“家庭職場(chǎng)”法則

史小V

有個(gè)女友，家有倆娃，有一年計(jì)劃全家出國(guó)旅游，一般這種工作都毫無(wú)疑問(wèn)交給媽媽安排。偏女友是個(gè)大大咧咧的北京大妞，先是娃的護(hù)照到期了她沒(méi)發(fā)現(xiàn)，然后是每個(gè)航班上能夠搭乘的2歲以下寶寶限制在5名以內(nèi)她不知情，結(jié)果在臨近出發(fā)前一個(gè)星期，“完美”地發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都出了紕漏。接下來(lái)便是補(bǔ)護(hù)照、改航班等一連串的麻煩事，導(dǎo)致出游成本不斷上升。對(duì)于家庭主婦來(lái)說(shuō)，這已是非常糟心的事了，偏偏忍無(wú)可忍的老公又甩出這么一句：你要是我秘書(shū)，早就把你開(kāi)除了！

瞧，家庭進(jìn)化到現(xiàn)代社會(huì)，就會(huì)不可避免地向職場(chǎng)靠攏。大家一直把宮廷戲當(dāng)作古代職場(chǎng)劇看，卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代家庭早就類似公司制了，一件事情沒(méi)做好，便有人會(huì)發(fā)飆。

得知美國(guó)的精英階層，對(duì)生活的目標(biāo)也和我們差不多時(shí)，我不免失落起來(lái)。人生果然沒(méi)有捷徑。有句話怎么說(shuō)來(lái)著——比你富有的人，往往比你還努力，你還有什么機(jī)會(huì)？

但三口之家的小公司，往往是最難治理的。

有一次，我周末突然需要在家里加班。小孩子在一旁左蹦右跳，不斷騷擾：媽媽，你來(lái)陪我玩兒一會(huì)兒呀！娃爹卻安心地躲在臥室看電影。忍了一上午后，我沖進(jìn)臥室大喝道：你就不能看看孩子嗎？沒(méi)看到我在加班嗎？娃爹怒回道：難道雙休日還不許我休息一下嗎？

我默默回了客廳，邊帶娃邊加班，之后反思總結(jié)出幾點(diǎn)。第一，即便在公司，老板也是最不得閑的那個(gè)，周末加班、干活最多的，往往是老板自己;第二，即便在家庭生活中，“員工”激勵(lì)制度也非常重要。

有本美國(guó)精英階層育兒秘史的書(shū)今年很暢銷，名叫《Primates of Park Avenue》，谷歌將其翻譯成《公園大道的靈長(zhǎng)類動(dòng)物》。作者韋內(nèi)斯迪·馬丁是耶魯大學(xué)人類學(xué)博士。她以人類學(xué)研究的角度，解析了紐約上東區(qū)的“靈長(zhǎng)類動(dòng)物”在生存、社交、育兒等方面暗流涌動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。

紐約上東區(qū)是紐約的富人區(qū)，世界上房?jī)r(jià)最貴的地區(qū)之一，居民也大多是世界頂級(jí)權(quán)貴，但即便如此，他們也有掌控不了的事情——孩子。于是，“上東媽媽”們的家庭績(jī)效考核中，除了持家是否得力，是否能夠有效管理家庭預(yù)算、促進(jìn)資產(chǎn)升值，最重要的一項(xiàng)便是如何讓娃進(jìn)入名校、考試門門得A、如何進(jìn)入家委會(huì)、最終如何向著常春藤聯(lián)盟進(jìn)軍。在上東區(qū)年終獎(jiǎng)——賢妻獎(jiǎng)金——中，育兒占了相當(dāng)大的權(quán)重。

得知美國(guó)的精英階層，對(duì)生活的目標(biāo)也和我們差不多時(shí)，我不免失落起來(lái)。人生果然沒(méi)有捷徑。有句話怎么說(shuō)來(lái)著——比你富有的人，往往比你還努力，你還有什么機(jī)會(huì)？

家庭公司還有一個(gè)更重要的問(wèn)題：孩子究竟應(yīng)該算為產(chǎn)品，還是員工;究竟應(yīng)該算為成本，還是效益。

我經(jīng)常讀《金融時(shí)報(bào)》的一個(gè)專欄中，作者便將家里的孩子稱為“成本中心”，從1號(hào)到3號(hào)?！俺杀局行摹钡拈_(kāi)銷，與消費(fèi)型社會(huì)的發(fā)展同步。一臺(tái)新的筆記本電腦，帶來(lái)的是各種硬件產(chǎn)品的更新：手機(jī)，攝像機(jī)，低音電吉他，音箱……

她每年年終都會(huì)為自己買一個(gè)包包，作為供養(yǎng)3個(gè)“成本中心”上了12個(gè)月私立學(xué)校而沒(méi)破產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。但她也會(huì)設(shè)計(jì)KPI來(lái)要求“成本中心”：想要一個(gè)新的游戲機(jī)？先考10個(gè)A。所幸，她的3個(gè)“成本中心”最終都進(jìn)入不錯(cuò)的大學(xué)，家庭公司總算進(jìn)入了正收益成長(zhǎng)階段。

這無(wú)疑是個(gè)成功家庭公司的模板。在韋內(nèi)斯迪·馬丁看來(lái)，精英階層最后總會(huì)成功。這是她后來(lái)搬出上東區(qū)才發(fā)現(xiàn)的：精英社區(qū)里有種永遠(yuǎn)一絲不茍的態(tài)度，對(duì)生活的非凡計(jì)劃性，以及明知不可得依然不斷嘗試的努力。這或許就是被稱為“野心”的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，用個(gè)時(shí)髦的詞匯：正能量。

離開(kāi)那里后，馬丁說(shuō)，她愛(ài)上了上東區(qū)。

如此一來(lái)，我發(fā)現(xiàn)我家缺少一個(gè)成功公司的“雞血”氣質(zhì)。我家的“成本中心”極其佛系，面對(duì)類似KPI的激勵(lì)制度，他微微一笑：那我不要了;我家的“員工”也動(dòng)不動(dòng)就要撂挑子，拒絕加班。

當(dāng)然，最關(guān)鍵的因素可能在我這個(gè)老板身上。我缺少打造一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)的野心，更缺少上東區(qū)家庭公司老板的魄力：不想干？咱們換人！