企業(yè)工會管理在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的價值提升研究

摘 要：針對企業(yè)工會管理現(xiàn)狀，進行合理分析，并簡要介紹了企業(yè)工會管理內(nèi)涵，提出企業(yè)工會管理價值發(fā)揮中存在的主要問題與解決措施，如工會管理方法落后、深入性不強、工會管理人才缺失嚴(yán)重等等，希望能夠給相關(guān)學(xué)者提供良好借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會管理；企業(yè)文化；企業(yè)內(nèi)部流程；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

中圖分類號：F270.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0034-02

由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速進步與發(fā)展，各大企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇不斷增多，企業(yè)為了能夠全面提升自身的經(jīng)濟效益，做好相應(yīng)的管理工作特別關(guān)鍵，作為企業(yè)管理的核心，加強企業(yè)工會管理至關(guān)重要。企業(yè)在運行的過程當(dāng)中，有關(guān)人員要全方面掌握工會管理在企業(yè)經(jīng)濟效益方面產(chǎn)生的價值，大力開展工會管理工作，在保障企業(yè)整體效益有效提升的同時，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

1 企業(yè)工會管理

企業(yè)工會，是員工和企業(yè)間的紐帶，能夠保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，在提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益方面，具有關(guān)鍵作用。伴隨我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)自身的優(yōu)勢正在不斷弱化，如何進行科學(xué)的資源整合，提高企業(yè)的市場競爭力，是所有企業(yè)不得不面臨的問題[1]。

企業(yè)工會能夠維護員工的合法權(quán)益，為員工提供良好服務(wù)的公共組織，不僅能夠充分激發(fā)全體員工的工作熱情，而且對提升企業(yè)的創(chuàng)新能力有重要作用。最近幾年以來，各大企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，能夠有效激發(fā)前提員工的潛在價值，企業(yè)構(gòu)建可行性較強的方案，不斷改進職工管理體系，真正達到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

2 企業(yè)工會管理價值發(fā)揮中存在的主要問題與解決措施

2.1 工會管理方法落后

管理工作具有較強的科學(xué)性，只有采用系統(tǒng)性方法，才能夠取得良好效果。企業(yè)工會管理工作的管理與服務(wù)對象是人，故需要采用先進的管理方法進行管理。目前企業(yè)中的工會管理方法比較落后，仍然采用常規(guī)的面對面溝通方式，影響員工的工作積極性。在正常工作過程當(dāng)中，員工為了自身面子，往往不能夠?qū)⒆陨碚鎸嵪敕ㄌ岢鰜?，影響企業(yè)中各項資源的利用。

想要保證企業(yè)工會管理的重要價值得到全面發(fā)揮，工會人員要妥善運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合員工的實際需求，為其搭建良好的溝通平臺，并采用新型的工會管理方法，讓員工能夠更好的提出自身意見，保證企業(yè)中的各項資源得到有效利用。

2.2 深入性不強

企業(yè)工會管理的主要職責(zé)是增強員工之間的聯(lián)系，從企業(yè)員工的角度進行分析，由于當(dāng)下工作與生活條件的不斷改變，員工的個人需求也在不斷變化，在精神層面的需求更多。精神層面的需求與員工日常生活狀態(tài)息息相關(guān)，使得員工工作效率不斷下降。

企業(yè)工會管理人員要深入了解員工日常生活與工作情況，主動與員工交流，并定期開展全體員工活動，讓員工的精神世界更加豐富，不斷激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工能夠直面面對困難，保證實際工作中的各項難題得到合理解決。

2.3工會管理人才缺失嚴(yán)重

企業(yè)工會管理工作屬于一項系統(tǒng)性較強的工作，對管理人員的素養(yǎng)、知識水平要求比較高，工會管理人員不但要深入了解員工真實想法，還要加強日常觀察，對員工提出的各項訴求進行科學(xué)定位，不斷滿足員工的各項實際需求，讓員工的存在感更強，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。但是，因為企業(yè)工會管理人員的專業(yè)技能有待提升，日常工作比較主動資料整理，與員工溝通不到位，已經(jīng)不能夠完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求[2]。

為了保證企業(yè)工會管理的重要價值得到全面發(fā)揮，人力資源管理部門要做好招聘工作，盡量選拔高素質(zhì)的管理人才，并對其進行專業(yè)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)技能較強的工會管理隊伍，在滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的前提之下，真正實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

3 企業(yè)工會管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面的價值

3.1 節(jié)約企業(yè)運營管理成本

任何企業(yè)在正常運營的過程當(dāng)中，會產(chǎn)生比較高的成本，如果不及時控制，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生嚴(yán)重影響。想要保證企業(yè)運營管理成本不斷下降，企業(yè)工會管理要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合自身的特性，加強工會管理力度，在降低企業(yè)運營管理成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工會管理組織是企業(yè)員工自主成立的，該組織的利益與員工自身利益緊密相連，加強企業(yè)工會管理，能夠獲取更多員工的肯定。

