淺談強化房建施工管理以促進工程質(zhì)量的有效措施

黃斯晨

【摘 要】我國經(jīng)濟技術(shù)水平的飛速發(fā)展帶動了社會建筑行業(yè)的變革。其中房建工程質(zhì)量管理備受社會關(guān)注，房建工程管理從整體上來講是一件難度系數(shù)相對較大的項目，其內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，需要管理人員投入大量的時間與精力。因此，施工管理部門應(yīng)從自身抓起，充分強化部門之間的協(xié)調(diào)工作，同時不斷向其他有經(jīng)驗的施工企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)先進的管理模式，進而全面提升房建施工管理的整體質(zhì)量。論文主要從施工管理的視角出發(fā)，提出有效提升房建施工質(zhì)量的優(yōu)化措施，以供參考。

【Abstract】 The rapid development of China's economic and technological level has led to the transformation of the social construction industry. The quality management of housing building has attracted much attention of the society. On the whole， the management of housing construction project is a project with relatively large difficulty coefficient， for the? internal management links of which are complicated and require managers to invest a lot of time and energy. Therefore， the construction management departments should start from their own， fully strengthen the coordination between the departments， and constantly learn the advanced management models from other experienced construction companies， so as to improve the whole quality of building construction management in an all-round way. The paper puts forward some effective optimization measures to improve the construction quality of housing building from the perspective of construction management， for reference.

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;工程質(zhì)量

【Keywords】 housing building engineering; construction management; engineering quality

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-0011-02

1 引言

目前，房建工程施工質(zhì)量問題成為我國社會普遍關(guān)注的熱點新聞。尤其隨著近年來我國經(jīng)濟技術(shù)與科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，致使社會物質(zhì)文化水平為適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，不斷膨脹。人們生活水平的提高，對房屋建筑的質(zhì)量要求愈發(fā)嚴格。因而，基于當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)進一步強化對房建工程的質(zhì)量管理力度，滿足廣大人民群眾的物質(zhì)需求。但工程質(zhì)量的提升并不是一件容易的事情，是一個漫長的發(fā)展過程。工程質(zhì)量的提升需要依靠管理的有效措施來輔助，針對在施工過程中出現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，并提出有效的優(yōu)化措施加以預(yù)防，確保我國房屋建筑工程質(zhì)量的總體穩(wěn)定，進而有效降低事故的發(fā)生幾率，做到防患于未然。

2 當(dāng)前我國房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理人員缺乏最基本的質(zhì)量意識與創(chuàng)新意識

制度的確立離不開思想的形成，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，最主要的就是要歸功于與時俱進的思想[1]。目前，我國眾多從事房屋建筑施工的工作者的思維停留在早年的建筑管理模式中，正是由于他們的思想不夠與時俱進，缺乏一定的創(chuàng)新意識，進而阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。面對社會發(fā)展的新形勢，我國房建施工過程中出現(xiàn)的問題長期得不到科學(xué)合理解決，主要原因就是工程內(nèi)部管理者的落后思想致使其對工程質(zhì)量問題的忽視，隨著我國房屋建筑規(guī)模的不斷擴大，社會各界對于工程質(zhì)量有了更高的要求，但如果管理人員的思維還停留在過去，那最終勢必會被時代所淘汰。

2.2 施工管理模式普遍落后

傳統(tǒng)的建筑施工管理模式的主要內(nèi)容一般是事后對工程項目進行控制管理，主要將側(cè)重點放在對事后的管理上，忽略在工程施工過程中的監(jiān)督與管理，這樣做很顯然會為工程施工帶來一定的問題[2]。落后的管理模式在某種程度上還會降低工作人員對施工管理的安全質(zhì)量意識，為工程施工內(nèi)部帶來一定的安全隱患。此外，值得注意的是，當(dāng)前社會有一些施工企業(yè)，只追求自身的盈利，完全不顧工程安全質(zhì)量的重要性，為了趕進度不計后果，最終為工程整體帶來不可彌補的損失。

2.3 施工管理制度缺乏健全性

現(xiàn)代社會是一個追求經(jīng)濟效益的時代，無論在社會的哪個行業(yè)中，管理者為了追求利益最大化，不惜放棄了很多管理與道德上的內(nèi)容[3]。房建施工管理也不例外，少部分施工單位受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，忽視管理制度的完善，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部管理制度缺乏一定的健全性。具體表現(xiàn)在，員工的責(zé)任分工不明確，員工之間對工作缺乏責(zé)任心，出現(xiàn)問題就相互推脫責(zé)任，使得工程施工整體的發(fā)展受到一定的制約。

