中國羽壇的一場變革正在興起

U系列：走出改革第一步

2018年，中國羽協(xié)對年度國內(nèi)賽事進(jìn)行了統(tǒng)一化的改革，改革的重點(diǎn)落在了青少年級別賽事上。在這之前，全國的青少年賽事根據(jù)年齡分為青年甲組（17-18歲）、青年乙組（15-16歲）、少年甲組（14-15歲）、少年乙組（12-13歲）以及少年組（10-11歲）。今年，中國羽協(xié)把這5個級別的賽事統(tǒng)一劃到同一個名稱體系里，以“U”加年齡段命名，新劃分出5個級別的全國性賽事：全國U10-11比賽、全國U12-13比賽、全國U14-15比賽、全國U16-17比賽和全國U16-18比賽。

新的U系列比賽中，12-18歲的四個級別賽事都只設(shè)全國總決賽、而U10-11比賽除了全國總決賽外，還設(shè)有東北、中南、華東和西南四個分賽區(qū)的比賽。據(jù)王偉介紹，這是系列比賽改革的第一年，由于時間緊迫，改革難以一蹴而就。為了在推行改革的同時不影響今年比賽的籌備，2018年國內(nèi)比賽基本沿用去年的架構(gòu)，但在名字和統(tǒng)籌上率先做出改變，走出變革的第一步。

適當(dāng)?shù)谋Ａ糇鳛檫^渡是必要的，例如今年5月的全國青年錦標(biāo)賽將被保留，到了2019年，這個比賽將被考慮撤銷。成人賽方面，今年的全國羽毛球冠軍賽、全國羽毛球單項(xiàng)錦標(biāo)賽和團(tuán)體錦標(biāo)賽將分別在6月、8月和11月進(jìn)行。

王偉認(rèn)為，這樣的改變并非換湯不換藥，而是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下的調(diào)整。改革之前，每年國內(nèi)專業(yè)比賽相對較少，各年齡段比賽的比賽名稱不同，受到的關(guān)注較低。整合后，現(xiàn)有賽事比原來多，用王偉的話形容就是：“比賽增加不是壞事。這些比賽為后備人才嶄露頭角提供了機(jī)會，對于我們整個羽毛球培養(yǎng)體系是非常重要的?！?/p>

王偉介紹說，雖然今年的賽事征集與招標(biāo)工作發(fā)布得比較遲，但各地的承辦意向反饋依然很好，招投標(biāo)工作完成得比較好。中國羽協(xié)在賽事設(shè)置上走出的第一步，給各地方釋放出積極的訊號，為明年開始的大調(diào)整做了第一層準(zhǔn)備。

敞開大門，建立更完善的青訓(xùn)體系

上任國家二隊(duì)主教練之初，王偉曾表示，他工作的著眼點(diǎn)不僅僅在青年隊(duì)，他的眼光會放在更長遠(yuǎn)的青訓(xùn)體系上。U系列的調(diào)整與統(tǒng)一，正是新上任的王偉往目標(biāo)邁出的又一步。比賽的設(shè)置只是第一步，框架設(shè)好了，接下來如何落地和實(shí)施更重要。

近年，國內(nèi)羽毛球?qū)I(yè)人口呈下降趨勢。有時候，在比賽中甚至?xí)霈F(xiàn)某年齡段組別的參賽人數(shù)不足的極端現(xiàn)象。面對這樣的情況，如何把大門打開，讓更多潛在的后備人才投入到羽毛球運(yùn)動和比賽中來，已經(jīng)成為當(dāng)下急需探討的問題。在U系列的參賽規(guī)則中，我們就能看到這樣的探索意圖。

U系列除了全國總決賽、還設(shè)有分區(qū)賽和省市賽，三個層級的賽事逐層篩選。在最底層的省市賽區(qū)，比賽向所有適齡運(yùn)動員敞開，不再局限于專業(yè)注冊運(yùn)動員，從前的專業(yè)與非專業(yè)參賽門檻將不再存在。

以往，在孩子們選擇注冊這個問題上，家長往往成為最主要的決策者。在10歲這個年齡關(guān)口，對未來不確定性的判斷會直接影響到家庭的選擇，導(dǎo)致相當(dāng)一部分的潛在后備人才流失，也會導(dǎo)致該系列比賽在參賽人數(shù)和范圍上有所局限。參賽門檻放開后，參賽人數(shù)明顯增加，想要參賽的運(yùn)動員在省市賽上報名，只要拿到相應(yīng)的比賽成績，就能晉升到上一級的分區(qū)賽。這樣的規(guī)定調(diào)整，讓羽毛球后備人才的發(fā)掘在基層層面撒開更廣的網(wǎng)，有利于國字號隊(duì)伍的選材范圍獲得更好的擴(kuò)充。

國字號隊(duì)伍生態(tài)鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開國家隊(duì)在不同年齡段中合理而有效的梯隊(duì)建設(shè)。除了在U系列比賽上下功夫，中國羽協(xié)還積極地在青少年建設(shè)的各方面尋找更多的可能性。王偉透露，中國羽協(xié)將在比賽上與教育部門開展合作。以往，全國中學(xué)生羽毛球系列比賽由教育部門運(yùn)作，相對獨(dú)立，而中學(xué)生運(yùn)動員中的佼佼者也會因參賽的專業(yè)門檻而與中國羽協(xié)系統(tǒng)下的全國青少年系列比賽無緣。雙方攜手合作后，中國羽協(xié)可以為教育部門的相關(guān)比賽提供裁判、培訓(xùn)等服務(wù)，同時，更多中學(xué)生里的羽毛球精英也能參與到U系列的比賽中，實(shí)現(xiàn)雙贏。

