淺析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

孟蕾

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于人事部門的工作內(nèi)容和形式不斷地變動(dòng)和調(diào)整，傳統(tǒng)的人事管理逐漸被現(xiàn)代的人力資源管理所取代，本文將從管理的內(nèi)容和形式等方面著重探討現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理和人事管理的區(qū)別。

關(guān)鍵詞：人力資源；人事管理；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)日新月異的變革，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，現(xiàn)如今企業(yè)之間競相爭奪的是對(duì)人力資源的競爭，對(duì)人才的培養(yǎng)的重要性不言而喻，在這種形勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)代化的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理加以區(qū)別和了解，發(fā)展人力資源管理逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才主動(dòng)為公司帶來發(fā)展和利益，成為了各大企業(yè)競相發(fā)展的有效策略。

1人事管理的概念

人事管理這一概念源于美國，人事管理的實(shí)踐宛如人類發(fā)展的歷史一樣長久，在很長的一段時(shí)期，人事管理都沒有上升到管理的高度，同樣也沒有形成科學(xué)的管理制度。了解人事管理的概念之前，首先要知道人事是什么；人事，指的是企業(yè)單位與員工的工作相關(guān)的日常業(yè)務(wù)，人事管理發(fā)展的緣由主要是由于企業(yè)的規(guī)模不斷增長，激烈的競爭和社會(huì)復(fù)雜性的增加，促使人事管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展增加。傳統(tǒng)的人事管理的職責(zé)包括記錄新老員工的檔案，進(jìn)行對(duì)人員的招聘、錄用、調(diào)配職業(yè)等工作，設(shè)計(jì)人事管理規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲全勤制度、績效制度等等，通過這些職責(zé)來達(dá)到使企業(yè)和組織人事達(dá)到良好匹配的效果[1]。

2人力資源管理的概念

人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，和人事管理的職能大概相似，兩者密不可分。人力資源管理具有基礎(chǔ)性、通用性、重復(fù)性的特點(diǎn)。人力資源被認(rèn)為是“一個(gè)社會(huì)中進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并可對(duì)其進(jìn)行開發(fā)、利用和創(chuàng)新的，具備實(shí)際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動(dòng)能力的人口的總和”，人力資源指的勞動(dòng)能力包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)，并且人力資源將這種勞動(dòng)力看作是可塑造、可開發(fā)的資源。而人力資源管理就代表這管理人員預(yù)測(cè)出企業(yè)的人力資源需求，并作出人力需求的計(jì)劃方案、招聘有意向的人員進(jìn)行篩選，有能力勝任的人力資源就將他們有效組織起來為企業(yè)工作，考核績效支付報(bào)酬并時(shí)常進(jìn)行刺激和鼓勵(lì)，結(jié)合企業(yè)組織與個(gè)人的需要進(jìn)行有效的開發(fā)利用，用來實(shí)現(xiàn)最高的組織績效的全過程，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的影響下發(fā)揮作用的。

3人事管理與人力資源管理的區(qū)別

由于生產(chǎn)力的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的人事管理遂步從對(duì)人和事的匹配方面的管理演變成對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃的現(xiàn)代化人力資源管理，并使得傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理在管理的內(nèi)容、管理形式、管理方式、管理策略、管理技術(shù)、管理體制、管理手段、管理形式與管理層次上有了質(zhì)的區(qū)別。

3.1在管理內(nèi)容上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心的，他們的主要工作是對(duì)企業(yè)里涉及到的人和事的關(guān)系進(jìn)行專門的管理，使人與事之間達(dá)到良好的匹配程度，從事的是事務(wù)性工作。而現(xiàn)代的人力資源管理是以人為中心的，將人作為一種資源進(jìn)行培養(yǎng)，開發(fā)人的潛力，使其進(jìn)行創(chuàng)造性的工作性質(zhì)。

3.2在管理層次上的區(qū)別

人力資源管理有決策權(quán)，可以參加企業(yè)的計(jì)劃方案與決策，而人事管理不具有決策權(quán)，只是一個(gè)執(zhí)行部門，只具有執(zhí)行的權(quán)力，不參與其他事務(wù)。

3.3在管理策略上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理的工作沒有長遠(yuǎn)性，只是按部就班的進(jìn)行事務(wù)上的工作，而現(xiàn)代的人力資源管理則是有組織，有目的的發(fā)展團(tuán)隊(duì)，更注重人力資源的開發(fā)，而不只是現(xiàn)有的能力。

