土建工程管理中的問題透視與發(fā)展對策淺析

冷俊升

（天津軌道交通集團工程建設(shè)有限公司，天津，300060）

引言

在我國市場經(jīng)濟與社會經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，我國的建筑工程行業(yè)加快了發(fā)展的腳步。我們必須要樹立科學(xué)先進的管理意識，在實際的生產(chǎn)工作中不斷的發(fā)現(xiàn)就這一方面而言，土建工程施工管理問題的存在來自于質(zhì)量建設(shè)、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上四個層面任何一個方面出現(xiàn)管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會對其他管理工作產(chǎn)生非常重要的影響。

1 土建工程施工質(zhì)量管理控制基本原則

第一就是要秉承經(jīng)濟原則。土建施工企業(yè)根本目標也是在土建施工過程中實現(xiàn)自己企業(yè)利潤的最大化，這是企業(yè)發(fā)展的前提。作為企業(yè)施工成本上，建立科學(xué)的土建施工的質(zhì)量運行管理控制機制體制，盡量節(jié)約生產(chǎn)環(huán)節(jié)不必要的成本花費，這有助于提升企業(yè)的盈利水平。因此，在土建工程施工全過程質(zhì)量管理中，企業(yè)管理者和施工技術(shù)人員必須兼顧效率和效益兩個管理因素。

第二是要秉承優(yōu)化生產(chǎn)原則。為了保證土建工程施工現(xiàn)場管理活動正常進行，必須銜接好相關(guān)土建項目各環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化管理生產(chǎn)全過程。管理優(yōu)化方案必須行之有效。土建工程施工方在擬定生產(chǎn)優(yōu)化方案時可以適當考慮不同行業(yè)的管理學(xué)節(jié)約成本特征聯(lián)合進行修正，借助籠而統(tǒng)之的管理學(xué)流程進行土建生產(chǎn)方案的優(yōu)化、修正、完善。

第三要嚴守土建施工行業(yè)標準原則。在土建工程施工中，施工技術(shù)和標準是最重要的土建項目施工依據(jù)。注意及時跟進學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準，相關(guān)文件可以到住建部網(wǎng)站上查閱學(xué)習(xí)，注意相關(guān)標準文件的歸口單位。要注意新出的行業(yè)規(guī)范，比如2017年11月1日實施的國內(nèi)建筑行業(yè)標準《建筑施工測量標準》（JGJ/T408-2017）；建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ166-2016）；建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范（JGJ147-2016）等。土建施工必須同時滿足行業(yè)標準要求和國家強制標準規(guī)定，如國家業(yè)已制定的建筑材料標準指標，嚴格按照要求規(guī)定執(zhí)行建筑材料配比以及后續(xù)的建筑材料投放使用過程。施工單位及設(shè)計者必須嚴格按照國家強制標準要求，嚴把材料關(guān)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)程序，保證土建施工項目性能達到客戶要求和設(shè)計標準。與此同時，土建項目施工中還必須要還符合土建工程最初的設(shè)計使用要求。

2 土建施工管理存在的問題分析

2.1 綠色理念在質(zhì)量建設(shè)貫徹水平較低

土建施工管理工作進行的過程中，質(zhì)量建設(shè)問題是當前土建工程中普遍存在的問題之一，而當前質(zhì)量建設(shè)貫徹綠色建設(shè)理念更是比較困難的工作之一，縱觀目前質(zhì)量管理工作，綠色理念在質(zhì)量建設(shè)中貫徹水平較低是眾多施工建設(shè)企業(yè)存在的問題。質(zhì)量建設(shè)問題同樣也是土建施工管理重點改進的問題之一，綠色理念更是當前質(zhì)量創(chuàng)新改進的關(guān)鍵。首先，施工材料高質(zhì)量應(yīng)用，購買低碳、環(huán)保的綠色材料，用于質(zhì)量建設(shè)。在土建施工管理工作進行中，施工材料質(zhì)量高低直接決定整個工程建設(shè)質(zhì)量的高低，而材料是否滿足綠色建設(shè)理念同樣決定了工程綠色建設(shè)水平。但是，由于綠色施工材料質(zhì)量管理涉及到市場化調(diào)查分析、現(xiàn)場存儲環(huán)境建設(shè)以及材料投入到施工現(xiàn)場中合理化應(yīng)用等層面，前期材料購買引進人員未能夠針對土建施工材料現(xiàn)場進行科學(xué)的分析，制定性價比高的材料引進目標，針對多樣化綠色材料創(chuàng)新體系，未能合理選擇，導(dǎo)致在土建施工材料本身就會造成環(huán)境污染、生產(chǎn)垃圾，無疑將會導(dǎo)致后期材料應(yīng)用違背了綠色質(zhì)建設(shè)量問題。中期施工材料現(xiàn)場存儲工作進行中，施工人員未能夠科學(xué)的建設(shè)材料存儲環(huán)境，如鋼筋存儲的濕度較大，導(dǎo)致鋼筋本身出現(xiàn)腐蝕，鋼筋大量變形，運用到工程建設(shè)中嚴重造成了材料的不合理運用。以此，施工團隊將材料大量廢棄，嚴重浪費了資源，形成了大量的生產(chǎn)垃圾。其次，綠色質(zhì)量構(gòu)建理念下的施工規(guī)劃、施工方案未能有效形成并落實。施工設(shè)計人員未能夠明確綠色理念在施工構(gòu)建中的重要性，以此在其指導(dǎo)下未能夠形成施工規(guī)劃、施工方案進行土建施工建設(shè)。

