精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

吳志瑋

【摘 要】建筑工程是我國重大的民生基礎(chǔ)工程，對其工程質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格。而目前建筑工程的整體質(zhì)量時常出現(xiàn)問題，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理的精細(xì)化就尤為重要，論文通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的弊端與問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合當(dāng)下工程施工現(xiàn)場情況，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施與對策，為我國建筑工程施工提供了相應(yīng)的參考意見。

【Abstract】Building engineering is a major livelihood infrastructure in China， and the requirement of its engineering quality is very strict. However， there often occurs problems in the overall quality of construction projects. Therefore， it is particularly important to strengthen the refined construction management of engineering projects. The paper systematically analyzes the disadvantages and problems in construction management of construction projects， and combined with the current situation of the construction site， it puts forward the corresponding optimization measures， which can provide reference for the engineering construction in China.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;施工現(xiàn)場;建筑工程

【Keywords】 refined management; construction site; construction project

【中圖分類號】R197.32? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2018）10-0023-02

1 引言

近年來，我國建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。工程項(xiàng)目施工管理工作的實(shí)質(zhì)就是通過科學(xué)合理的管理模式，確保工程質(zhì)量的同時為施工企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)資本，使施工企業(yè)獲得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?；诖?，本文總結(jié)現(xiàn)階段施工過程中質(zhì)量管理的不足與弊端，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識與精細(xì)化管理應(yīng)用，為我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

2 建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

在建筑工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在諸多問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.1 存在著大量的安全隱患

建筑工程現(xiàn)場施工是一項(xiàng)規(guī)模較為龐大且涉及因素較廣的系統(tǒng)流程，有其一定的重要性與現(xiàn)實(shí)性?，F(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工暗藏諸多安全隱患問題，究其原因可以歸納為對施工現(xiàn)場管理的凌亂與人員安全意識的薄弱。首先，體現(xiàn)在對施工材料與設(shè)備的擺放方面，建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常存在各種施工材料與設(shè)備混亂擺放的現(xiàn)象，由于施工人員成分較雜且流動量較大，材料極易對其造成傷害。因此，施工現(xiàn)場復(fù)雜是產(chǎn)生安全隱患的第一要素。其次，建筑工程施工人員安全意識較差。目前，我國多數(shù)建筑工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，其人員成分復(fù)雜且多為城鄉(xiāng)結(jié)合部或偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民，他們在進(jìn)行現(xiàn)場施工時經(jīng)常不注重安全細(xì)節(jié)問題，在進(jìn)行設(shè)備作業(yè)時不能按照相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行操作，導(dǎo)致出現(xiàn)連鎖安全事故，進(jìn)而對整體建筑工程造成嚴(yán)重影響[1]。

2.2 建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

現(xiàn)階段，由于我國建筑工程施工多以轉(zhuǎn)包或分包形式進(jìn)行，部分施工企業(yè)只是單一片面地追求其經(jīng)濟(jì)利益，對施工成本進(jìn)行大比例的壓縮與削減，通常手段為“采劣充好”與“濫竽充數(shù)”，這樣極大地妨礙了工程質(zhì)量的整體提高，對其竣工后建筑物的安全性與穩(wěn)定性造成了極大影響。問題的產(chǎn)生也對施工企業(yè)的信譽(yù)與聲望造成了嚴(yán)重影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目施工管理對施工進(jìn)度與質(zhì)量具有重要影響。目前，諸多施工企業(yè)缺乏對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行細(xì)化，無法從根源與本質(zhì)上解決弊端與問題，其主要體現(xiàn)在缺乏質(zhì)量監(jiān)督體制與具體規(guī)章制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目管理效率的低下。其次，由于無法發(fā)揮其施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性，造成了施工材料采購時出現(xiàn)嚴(yán)重問題。部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購時只關(guān)心價格，而往往忽視了其質(zhì)量，沒能將采購逐各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，缺乏相應(yīng)的且完善的項(xiàng)目管理綜合體系[2]。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

3.1 在其合同履行能力上進(jìn)行精細(xì)化管理

首先，我國建筑工程施工存在較為復(fù)雜且涉及繁多的重要特點(diǎn)，具體工程主要由施工方、管理方、決策方、建筑工程主體甲方組成。在進(jìn)行實(shí)際建筑工程施工中會涉及施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)等諸多因素，這些因素對整體工程質(zhì)量與進(jìn)度起到至關(guān)重要的影響。其次，由于工程施工多為外包與分包形式，其人員成分較為復(fù)雜且素質(zhì)較低，基于這種特殊情況，需要各方簽訂相關(guān)的書面合同，合同具有對工程質(zhì)量與進(jìn)度的保障效果。因此，在其合同履行能力上進(jìn)行精細(xì)化管理尤為重要，施工方與監(jiān)理方應(yīng)該將其合同內(nèi)容細(xì)化、量化，對存在的問題與弊端進(jìn)行書面標(biāo)明。在實(shí)際的工程施工中嚴(yán)格按照精細(xì)化對其施工項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制[3]。

