天然橡膠企業(yè)跨國產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究

【摘 要】天然橡膠企業(yè)“走出去”是國家和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是“一帶一路”對外經(jīng)濟合作的新熱點。論文通過對廣墾橡膠集團公司跨國產(chǎn)業(yè)鏈形成的歷史回顧，分析了產(chǎn)業(yè)鏈條全球布局的合理性以及必要性，對跨國產(chǎn)業(yè)鏈條進一步整合提出積極拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣度、加強產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的國內(nèi)外對接、加強種植園的管理和規(guī)劃的建議。

【Abstract】"Going out" of the natural rubber enterprises is the strategic selection of the country and the enterprises， which is also the new hot spot of the economic cooperation with foreign countries of "the Belt and Road ". Through reviewing the history of the formation of the transnational industrial chain in Guangken Rubber Group Company Limited， the paper analyzes the rationality and necessity of the global layout of the industrial chain， and puts forward some suggestions for further integration of the transnational industrial chain， such as actively widening the depth and breadth of the industrial chain， strengthening the domestic and foreign docking of each link of industrial chain， and strengthening the management and planning of the plantation.

【關(guān)鍵詞】“走出去”戰(zhàn)略; 全產(chǎn)業(yè)鏈模式; 廣墾橡膠集團

【Keywords】"Going out" strategy; whole industrial chain mode; Guangken Rubber Group

【中圖分類號】F326.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-0043-05

1 天然橡膠企業(yè)“走出去”構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)鏈的背景

1.1 天然橡膠企業(yè)“走出去”是國家和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

“走出去”戰(zhàn)略，指的是中國國內(nèi)的市場主體跨出國門，通過對外投資和跨國經(jīng)營，積極利用海外的資源和開拓海外市場，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力等戰(zhàn)略目的。橡膠作為一種重要的戰(zhàn)略性資源，可以廣泛地應(yīng)用在汽車、航天、衛(wèi)生和日用化工等行業(yè)。我國從2003年開始成為全球最大的天然橡膠消費國和進口國，長期依賴進口來滿足國內(nèi)天然橡膠需求。為了發(fā)展我國自己的天然橡膠產(chǎn)業(yè)，保障我國天然橡膠供應(yīng)的需求，根據(jù)《國民經(jīng)濟和社會經(jīng)濟發(fā)展第十個五年計劃綱要》，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部提出“南（橡）膠北（大）豆”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力支持天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是由于廣東地處沿海，受臺風和寒害的影響比較嚴重，土地又多為丘陵地形，難以開展規(guī)?；南鹉z種植，廣墾橡膠集團在原材料生產(chǎn)上面臨著天然瓶頸，僅依靠國內(nèi)種植基地生產(chǎn)的天然橡膠無法滿足國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展需求。實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展海外天然橡膠種植加工基地，是國家和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的必然選擇。

1.2 “一帶一路”為天然橡膠企業(yè)“走出去”帶來歷史發(fā)展新機遇

鼓勵企業(yè)發(fā)展“走出去”作為一項國策，從鄧小平時代開始孕育，由江澤民同志在2002年明確提出，并且在胡錦濤同志的領(lǐng)導(dǎo)下進一步向?qū)嵺`層面推進。習近平總書記提出的“絲綢之路經(jīng)濟帶”“21世紀海上絲綢之路”對外發(fā)展合作新舉措，是對“走出去”戰(zhàn)略的進一步完善和深化。2015年3月28日博鰲論壇出臺的《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》中明確了“一帶一路”范圍，東南亞是“一帶一路”的重心所在。東南亞所處的經(jīng)緯度決定了其熱量和水分充足，是世界上最大的天然橡膠生產(chǎn)基地。天然橡膠產(chǎn)業(yè)合作是發(fā)展“海上絲綢之路”經(jīng)濟合作的一個重要組成部分。廣墾橡膠集團公司一貫將東南亞各國作為最重要的合作伙伴。根據(jù)廣東省《珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要》，廣東省委、省政府強調(diào)要加強與東盟國家合作，并將廣墾橡膠集團公司列為實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略重點扶持企業(yè)，通過橡膠產(chǎn)業(yè)的合作搭建我國與東盟國家溝通合作的平臺，由省財政提供專項資金扶持廣墾橡膠集團的海外發(fā)展?！耙粠б宦贰睘閺V墾橡膠集團“走出去”提供了優(yōu)越的政策背景和良好的發(fā)展契機[1]。

