風(fēng)雨兼程40載 三農(nóng)情懷永不變

韓配陣 許增榮

河南省濮陽縣位于河南省東北部，濮陽市南端，縣域面積1382平方公里，人口115萬。這是一座歷史文化名城，因位于濮水之陽而得名，被譽(yù)為“帝舜故里”、 “華夏龍都”。這里是中原油田腹地，物產(chǎn)豐富，經(jīng)濟(jì)繁榮。在這片富饒美麗的土地上，活躍著一支植根農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的農(nóng)信隊(duì)伍——濮陽縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，改革開放40年來，他們銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，譜寫了一曲又一曲曲動(dòng)人的金融服務(wù)篇章。

實(shí)力，在服務(wù)三農(nóng)中日益壯大

改革開放的如年，也是濮陽縣農(nóng)信社服務(wù)三農(nóng)，自身實(shí)力不斷發(fā)展壯大的40年。40年來，濮陽縣農(nóng)信社始終堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)，支小支微”的市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮“點(diǎn)多、面廣、人熟”的優(yōu)勢(shì)，成長為縣域金融市場(chǎng)“主力軍”。

濮陽縣農(nóng)信社始終將涉農(nóng)貸款作為主要業(yè)務(wù)種類，加大信貸投放力度，全力支持種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，扶持了訓(xùn)達(dá)油脂、黃金紅食品、家家宜米業(yè)等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，有力促進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三季度末，全縣農(nóng)信社涉農(nóng)貸款金額62億元，占各項(xiàng)貸款余額的91%。

隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和老百姓生活水平不斷提高，進(jìn)城買房的人越來越多。濮陽縣農(nóng)信社為切實(shí)幫助農(nóng)民群眾改善生活質(zhì)量，及時(shí)推出了農(nóng)民購房按揭貸款業(yè)務(wù)。三季度末，農(nóng)民購房按揭貸款余額8.3億元，占各項(xiàng)貸款余額的12.02%，圓了普通老百姓的住房夢(mèng)。

2015年，濮陽縣被省委、省政府確定為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)縣，濮陽縣農(nóng)信社以此為契機(jī)，抽派人員在濮陽縣產(chǎn)權(quán)交易大廳設(shè)立窗口，提供“一站式”金融服務(wù)。三季度末，累計(jì)發(fā)放“兩權(quán)”抵押貸款勰4筆，金額7346萬，讓“沉睡”的農(nóng)村資產(chǎn)變成了鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民增收致富的“活錢”。

在服務(wù)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，濮陽縣農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展，自身實(shí)力不斷壯大。三季度末，全縣農(nóng)信社共有24個(gè)信用社，19個(gè)分社，6個(gè)儲(chǔ)蓄所，1個(gè)營業(yè)部，在崗職工600余人。各項(xiàng)存款余額104億元，各項(xiàng)貸款余額68億元，存貸款市場(chǎng)份額分別為34.33%和42.72%，均位居全縣各金融機(jī)構(gòu)首位。

情懷，在植根三農(nóng)中沉淀于心

改革開放的如年，也是濮陽縣農(nóng)信社耕耘三農(nóng)市場(chǎng)，三農(nóng)情懷沉淀于心的40年。如年來，全縣農(nóng)信社不論是營業(yè)環(huán)境，還是業(yè)務(wù)產(chǎn)品，都發(fā)生了翻天覆地的變化，但在這變化的背后，不變的是三農(nóng)情懷。

改革開放以前，由于交通不便，農(nóng)信社員工還是在家辦公，一間房，兩張桌，幾把椅子，村里的老百姓去存取款，能家長里短的聊半天。目前，全縣農(nóng)信社共有標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)，遍布城鄉(xiāng)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，窗明幾凈，秩序井然，為老百姓提供越來越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。老百姓總說“到農(nóng)信社就是到家，把錢存這里就是放心?！边@是一種親民的情懷。

為了讓普通百姓也能享受到優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，濮陽縣農(nóng)信社共布放ATM機(jī)80臺(tái)、POS終端809臺(tái)、金燕自助通79臺(tái)，建設(shè)164個(gè)農(nóng)民金融自助服務(wù)點(diǎn)、996家惠農(nóng)支付服務(wù)點(diǎn)，廣大農(nóng)民群眾足不出村，就可以辦理小額取款、轉(zhuǎn)賬、存款余額查詢等業(yè)務(wù)，真正做到了打通農(nóng)村金融服務(wù)的“最后一公里”，這是一種惠民的情懷。

政府發(fā)放各種惠農(nóng)補(bǔ)貼品種繁多、手續(xù)繁瑣，筆數(shù)多、金額小，各家銀行和金融機(jī)構(gòu)都唯恐避之不及。濮陽縣農(nóng)信社義無反顧的承擔(dān)起了全縣的糧食補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等多達(dá)40余項(xiàng)的代收代發(fā)業(yè)務(wù)，將方便帶給全縣農(nóng)民群眾，這是一種為民的情懷。

