江蘇東方農(nóng)商銀行“早”字當(dāng)頭，力爭勞動競賽贏在起跑線

陳帥 楊鈥

為了支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強化“三農(nóng)”服務(wù)，促進全行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，省聯(lián)社于2018年4月至9月開展“提升‘三農(nóng)服務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展”勞動竟賽活動。東方農(nóng)商銀行積極響應(yīng)，圍繞省聯(lián)社競賽目標(biāo)，自我加壓。發(fā)動全員，“早”字當(dāng)頭，細(xì)化目標(biāo)住務(wù)，狠抓貫徹落實。

早謀劃，抓牢工作著力點。該行第一時間組織各業(yè)務(wù)條線部門，對照省聯(lián)社競賽方案中的13個主要競賽目標(biāo)，全面深入梳理當(dāng)前工作進展和存在差距。4月12日通過召開行長力、公會擴大會議，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人，專題逐條研究討論省聯(lián)社勞動競賽辦法，明確小微企業(yè)、新增客戶數(shù)、涉農(nóng)貸款等主攻方向，聚焦得分點，找準(zhǔn)發(fā)力點，力求得滿分、多加分。該行成立勞動競賽推進專項調(diào)研組，深入支行，開展面對面交流，查找不利于業(yè)務(wù)發(fā)展的問題癥結(jié)，提出改進建議，推動優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理辦法。

早啟動，搶下發(fā)展先手棋。該行行長室成立勞動竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭構(gòu)建行長室、部門、支行“三位一體”組織保障，迅速發(fā)動，環(huán)環(huán)相扣，層層推進。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀該行擬定專項推進方案，出臺全行勞動競賽考核辦法，做到任務(wù)清、責(zé)任清、獎懲清。各部門認(rèn)真總結(jié)、推廣去年勞動競賽蘇北地區(qū)第一名成功經(jīng)驗，明確高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的競賽總基調(diào)。4月13日，該行組織全行客廣經(jīng)理及助理以上中層副職召開業(yè)務(wù)推進會，解讀競賽辦法，明確主攻方向，分享先進經(jīng)驗，吹響比拼號角。

早落實，營造比學(xué)趕超氛圍。圍繞省聯(lián)社勞動竟賽各項指標(biāo)，該行以“提升存款規(guī)模、調(diào)優(yōu)信貸投放、強化不良清降”為主線，發(fā)揚釘子精神，堅持真抓實干，確保在全省系統(tǒng)比拼中晉級爭位?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門貫徹結(jié)對掛鉤、分片包點機制，每天掌握任務(wù)進度，每周至少1次深入掛鉤支行，為支行出思路、想辦法。針對競賽方案，條線部門每周公布業(yè)務(wù)開展情況，鼓勵先進、鞭策落后，引領(lǐng)督促支行業(yè)務(wù)開展。各支行長充分發(fā)揮表率作用，既做指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)團隊走出去、張開嘴、邁開腿，不達目標(biāo)不放松。通過多項舉措，確保在省聯(lián)社勞動競賽和全年業(yè)務(wù)發(fā)展中取得優(yōu)異成績。