1.3 廣墾橡膠集團公司“走出去”構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)鏈已取得卓越成效

廣墾橡膠集團作為天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略的忠實踐行者和領(lǐng)導(dǎo)者，在“走出去”戰(zhàn)略實施上積累了豐富的經(jīng)驗，取得卓越成效，現(xiàn)已發(fā)展成為在國內(nèi)外擁有橡膠產(chǎn)業(yè)各類分公司 、子公司30多家，資產(chǎn)總額近64億元的中大型跨國天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團公司，天然橡膠年加工能力達61萬噸，擁有和控制的土地面積達115萬畝。其中，在國內(nèi)，擁有32個橡膠農(nóng)場基地、3家分公司、2家科研機構(gòu)和8家子公司，橡膠加工能力達20萬噸，擁有橡膠種植面積65萬畝;在國外，擁有全資或控股子公司20家，擁有或控制的用于橡膠種植或者農(nóng)業(yè)開發(fā)的土地面積約50萬畝，已建成膠園約23萬畝，橡膠加工能力達41萬噸，實現(xiàn)銷售收入73.66億元，“廣墾橡膠”成為國際知名品牌。通過實施“走出去”的戰(zhàn)略，廣墾橡膠集團公司大大開拓了海外的橡膠種植和加工能力，有效整合了國內(nèi)外橡膠資源，建成了國內(nèi)外一體的跨國產(chǎn)業(yè)鏈條，顯著彌補了國內(nèi)天然橡膠需求缺口。

2 企業(yè)“走出去”構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)鏈的階段分析

2.1 起步階段

該階段從2005到 2008年，為產(chǎn)業(yè)鏈向外擴張的探索實踐階段。天然橡膠企業(yè)“走出去”，建立海外種植生產(chǎn)基地由發(fā)展戰(zhàn)略走向?qū)嶋H操作。2005年全國農(nóng)墾系統(tǒng)舉辦“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略研討會，謀求將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動。廣墾集團公司在此背景下成立，作為企業(yè)走出去的載體，利用廣東良好的商貿(mào)服務(wù)平臺，依托廣墾60年橡膠種膠經(jīng)營的深厚積淀，大力開展對外合作探索，成為天然橡膠“走出去”的先行者。

在此階段成立的重要企業(yè)包括2005年4月成立的泰國廣墾橡膠（沙墩）有限公司項目公司、2006年8月成立的泰國廣墾橡膠（董里）有限公司項目公司、2006年11月3日注冊成立的馬來西亞廣墾橡膠（砂撈越）有限公司和2008年9月成立的馬來西亞廣墾橡膠（婆聯(lián)）有限公司。

廣墾橡膠集團貫徹先“主要產(chǎn)膠國，后次要產(chǎn)膠國”的戰(zhàn)略方針，將向外發(fā)展的第一步選在了泰國和馬來西亞。不僅因為這兩個國家是橡膠的主要產(chǎn)地，地理位置優(yōu)越，同時也是因為這兩個國家的政局相對比較穩(wěn)定，經(jīng)濟制度比較成熟完善，有利于企業(yè)的發(fā)展。在這一階段，廣墾橡膠集團探索了多種企業(yè)合作模式，首先以比較靈活的企業(yè)并購和股權(quán)合作的形式建立加工廠，作為探索“走出去”路徑的橋梁。在合作的過程中不斷總結(jié)與外國合作伙伴共同經(jīng)營的經(jīng)驗，了解和熟悉國外的生產(chǎn)經(jīng)營條件，并將產(chǎn)業(yè)鏈逐步從加工向種植推進，通過發(fā)展橡膠種植園來保證對國內(nèi)天然橡膠原料的穩(wěn)定供給。這一階段所積累的寶貴經(jīng)驗，為廣墾集團公司的跨國產(chǎn)業(yè)鏈條的成型打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.2 成型階段

