探索新時(shí)期電力企業(yè)勞動(dòng)組織的管理思考

摘 要：針對(duì)電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理過程中存在的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，并簡要介紹了加強(qiáng)電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理的重要價(jià)值、電力系統(tǒng)勞動(dòng)定員模式的作用，如增強(qiáng)電力系統(tǒng)整合效果、提升企業(yè)人資管理水平、保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行等等，提出新時(shí)期提升電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理的良好途徑，希望能夠給相關(guān)人員提供有效的借鑒與幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期背景；電力企業(yè)；勞動(dòng)組織；勞動(dòng)定員模式

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0025-02

我國電力產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)供電企業(yè)與電力生產(chǎn)部門漸漸走向集約化管理道路，推動(dòng)電力系統(tǒng)的可持續(xù)運(yùn)營。在新時(shí)期背景下，各個(gè)網(wǎng)省供電企業(yè)，包括其下屬的職能管理部門越來越重視企業(yè)勞動(dòng)組織管理。電力行業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該以加強(qiáng)人資管理為基礎(chǔ)，在企業(yè)勞動(dòng)組織管理體系制定、資源分配與勞動(dòng)績效等方面進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，為電力企業(yè)的經(jīng)營管理提供高素質(zhì)專業(yè)人才，使得電力企業(yè)的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革更為先進(jìn)。

1 加強(qiáng)電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理的重要價(jià)值

所謂勞動(dòng)組織，主要指的是在生產(chǎn)勞動(dòng)組織過程之中，以科學(xué)分配員工為基礎(chǔ)，結(jié)合電力生產(chǎn)流程與工藝，對(duì)各個(gè)勞動(dòng)者進(jìn)行有效管理，使得企業(yè)勞動(dòng)員工與管理人員、生產(chǎn)設(shè)備之間的關(guān)系得到更好改善。根據(jù)員工的實(shí)際工作環(huán)境條件，對(duì)員工組織進(jìn)行全面調(diào)整，構(gòu)建更為舒適的工作環(huán)境，以提高員工工作積極性為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不斷提升企業(yè)的整體勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，勞動(dòng)組織管理占據(jù)關(guān)鍵地位，特別是在電力企業(yè)之中，通過不斷加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理水平，儲(chǔ)備大量的高素質(zhì)人才，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)組織協(xié)調(diào)作用，保障電力企業(yè)的運(yùn)營管理水平得到更好提升。電力企業(yè)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略主要依賴人員作用于物，并在指定的環(huán)境中進(jìn)行，而勞動(dòng)組織管理，能夠?qū)⑷w員工進(jìn)行科學(xué)分配，使得企業(yè)中的戰(zhàn)略計(jì)劃得到全面實(shí)施。

2 電力系統(tǒng)勞動(dòng)定員模式

2.1 增強(qiáng)電力系統(tǒng)整合效果

科學(xué)的勞動(dòng)定員，能夠讓員工在電力企業(yè)之中體現(xiàn)自身價(jià)值，員工能夠從事自身最喜歡、擅長的工作，充分發(fā)揮自身才能，為企業(yè)的壯大發(fā)展主動(dòng)貢獻(xiàn)一份力量。長時(shí)間來，我國電力企業(yè)中的人員管理難度較大，大部分員工不能夠勝任崗位工作，自身的能力得不到施展，但是，合理的勞動(dòng)定員，使得這一現(xiàn)狀得到有效改變，電力企業(yè)員工能夠更好的勝任自身工作。

2.2 提升企業(yè)人資管理水平

因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的運(yùn)行規(guī)模特別大，使得系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)消耗很多人力與物力，電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行過程之中，有很大一部分的資金用于人員成本方面，再加上企業(yè)人員數(shù)量逐漸增多，人資管理部門不能夠?qū)θ藛T進(jìn)行全面管理，影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。勞動(dòng)定員管理模式的運(yùn)用，人資管理部門可以根據(jù)工作崗位情況，將其視為管理重點(diǎn)，加強(qiáng)人資管理力度，讓員工的個(gè)人潛力得到更好發(fā)揮，員工與崗位之間的匹配度更為科學(xué)。

另外，勞動(dòng)定員管理模式的合理運(yùn)用，能夠保證電力企業(yè)人資管理實(shí)現(xiàn)模塊化管理目標(biāo)，人資管理部門可以結(jié)合員工組織架構(gòu)特點(diǎn)，將企業(yè)中的各個(gè)管理模塊合理劃分，使得人資管理質(zhì)量不斷提高，推動(dòng)電力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.3 保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)運(yùn)行過程之中，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)之間的競爭壓力特別小，再加上當(dāng)時(shí)的市場經(jīng)濟(jì)比較特殊，大部分電力企業(yè)占據(jù)市場主動(dòng)權(quán)。但是，在新時(shí)代的背景之下，我國市場經(jīng)濟(jì)越來越先進(jìn)，優(yōu)化程度越來越高，原有的電力市場由賣家占據(jù)主體位置，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛少I方主導(dǎo)的市場。通過妥善應(yīng)用勞動(dòng)定員管理模式，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)勞動(dòng)組織管理結(jié)構(gòu)起到良好優(yōu)化作用，使得企業(yè)員工管理更為科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)了提升管理水平的目標(biāo)。

3 新時(shí)期提升電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理的良好途徑

3.1 健全企業(yè)員工管理體制

毋庸置疑，員工是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重中之重，也是企業(yè)主體，通過對(duì)電力企業(yè)員工管理體制進(jìn)行有效完善，能夠讓員工的效力得到更好發(fā)揮，在健全企業(yè)員工管理體制的過程之中，人資部門要特別關(guān)注以下幾點(diǎn)：①在招聘時(shí)，需要嚴(yán)格遵守“三公”原則，提高員工質(zhì)量。②要重點(diǎn)關(guān)注員工的實(shí)踐能力，不能夠只看學(xué)歷。③針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)的員工，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)考核，考核內(nèi)容盡量全面，主要包含員工興趣、性格與職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，并結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行合理分配。