3.4在管理形式上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理是靜態(tài)的管理，而現(xiàn)代人力資源管理則屬于動(dòng)態(tài)的管理；靜態(tài)的管理指的是當(dāng)員工進(jìn) 入一個(gè)企業(yè)，經(jīng)過培訓(xùn)之后，分配到崗位中去，然后任由員工被動(dòng)地發(fā)展，無法發(fā)揮出人的潛能。動(dòng)態(tài)的管理則是強(qiáng)調(diào)對(duì)人的潛力的開發(fā)；它的意思是對(duì)員工不僅僅是安排工作，還要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的能力，不斷激發(fā)員工的潛能，進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地為其提供跳板，做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，進(jìn)行橫向或是縱向的職位調(diào)整和發(fā)展，人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工個(gè)人的潛力。

3.5在管理技術(shù)上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理按照規(guī)章制度工作，工作形式死板呆滯，機(jī)械化嚴(yán)重；現(xiàn)代的人力資源管理主要積極活躍的進(jìn)行工作，思維具有發(fā)散性和創(chuàng)新性，不斷采用新的方式和技術(shù)完成工作，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.6在管理手段上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理行為處事手段單一，多以人工為主，信息處理緩慢，不光有延遲性，準(zhǔn)確度也不夠高，浪費(fèi)人力物力財(cái)力，效率低下。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了科技的發(fā)展，現(xiàn)代的人力資源管理的日常工作均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算出成果，人力工作的部分較少，不僅省時(shí)省力，還能快速準(zhǔn)確地得到數(shù)據(jù)結(jié)果。

3.7在管理方式上的區(qū)別

現(xiàn)代化的人力資源管理采取人性化管理，在經(jīng)濟(jì)化和以人為本的前提下，對(duì)員工進(jìn)行多激勵(lì)，少處罰模式，工資由績效決定。充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。而傳統(tǒng)的人事管理主要用公司制度對(duì)員工進(jìn)行打壓，以及物質(zhì)刺激的手段來進(jìn)行管理。

3.8在管理體制上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型，按部就班，強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事；現(xiàn)代人力資源多為主動(dòng)開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來，有計(jì)劃有目標(biāo)地開展工作[2]。

3.9在成本上的區(qū)別

在傳統(tǒng)的人事管理過程中，企業(yè)局限的認(rèn)為人力是一種付出的成本，在使用人力的同時(shí)以節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，在以往的人事管理過程中的培訓(xùn)，雖然這些培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上給員工帶來了知識(shí)進(jìn)步和能力的發(fā)展，但當(dāng)時(shí)的企業(yè)無知的認(rèn)為這種對(duì)員工的培訓(xùn)是不得已而為之的，只是為了員工能進(jìn)行工作，滿足工作需要不得不作出的成本付出。在企業(yè)所有者的角度上看來，所雇傭的工作人員的所得到的能力正是他們的所損失的成本，因此在以往的人事管理過程中往往出現(xiàn)勞資關(guān)系比較緊張的局面。

而現(xiàn)代的人力資源管理將人視為可開發(fā)并能帶來利益的資源，對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和控制，成本則是為了得到更大的收益而付出的，他們認(rèn)為“資本是能帶來剩余價(jià)值的價(jià)值”因此，現(xiàn)代的人力資源管理的工作主要是培養(yǎng)人才，發(fā)揮其潛能，為其個(gè)人和公司的共同利益，共同實(shí)現(xiàn)與發(fā)展為目標(biāo)而主動(dòng)的培訓(xùn)。

將工作重點(diǎn)放在以個(gè)人與組織的共同實(shí)現(xiàn)與發(fā)展為目標(biāo)的人力資源開發(fā)上面。而人力資源開發(fā)中的培訓(xùn)是以提高員工素質(zhì)與能力、提高工作績效為目標(biāo)的主動(dòng)培訓(xùn)。 現(xiàn)代化的人力資源管理的這種企業(yè)與人的相處模式，是一種共利互贏的模式。

4結(jié)束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r下，對(duì)人力資源的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)抑或是人才本身都是有益的，如今社會(huì)逐步發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，人事管理的弊端也就逐步表現(xiàn)了出來，而人力資源管理體現(xiàn)在對(duì)人才的培養(yǎng)上，自主為企業(yè)帶來發(fā)展和利益的管理特點(diǎn)也展露出了新的頭角。傳統(tǒng)的人事管理是現(xiàn)代化的人力資源管理的第一階段，現(xiàn)代化的人力資源管理也會(huì)逐步取代人事管理，進(jìn)入各大企業(yè)的管理機(jī)制中占一席之地。了解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，才能更好地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，為各大企業(yè)帶來利益，也為人才提供了職業(yè)生涯規(guī)劃更高的平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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