該階段從2008 年至2012年，為廣墾公司跨國產(chǎn)業(yè)鏈成型階段，“走出去”工作力度不斷加強。廣墾橡膠集團公司積極推進海外天然橡膠種植園的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，通過對外投資建設(shè)天然橡膠供應(yīng)地，直接獲取橡膠資源，從源頭上保障國內(nèi)天然橡膠的穩(wěn)定供應(yīng)。通過大膽的投資，堅定的發(fā)展，廣墾橡膠集團公司的橡膠產(chǎn)量和質(zhì)量都上了一個臺階，橡膠種植園和加工廠都已經(jīng)初具規(guī)模，發(fā)展?jié)摿薮?。同時還在天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的上下游成立了種苗培養(yǎng)基地和鋪設(shè)了銷售渠道，完善了產(chǎn)業(yè)鏈的跨國布局?？梢哉f，廣墾橡膠集團公司已經(jīng)成為我國天然橡膠企業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭人。

這一階段成立的重點企業(yè)包括2010年底開始籌建的泰國廣墾橡膠（湄公河）有限公司、2010年12月成立的印尼廣墾橡膠（坤甸）有限公司、2011年11月成立的泰國廣墾橡膠（泰東）有限公司、2012年籌建的泰國廣墾橡膠（泰南）有限公司、2012年3月成立的馬來西亞廣墾橡膠（砂撈越）種植有限公司、2012年籌建的廣墾橡膠（柬埔寨）有限公司、2012年3月成立的馬來西亞廣墾橡膠（砂撈越）種苗有限公司和2011年成立的位于新加坡的廣墾橡膠（新加坡）有限公司。

梳理這一階段企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，可以看到廣墾橡膠集團的投資重心從橡膠加工行業(yè)逐步向種植產(chǎn)業(yè)傾斜，這與國家利益和戰(zhàn)略需求是一致的。種植產(chǎn)業(yè)投入大，投資周期長，廣墾橡膠集團公司在積累了豐富的海外投資建設(shè)經(jīng)驗后謹慎進入，也是企業(yè)發(fā)展的理性選擇。此外，企業(yè)投資區(qū)域也大大擴張，除了泰國和馬來西亞這兩個比較成熟的重點投資國外，還將印尼、柬埔寨和新加坡都納入了投資版圖。廣墾橡膠集團公司不僅將海外天然橡膠產(chǎn)量大幅提高，而且打造了“廣墾橡膠”這一國際知名品牌，促進了與各產(chǎn)膠國的合作交流，塑造了企業(yè)的良好國際形象。經(jīng)過這一階段的發(fā)展，廣墾橡膠集團公司的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)對接基本完成，跨國全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局初見成效，提升了中國天然橡膠的核心競爭力。經(jīng)過10年“走出去”穩(wěn)健發(fā)展，廣墾橡膠集團公司已形成了國內(nèi)科研和人才培養(yǎng)基地，馬來西亞和柬埔寨育苗中心，種植中心，泰國、馬來西亞、印尼橡膠加工中心和新加坡貿(mào)易平臺的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

2.3 整合階段

該階段從2013至今，為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合階段。東南亞是天然橡膠的主要產(chǎn)區(qū)，也是廣墾橡膠集團公司實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的主要合作伙伴。2013年，國家提出了共建21世紀海上絲綢之路的發(fā)展思路，進一步推動中國-東盟經(jīng)濟一體化，為橡膠企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了歷史新機遇。2014年在青島召開的橡膠工業(yè)博覽會上，參會的各國代表更是達成了“絲綢之路膠先行”的共識，為橡膠產(chǎn)業(yè)的國際合作提供了良好的平臺。借此良機，廣墾橡膠集團公司一方面進一步擴大企業(yè)規(guī)模，另一方面整合現(xiàn)有的資源，規(guī)劃重點打造種植、加工和貿(mào)易三大中心，把泰國建設(shè)成海外加工中心，柬埔寨建設(shè)成種植中心，新加坡建成國際營銷中心[2]。

這一階段企業(yè)的重要發(fā)展包括2013年籌建了柬埔寨春豐橡膠有限公司，2014年11月成立了廣墾（柬埔寨）農(nóng)業(yè)科技有限公司，以及2016年8月成功收購全球第三大天然橡膠企業(yè)—泰國泰華樹膠（大眾）有限公司。

