“可持續(xù)時尚”：穿在身上的可循環(huán)經(jīng)濟

文｜離咲

命題

時尚產(chǎn)業(yè)通過大規(guī)模分銷模式，以銷量為王的商業(yè)模式構(gòu)成了全球供應(yīng)體系，同時也產(chǎn)生了污染和過度生產(chǎn)等問題。“血汗工廠”“水源污染”“穿一次就壞”等與可持續(xù)發(fā)展相悖的標(biāo)簽也讓時尚產(chǎn)業(yè)為人所詬病。

越來越多的組織和設(shè)計師將目光集中到“可持續(xù)時尚與循環(huán)經(jīng)濟”主題上，綠色的原材料、綠色的生產(chǎn)過程、材料的循環(huán)再利用等相應(yīng)措施被普遍提及。

根據(jù)資料顯示，循環(huán)經(jīng)濟是一種與傳統(tǒng)線性經(jīng)濟（開采─制造─丟棄）不同的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模式，重點在于通過重新設(shè)計產(chǎn)品和商業(yè)模式，促進(jìn)更好的資源使用效率、消除廢棄物及避免污染自然環(huán)境。

那么時尚產(chǎn)業(yè)如何將線性模型轉(zhuǎn)換為循環(huán)模型？如何因此保護(hù)或是改善環(huán)境？

不久前，剛落幕的2019春夏上海時裝周將“可持續(xù)發(fā)展”議題再度推到前沿。受品牌方邀請，記者深入上海時裝周“由美至善”可持續(xù)時尚公開論壇，聆聽15位來自Global Fashion Agenda、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)（以下簡稱“鄂爾多斯”）、Nike、之禾集團(tuán)（以下簡稱“之禾”）和順豐集團(tuán)（以下簡稱“順豐”）等的高管、意見領(lǐng)袖和關(guān)注“可持續(xù)時尚”的設(shè)計師，對于當(dāng)下時尚產(chǎn)業(yè)對環(huán)境和社會影響的探討、分析。

定義

早在1987年，挪威前首相格羅·哈萊姆·布倫特蘭在報告《我們共同的未來》中提出，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該理解成既能滿足當(dāng)代人需求又不損害后代人需求的產(chǎn)品，這為當(dāng)時以生態(tài)環(huán)保為主的可持續(xù)發(fā)展理念提供了新的維度，融入了經(jīng)濟和社會發(fā)展概念。

循環(huán)經(jīng)濟有兩種循環(huán)模式：生物循環(huán)和工業(yè)循環(huán)。生物循環(huán)為產(chǎn)品最后可被生物分解，回到自然環(huán)境中提供養(yǎng)分。工業(yè)循環(huán)為將產(chǎn)品設(shè)計得容易回收、再制，產(chǎn)品最后可維持同品質(zhì)回收，或升級制成更高價值的新產(chǎn)品。

論壇中，帶著循環(huán)經(jīng)濟的使命感去設(shè)計，挖掘舊衣背后的故事─作為中國的第一個再造衣品牌“再造衣銀行”的創(chuàng)始人，中國“可持續(xù)時尚”領(lǐng)域最具影響力的獨立設(shè)計師之一的張娜認(rèn)為，時尚產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟是對人們消費過剩的一種反思?！皩τ凇驗榻?jīng)濟形勢不好而倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟’的觀念，我不是特別贊同。實際上循環(huán)經(jīng)濟是人們經(jīng)消費過剩，或追求過剩之后的一種反思。一個人并不需要太多東西，但往往人們會買很多用不上的東西，如果有一個循環(huán)系統(tǒng)，就能讓資源良性發(fā)展下去。”

環(huán)節(jié)

《2018年度全球時尚產(chǎn)業(yè)態(tài)報告》顯示，可持續(xù)發(fā)展并不只是營銷手段。它深入時尚企業(yè)供應(yīng)鏈上游，用循環(huán)經(jīng)濟理念，讓時尚企業(yè)運營模式更新?lián)Q代。

有評論表示，中國時尚行業(yè)表現(xiàn)為“有能力實現(xiàn)‘可持續(xù)時尚’”，但“是否有意愿實現(xiàn)”則是另一回事。人們普遍認(rèn)為：在現(xiàn)階段，比起環(huán)保，中國消費者還是更愿意為便宜好看的設(shè)計買單，看重的是明星帶貨同款，關(guān)注的是品牌新簽約哪位明星……