除此之外，工會中的職工結(jié)合工會管理人員提出的倡議，要主動提出良好意見與建議，工會管理人員根據(jù)員工的意見與建議，進行合理的分析，經(jīng)過詳細分析之后，方可上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。企業(yè)工會管理人員通過了解員工的實際想法，并主動上報給管理部門，能夠保證企業(yè)中的各項管理體系更為完善，企業(yè)基層員工的價值得到更好發(fā)揮，保證企業(yè)經(jīng)營管理成本控制水平得到更好提升。

3.2 塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)工會管理，主要指的是員工自愿構(gòu)成工會組織，對企業(yè)當(dāng)中的各項日常事務(wù)進行綜合管理，在該基礎(chǔ)之上，工會管理能夠詳細了解員工在日常工作與生活當(dāng)中遇到難題，并為員工提供更多幫助，讓企業(yè)中的員工能夠全身心的投入到日常生產(chǎn)工作當(dāng)中。

企業(yè)工會管理組織形式比較正式，能夠宣傳黨與國家的各項方針政策，對于企業(yè)當(dāng)中的各級員工，通過大力選產(chǎn)黨與國家的各項政策方針，能夠讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的思想政治意識，并幫助企業(yè)各級員工樹立正確的人生觀與世界觀。通過有效發(fā)揮企業(yè)工會管理的重要價值，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造積極、高效的工作氛圍，保證企業(yè)文化內(nèi)涵得到更好塑造，員工與企業(yè)更為平等，對企業(yè)今后的穩(wěn)定有序發(fā)展起到良好推動[3]。

企業(yè)工會管理的存在，能夠讓員工價值得到更好發(fā)揮，讓員工與企業(yè)共同成長。從員工角度來分析，結(jié)合工會管理人員提供的意見與建議，不斷改正自身的缺點，并主動提出日常生活與工作中經(jīng)常遇到的難題，與工會管理人員共同商議，共同制定出針對性較強的解決方案，深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，增強企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程

所謂企業(yè)內(nèi)部流程，即人們常說的項目實施步驟，是根據(jù)各個項目的特性、企業(yè)實際發(fā)展需求制定的。從實踐角度來分析，企業(yè)內(nèi)部流程的完善，對企業(yè)經(jīng)營管理水平影響較大，甚至影響企業(yè)今后的良好運行。為了保證企業(yè)內(nèi)部流程的重要價值得到有效發(fā)揮，企業(yè)工會管理首先要發(fā)揮自身價值，為內(nèi)部項目的良好實施打下基礎(chǔ)，進一步提升企業(yè)內(nèi)部流程的合理性。

因為工會管理主要為企業(yè)良好發(fā)展而服務(wù)，再加上其自身獨特的性質(zhì)，在企業(yè)與員工之間起到良好調(diào)節(jié)作用。企業(yè)工會管理，能夠保證各個項目流程更為規(guī)范，各個部門之間的協(xié)調(diào)度更高，企業(yè)能夠真正實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展目標(biāo)。工會管理是企業(yè)各項管理工作順利開展的基礎(chǔ)，工會管理涉及的內(nèi)容特別多，能夠為企業(yè)與員工提供良好服務(wù)，讓企業(yè)和員工之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)[4]。

通過合理進行企業(yè)工會管理工作，能夠讓企業(yè)內(nèi)部流程得到高效優(yōu)化，內(nèi)部流程和各個部門之間的完美結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭越來越多，能否在眾多企業(yè)中脫穎而出，主要取決于自身的實力，而一套先進的內(nèi)部流程，不但能夠讓企業(yè)各項業(yè)務(wù)更為合理，而且能夠幫助不同部門管理人員明確自身職責(zé)，打造一個更加透明的工作環(huán)境，真正做到物盡其用。

4 結(jié)束語

綜上，通過詳細介紹企業(yè)工會管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面的價值，如節(jié)約企業(yè)運營管理成本、塑造良好的企業(yè)文化、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程等等，能夠保證工會管理的價值得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。對于企業(yè)工會管理人員而言，要根據(jù)自身的實際情況，加強工會管理知識學(xué)習(xí)，在提高自身管理水平的同時，為企業(yè)今后的大規(guī)模發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]陳繪新.略論新形勢下企業(yè)工會的改革與創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2018，21（15）：89～91.

[2]湯云娣，黃新紅，張 靜.新時期電力企業(yè)工會勞動保護工作的探索[J].人力資源管理，2017（11）：190～191.

[3]陳 紅.工會管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的價值[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（20）：275～276.

[4]潘 鋒.新時期基層電力企業(yè)工會工作關(guān)鍵點分析[J].東方企業(yè)文化，2017（S1）：34.

收稿日期：2018-11-14

作者簡介：劉 建（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事黨委、工會青工婦等工作。