從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度來看，天然橡膠的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括了天然橡膠種植加工技術(shù)研發(fā)、種苗培育、橡膠種植、膠乳采集、橡膠加工、物流、市場營銷等環(huán)節(jié)。廣墾橡膠集團公司在跨國產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建過程中，將各產(chǎn)業(yè)鏈條上游向海外延伸，將種植中心定位在自然條件優(yōu)越，土地資源豐富，政治環(huán)境寬松，勞動力成本低廉的柬埔寨，將加工中心定位在技術(shù)成熟、經(jīng)濟制度完善、政治制度穩(wěn)定的泰國，將銷售中心定位在金融繁榮、交易活躍、航運發(fā)達的新加坡。將來的發(fā)展將進一步強化產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，整合資源，增強企業(yè)天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的市場競爭力。

3 企業(yè)跨國產(chǎn)業(yè)鏈模式的競爭優(yōu)勢分析

廣墾橡膠集團走出去，是為了更合理的調(diào)配企業(yè)資源，保障原料供應(yīng)，建設(shè)海外生產(chǎn)基地，開辟國際營銷市場。產(chǎn)業(yè)鏈向國外延伸轉(zhuǎn)移，可以實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在全球范圍的合理分工，充分發(fā)揮企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢和海外生產(chǎn)基地的自然資源優(yōu)勢。

根據(jù)英國瑞丁大學鄧寧教授（J·H·Dunning）提出的國際生產(chǎn)折衷理論，企業(yè)要對外直接投資時必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢（Ownership）、區(qū)位優(yōu)勢（Location）和市場內(nèi)部化優(yōu)勢（Internalization），即所謂的OLI優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢指企業(yè)本身擁有國外企業(yè)所沒有或無法獲得的特點優(yōu)勢，包括技術(shù)優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢和金融與貨幣優(yōu)勢;內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)將若干生產(chǎn)要素和產(chǎn)品內(nèi)部化，以內(nèi)部資源配置來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括控制交易費用和產(chǎn)品資源;區(qū)位優(yōu)勢是指所投資的國家、地區(qū)在投資環(huán)境上所享有的優(yōu)勢，它包括勞動力成本、市場潛力、貿(mào)易壁壘、政府政策和自然資源的要素[3]。

廣墾橡膠集團的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，就是將產(chǎn)業(yè)前后相關(guān)聯(lián)的各個環(huán)節(jié)整合到企業(yè)之中，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)完整的生產(chǎn)鏈條。從國際生產(chǎn)折中理論的角度分析，廣墾橡膠集團通過對外直接投資形成跨國產(chǎn)業(yè)鏈模式具有OLI優(yōu)勢（表1）。

從產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式分析，產(chǎn)業(yè)鏈有五種構(gòu)建模式，即接近完全競爭的市場化構(gòu)建模式、基于內(nèi)部化的一體化構(gòu)建模式、基于核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式、基于社會因素的關(guān)系型構(gòu)建模式、基于分工深化的模塊化構(gòu)建模式。[4]廣墾橡膠集團采用的是基于內(nèi)部化的一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式，跨國產(chǎn)業(yè)鏈的布局和建設(shè)，實際就是橡膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部化的一個過程。從產(chǎn)業(yè)鏈科研—育苗—植膠—加工—銷售各個環(huán)節(jié)的角度分析，可以看到廣墾企業(yè)的競爭優(yōu)勢包括：

①科研環(huán)節(jié)。一直以來，廣墾橡膠集團堅持以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為動力，不斷加大科研投入，強化創(chuàng)新載體建設(shè)，提高產(chǎn)品核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。早在2007年便成立技術(shù)創(chuàng)新中心，引進高技能、高層次科技人才，以掌握關(guān)鍵技術(shù)為突破口，以開發(fā)高端產(chǎn)品為切入點，以質(zhì)量檢驗檢測為硬任務(wù)，積極推進產(chǎn)學研合作、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，該中心科研項目曾獲“國家科學技術(shù)進步獎二等獎”。

