，現(xiàn)如今，許多的高速企業(yè)正在穩(wěn)定有序的發(fā)展，這在一定程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)，黨群工作在企業(yè)的內(nèi)部起著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的正常管理，穩(wěn)定發(fā)展都有著不可分離的關(guān)系，與此同時，這也為企業(yè)提供了強大的后備支持力量。本文主要對高速公路企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理對策進行詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：高速公路；黨群工作；精細(xì)化管理

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0036-02

1 引 言

企業(yè)黨群工作的開展是黨政治工作中的一個重要組成部分，企業(yè)黨群工作的好壞會直接影響到企業(yè)的健康運行，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要給予黨群工作足夠的重視，對高速公路企業(yè)的黨群工作開展精細(xì)化管理。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，黨群工作的精細(xì)化管理存在著非常多的問題，也正是因為這些問題的存在大大限制了企業(yè)的進步與發(fā)展，為了避免企業(yè)的正常運營受到影響，就要針對具體問題制定相應(yīng)的解決對策。黨群精細(xì)化管理工作屬于比較先進的管理文化，同時對于企業(yè)的發(fā)展來說也是一種非常有效的管理手段，是企業(yè)在運營過程中必須要經(jīng)歷的一個管理過程。能否做好精細(xì)化管理工作，會直接影響到黨群工作的好壞，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時還會對企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展產(chǎn)生影響。

2 當(dāng)前高速公路企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理過程中存在的問題

2.1 企業(yè)忽視了黨群工作開展的重要性

在對大型高速公路企業(yè)進行調(diào)查和分析的時候，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的黨群工作不夠重視，不能夠在一些細(xì)節(jié)上落實到位，認(rèn)為只要能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，其他的都不重要，經(jīng)濟的發(fā)展才是一個企業(yè)應(yīng)該重視的硬性指標(biāo)。久而久之在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過程中對于黨群工作的建設(shè)就會被慢慢淡化，不能引起重視的政策就相當(dāng)于是一個擺設(shè)，如果一個企業(yè)在發(fā)展過程中沒有重視黨群工作的建設(shè)，就會在很大程度上降低了企業(yè)對于黨建工作上人力、物力和財力的投入，也會影響和阻礙黨群工作的建設(shè)，繼而也就影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2 組織架構(gòu)不完善

組織架構(gòu)是企業(yè)黨群工作能夠順利進行的基礎(chǔ)保障，在企業(yè)黨群工作開展中，如果沒有一個完善的組織架構(gòu)，那么黨群工作就難以開展，精細(xì)化管理也是紙上談兵?，F(xiàn)階段經(jīng)濟市場的發(fā)展非常的迅速，大部分的生產(chǎn)企業(yè)都能夠處于一個相對盈利的狀態(tài)，不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，企業(yè)利潤都是其主要的發(fā)展目標(biāo)，所以在企業(yè)運營的過程中，會將更多的精力投入到經(jīng)濟利潤的提高中，從而忽略了企業(yè)黨群精細(xì)化管理工作的開展，在高速公路企業(yè)內(nèi)部也是如此。忽略黨群工作，就會使得在后期黨群工作開展中缺少大量的工作人員，這必然會在一定程度上影響到組織架構(gòu)的完善。

組織架構(gòu)的不完善，除了會影響黨群精細(xì)化管理工作的開展以外，還會在企業(yè)發(fā)展過程中帶來一系列難以解決的問題，使企業(yè)無法繼續(xù)正常工作。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的黨群工作人員的數(shù)量非常的少，從事黨群工作員工的數(shù)量甚至達(dá)不到總員工數(shù)量的1%。所以，企業(yè)內(nèi)部的黨群工作就只是由少部分的人來承擔(dān)，即使所面臨的工作量非常大，這些員工在企業(yè)的發(fā)展中仍然受不到重視，就會對黨群工作人員的積極性帶來巨大的影響，這也是阻礙企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的重要因素。

2.3 精細(xì)化管理范圍廣難度大

高速公路企業(yè)黨群精細(xì)化管理工作的開展有著非常大的難度，為了充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，必須要掌握好管理工作的力度，要能夠在黨群工作的方方面面做到有的放矢、面面俱到。但是就現(xiàn)階段高速公路企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于高速公路企業(yè)本身就屬于一個發(fā)展規(guī)模非常大的企業(yè)，內(nèi)部涉及到的工作范圍非常的廣，所以在高速公路企業(yè)內(nèi)部推廣黨群精細(xì)化管理工作時，必然會在企業(yè)的各部門之間形成障礙，所以說在規(guī)模越大的企業(yè)內(nèi)部開展黨群精細(xì)化管理工作就越難。造成這種阻礙問題產(chǎn)生的原因歸根結(jié)底還是因為黨群工作沒有得到大部分企業(yè)員工的認(rèn)同和支持，所以在開展黨群精細(xì)化管理工作時，就容易產(chǎn)生心理抵觸，阻礙管理工作的開展。

