財務(wù)預(yù)算管理在國企經(jīng)濟管理中的作用管窺

鐘生橋 袁劍英

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?國企經(jīng)濟管理 ?機遇和挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題，這些問題該如何進行解決才能更好促進國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平，進一步實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，在對國企經(jīng)濟管理起到重要影響作用的因素中，財務(wù)預(yù)算管理是其中重要一項，其應(yīng)用對于國企經(jīng)濟管理會產(chǎn)生比較重要的影響作用。

一、財務(wù)預(yù)算管理

（一）財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理更多的是從財務(wù)方面對企業(yè)內(nèi)部進行一種全面的分析，從而更好在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中對企業(yè)的資源進行一定的優(yōu)化以及配置。在激烈的市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作所起到的作用也越來越重要。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的特點

財務(wù)預(yù)算管理工作主要具有以下三個特點，也就是可變性、可量性、綜合性三點。第一點可變性主要是在預(yù)算管理的過程中需要根據(jù)市場的變化而進行變化，并且根據(jù)市場發(fā)展和變化為具體導(dǎo)向進行預(yù)算管理，在此過程中，需要對人力、物力的規(guī)劃進行一定的改進;第二點可量化，主要是預(yù)算管理的形式可以用數(shù)量來進行表示，其數(shù)量也會在一定程度上受到會計制度、物資管理制度等因素的影響;第三點綜合性，在企業(yè)進行生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到財務(wù)預(yù)算管理，因為只有從整體上對每一個環(huán)節(jié)都進行管理，保證其全面性才能更好地對企業(yè)經(jīng)濟效益進行保證。

二、財務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)經(jīng)濟管理起到的重要作用

（一）可以更好地對國有企業(yè)資源進行優(yōu)化配置

在國有企業(yè)發(fā)展及其內(nèi)部管理過程中，對于資金的配置存在一定的不合理性，無法很好的進行平衡發(fā)展。而在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中進行財務(wù)預(yù)算管理可以更好地對國有企業(yè)的資源進行一定的配置，并且在對預(yù)算管理進行規(guī)范的過程中能夠更好地對企業(yè)在資源配置上所存在的不足之處以及不利因素進行及時改進，同時還能夠?qū)τ诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化重組，進一步使資源更多的應(yīng)用到企業(yè)對于新產(chǎn)品及新的工藝的開發(fā)以及研究上，對于不必要的資金成本盡可能降低，在減少資源浪費的同時提高資源的利用效率，進一步促進國有企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）對國有企業(yè)經(jīng)營管理進行一定的協(xié)調(diào)

在財務(wù)預(yù)算管理過程中，會更多的涉及到對于財務(wù)預(yù)算方案的編撰以及策劃。在此過程中需要更多的和國有企業(yè)經(jīng)營管理實際情況相結(jié)合，按照各經(jīng)營管理的實際數(shù)據(jù)來進行分析和研究，為了進一步保證方案制定的科學(xué)性還需要相關(guān)工作人員能夠參與到方案編撰上來，使得方案更進一步保證有效性和合理性，還能夠起到對國有企業(yè)各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)的作用，使國有企業(yè)經(jīng)營管理水平得到提升。

（三）財務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)財務(wù)控制起到強化作用

在國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中進行財務(wù)預(yù)算管理，可以更好地通過對財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的結(jié)合，并且對下屬所有經(jīng)營部門進行考核和審查并對此數(shù)據(jù)進行收集以及分析的過程中，把預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。通過對不同部門的業(yè)績以及發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并提出更具有針對性的措施幫助其進行發(fā)展，更進一步的對國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的功能進行強化。在對國有企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險進行降低的同時，還能更進一步的對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升。

三、結(jié)束語

本文主要對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所起到的作用進行一定的分析，并對其本身所具備的獨特特點進行一定的了解。但在國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還需要根據(jù)自身的內(nèi)部運行情況以及自身經(jīng)濟發(fā)展水平相結(jié)合來制定更加科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，加強對于現(xiàn)代的信息技術(shù)的使用，從整體上來進一步促進國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

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