②育苗環(huán)節(jié)。廣墾集團組建了熱帶作物科學研究所，采用先進的橡膠芽接技術(shù)，擁有大型增殖園圃和苗圃基地，是國內(nèi)最大的橡膠種苗繁育中心，這為橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要種苗保證。廣墾橡膠集團在種苗培育及種植技術(shù)研發(fā)上依托農(nóng)墾內(nèi)部的廣墾熱帶科研所，并積極與中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院橡膠研究所合作，研究團隊匯集遺傳育種、栽培、土壤營養(yǎng)分析等多方面的專家，從橡膠品種選育、組織培養(yǎng)技術(shù)、橡膠樹撫管、橡膠病蟲害防治、種植方式對比以及割膠新技術(shù)等方面進行全面的研究，多項橡膠技術(shù)指標達到世界領(lǐng)先水平。

③植膠和加工環(huán)節(jié)。廣墾橡膠集團的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在較強的技術(shù)和較高的經(jīng)營管理水平上。廣墾集團公司為了推進橡膠產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，完成了調(diào)整橡膠加工廠布局，變原來的分散加工為集中加工，在茂名、陽江和湛江墾區(qū)分別建起了現(xiàn)代化的橡膠加工廠，其加工技術(shù)和工藝先進，產(chǎn)品主要質(zhì)量指標超過國外進口產(chǎn)品。廣東農(nóng)墾悠久的歷史和先進的生產(chǎn)技術(shù)為該項目的運營奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，具備了較為嚴密的組織體系和健全的管理制度。

④ 銷售環(huán)節(jié)。在國內(nèi)，廣墾橡膠集團在廣州、青島、上海、天津、廈門等橡膠集散地設(shè)立了2家國際貿(mào)易公司和6個辦事機構(gòu);在國外，以泰國、新加坡貿(mào)易公司為平臺，構(gòu)筑以廣州集團本部為依托，國內(nèi)、國外、期貨套期保值和電子交易四個市場同步發(fā)展的全球營銷網(wǎng)絡(luò)體系[5]。構(gòu)筑了品牌標準體系平臺，打造了國際知名品牌“廣墾橡膠”，獲得“誠信橡膠產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”的榮譽，樹立了企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象。

可以看到，廣墾橡膠集團在天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)主要在于缺乏天然橡膠種植的良好自然環(huán)境。東南亞國家則有豐富的適宜種植橡膠的土地資源，急需開發(fā)利用。廣墾橡膠集團積極的實施走出去戰(zhàn)略，發(fā)揮東南亞國家在自然資源上的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的國際競爭力，增強了企業(yè)的市場話語權(quán)，也保障了國家的資源供應(yīng)。

4 天然橡膠“走出去”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善

4.1 積極拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣度

現(xiàn)階段廣墾橡膠集團公司的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括科研—育苗—植膠—加工—銷售五個環(huán)節(jié)，雖然相對完整，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈比較短，技術(shù)附加值比較低，容易受到大經(jīng)濟環(huán)境變化的沖擊。要延長產(chǎn)業(yè)鏈，首先必須提高科研技術(shù)水平。缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)鏈，很容易被替代。企業(yè)的核心競爭力，仍然應(yīng)當體現(xiàn)在技術(shù)水平的提高。將技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)鏈中去，就能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的提質(zhì)升級。除了進一步提高原膠和初加工產(chǎn)品的工藝水平，廣墾橡膠集團還應(yīng)當積極開發(fā)深加工產(chǎn)品的種類，甚至可以向橡膠下游的輪胎產(chǎn)業(yè)滲透，以提高橡膠成品價值。其次，要提高產(chǎn)品的品牌價值，擴大品牌的影響力。除了宣傳企業(yè)形象和企業(yè)員工的先進事跡，還應(yīng)該重點挖掘品牌的內(nèi)涵，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓市場，做市場上最尖端的品牌。再次，可以將資本運作的環(huán)節(jié)加入產(chǎn)業(yè)鏈中，打造“金融+制造”的產(chǎn)業(yè)鏈模式[6]。將金融環(huán)節(jié)加入產(chǎn)業(yè)鏈中，可以發(fā)揮金融市場對價格的預(yù)期和調(diào)整作用，引導(dǎo)企業(yè)投資，加強企業(yè)融資能力，分散企業(yè)風險。廣墾橡膠集團公司已經(jīng)具有豐富的股權(quán)投資和資本運作的經(jīng)驗，未來可以嘗試進入期貨市場，進一步加強金融在企業(yè)發(fā)展中的作用（圖1）。

