用好談心談話這件“法寶”

“如果不是組織上及時(shí)約談提醒，我可能認(rèn)識(shí)不到問(wèn)題的嚴(yán)重性，這一記警鐘敲的正是時(shí)候?！苯?，因資金管理使用不規(guī)范，鄂州市一部門(mén)負(fù)責(zé)人被組織約談后幡然醒悟。

近年來(lái)，鄂州市面向廣大干部，開(kāi)展及時(shí)性、常態(tài)化的談心談話，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，取得排解負(fù)面情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的良好效果。

變“一般動(dòng)作”為“重要抓手”

“過(guò)去，談與不談、談多談少、談深談淺一個(gè)樣?，F(xiàn)在，真談實(shí)談，談到‘明處’，點(diǎn)到‘痛處’，幫助我們少走彎路、不走錯(cuò)路。”自從開(kāi)展談心談話活動(dòng)以來(lái)，鄂州市各級(jí)干部深有體會(huì)。

談心談話是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是黨的組織生活的重要形式，是深入了解干部、關(guān)心愛(ài)護(hù)干部的重要途徑?！蛾P(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》明確提出“黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間要開(kāi)展經(jīng)常性的談心談話”。

為把談心談話工作落實(shí)落細(xì)，近年來(lái)鄂州市連續(xù)出臺(tái)《關(guān)于組織人事部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢(xún)和誡勉的實(shí)施細(xì)則（試行）》《領(lǐng)導(dǎo)干部日常談心談話制度》等規(guī)范性文件，要求各級(jí)組織人事部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)干部苗頭性、傾向性問(wèn)題，要第一時(shí)間介入、第一時(shí)間約談、第一時(shí)間糾偏。同時(shí)，明確規(guī)定上一級(jí)黨委書(shū)記、組織部長(zhǎng)屆內(nèi)至少與下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子正職開(kāi)展1次談心談話，黨委（黨組）班子成員每年要與分管的干部至少進(jìn)行1次談心談話，做到層層推進(jìn)、全面覆蓋。

“談心談話制度確實(shí)管用。我們系統(tǒng)近700名干部職工，正是通過(guò)深入細(xì)致的談心談話工作，才將大家的思想統(tǒng)一起來(lái)、干事熱情激發(fā)出來(lái)?！倍踔菔兄币徊块T(mén)負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年以來(lái)，該市累計(jì)開(kāi)展提醒談話400余人次、日常談心談話7000余人次?！敖?jīng)常性談心談話對(duì)干部既是嚴(yán)管，更是厚愛(ài)，是激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要抓手?！倍踔菔形Ｎ?、組織部部長(zhǎng)何文說(shuō)。

以“精準(zhǔn)把脈”促“對(duì)癥開(kāi)方”

談心談話的關(guān)鍵是要見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，必須在摸清實(shí)情、找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地與談話者進(jìn)行溝通交流，指出問(wèn)題、解決困難、心理疏導(dǎo)、鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。如果談話前無(wú)準(zhǔn)備，談話中無(wú)重點(diǎn)，談話的方式和時(shí)機(jī)“不對(duì)路子”，就不能讓干部敞開(kāi)心扉、坦誠(chéng)相見(jiàn)，甚至?xí)o其他干部造成談心談話是“搞應(yīng)付”、“走過(guò)場(chǎng)”的誤導(dǎo)。

為掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部真實(shí)狀況，該市組織部門(mén)每年選派調(diào)研組“沉”到全市80多家地方單位，開(kāi)展為期1至2個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，通過(guò)“聽(tīng)、看、訪、查”等方式，“把脈問(wèn)診”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍運(yùn)行情況。同時(shí)，還注重利用專(zhuān)題調(diào)研、考察考核、工作接觸等機(jī)會(huì)，經(jīng)常性、近距離、有原則地與干部談心談話，全面了解掌握干部的“活”情況，在“知根知底”后再開(kāi)展談心談話。

“這次談話指出班子在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、更好地融入市場(chǎng)方面做得不夠，講得很準(zhǔn)，我們服氣。”市屬一企業(yè)負(fù)責(zé)人在提醒談話時(shí)表示。