3 影響我國房建工程施工管理質(zhì)量的要素

3.1 基礎(chǔ)設(shè)計的合理性

社會上各類工作在進行的初期都需要制定科學(xué)合理的計劃，房建施工管理亦是如此[4]。在房屋建設(shè)施工部門開始的前期，應(yīng)保障基礎(chǔ)設(shè)計的合理性。例如，對房屋建設(shè)項目進行實地考察，并以此為依據(jù)制定勘察計劃。其中對實地進行考察應(yīng)包括對計劃地區(qū)的地質(zhì)、天氣以及周圍環(huán)境等多方面進行考察，進而勘測出最終結(jié)果，確定能否在該地進行建設(shè)，有效確保施工的質(zhì)量。

3.2 原材料的質(zhì)量

此外，工程施工的建筑用料以及施工用具也將直接影響工程施工的最終質(zhì)量。眾所周知，當(dāng)前社會，一些建筑企業(yè)為追求自身的利益，忽視對工程安全質(zhì)量的管理，進而造成社會上出現(xiàn)不少豆腐渣工程，不僅會為施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時還會給人民群眾的生命財產(chǎn)造成不可彌補的嚴重損失[5]。雖然現(xiàn)階段，建筑主要用料混凝土的質(zhì)量在市場上已經(jīng)相對較為完善，但仍然存在一些不法投機者在選取原材料時，為獲取更多的經(jīng)濟效益故意挑選假冒偽劣產(chǎn)品，大大降低了工程質(zhì)量。

4 提升我國房建工程施工管理質(zhì)量的有效措施

4.1 施工管理人員應(yīng)與時俱進，提升創(chuàng)新意識與質(zhì)量觀念

當(dāng)今社會是提倡創(chuàng)新的時代，尤其是建筑行業(yè)更應(yīng)該積極地對管理理念與管理方法進行創(chuàng)新與優(yōu)化，進而適應(yīng)時代的發(fā)展需求。首先，對房建施工有關(guān)部門的管理者應(yīng)進行系統(tǒng)的思想普及教育，對其進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)以及質(zhì)量觀念的確立。其次，現(xiàn)階段新的時代背景下，工程管理者應(yīng)該與時俱進，不斷開放思維，在接觸新事物的過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)一成不變的思維模式，時刻保持自身思維模式的新鮮度與活力。第三，管理人員還應(yīng)對質(zhì)量問題充分重視，將質(zhì)量作為第一要義深入貫徹落實到日常的建筑施工過程中。

4.2 施工前合理設(shè)計施工圖紙

房屋建設(shè)工程的整體可以分為兩個步驟，分別是設(shè)計與施工。因此在強化房建施工管理工作時，也應(yīng)該從這兩方面入手，在施工前合理設(shè)計施工圖紙，充分保證技術(shù)人員的專業(yè)性與嚴謹性，在設(shè)計圖紙之前應(yīng)進行實地勘察，最后綜合多方面的因素設(shè)計出最優(yōu)質(zhì)的工程圖紙。此外在施工之前，還應(yīng)綜合考慮工作人員的多種訴求，在確保能夠準確完成施工進度的前提下，制定出科學(xué)合理的施工計劃。

4.3 建立健全對房建工程的管理力度，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作

針對房建工程施工管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員疏忽大意造成的細節(jié)問題，進而降低工程整體質(zhì)量的情況。建筑部門制定房建施工的質(zhì)量管理體系就尤為重要，質(zhì)量體系的建立不僅會對施工整體過程進行嚴格監(jiān)管，同時還會對最終的施工結(jié)果進行系統(tǒng)的質(zhì)量審查測評，及時有效地確保工程施工的質(zhì)量問題不會對社會以及人身財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。同時，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，以周為單位定期對工程內(nèi)部進行安全檢查工作，管理人員在施工現(xiàn)場也應(yīng)樹立良好的安全意識，以充分確保安全監(jiān)管的有效性，進而推動我國房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，我國房建管理工作是一項需要長期進行的工作，其工作內(nèi)容繁重復(fù)雜，并且涉及范圍較廣，需要施工單位的各個環(huán)節(jié)之間相互配合緊密協(xié)調(diào)，方能在最大程度上提升我國房建工程施工項目的整體質(zhì)量。因此，強化房建施工管理工作是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)重點要進行的項目，有關(guān)施工單位應(yīng)從多方面入手，建立健全的施工質(zhì)量管理制度對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，進而全面提升我國建筑施工管理人員的質(zhì)量安全意識。

【參考文獻】

【1】李德心.強化房建施工管理以促進施工質(zhì)量的有效措施[J].建材與裝飾，2018（15）：198.

【2】羅俊超.淺談強化房建施工管理以促進工程質(zhì)量的有效措施[J].技術(shù)與市場，2017，24（05）：236-237.

【3】王衛(wèi)承.強化房建施工標準管理以促進工程質(zhì)量的有效措施[J].中國標準化，2017（06）：116.