此外，中國羽協(xié)在今年2月發(fā)布了建立中國少年羽毛球隊(duì)的公告，這支即將面世的年輕球隊(duì)將承擔(dān)起國際青少年比賽及出訪任務(wù)。3月，成都雙流訓(xùn)練基地開展了長達(dá)一個月的2018年全國少年羽毛球訓(xùn)練營，國家隊(duì)顧問、前副總教練鐘波親自到雙流基地統(tǒng)籌相關(guān)工作。這些新措施和大動作，都體現(xiàn)著王偉向目標(biāo)邁進(jìn)的決心，他和團(tuán)隊(duì)正在向心中理想的青訓(xùn)體系邁進(jìn)。

尋求更多的探索與合作

王偉身上國家二隊(duì)主教練的頭銜與青訓(xùn)體系的建設(shè)是緊密聯(lián)系的，作為整個行業(yè)的探索者和領(lǐng)頭者，王偉還需要在成人賽事和整體建設(shè)上投入大量的精力，中國羽協(xié)還將在制度與管理上尋求更多的探索。

從王偉的介紹來看，中國羽協(xié)的決心是很大的，范圍也很廣，包括對羽毛球超級聯(lián)賽現(xiàn)狀與未來的研究與探討，對各省市羽毛球協(xié)會的管理與發(fā)展，在賽事中實(shí)現(xiàn)運(yùn)動員、教練員和裁判員的三方統(tǒng)一培訓(xùn)，對高校體教結(jié)合的落實(shí)與從業(yè)人員評級，對業(yè)余比賽的收歸、統(tǒng)一與正規(guī)化管理，協(xié)會年度賽事籌備等，不一而足。

這么多方面的事情，工程顯然是非常巨大的，快不了，急不來，卻也真的有變革的需要。以羽超聯(lián)賽為例，已經(jīng)走過了第八個年頭的羽超在這幾年的成長是否符合很多人的期望，它的未來能怎樣更好地運(yùn)作，都是多方關(guān)注的問題。未來的羽超，是否能夠卸下它所承載著的過多的意義，是否能夠?qū)崿F(xiàn)更商業(yè)化的運(yùn)作，是否能完成更系統(tǒng)的分級體系，都是中國羽協(xié)要拆解分析的考題。

再例如對各機(jī)構(gòu)管理，過去各省市的地方協(xié)會與中國羽協(xié)缺少長期有效的溝通，有部分省市還不存在羽協(xié)這個組織，對多方而言都不能說是好事。針對這一情況，王偉認(rèn)為中國羽協(xié)應(yīng)該鼓勵、支持并推動這些省市羽協(xié)的實(shí)體化建設(shè)，從無到有，從一到多，帶動周邊省份的建設(shè)，讓各省隊(duì)也能在協(xié)會的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

尋求更多的媒體合作，同樣是中國羽協(xié)發(fā)展的重點(diǎn)。在剛過去的羽超賽季，中央電視臺實(shí)現(xiàn)了對常規(guī)賽和季后賽多個關(guān)鍵場次的轉(zhuǎn)播，這種媒體推廣資源對賽事而言是十分寶貴的。今后，中國羽協(xié)將積極與更多的電視媒體進(jìn)行合作的商議，嘗試進(jìn)行欄目的制作，并投入更多的資金到網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù)與發(fā)展上，更好地實(shí)現(xiàn)信息化推廣。

多學(xué)多思考，擔(dān)起雙倍責(zé)任

去年8月，我們雜志的封面人物就是王偉。當(dāng)時，上任不到3個月的他自評還算得心應(yīng)手。當(dāng)時他感慨說：“以前只用管好自己的事，一是一，二是二，很簡單。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，一也許也會變成二，感覺自己做的事情多了，學(xué)到的事情多了?！卑肽旰笤俅握劦竭@個話題，身上再多了一層責(zé)任的他表示自己又“重新”領(lǐng)悟了一次自己的道理。

一邊是國家二隊(duì)的各項(xiàng)事宜，涉及整個隊(duì)伍的日常管理、訓(xùn)練與比賽，另一邊是整個行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展和規(guī)劃，事無大小。原來只需要關(guān)注球隊(duì)業(yè)務(wù)的他，現(xiàn)在卻要同時管理這個行業(yè)，累是自然的。雙重身份的多任務(wù)狀態(tài)下，“目標(biāo)管理”成了他經(jīng)常提及的一個詞。所幸的是，國家隊(duì)的教練們和羽協(xié)部門的工作人員都是他堅(jiān)實(shí)的后盾。

現(xiàn)在的王偉，依然會說這句話：“每天都在學(xué)習(xí)，懂的事情多了很多?！彪m然一邊說著“什么都不懂，什么都得學(xué)”，但在談吐間可以看出，王偉對在這個位置需要擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑橐蚜巳挥谛?。青少年?duì)伍的贊助、羽協(xié)內(nèi)部的人員統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升發(fā)展的概念設(shè)想和落地方案、各國內(nèi)賽事的招商投標(biāo)、甚至到不同項(xiàng)目所需資金的盤算，王偉的認(rèn)識和見解都已相當(dāng)深刻。

面對贊嘆和表揚(yáng)，王偉始終保持謙虛。每日大腦都要在這些事務(wù)之間高速運(yùn)轉(zhuǎn)的他表示，多想多算就是他的心得，提前為自己做功課，才能保持對工作的掌握。

雙重的身份，雙倍的責(zé)任，王偉正與中國羽協(xié)再次出發(fā)，并肩同行。在變革的潮流下，慢慢過渡還是大刀闊斧可能不是最重要的，重要的是，這份低調(diào)做人、高調(diào)做事的精神，總能帶領(lǐng)我們達(dá)到心中的那個目標(biāo)。