創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

摘 要：在建筑工程管理發(fā)展過程中，創(chuàng)新思維作為其前進的動力，應在建筑工程管理中強化創(chuàng)新思維的應用，以便建筑企業(yè)更好的了解社會發(fā)展的趨勢，從而全面的分析當前我國建筑工程項目管理具有的問題，有利于相關(guān)人員制定相應的對策，最終有效提升建筑工程管理的水平與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0030-01

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理理念與管理方法落后

管理理念是進行創(chuàng)新的前提條件，但是，在我國當前發(fā)展階段所進行的建筑工程當中，管理理念仍沒有進行適當?shù)膭?chuàng)新，還是屬于計劃經(jīng)濟時代的管理理念。建筑工程在實際的進行過程中往往會用到一些先進的管理技術(shù)，管理理念就會和管理技術(shù)相脫節(jié)，這樣就會使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能較好的進行管理，也不利于管理工作朝著智能化、先進化的方向發(fā)展，還會從很大程度上影響到建筑工程管理工作的效率。

1.2 管理體制不健全

我國的建筑業(yè)管理水平在經(jīng)過諸多年的發(fā)展之后，已經(jīng)有了很大的進步。但是和一些發(fā)達國家相比較，仍然需要有待改進的地方。比如，出于某些原因，不過很大一部分的建筑企業(yè)還沒有一個比較完善的管理體制。在建筑企業(yè)的內(nèi)部沒有相應的獨立的管理機構(gòu)，這就導致管理工作沒有辦法很好的進行。有一些建筑企業(yè)建立了管理機構(gòu)，但是在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)并沒有獨立的存在，會和其他機構(gòu)產(chǎn)生諸多的人事方面上的關(guān)聯(lián)。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中意義

2.1 管理創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展

隨著科學技術(shù)水平的進一步提升，建筑工程也獲得高質(zhì)量的發(fā)展，進入新的發(fā)展階段，對中國經(jīng)濟技術(shù)的進步祈禱積極影響。在這一國情下，建筑企業(yè)行業(yè)如果想獲得長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，首先需要提升技術(shù)水平，進行技術(shù)管理和創(chuàng)新，提高全行業(yè)的競爭力和企業(yè)在行業(yè)中的公信力。通過不斷完善企業(yè)自身發(fā)展，為企業(yè)帶來更高利潤，創(chuàng)造更大價值。

2.2 管理創(chuàng)新提升資源使用效率

在長期實踐過程中，傳統(tǒng)建筑業(yè)的弊端不斷暴露，傳統(tǒng)建筑業(yè)對工程人員的要求較低，對工程人員的管理素質(zhì)要求較低，工作人員的責任意識普遍較弱，更無從談起創(chuàng)新意識。所以，在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要提升對工作人員的管理，嚴格執(zhí)行管理方案，提升企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理模式，改進傳統(tǒng)模式中不利于發(fā)展的部分，嚴格按流程開展作業(yè)，不斷提高企業(yè)管理水平。

2.3 管理創(chuàng)新將促進實力發(fā)展

當前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，優(yōu)勝劣汰的生存模式必然進一步出現(xiàn)，在市場環(huán)境中，想獲得發(fā)展和進步，需要不斷加強企業(yè)創(chuàng)新管理的能力，堅持管理為先，創(chuàng)新保障，優(yōu)化管理模式，不斷促進工作效率的提升，改進工作質(zhì)量，使工作在實際開展過程中不斷創(chuàng)造新的價值，為全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷創(chuàng)造有利條件，促進企業(yè)實現(xiàn)全方位進步，從而進一步提升社會建筑行業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應用

3.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

進行組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)：①可以建立一個專門的管理部門，并且要確保具有一定的獨立性，同時管理人員的專業(yè)知識也要達標，采用一些先進的硬件措施作為輔助。②在管理部門可以建立一個終身責任制度。相應的管理人員要對自己所負責的工作負責到底，這樣有助于大幅度的提高責任意識。再次，要對管理人員建立相應的考核制度。做得好就獎勵，反之，就受到相應的懲罰。形成一定的鞭策和激勵作用。除此之外，管理工作中如果出現(xiàn)一些，比較重要的決策，應該采取民主方式進行決定。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

落后的管理理念不利于建筑業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。必須要進行管理理念的創(chuàng)新，引進一些創(chuàng)新型的人才。管理理念的創(chuàng)新，包括對建筑企業(yè)的管理思想、理論、方法等一系列的因素進行不斷的探索，并創(chuàng)新出最科學合理的理念。建筑企業(yè)在進行管理理念創(chuàng)新的過程中，領(lǐng)導層必須要給予資金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推動創(chuàng)新過程的發(fā)展。建筑企業(yè)在實際創(chuàng)新新的管理模式時，必須要考慮到每項建筑工程的特點，根據(jù)其的實際情況采用相應的措施，并且要落實到實處。建筑企業(yè)只有在管理理念上進行了大幅度的創(chuàng)新，才能對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行改善，也才可以保障建筑工程的質(zhì)量，從而使安全問題也得到保障。促進建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟效益。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)進行技術(shù)方面的創(chuàng)新，不僅包括對原有的技術(shù)進行創(chuàng)新，還包括開發(fā)研究出一些新的技術(shù)。具體的包括，對于產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程中所應用到的一系列技術(shù)進行大幅度的改進，或者是創(chuàng)造一些新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新過程不僅可以由建筑企業(yè)獨立進行，也可以邀請一些高校的學者或者是科研人員共同進行。在建筑企業(yè)的管理過程中進行一定程度的技術(shù)創(chuàng)新，主要是在管理過程中應用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。單單的采用人工管理方式已經(jīng)不再適用。

3.4 成本管理的創(chuàng)新

在建筑工程管理中最為核心的部分是：施工成本的控制。建筑企業(yè)通過深化成本管理理念來創(chuàng)新成本管理，并在具體的管理工作中，讓全體工作人員的樹立勤儉節(jié)約意識，使其主動參與到建筑工程的成本控制中，以此來將施工中存在的施工材料浪費情況加以極大程度的減少。同時，建筑企業(yè)應對勤儉節(jié)約的管理機制進行構(gòu)建，在建筑工程管理的成本控制中深入節(jié)約成本的理念，并強化與成本控制有關(guān)的部門與崗位的經(jīng)濟管理，使其能夠明確自身的工作職責與工作理念，即各部門應明確管理自己的各種支出，并預算建筑工程中的整體支出，對具體情況進行全面考慮，從而在極大程度上降低工程成本。此外，建筑企業(yè)應對責任制度進行確定，主要有：管理費用開支的定額制度、終身責任制等，從而有效避免私人挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，并有效提升建筑工程的質(zhì)量。

綜上所述，通過創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用，能夠有效的改善建筑工程管理的思維和模式，從而不斷提升思維模式能夠帶來的創(chuàng)新改變。

參考文獻

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收稿日期：2018-11-14