除此之外，人資部門還要加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)力度，讓在職員工能夠真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，并構(gòu)建專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員，采用先進(jìn)的培訓(xùn)方法進(jìn)行培訓(xùn)，等到員工培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)培訓(xùn)過的員工進(jìn)行全方面考核?？己送戤吅?，對(duì)于考核合格的員工，發(fā)放合格證書，員工持證上崗后，給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工今后能夠更加主動(dòng)的投入到日常培訓(xùn)當(dāng)中，更好的調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，滿足電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求。

3.2 構(gòu)建合理的員工考核激勵(lì)體系

想要提升企業(yè)員工的工作積極性，最有效的辦法就是獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容不但包括物質(zhì)層次，還要包括精神方面，相關(guān)人員可以模仿原有的分配制度，采取效率優(yōu)先，遵守按勞分配原則。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)于工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，在企業(yè)大型會(huì)議上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行贊揚(yáng)，并定期組織優(yōu)秀員工演講，讓其他員工以優(yōu)秀員工為榜樣。無論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)，務(wù)必建立在公平、公正、公開的基礎(chǔ)之上，讓其他員工以優(yōu)秀員工為榜樣，提升員工的工作熱情，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

另外，電力企業(yè)人資部門還要認(rèn)真實(shí)施人力資源計(jì)算管理制度，明確企業(yè)人資優(yōu)化配置模式之后，全面落實(shí)企業(yè)人資集約化管理體系，但是，要不斷加強(qiáng)事后控制向事前推進(jìn)管控模式調(diào)整力度。如果電力企業(yè)剛剛編制完人力資源規(guī)劃，則需要?jiǎng)?chuàng)建與該規(guī)劃配套的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，讓該制度能夠更好的落實(shí)到勞動(dòng)用工、培訓(xùn)與薪酬管理等領(lǐng)域。對(duì)于定編定員的勞動(dòng)用工體系管理，人資部門需要完善企業(yè)員工激勵(lì)制度，對(duì)原有的用人結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，并主動(dòng)為員工的交流與轉(zhuǎn)崗提供保障機(jī)制。

3.3 科學(xué)設(shè)置員工崗位

電力企業(yè)中的各個(gè)崗位在重置過程當(dāng)中，務(wù)必要遵守相關(guān)機(jī)構(gòu)改革原則。針對(duì)一線生產(chǎn)崗位，則需要引進(jìn)改進(jìn)原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)形式，加強(qiáng)員工操作形式改進(jìn)力度，真正達(dá)到區(qū)域化和一體化有機(jī)結(jié)合目標(biāo)。各個(gè)管理崗位需要不斷擴(kuò)大管理職能，針對(duì)職責(zé)重合的崗位，則需要采用歸并處理或者撤除一方的方案，不斷減少崗位冗余數(shù)量，讓員工之間的競爭更加公平、公正，保證企業(yè)的人力資源管理水平得到更好提高，真正提升企業(yè)的市場競爭力。

電力企業(yè)機(jī)構(gòu)的大力改革，能夠更好的滿足企業(yè)管理要求，對(duì)電力企業(yè)的高效運(yùn)行管理起到良好推動(dòng)作用，可以采取從上而下的管理方法，加大改革力度。①結(jié)合企業(yè)運(yùn)行管理狀況，設(shè)置一定量的管理機(jī)構(gòu)，不斷明確各層管理機(jī)構(gòu)權(quán)限與職能，從根源上減少權(quán)利交叉或者剩余現(xiàn)象的出現(xiàn)。②企業(yè)中的一線生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，要將重心放置在生產(chǎn)上面，而不是管理上，將一些沒有實(shí)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)撤銷。③加強(qiáng)后勤機(jī)構(gòu)的整合力度，增強(qiáng)后勤機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)意識(shí)，讓后勤工作更加專業(yè)，更為全面。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)員工勞動(dòng)組織合同管理力度

在新時(shí)期背景之下，電力企業(yè)員工勞動(dòng)組織合同的規(guī)范管理，能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的契約精神，企業(yè)與員工簽訂好勞動(dòng)組織合同之后，做好合同管理也特別重要。勞動(dòng)組織合同需要在雙方共同持有的情況下，采具有相應(yīng)的法律效力。通過加強(qiáng)企業(yè)與員工勞動(dòng)組織合同管理力度，能夠提高電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)水平，電力企業(yè)中的人力與技術(shù)資源得到統(tǒng)籌優(yōu)化。

此外，電力企業(yè)還要構(gòu)建完善的工會(huì)組織管理機(jī)構(gòu)，工會(huì)能夠起到良好的協(xié)調(diào)作用，當(dāng)企業(yè)處于正常運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，工會(huì)的主要職能是優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，讓員工的福利待遇得到全面提升，也是員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員之間的橋梁，保障企業(yè)員工權(quán)益。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過詳細(xì)介紹了新時(shí)期電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理要點(diǎn)，如健全企業(yè)員工管理體制、構(gòu)建合理的員工考核激勵(lì)體系、科學(xué)設(shè)置員工崗位、加強(qiáng)企業(yè)員工勞動(dòng)組織合同管理力度等等，能夠推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。對(duì)于電力企業(yè)中的人資部門而言，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃力度，勇于創(chuàng)新并改進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織關(guān)系，明確各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的工作職能。

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收稿日期：2018-11-17

作者簡介：彭 峰（1975-），男，重慶涪陵人，助理政工師，本科，主要從事人力資源勞動(dòng)組織管理工作。