責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析

黃嘉怡

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中責(zé)任成本會(huì)計(jì)是重要的工作環(huán)節(jié)，一般我們很容易把產(chǎn)品的成本跟責(zé)任成本的概念相互混淆，主要還是因?yàn)楫a(chǎn)品成本跟責(zé)任成本之間存在很多聯(lián)系。加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作，能夠有效提升企業(yè)整體發(fā)展效率，優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。論文主要分析了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的具體應(yīng)用。

【Abstract】 In the process of enterprise development， responsibility cost accounting is an important part of the work. Generally， it is easy to confuse the concept of product cost and responsibility cost， which is mainly because there are a lot of links between product cost and responsibility cost. Strengthening responsibility cost accounting can effectively improve the overall development efficiency of enterprises and optimize the rational allocation of enterprise resources. This paper mainly analyzes the specific application of responsibility cost accounting in the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】責(zé)任成本會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

【Keywords】responsibility cost accounting; enterprise; application

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0073-02

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中責(zé)任成本會(huì)計(jì)占據(jù)的比重逐漸上升，通過(guò)建立責(zé)任成本制度并進(jìn)行具體實(shí)施，可以在一定程度上提升企業(yè)的責(zé)任精準(zhǔn)程度，轉(zhuǎn)變員工的工作觀念。在責(zé)任成本制度制定過(guò)程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自身需要深入了解和掌握責(zé)任成本制度，了解責(zé)任成本制度的重要性，了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。責(zé)任成本制度的建立，不管是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，都具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境也變得日益復(fù)雜起來(lái)，一部分社會(huì)企業(yè)受到了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理觀念的影響，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，因此開(kāi)始有一部分企業(yè)單位推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理企業(yè)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需求選擇合適的會(huì)計(jì)管理模式，把財(cái)政部門(mén)當(dāng)成為重要的責(zé)任管理中心，盡可能通過(guò)會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理。財(cái)政部門(mén)是責(zé)任管理工作的重心，因此需要財(cái)政部門(mén)能夠根據(jù)不同部門(mén)的不同工作情況，分配具體的工作任務(wù)，然后檢查會(huì)計(jì)管理工作部門(mén)的管理結(jié)果[1]?？梢哉f(shuō)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中責(zé)任成本管理部門(mén)是不可缺少的重要一部分，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理工作時(shí)一般都會(huì)選擇使用分權(quán)管理的形式。在企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)部門(mén)同樣也承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，除了需要保證企業(yè)員工的出勤制度充分貫徹落實(shí)之外，還需要調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)于責(zé)任成本的影響

據(jù)調(diào)查顯示，其實(shí)企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，在一定程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目發(fā)展起到影響，可以說(shuō)企業(yè)的成本項(xiàng)目質(zhì)量分析都是基于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境開(kāi)展的，加強(qiáng)企業(yè)的成本項(xiàng)目質(zhì)量分析，能夠有效減少企業(yè)的成本消耗，在降低成本的基礎(chǔ)上還需要確保生產(chǎn)產(chǎn)品和工作服務(wù)的質(zhì)量。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式就是建立在對(duì)目標(biāo)分析的理論基礎(chǔ)上演變而來(lái)的一種管理模式，這種管理模式包含有很多目標(biāo)分析理論內(nèi)容，例如說(shuō)目標(biāo)的預(yù)算工作、目標(biāo)的分析工作以及目標(biāo)的工作制定等。企業(yè)只有積極開(kāi)展實(shí)踐操作，才能夠針對(duì)在具體實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，總結(jié)一定的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)認(rèn)真分析之后得出結(jié)論，也能夠根據(jù)結(jié)論來(lái)建立符合企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境的會(huì)計(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展環(huán)境中也包含有國(guó)家政策以及資料市場(chǎng)的調(diào)整，這些因素也會(huì)影響企業(yè)的責(zé)任成本制度落實(shí)。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系如果發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么成本會(huì)計(jì)內(nèi)容也會(huì)發(fā)生改變。社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，信息技術(shù)的推廣改變了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理方式，因此企業(yè)需要為責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的融合，科學(xué)合理的管理成本信息，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用