2.2 工程安全管理存在一定的問題

土建施工現(xiàn)場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強現(xiàn)場安全工作的管理。而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的一個重要原因就是相關(guān)的安全管理負責人，沒有做到對這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應(yīng)該加大投入，對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行仔細的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，及時的去進行解決處理，將這些問題帶來的影響降到最低，以此來降低安全事故發(fā)生的頻率，避免造成一些不必要的損失。

2.3 土建工程現(xiàn)場施工管理沒有做到嚴格管理監(jiān)督

由于建筑工程的特點，施工隊伍所需人員多、工序復(fù)雜，加上工期往往緊張，如果管理不當?shù)脑?，就易出現(xiàn)問題。如施工人員不按技術(shù)標準施工，造成質(zhì)量問題，影響建筑使用年限，嚴重的會造成事故。所購工程材料往往沒有進行嚴格的管理，任意堆放在施工現(xiàn)場，影響人員施工，還易損壞丟失，有的材料因天氣原因出現(xiàn)質(zhì)量問題不能再使用，影響工程的成本。如上述施工問題，施工沒有得到有效管理，施工沒有秩序，也會影響建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型設(shè)備，不按規(guī)定停放，任意地停在現(xiàn)場各地，沒有人員進行看管，沒有統(tǒng)一的停放位置，對施工人員施工也會造成干擾，使其他設(shè)備材料不好在現(xiàn)場通行。

2.4 完善的監(jiān)督管理體系仍處在創(chuàng)新發(fā)展中

土建施工管理工作的進行必須在強有力的監(jiān)督管理所創(chuàng)造的環(huán)境下進行，在權(quán)威性強、懲罰力度強的監(jiān)督管理條例制度下，為質(zhì)量管理和安全管理工作的科學(xué)化進行發(fā)揮有效的輔助作用。但是，當前監(jiān)督管理存在的問題，一方面土建施工管理團隊所組建的監(jiān)督管理單位一般都是臨時調(diào)動的，缺乏長久性，所選拔的工作人員缺乏監(jiān)督管理經(jīng)驗、專業(yè)化監(jiān)督管理工作水平低下；另一方面監(jiān)督管理工作本身也應(yīng)被監(jiān)督，所以必須積極搭建平臺，引進第三方監(jiān)督管理機構(gòu)。

3 土建工程管理措施

3.1 加強對于施工安全的管理

施工現(xiàn)場的工作人員，對于施工時的安全問題不夠重視，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生的一個重要原因。而我們要想避免這些安全問題的發(fā)生，就必須要加強對施工現(xiàn)場安全工作的管理。我們要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定一系列的安全管理規(guī)定，例如：禁止亂搭電線、進入工作環(huán)境就必須佩戴安全帽、必須依照規(guī)定搭建腳手架等。只有提高相關(guān)人員的安全意識，才能在最大程度上提升他們的管理水平，并體現(xiàn)他們的管理價值，對于土建施工工作的順利進行起到推進作用。

3.2 保障施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量

做好材料管理和設(shè)備管理工作是十分必要的。為達到有效管理的目的，需要建立完善的檢測程序，應(yīng)當根據(jù)進料計劃按步驟對所需施工材料和設(shè)備進行檢查，合格后方可點收入庫或是直接送往施工現(xiàn)場。如在檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要詳查是哪個環(huán)節(jié)出了問題，確定是采購還是安置入庫才出現(xiàn)的問題，對于施工設(shè)備要做好保養(yǎng)，對于設(shè)備型號及性能等要做好記錄，防止有丟失或損壞的可能。對于易損壞變質(zhì)的材料要做好保護工作，對于大量多各類的材料要分類存放，以便施工中取用。

3.3 構(gòu)建現(xiàn)代化監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)督管理水平

土建施工管理工作進行的過程中，現(xiàn)代化監(jiān)督管理體系是土建施工整體管理工作切實改進的重要問題之一。在實際進行的過程中，土建施工管理團隊能夠認識到第三方監(jiān)督管理機構(gòu)引入到施工管理內(nèi)部的必要性，施工管理團隊必須放寬管理條件限制、多方面的創(chuàng)造機會平臺、出臺相關(guān)政策，與外部第三方市場監(jiān)督管理單位機構(gòu)實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，引入第三方監(jiān)督管理機構(gòu)，從而保證整個監(jiān)督管理體系的科學(xué)化創(chuàng)建。

3.4 施工單位要強化土建施工技術(shù)交底管理

一般來說，技術(shù)交底可以分兩步走，一是加強技術(shù)人員在施工過程中的技術(shù)交底意識，確保項目能夠滿足國家相關(guān)行業(yè)標準要求。二是應(yīng)以控制技術(shù)披露內(nèi)容為目標，包括施工條件、施工、施工圖、技術(shù)要求等，并明確交待其他技術(shù)記錄內(nèi)容，為施工人員提供明確的指導(dǎo)方向，確保施工質(zhì)量水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，透露著一家建筑公司水平的高低。因此，我們更加應(yīng)該去重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作。土建施工現(xiàn)場管理工作需要一套完善的質(zhì)量管理體系，保證施工質(zhì)量。但目前來看，其現(xiàn)場管理工作還存在著一些問題，要正視這些管理中的問題，加人員管理、材料管理、安全管理等，為建筑工程質(zhì)量做好保障。

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