今年3月，鄂州市直一部門(mén)副職因母親和妻子同時(shí)患病，思想波動(dòng)較大，工作心思分散，組織部門(mén)了解后多次與其談心談話。他說(shuō)：“感謝組織的關(guān)心，及時(shí)‘拉我一把’，幫助我克服影響，樹(shù)立信心，重新投入工作?！?/p>

“帶著問(wèn)題有針對(duì)性地談，不搞大呼隆。”鄂州市委組織部副部長(zhǎng)何仲生說(shuō)，“不同的班子，問(wèn)題不一樣，具體到每名干部，也要根據(jù)不同的經(jīng)歷、年齡、性格、心態(tài)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取不同的談話方式。”

去年，鄂州市委領(lǐng)導(dǎo)與上任不久的某區(qū)黨委書(shū)記談心談話，了解他在新崗位上抓黨建的思路和舉措，考慮到該同志曾長(zhǎng)時(shí)間在經(jīng)濟(jì)部門(mén)工作，就從其熟悉的工作說(shuō)起，慢慢引導(dǎo)轉(zhuǎn)移到黨建工作上來(lái)，通過(guò)發(fā)散性提問(wèn)、遞進(jìn)式引導(dǎo)，激發(fā)其創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力和創(chuàng)新靈感。

從“點(diǎn)上整改”到“全面提升”

“談心談話的目的是解決問(wèn)題、推動(dòng)工作，不能‘一談了之’。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須跟蹤問(wèn)效、結(jié)賬銷(xiāo)號(hào)，意見(jiàn)建議要充分吸收、及時(shí)借鑒?！倍踔菔形M織部副部長(zhǎng)龔慎說(shuō)。

2017年初，鄂州市直某單位“一把手”因單位履職盡責(zé)考核排名靠后被約談。該同志被約談提醒后，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任，狠抓履職盡責(zé)管理，推動(dòng)本單位全面改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、樹(shù)立形象。通過(guò)一年的整改，2017年該單位履職盡責(zé)考核排名較上年前移12個(gè)位次。

也是在去年，該市某單位一名副縣級(jí)干部因工作理念與“一把手”有分歧，產(chǎn)生消極情緒。組織部門(mén)了解情況后，要求“一把手”與該干部迅速開(kāi)展一次交心談心。通過(guò)深入交談，雙方打開(kāi)了心結(jié)、達(dá)成了共識(shí)。

近年來(lái)，鄂州市陸續(xù)對(duì)談心談話收集的3000多條信息進(jìn)行梳理、分析和運(yùn)用，將干部政治表現(xiàn)、能力績(jī)效、工作作風(fēng)、個(gè)性特點(diǎn)等情況及時(shí)歸入干部監(jiān)督檔案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可以立即改正的問(wèn)題，立行立改、落地落實(shí)；對(duì)面上整體性問(wèn)題，舉一反三、建章立制；對(duì)暫時(shí)無(wú)法整改到位的問(wèn)題，明確時(shí)限、堅(jiān)決糾正。

針對(duì)大家普遍反映的受處理處分干部思想包袱重的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)嚴(yán)管厚愛(ài)干部座談會(huì)，與受處理處分干部進(jìn)行集體談話，鼓勵(lì)他們走進(jìn)新時(shí)代、體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展示新作為?！拔乙詾槭艿教幏趾笳紊木徒Y(jié)束了，沒(méi)想到組織并沒(méi)有放棄我，這點(diǎn)燃了我重振旗鼓、再創(chuàng)佳績(jī)的斗志?！币幻芴幚硖幏指刹恐匦氯温殨r(shí)如是說(shuō)。

通過(guò)對(duì)掌握的情況進(jìn)行綜合分析研判，鄂州市發(fā)現(xiàn)啟用了一批優(yōu)秀干部，調(diào)整處置了一批問(wèn)題干部；通過(guò)充分吸收借鑒干部對(duì)選人用人方面的“看法”，有針對(duì)性地改進(jìn)干部選拔任用工作，選人用人工作滿意度明顯攀升，2017年在全省排名第二。

“談心談話是加強(qiáng)干部思想政治工作的一件重要‘法寶’，正在各級(jí)黨組織中廣泛開(kāi)展，我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷深化下去，助力鄂州城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展?！倍踔菔形瘯?shū)記王立說(shuō)。