4.1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的責(zé)任成本方法，并通過(guò)多年來(lái)的發(fā)展總結(jié)了一部分應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。例如說(shuō)我國(guó)的格力集團(tuán)就積極使用了責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)了對(duì)SUB系統(tǒng)的研究，給出了對(duì)這一系統(tǒng)損益表的操作性。格力集團(tuán)應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后有效提升了發(fā)展積極性，把投入、費(fèi)用以及產(chǎn)品的信息精確到了每人每天，把每個(gè)人的工作責(zé)任中心目標(biāo)跟企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，有效提升企業(yè)發(fā)展積極性。一部分傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有重視責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作，受到了傳統(tǒng)管理觀念的影響，還在按照過(guò)去傳統(tǒng)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)劃分企業(yè)內(nèi)部，影響了企業(yè)的發(fā)展效率。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，不同的工作部門(mén)能夠形成獨(dú)立完整的責(zé)任單位，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一化管理，整合優(yōu)化了企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷(xiāo)方法，科學(xué)合理的整合市場(chǎng)資源與管理資源的內(nèi)在關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用成本會(huì)計(jì)核算方法，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展效率，降低企業(yè)的績(jī)效考核成本。在責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中每一個(gè)員工都會(huì)有責(zé)任成本轉(zhuǎn)化，能夠幫助提升員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。例如說(shuō)在之前某員工僅僅只是負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，那么按照責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)這一名員工就成為了一個(gè)責(zé)任中心，有責(zé)任保證采購(gòu)經(jīng)營(yíng)的工作效果。應(yīng)用了責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度之后，會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生影響，該員工不能再以之前僅僅是采購(gòu)的進(jìn)價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)，而是能夠綜合倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)以及損耗費(fèi)用等進(jìn)行最終成本核算。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)，能夠提升企業(yè)各個(gè)方面的共同有利影響，減少最終成本消耗，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶(hù)設(shè)置

想要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，就需要使用到兩種核算賬戶(hù)，一種賬戶(hù)負(fù)責(zé)進(jìn)行負(fù)債、權(quán)益以及資產(chǎn)的負(fù)債資金管理。另一種則是負(fù)責(zé)費(fèi)用、損益、收益等損益類(lèi)型資金管理賬戶(hù)。第一種賬戶(hù)的應(yīng)用能夠有效的反映出企業(yè)現(xiàn)階段的權(quán)益狀況、資產(chǎn)狀況以及現(xiàn)階段是否具備負(fù)債情況。第二種賬戶(hù)則能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，應(yīng)用獲取的收益等項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)。在具體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，需要應(yīng)用規(guī)定的原則來(lái)設(shè)置賬戶(hù)內(nèi)容，按照責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算特點(diǎn)，不同的責(zé)任中心是否能夠得到有效控制，是進(jìn)行賬戶(hù)設(shè)置的重要原則，同時(shí)也是開(kāi)展責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重要原則。首先企業(yè)需要清晰地區(qū)分和綜合兩種賬戶(hù)，充分的明確和細(xì)化出每個(gè)責(zé)任中心賬戶(hù)的分類(lèi)。利用責(zé)任人也就是承擔(dān)人的原則，落實(shí)好企業(yè)賬戶(hù)的登記信息，不管在賬戶(hù)表面上費(fèi)用是哪一個(gè)工作部門(mén)的，都需要以統(tǒng)一具體責(zé)任中心為單位，在可控成本賬戶(hù)當(dāng)中進(jìn)行全部的登記。這一成本賬戶(hù)登記必須是具體責(zé)任部門(mén)的可控成本賬戶(hù)。接下來(lái)要把賬戶(hù)中的費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步劃分，劃分到不同產(chǎn)品的成本費(fèi)用賬戶(hù)當(dāng)中，能夠把每一件產(chǎn)品的成本具體核算出來(lái)。最終通過(guò)可控成本賬戶(hù)，按照不同的責(zé)任中心賬戶(hù)來(lái)進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià)。

5 責(zé)任成本會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

針對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展，需要從不同的角度來(lái)進(jìn)行分析和討論。首先從理論角度來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)需要進(jìn)一步充實(shí)，需要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)理論知識(shí)，實(shí)踐研究結(jié)果并積極應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中去。想要讓理論研究更加適用于現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，就要比起傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維，才能夠讓會(huì)計(jì)核算發(fā)展的更高更遠(yuǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以設(shè)定專(zhuān)門(mén)的案例研究團(tuán)隊(duì)，深入研究成功案例，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況總結(jié)分析，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)階段的理論對(duì)會(huì)計(jì)核算方式的引導(dǎo)。然后是從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要積極應(yīng)用信息技術(shù)管理模式，提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)的研究效率，最大程度上減少成本消耗，并通過(guò)計(jì)算機(jī)得到準(zhǔn)確的結(jié)果。在21世紀(jì)會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)也決定了對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)擁有一定的依賴(lài)性，應(yīng)用計(jì)算機(jī)能夠有效提升會(huì)計(jì)工作效率，減少信息傳遞和反饋的速度與實(shí)踐。目前國(guó)外很多先進(jìn)國(guó)家有很多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方，有效提升我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)。最后是站在企業(yè)的文化角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要從企業(yè)文化環(huán)節(jié)找到發(fā)展突破口，樹(shù)立正確的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理觀念，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行說(shuō)明講解，通過(guò)具體的細(xì)節(jié)來(lái)分析責(zé)任中心的成本，科學(xué)合理的實(shí)施成本管理，才能夠?yàn)樨?zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從短期來(lái)說(shuō)責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)控制好運(yùn)作成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)更加有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，能夠有效提升企業(yè)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】潘婷.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（19）：25-26.