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    企業(yè)行政人事管理制度設(shè)計的合理化研究

    2018-12-31 00:00:00韋虹
    大科技·D版 2018年12期

    摘 要:針對企業(yè)行政人事管理制度設(shè)計的合理化把控,做了簡單的論述,提出了設(shè)計策略,共享給相關(guān)人員參考。從企業(yè)行政人事管理制度設(shè)計實際來說,為了保證制度的合理性,在設(shè)計時,要做好模糊設(shè)計和人性化等的把控,制定完善的勞動人事薪酬管理制度和績效管理制度等,滿足人力資源管理實際需求,充分挖掘人力資源的價值,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:行政人事管理;管理制度;制度設(shè)計;合理化

    中圖分類號:F272.92 文獻標識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)36-0010-02

    企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,需要完善的人事管理制度保障。從企業(yè)工作內(nèi)容實際來說,人力資源開發(fā)為重點。設(shè)計合理的管理制度,提高人事管理水平,對增加經(jīng)濟效益,有著重要的作用。目前,企業(yè)處于復(fù)雜的競爭環(huán)境下,加快人事管理改革,對推動其持續(xù)發(fā)展,有著重要的意義。而合理有效的管理制度,能夠激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,進而助力企業(yè)發(fā)展。

    1 企業(yè)行政人事職責

    從工作職責角度來說,具體如下:①人事方面。關(guān)于人力資源的管理,具體涉及招聘、內(nèi)部培訓(xùn)以及考核等,擬定并且監(jiān)督企業(yè)的人事制度等工作。制定合理的管理制度,規(guī)范人力資源管理工作,能夠提升企業(yè)發(fā)展隊伍的整體水平,充分挖掘人力資源,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。②行政方面。企業(yè)行政管理工作內(nèi)容繁雜,為人事管理的重要基礎(chǔ),必須要采取有效的保障措施,進而獲得不錯的管理水平。工作職責具體為擬定并且監(jiān)督企業(yè)行政制度,以及對外協(xié)調(diào)等,保證企業(yè)日常工作的有序開展。

    2 企業(yè)行政人事管理制度合理化設(shè)計要點

    2.1 做好模糊設(shè)計把控

    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,會產(chǎn)生諸多新型活動行為,即使再細致的管理制度,也難以實現(xiàn)人事管理業(yè)務(wù)的全覆蓋,需要結(jié)合管理實際,進行制度的修改以及完善,極易造成制度權(quán)威性下降的情況,影響著企業(yè)發(fā)展。因此,在進行制度合理化設(shè)計時,要做好模糊設(shè)計的把控,保證管理制度富有彈性。對制度未涉及的部分,預(yù)留操作空間,結(jié)合事情的具體情況,比如造成的影響等,采取相應(yīng)的管理措施。在模糊設(shè)計的過程中,多使用“等”和“其他情形”等字眼,控制制度內(nèi)容的裕度,保證設(shè)計的制度能夠滿足企業(yè)當前的管理需求,以及未來一段時間內(nèi)的管理需求。

    2.2 做好操作人性化的把控

    設(shè)計的制度,其作用發(fā)揮,重點在于應(yīng)用。企業(yè)制定的制度,并非要“整治”員工,而是為了規(guī)范、激勵員工,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,進而激發(fā)其工作動力。人性化操作并非不遵守管理制度,執(zhí)行具體的操作,是提倡結(jié)合實際情況,采取相應(yīng)的操作,體現(xiàn)操作的人性化。比如,事前和當事人做好溝通交流,使其能夠了解違反了哪條制度,再執(zhí)行具體的操作,保證制度措施實施的效果。在進行制度設(shè)計時,要注重做好設(shè)計前調(diào)查工作,積極采納員工的意見和建議,由其提出管理措施。人事管理制度初步形成后,要公示制度內(nèi)容,吸納員工的建議,對存在的不合理之處,進行相應(yīng)的優(yōu)化和完善。

    2.3 做好操作可行性的把控

    企業(yè)行政人事管理制度的操作可行性,具體體現(xiàn)如下:①制定的制度,其要和企業(yè)發(fā)展方向一致,不可以脫離企業(yè)發(fā)展目標,并且要匹配運行模式。從當前各企業(yè)情況來說,多數(shù)企業(yè)存在著盲目學習和引進其他企業(yè)管理制度的問題,注重引進,忽略創(chuàng)新,未能從自身情況出發(fā),制定的管理制度,無法獲得預(yù)期效果。②執(zhí)行力。人事管理制度是否具有操作可行性,這和制度執(zhí)行力度有關(guān)。管理制度的重點在于執(zhí)行,由行政管理人員等負責。在具體實施的過程中,若出現(xiàn)有法不依或者其他不合規(guī)情況,則會影響著制度作用的發(fā)揮。在實際應(yīng)用中,若采取強硬的手段,實施人事管理,會營造不好的文化氛圍,不利于員工隊伍的穩(wěn)定,進而影響著人事管理工作的開展。因此,在制定人事管理制度時,要具有超前意識,從制度的執(zhí)行角度出發(fā),做好設(shè)計質(zhì)量的把控。在具體實施中,通過設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門,來負責人事管理制度執(zhí)行情況的全面監(jiān)督,保證制度作用得以有效發(fā)揮。

    2.4 注重企業(yè)文化的建設(shè)