2.4 普通員工對于黨群工作的重要性認(rèn)識不足

在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，由于大部分員工都是基層的施工人員，對黨群精細(xì)化管理工作并沒有足夠的認(rèn)識，也不能意識到黨群工作開展的重要性。他們的工作重心往往都是集中在自身的工作中，對黨組織以及黨群工作的相關(guān)問題并沒有足夠的重視，其主觀意識認(rèn)為只要完成自身的工作就算完成任務(wù)了，再加入到其他的管理工作中就是在浪費時間，這是一種錯誤的觀念，也正是因為這樣的觀念導(dǎo)致黨群精細(xì)化管理工作在高速公路企業(yè)中難以推進和發(fā)展。在高速公路企業(yè)的內(nèi)部組成中，基層施工人員所占比重較大，所以如果基層員工對黨群精細(xì)化管理工作沒有足夠的重視，不能夠配合相關(guān)的工作人員開展黨群精細(xì)化管理工作，就會導(dǎo)致企業(yè)黨群精細(xì)化管理工作無法推行，也就意味著黨群精細(xì)化管理工作的存在是毫無意義和價值的。

3 高速公路企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對策

3.1 建立健全的黨群工作制度

在一個優(yōu)秀企業(yè)的管理體系當(dāng)中，黨群工作是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在該過程中要做好帶頭的作用，為下屬員工做好示范和表率作用。一個健全的制度體系不僅對企業(yè)的發(fā)展有所保障，還能夠提高黨群工作組織人員在企業(yè)單位的威望和影響力，極大促進了企業(yè)單位在未來市場上的可持續(xù)發(fā)展，所以為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，要建立一個相對來說比較健全的黨群工作制度體系，完善企業(yè)的管理制度。

3.2 完善黨群組織架構(gòu)

黨群人力資源的短缺是現(xiàn)階段高速公路企業(yè)黨群精細(xì)化管理工作不能順利進行的一個主要影響因素之一，建立一個完善的組織架構(gòu)，首先要做的就是解決人手不夠的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際需求，為黨群工作的開展輸送更多優(yōu)秀的人才。

除此之外，還要能夠認(rèn)識到黨群工作專職人手不足的情況，當(dāng)然在企業(yè)內(nèi)部安排更多的人來專職從事黨群精細(xì)化管理工作是不現(xiàn)實的，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟支出帶來更多的負(fù)擔(dān)，所以為了解決這樣的問題，可以從企業(yè)各個部門之間抽調(diào)一些員工來兼任企業(yè)黨群工作中的相關(guān)職務(wù)，讓他們在承擔(dān)本職工作之余，也承擔(dān)一部分企業(yè)黨群精細(xì)化管理的相關(guān)工作。讓員工能夠在工作中學(xué)習(xí)，這樣既能夠解決人力資源短缺的問題，又不會給企業(yè)的發(fā)展帶來額外的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3.3 建立適合企業(yè)本身的企業(yè)文化

影響企業(yè)黨群精細(xì)化管理工作的開展，除了缺乏完善的組織架構(gòu)之外，企業(yè)內(nèi)部員工對該工作的不認(rèn)同也是主要影響因素之一，產(chǎn)生這種情況的主要原因就是企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有建立一個適合自己發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對于企業(yè)的文化建設(shè)以及黨群工作的認(rèn)識沒有處在同一個高度之上，也就意味著該企業(yè)的文化并不適合自身的發(fā)展，為了解決這樣的問題，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的經(jīng)營理念，建立一個能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)展意識統(tǒng)一到一個高度上的企業(yè)文化。

在構(gòu)建這樣的企業(yè)文化時，首先需要對企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和員工特點進行詳細(xì)的研究，企業(yè)文化的建設(shè)要能夠達(dá)到以下兩個目標(biāo)：①能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；②能使企業(yè)進行正產(chǎn)的生產(chǎn)以及日常工作。只有企業(yè)的文化建設(shè)能夠達(dá)到上述兩個目標(biāo)，才能夠在最大限度上爭取到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展上的認(rèn)同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同是黨群工作能夠順利開展的基本保障，同時也是黨群精細(xì)化管理工作能夠在基層員工中得以推廣的重要條件之一。

3.4 加強宣傳教育工作

對于高速公路企業(yè)的基層員工而言，其日常生產(chǎn)工作的壓力非常大，工作任務(wù)大，工作環(huán)境也非常的差，這些都給黨群精細(xì)化管理工作的開展增添了難度，所以為了使黨群精細(xì)化管理工作的順利進行，我們應(yīng)該選擇一個正確的辦法加強黨群精細(xì)化管理宣傳工作，讓基層員工在日常工作中能夠接觸到黨群精細(xì)化管理工作的相關(guān)信息，一步步地使其了解黨群工作的內(nèi)容以及重要性。

總而言之，為了加強相關(guān)的宣傳工作，可以采用多媒體的方式來進行宣傳，可以通過企業(yè)微信公眾號平臺、展板、宣傳彩頁等載體來進行宣傳。當(dāng)然宣傳手段也是要根據(jù)基層員工的接受程度來進行選擇，否則就會起到負(fù)面作用，不利于宣傳工作的開展，也發(fā)揮不出宣傳工作的作用。

4 結(jié)束語

在高速企業(yè)內(nèi)部開展黨群精細(xì)化管理工作，能夠幫助企業(yè)改善管理、改進生產(chǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，黨群精細(xì)化管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作之間是一種互利共贏的關(guān)系。在高速公路企業(yè)內(nèi)部開展的黨群精細(xì)化管理，屬于一種新時代下的企業(yè)管理辦法，能夠在一定程度上推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與進步，能夠在一定程度上解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的許多問題。因此，在高速公路企業(yè)未來的發(fā)展過程中，要將黨群精細(xì)化管理工作擺在首位，加強對提高精細(xì)化管理工作策略的研究，使得高速公路企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-11-13

作者簡介：張曉潔（1992-），漢族，本科，文秘，主要從事高速公路辦公室管理工作。