4.2 加強產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的國內(nèi)外對接

現(xiàn)階段廣墾橡膠集團公司的發(fā)展重心主要放在了海外生產(chǎn)基地。海外生產(chǎn)基地的產(chǎn)膠量和銷售額占廣墾集團公司90%以上。但是，集團公司應(yīng)當清醒地認識到，企業(yè)的根子還在國內(nèi)，企業(yè)的競爭核心也在國內(nèi)。國內(nèi)基地的優(yōu)勢包括技術(shù)、資金運作、人才、先進的生產(chǎn)工藝和管理制度，這也構(gòu)成了廣墾橡膠公司“走出去”的基礎(chǔ)。廣墾集團公司現(xiàn)有橡膠加工技術(shù)創(chuàng)新中心和集團本部內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部。研究團隊擁有本科以上學歷、中高級職稱技術(shù)人員200多人，職工文化素質(zhì)較高，現(xiàn)有從事橡膠技術(shù)及經(jīng)營的各類人才共2，072人，其中具有高級職稱的108人，中級職稱的452人，初級職稱的1，512人，也匯聚了一批當?shù)貎?yōu)秀的橡膠加工技術(shù)人員，為改進生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品配方及研發(fā)新產(chǎn)品提供了強有力的技術(shù)支持。廣墾集團公司應(yīng)當積極發(fā)揮國內(nèi)生產(chǎn)基地發(fā)動機的作用，大力投入國內(nèi)中心科技研發(fā)力度，提高理論政策研究水平，做好人才孵化基地的建設(shè)工作，把握對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力度，將各個優(yōu)勢環(huán)節(jié)有效對接和嵌入，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局的合理整合?，F(xiàn)階段廣墾集團公司已經(jīng)在國內(nèi)和國外都形成了相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，著重發(fā)揮國內(nèi)技術(shù)和人才的優(yōu)勢，并將其作為企業(yè)的核心競爭力。同時利用國外生產(chǎn)基地的資源和地理優(yōu)勢，形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈對國外產(chǎn)業(yè)鏈的輻射，將國內(nèi)外的優(yōu)勢有機結(jié)合，形成輻射型雙產(chǎn)業(yè)鏈模式（圖2）。

4.3對種植園的管理和規(guī)劃需要進一步加強

企業(yè)在對產(chǎn)業(yè)鏈進行整合時，需要考慮的一個重要問題就是產(chǎn)業(yè)鏈的空間布局和企業(yè)的重點投資方向。種植，加工，銷售是天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈海外布局的三個最重要環(huán)節(jié)。以種植園方式來供應(yīng)橡膠資源，無疑與當?shù)氐暮献髯顬榫o密，對當?shù)氐恼魏徒?jīng)濟穩(wěn)定性的依賴就會比較高，但相應(yīng)的資源控制力會加強。以資本運作的方式來獲取市場上的橡膠資源，無疑風險會比較低，效率比較高，但是資源控制的力度會降低，安全性不足。廣墾橡膠集團公司仍然將保障國內(nèi)橡膠資源穩(wěn)定供應(yīng)放在了企業(yè)使命的首位，因此，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合上也將重心放在了海外種植園的建設(shè)上。但是，單憑企業(yè)難以承擔如此巨大的投資風險。因而，廣墾橡膠公司應(yīng)當積極尋求政府的政策支持，包括稅收優(yōu)惠政策，海外投資保險政策，農(nóng)業(yè)基金補貼政策等，以謀求企業(yè)更穩(wěn)健長遠的發(fā)展。

【參考文獻】

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【5】謝顯揚.在變革中闖出跨國經(jīng)營新路[N].南方日報，2011-08-20.

【6】張紅，許能銳.構(gòu)建我國天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈的思考——以海膠集團為例[J].中國熱帶農(nóng)業(yè)， 2012（1）：11-14.