    開展制度合理化設(shè)計,目的是要優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。從員工離職的原因角度來說,除了工資外,工作氛圍以及發(fā)展空間等,都是直接影響因素。因此,在制定制度時,比如激勵制度和績效考核制度等,要注重企業(yè)文化建設(shè),讓員工可以感受到企業(yè)的關(guān)愛,以及為其提供的發(fā)展機會,增加制度的合理化。

    3 企業(yè)行政人事管理制度合理化設(shè)計策略

    以某企業(yè)為例,分析企業(yè)行政人事管理制度的優(yōu)化設(shè)計,結(jié)合其具體實踐,總結(jié)合理化設(shè)計策略,做如下論述:

    3.1 管理制度問題

    隨著企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)行的人事管理模式,逐漸暴露出諸多問題,不利于企業(yè)優(yōu)化以及發(fā)展。具體體現(xiàn)如下:①人力資源的角色地位弱。受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響,注重生產(chǎn)以及經(jīng)營效率的提升,把經(jīng)濟效益放在首位,忽略了人力資源系統(tǒng)的建設(shè)以及開發(fā)。在企業(yè)發(fā)展中,人力資源的角色地位相對較弱,難以為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。②制度建設(shè)滯后,體系不完善。經(jīng)濟發(fā)展速度比較快,然而管理制度更新滯后,無法適應(yīng)新經(jīng)濟體制的實際需求。由于制度體系不夠完善,進而使得人事管理工作缺乏相應(yīng)制度的有效規(guī)范[1]。

    3.2 人事管理制度的優(yōu)化設(shè)計

    3.2.1 完善薪酬管理制度

    在人力資源管理體系中,薪酬制度建設(shè)為重點內(nèi)容。企業(yè)要注重綜合管理體系的構(gòu)建,尤其是薪酬體系的建設(shè)?;诂F(xiàn)代員工的需求,結(jié)合企業(yè)實際情況,合理化設(shè)計薪酬管理制度,充分發(fā)揮制度的積極作用,除了滿足員工基本物質(zhì)條件外,還需要滿足員工精神需求,創(chuàng)新薪酬管理制度。具體實踐中,不斷創(chuàng)新人事管理制度,構(gòu)建完善的人事薪酬管理機制,同時為薪酬制度的優(yōu)化,營造良好的環(huán)境。根據(jù)企業(yè)綜合發(fā)生的實際需求,積極開展人事管理制度的創(chuàng)新,進而提高人事管理水平。關(guān)于薪酬制度的創(chuàng)新,可采取多勞多得等措施,既要滿足員工設(shè)計需求,同時要符合企業(yè)發(fā)展實際。

    3.2.2 健全績效管理制度

    從企業(yè)人事管理實際來說,通過構(gòu)建合理的考核制度,發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用,督促員工規(guī)范自身的行為,激勵其積極工作,同時和其他員工區(qū)別開來,為人力資源合理配置,提供科學合理的依據(jù),使得優(yōu)秀員工的能力得以激發(fā),同時帶動其他員工不斷上進。在具體設(shè)計時,要做好績效考核利弊分析,基于崗位工作實際,制定合理的量化指標,激發(fā)員工的積極性,使其能夠為企業(yè)發(fā)展助力[2]。

    3.2.3 建立員工培訓(xùn)制度

    從當前企業(yè)人事管理實際來說,大多數(shù)企業(yè)不注重員工培訓(xùn),員工能力水平得不到提升,進而無法更好的助力企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)管理者能夠轉(zhuǎn)變觀念,充分認識到員工培訓(xùn)的意義,進而加大投入力度。為保證員工培訓(xùn)工作的有效開展,要建立相應(yīng)的制度,對此項工作加以規(guī)范和完善,深度挖掘人力資源,不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力水平,進而為企業(yè)發(fā)展提供強有力的動力支持。

    3.2.4 創(chuàng)新管理手段

    制度的作用得以全面發(fā)揮,除了要保證制度內(nèi)容設(shè)計的合理性和科學外,還需要有效的管理手段。目前,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展和應(yīng)用,為企業(yè)經(jīng)營管理,提供了有力的技術(shù)支持。在具體實踐中,采取信息化管理以及優(yōu)化管理手段,發(fā)揮信息技術(shù)的作用,比如構(gòu)建學習平臺等,能夠提高人事管理水平,提升此項工作的質(zhì)量。在創(chuàng)新管理手段實踐中,要積極轉(zhuǎn)變管理理念,充分發(fā)揮創(chuàng)新思維的作用,制定有效的管理制度,采取高效的管理手段,保證各項管理工作的有序開展。通過不斷創(chuàng)新,完善和提高人事管理水平,助力企業(yè)發(fā)展[3]。

    4 結(jié)束語

    綜上所述,企業(yè)人事管理制度的合理化設(shè)計,對保證制度實施的效果,有著重要的作用。在具體設(shè)計時,要結(jié)合企業(yè)人事管理實際需求和實際存在的問題,進行制度的優(yōu)化和完善。文中結(jié)合實際案例,分析了如何優(yōu)化設(shè)計人事管理制度。

    參考文獻

    [1]閆 華.全面推進企業(yè)勞動人事管理制度綜合配套改革研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(20):57~58.

    [2]顏 麗.企業(yè)行政人事管理制度設(shè)計的合理化探索[J].人才資源開發(fā),2016(18):128~129.

    [3]周 君.淺析中日企業(yè)人事管理制度差異[J].人力資源管理,2015(12):12~14.

    收稿日期:2018-11-14

    作者簡介:韋 虹(1975-),女,工程師,大專,主要從事人事專責工作。

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