論壇上，一位落座觀眾席的設(shè)計師很坦誠地透露，以他的自有品牌為例，為了企業(yè)的生存，他只能將商業(yè)放在第一位?？沙掷m(xù)發(fā)展，和企業(yè)自身發(fā)展沒有太多關(guān)聯(lián)。甚至很多人認(rèn)為，在中國談“可持續(xù)時尚”，是政府職能部門才需要關(guān)心的事。換句話說，“可持續(xù)時尚”在品牌意義上的變革，其實不如在產(chǎn)業(yè)意義上的變革。“可持續(xù)時尚”是大戰(zhàn)略，其落地的細(xì)節(jié)不可避免地涉及到理念的迭代、流程的改變等，這將引發(fā)種種“陣 痛”。

對于“中國究竟是否存在‘可持續(xù)時尚’”的話題，堅持可持續(xù)時尚理念20年的上海本土?xí)r尚品牌“之禾”的創(chuàng)始人兼總裁陶曉馬就此給出了深刻解讀：

“我們需要建立一個新的審美體系，消費者自然會選擇覺得更重要的東西。實際上從消費者開始，整個品牌產(chǎn)業(yè)鏈也要用順應(yīng)自然的生產(chǎn)方式，選擇自然的原料，好好設(shè)計與制作，這樣一整條的產(chǎn)品鏈到消費者就打通了?！?/p>

無獨有偶，張娜也認(rèn)為，“再造衣銀行”并不會特意打著“環(huán)保”旗號，請消費者買單。最重要的是，在設(shè)計的產(chǎn)品被消費者喜歡后，環(huán)保價值、可持續(xù)面料等才能作為其重要的附加值?！皩τ谑袌鰜碚f，這也是一種消費升級。每一次時裝消費行為，背后產(chǎn)生的價值感、社會責(zé)任感，是真正深層次的服裝產(chǎn)品互動?！?/p>

會后，記者采訪了國內(nèi)知名的“可持續(xù)時尚”品牌P.E.T.創(chuàng)始人趙文靜，她也持有相同的看法：“我們從不讓‘環(huán)保’情懷和概念為產(chǎn)品背書。我們希望我們的產(chǎn)品和設(shè)計是因為實用可行而被消費者真正地接受?！倍以蕉嗳速徺I“可持續(xù)時尚”產(chǎn)品，這條綠色產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)成本也就越低，這也是正向循環(huán)，能讓更多人買得起用良心制作出來的好產(chǎn)品。

除此之外，鄂爾多斯商業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理戴塔娜認(rèn)為，對于國內(nèi)時裝集團(tuán)來說，“可持續(xù)時尚”難在落地執(zhí)行度，在于體系之下的小細(xì)節(jié)落實。

消費者

要讓整個時尚行業(yè)更加綠色，秉承可持續(xù)發(fā)展理念的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)乃至于消費者等方面缺一不可。

卡羅琳·查爾默表示：“可持續(xù)與環(huán)境、社會以及道德三方面息息相關(guān)，不只存在于時尚行業(yè)的供應(yīng)鏈，同時包括生產(chǎn)、時尚銷售如何與消費者進(jìn)行溝通，當(dāng)然還有消費者如何消費時尚?！?/p>

在設(shè)計師張娜看來，雖然在國內(nèi)依然是小眾議題，并沒有達(dá)到大眾層面；但是在歐洲，“可持續(xù)時尚”近乎全民化，在每個人心中已經(jīng)成為一個普遍存在的理念，甚至成為生活方式的一部分，而國外設(shè)計師們也在身體力行地推廣“可持續(xù)時尚”概念。

而喚醒公眾的“可持續(xù)時尚”意識也是相當(dāng)重要的事情。現(xiàn)代傳播集團(tuán)時尚編輯總監(jiān)葉曉薇在她所在的《周末畫報》撰寫有關(guān)“可持續(xù)時尚”的專欄，屬于較早踏入“可持續(xù)時尚”傳播領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士。“但是那時，多數(shù)中國時尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士不會談這個話題，或者對可持續(xù)發(fā)展完全沒興趣，時尚媒體也沒有進(jìn)行太多宣傳?！彼f，“自然地，消費者得不到這方面的教育，意識不到我們行業(yè)存在的、獨特的可持續(xù)發(fā)展問題?！?/p>