時(shí)間在變，情懷未變，反而在歲月的更迭中沉淀于心，歷久彌香。如年來，正因?yàn)殄ш柨h農(nóng)信社堅(jiān)持親民、為民、惠民的“三農(nóng)”情懷，才擁有了成千上萬的忠誠客戶，擁有了廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中持續(xù)發(fā)展。

效益，在創(chuàng)新管理中不斷提升

改革開放的40年，也是濮陽縣農(nóng)信社加強(qiáng)管理，努力扭虧為盈的如年。如年來，濮陽縣農(nóng)信社加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理，增強(qiáng)自我約束能力，徹底擺脫了基礎(chǔ)差、底子薄、歷史包袱重的“老大難”形象，成功扭虧為盈，逐步成長為縣域農(nóng)村金融市場(chǎng)的“引領(lǐng)者”。

加強(qiáng)后勤管理，提高經(jīng)營效益。經(jīng)過多年的摸索，本著積極穩(wěn)妥的原則，把清潔工、大堂經(jīng)理、押運(yùn)員等逐漸剝離出來，推向市場(chǎng)，通過公開競(jìng)價(jià)確定專業(yè)服務(wù)公司。后勤服務(wù)社會(huì)化管理使農(nóng)信社管理者從繁雜的后勤事物中擺脫出來，集中精力開展資 產(chǎn)負(fù)債核心業(yè)務(wù)，管理效果和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，提升工作效能。利用縣級(jí)行社的“小法人”優(yōu)勢(shì)，不斷提高管理和服務(wù)水平。聯(lián)社人事科更名為人力資源部，突出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人事工作職能的轉(zhuǎn)變：組建了惠農(nóng)服務(wù)部，適應(yīng)了新時(shí)期服務(wù)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興工作的需要：將風(fēng)險(xiǎn)防控職能從風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部剝離，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理部，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理：組建了巡檢中心，對(duì)全縣1000余家農(nóng)民金融自助服務(wù)點(diǎn)、惠農(nóng)支付服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行定期巡檢，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

拓展同業(yè)業(yè)務(wù)，拓寬增收渠道。正確認(rèn)識(shí)中間業(yè)務(wù)對(duì)增強(qiáng)綜合盈利能力，降低風(fēng)險(xiǎn)水平的重要性。經(jīng)過多次努力，正式開通線上資金業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營范圍的擴(kuò)大和盈利模式的多元化。選送業(yè)務(wù)骨干前往全國銀行間同業(yè)拆借中心、中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司及銀行間市場(chǎng)清算所股份有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，為中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。近年來，該縣農(nóng)信社中間業(yè)務(wù)發(fā)展從小到大，從弱到強(qiáng)，今年前三季度，就實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8000余萬元，為經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高做出了積極貢獻(xiàn)。

前三季度，全縣農(nóng)信社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入4.5億元，經(jīng)營利潤1.9億元，上繳各項(xiàng)稅收3800余萬元。在改革發(fā)展的新時(shí)期，濮陽縣農(nóng)信社將堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的發(fā)展理念，揚(yáng)長避短，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

形象，在踐行責(zé)任中逐漸清晰

改革開放的40年，也是濮陽縣農(nóng)信社熱心社會(huì)公益，踐行社會(huì)責(zé)任的如年。40年來，濮陽縣農(nóng)信社發(fā)展不忘初心，踐行金融助力脫貧攻堅(jiān)責(zé)任，長期開展便民利民的公益活動(dòng)，積極回饋社會(huì)，在模范履行社會(huì)責(zé)任中樹立了良好社會(huì)形象。

全力做好金融精準(zhǔn)扶貧工作。緊跟全面建設(shè)小康社會(huì)主旋律，成立了以聯(lián)社黨委書記任組長的金融精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全縣農(nóng)信社200余名信貸人員參與金融精準(zhǔn)扶貧工作，覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，996個(gè)行政村。明確企業(yè)帶貧和貧困戶個(gè)人脫貧兩條思路，加大扶貧貸款投放力度，提升了企業(yè)帶貧成效和貧困戶主動(dòng)發(fā)展、自主脫貧致富的積極性。三季度末，全縣農(nóng)信社累計(jì)發(fā)放扶貧貸款3.9億元，居全縣各金融機(jī)構(gòu)首位，為全縣脫貧攻堅(jiān)工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。