3.2 施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化

施工監(jiān)理對現(xiàn)場施工乃至日后竣工的整體工程進(jìn)度質(zhì)量起到積極的保障作用，是建筑工程施工必不可少的重要舉措之一。加強(qiáng)在施工監(jiān)理工程中的精細(xì)化尤為重要，首先，要根據(jù)合同對其監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不符合要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格取締，并將合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化，按照國家建筑工程施工規(guī)范的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)給予監(jiān)理人員相應(yīng)的職權(quán)。其次，應(yīng)該建立并完善相應(yīng)的質(zhì)量考核機(jī)制，嚴(yán)格要求考核機(jī)制中的細(xì)節(jié)，規(guī)范與樹立監(jiān)理人員的職業(yè)道德并提高其綜合素質(zhì)，使監(jiān)理人員可以更為順利地開展工程施工監(jiān)理工作。最后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行自身的監(jiān)理制度，監(jiān)理人員在進(jìn)行實(shí)際工作中必須按照其規(guī)章制度與行業(yè)準(zhǔn)則，并對其監(jiān)理結(jié)果進(jìn)行責(zé)任定位，將結(jié)果報告交付上級相關(guān)部門機(jī)構(gòu)。

3.3 建筑施工前的精細(xì)化管理

建筑施工前的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在對其設(shè)計(jì)圖紙與方案方面，施工人員在進(jìn)行具體施工之前應(yīng)該對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，對現(xiàn)場與圖紙存在的出處進(jìn)行認(rèn)真考量，將不符合施工要求與圖紙方案相互矛盾的地方及時上報上級設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。之后，相關(guān)管理人員應(yīng)該對其建筑工程現(xiàn)場施工中的逐個環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行精細(xì)化管理，將需要劃外承包的施工項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化管理，如發(fā)現(xiàn)承包存在問題時應(yīng)該及時與之溝通，嚴(yán)重者可以根據(jù)合同進(jìn)行相關(guān)處罰，一定要保證整體建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

3.4 針對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

施工材料是建筑工程的主要組織成分與質(zhì)量保障，更是其施工企業(yè)整體成本投入的70%所在。因此，加大對施工材料的精細(xì)化管理尤為重要。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分意識到施工材料精細(xì)化管理的重要性，加大對材料浪費(fèi)的管控力度。其次，管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場與工序需求進(jìn)行實(shí)際考察，對施工材料的數(shù)量投入進(jìn)行有效把控，保證材料的投入與工程要求相符，從源頭杜絕材料浪費(fèi)的產(chǎn)生。再次，可以利用先進(jìn)的施工技術(shù)為其節(jié)省施工材料打下基礎(chǔ)，施工技術(shù)的正確利用可以大幅度降低材料的投入。另外，對施工材料的保管與擺放方面應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度，對材料進(jìn)行細(xì)致劃分與位置擺放，嚴(yán)格控制材料的流失與損壞。同時，在對施工材料進(jìn)行采購時應(yīng)該注重其質(zhì)量，絕對不可“濫竽充數(shù)”。最后，應(yīng)該定期定時對施工材料進(jìn)行清點(diǎn)與報損，采用科學(xué)、合理的管理模式，對施工材料的投入數(shù)量與保存數(shù)量進(jìn)行及時的整理記錄，最大限度地提升施工材料的精細(xì)化管理工作。

4 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑業(yè)成長日益成熟，作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的實(shí)際重要性與時代意義性。精細(xì)化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。其中建筑物的工程質(zhì)量尤為重要，在現(xiàn)場施工中項(xiàng)目施工管理的作用在于保障整體工程質(zhì)量。采取精細(xì)化模式，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理手段，制定“精細(xì)化”的工程施工管理體系，為我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李阿麗.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑，2017，2（2）：57-59.

【2】季秋野.精細(xì)化管理在A公司施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D].上海：復(fù)旦大學(xué)，2017.

【3】康曉波.基于精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)成本控制在A電力工程公司的應(yīng)用研究[D].昆明：云南大學(xué)，2017.