關(guān)于在民眾心中種入“可持續(xù)發(fā)展”的概念，陶曉馬坦言，“之禾”的第一個10年主要致力于消費者教育，推廣天然纖維的益處、植物染料與鞣制的優(yōu)勢等等。不過，面向中國消費者的“可持續(xù)時尚”營銷傳遞的信息確有些許不同。瑞典快時尚零售巨頭H&M大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理漢娜·哈林說，雖然她能看到中國消費者來到H&M，表示希望找到主打可持續(xù)材料的綠色環(huán)保標(biāo)簽產(chǎn)品；但是他們對勞工條件、供應(yīng)鏈管理與動物權(quán)利的關(guān)注相對沒那么多─而后面這幾項議題H&M的美國與歐洲消費市場中強調(diào)得更 多。

現(xiàn)狀

據(jù)國際知名時尚媒體BOF（《時裝商業(yè)評論》）的報道統(tǒng)計，2017年，每100家領(lǐng)先企業(yè)中，有42家公開了供應(yīng)商信息。領(lǐng)軍企業(yè)還將走得更遠(yuǎn)，通過回收與再生的方法實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期閉環(huán)。隨著焦點不斷轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟，可持續(xù)發(fā)展將從分散的項目集聚為整個時尚價值鏈的關(guān)鍵部分。

論壇中，艾倫·麥克阿瑟基金會的弗朗索瓦·蘇謝用“循環(huán)經(jīng)濟”理念分析“可持續(xù)時尚”面臨的資源環(huán)境與發(fā)展模式問題：“再循環(huán)經(jīng)濟當(dāng)中主要有三個原則。第一個是從一開始的設(shè)計環(huán)節(jié)就要避免污染和浪費；第二個是增加產(chǎn)品的使用率，這也能帶來更高的利潤；第三個就是進(jìn)行循環(huán)不斷的再生，并且將自然的資源反復(fù)利用、循環(huán)利用。”

在卡羅琳·查爾默看來，如果“可持續(xù)時尚”要長久地持續(xù)下去，時尚企業(yè)必須能夠長久發(fā)展，長期盈利。相比西方國家，中國時尚行業(yè)的優(yōu)勢在于能夠更好地在整個供應(yīng)鏈，并在每個階段環(huán)節(jié)做不同的控制和管理。

隨著不斷崛起的年輕消費力量與新中產(chǎn)階層的消費推動，中國市場的“可持續(xù)時尚”發(fā)展，未來必然是個趨勢。而現(xiàn)在，越來越多的中國消費者無疑開始意識到可持續(xù)發(fā)展問題的重要性。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2018年8月發(fā)布的報告，綜合中國10座城市、近10萬消費者的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，超過70%的受訪者認(rèn)為“個人消費對環(huán)境將產(chǎn)生直接影響”。雖然如此，但尚未有強大說服力的數(shù)據(jù)量化他們究竟有多關(guān)心、決定購買時裝產(chǎn)品時對其可持續(xù)性究竟有多少考量。

不過，記者想起此前曾采訪過國內(nèi)多所IB學(xué)校（設(shè)置國際文憑課程的學(xué)校）的經(jīng)歷，從中得知，IBO國際文憑組織已在與艾倫·麥克阿瑟基金會合作，將“系統(tǒng)思維和循環(huán)經(jīng)濟”觀點納入IB課程（國際文憑課程）。 一位IB持證外籍教師也對記者表示，此舉會使IB學(xué)生在未來的工作中，能為可循環(huán)經(jīng)濟的創(chuàng)造和實現(xiàn)打造出一個積極的局面。

對此，全球思想領(lǐng)袖機構(gòu)艾倫·麥克阿瑟基金會的創(chuàng)始人艾倫·麥克阿瑟夫人也有自己的理解。2016年她在主題演講中表示：“循環(huán)經(jīng)濟與教育的聯(lián)系是明確的。我們需要新一代的年輕人和成年人的思維方式不同，以循環(huán)的方式進(jìn)行思考?！?/p>

也許目前“可持續(xù)時尚”發(fā)展還只是個公益口號，必定有一段漫漫長路需去“且行且努力”。陶曉馬認(rèn)為，儒家思想在中華文明中的重要性能推動可持續(xù)性成為時尚消費中更明顯的趨勢，“現(xiàn)在就短期而言，人們還是想買時裝炫耀，但我認(rèn)為這個階段總是要過去的。中國人骨子里還是認(rèn)為‘少即優(yōu)雅’”。