組織開展各種社會(huì)公益活動(dòng)。以社會(huì)公益與慈善事業(yè)為己任，不斷深化、拓展公益事業(yè)的參與方式與服務(wù)領(lǐng)域。組建了濮陽縣農(nóng)信社學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，制定了《學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，每年都要組織員工開展“志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”、“圃夢(mèng)六月助力高考”及文明交通、無償獻(xiàn)血、金秋助學(xué)、慈善一日捐等多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)，傳遞和播散愛的種子。積極參與義務(wù)植樹、文明交通勸導(dǎo)、文明縣城創(chuàng)建等多項(xiàng)活動(dòng)，為文明縣城創(chuàng)建出一份力。累計(jì)投入20余萬元，先后為轄內(nèi)縣一中、縣三中學(xué)生捐贈(zèng)作業(yè)本8萬件，為教育事業(yè)發(fā)展盡一份責(zé)。

做實(shí)做細(xì)駐村結(jié)對(duì)幫扶工作。及時(shí)向結(jié)對(duì)幫扶的梨園鄉(xiāng)梁寨村派駐第一書記和工作隊(duì)，組織機(jī)關(guān)黨員干部與該村47名貧困戶結(jié)成“對(duì)子”?；I資10萬元，對(duì)村室和大院進(jìn)行整修，安裝空調(diào)、電腦，改善辦公條件。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為該村建橋修路、裝路燈、打機(jī)井、修通自來水，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。向該村小學(xué)捐助校服、書包、辦公桌椅，價(jià)值3.5萬元。協(xié)助村兩委向匯源集團(tuán)土地流轉(zhuǎn)996.76畝，讓村民坐享“地租”。目前，該村已成功脫貧輔戶，預(yù)計(jì)今年底實(shí)現(xiàn)整村脫貧。

一分耕耘一分收獲。2014年，濮陽縣農(nóng)信社榮獲“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)四次順利通過復(fù)審驗(yàn)收，繼續(xù)保留此項(xiàng)榮譽(yù)至今。還先后榮獲“融資工作先進(jìn)單位”“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革先進(jìn)單位”“稅收貢獻(xiàn)大戶”等榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展與踐行社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。

發(fā)展，在深化改革中穩(wěn)步推進(jìn)

改革開放的40年，也是濮陽縣農(nóng)信社持續(xù)深化改革，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的如年。40年來，濮陽縣農(nóng)信社經(jīng)歷了農(nóng)行代管、行社代管、所社合一、統(tǒng)一法人……逐漸找準(zhǔn)了自身的角色定位，已經(jīng)從隸屬于國有大行的“配角”，成為縣域金融市場(chǎng)的“主角”。

產(chǎn)品改革，讓服務(wù)優(yōu)起來。濮陽縣農(nóng)信社因農(nóng)而變，緊跟“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，按照“服務(wù)從新、流程從簡、模式從活”的三從原則，先后推出了林權(quán)抵押、動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、倉儲(chǔ)抵押、汽車合格證抵押等新的擔(dān)保方式和“抵押循環(huán)快貸通”“兩權(quán)抵押貸款”“金燕扶貧小額貸”“金燕快貸”等多個(gè)信貸品種，滿足了農(nóng)村金融市場(chǎng)不同客戶的金融需求。尤其是“金燕快貸”，采取“一次授信，余額控制，周轉(zhuǎn)使用，動(dòng)態(tài)管理”的模式，有效滿足了個(gè)體工商戶短、頻、快的資金需求。

人事改革，讓職工動(dòng)起來。改革開放以來，濮陽縣農(nóng)信社高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，先后6次面向社會(huì)公開招聘，引進(jìn)大專以上學(xué)歷畢業(yè)生100余人。鼓勵(lì)員工通過在職教育，提升自身文化素質(zhì)。目前，全縣農(nóng)信社員工研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷182人，大專學(xué)歷182人，大專以上學(xué)歷員工占比61.14%，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。配備專業(yè)的大堂經(jīng)理150余名，通過大堂經(jīng)理的“示范”服務(wù)，將服務(wù)的空間從柜臺(tái)延伸到營業(yè)廳。改革選人用人機(jī)制，樹立正確選人用人導(dǎo)向，部室經(jīng)理、副經(jīng)理和信用社主任、副主任等中層干部均實(shí)行競(jìng)聘上崗，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

時(shí)至今日，濮陽縣農(nóng)信社正在快馬加鞭推動(dòng)農(nóng)商行改制工作，我們相信，改制后的濮陽縣農(nóng)信社將產(chǎn)權(quán)明晰、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、效益良好、穩(wěn)健發(fā)展，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

40年不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，新的歷史起點(diǎn)、新的發(fā)展機(jī)遇，濮陽縣農(nóng)信社一定會(huì)不忘初心，繼續(xù)堅(jiān)持“以農(nóng)為本、支小支微”的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在新時(shí)代展現(xiàn)新作為，譜寫與農(nóng)共舞、與農(nóng)共贏的新篇章。