房屋建筑工程監(jiān)理工作中常見(jiàn)問(wèn)題分析

鄭永忠

（新疆建院工程監(jiān)理咨詢(xún)公司，新疆烏魯木齊，830000）

引言

建筑工程監(jiān)理的概述建筑工程監(jiān)理主要是指在法人的委托下，監(jiān)理單位按照相關(guān)法律法規(guī)及工程合同做好相應(yīng)的工程施工管理工作。所以，要加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理管理問(wèn)題，讓房屋建筑的質(zhì)量得到較好的保障，讓民眾對(duì)建筑工程質(zhì)量放心，對(duì)房屋建筑的未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

1 工程監(jiān)理的重要性

當(dāng)前階段，施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容更為繁瑣，項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)持續(xù)更新，而當(dāng)前的監(jiān)理工作又難以滿(mǎn)足業(yè)主專(zhuān)業(yè)化管理的要求，整體上來(lái)看，我國(guó)的項(xiàng)目管理方面工作仍有許多要改進(jìn)的地方，其中在服務(wù)質(zhì)量方面需要格外重視。這是因?yàn)椋覈?guó)建設(shè)項(xiàng)目管理方面，在當(dāng)前仍處于初步發(fā)展期，不夠成熟，僅有一部分項(xiàng)目可以委托給專(zhuān)業(yè)性符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司。這其中，建筑項(xiàng)目的業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方，監(jiān)理工作涉及到的所有人員都需要依據(jù)嚴(yán)格的監(jiān)理制度和規(guī)范、合同要求來(lái)開(kāi)展工作，秉承公正的原則。

從合同方面來(lái)看，業(yè)主對(duì)于自己的監(jiān)理人員有選擇權(quán)，如果監(jiān)理人員工作失職，業(yè)主有權(quán)進(jìn)行更換，但是業(yè)主不能妨礙監(jiān)理人員的正當(dāng)工作。在受到業(yè)主的項(xiàng)目委托之后，監(jiān)理人員要迅速明確責(zé)任，根據(jù)合同要求和業(yè)主的需要開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理制度能在我國(guó)建筑工程行業(yè)順利實(shí)施，就代表著工程管理體制邁上了專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的臺(tái)階，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理相輔相成，可以提升建筑工程整體的管理質(zhì)量，保證投資效益，長(zhǎng)遠(yuǎn)看還利于建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范。

2 房屋建筑監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題

2.1 法律制度不夠完善

因我國(guó)進(jìn)行房屋建筑監(jiān)理管理工作與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，仍然存在許多不足之處，雖然我國(guó)相關(guān)部門(mén)制定了監(jiān)理管理工作制度，但由于該領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，使得監(jiān)理管理立法工作跟不上其發(fā)展的步伐，從而影響房屋建筑監(jiān)理管理工作的發(fā)展進(jìn)度，造成房屋建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，費(fèi)用普遍較低

我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)理管理制度，正處于發(fā)展中階段，在制度的實(shí)施方面，也是剛剛被當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所接納。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分相關(guān)部門(mén)卻沒(méi)有考慮到當(dāng)前市場(chǎng)的需求，對(duì)監(jiān)理管理工作也沒(méi)有足夠程度的重視，從而讓監(jiān)理管理工作陷入矛盾的局面。同時(shí)，監(jiān)理費(fèi)用太低也成為了當(dāng)前監(jiān)理管理工作的一個(gè)弊端。比如，當(dāng)前的市場(chǎng)中，監(jiān)理公司為了包攬一些業(yè)務(wù)，會(huì)紛紛降低自身的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有些業(yè)主就會(huì)根據(jù)監(jiān)理公司提出價(jià)格的高低來(lái)選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的監(jiān)理公司。

2.3 工作人員技術(shù)水平不高

按照我國(guó)房屋建筑監(jiān)理管理工作的實(shí)際狀況可以了解到，監(jiān)理管理工作人員的技術(shù)水平參差不齊，有一些工作人員的技術(shù)水平較高，能夠自主完成相關(guān)監(jiān)理管理工作，而有一些工作人員則缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，甚至有一些人員從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)工作，這種現(xiàn)狀會(huì)使得房屋建筑工程監(jiān)理管理工作很難順利進(jìn)行。

3 房屋建筑工程監(jiān)理措施

3.1 加大房屋建筑工程監(jiān)理工作的管理力度

在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中，要求監(jiān)理工作人員要先對(duì)房屋建筑的具體情況展開(kāi)全面了解，將所發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，并提出有效的解決措施，從而保證房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。另外，在工作中，相應(yīng)的監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)明確自身的工作目標(biāo)，不可敷衍工作，要對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入思考，提出可行性解決措施。要知道，自己做好監(jiān)理工作，才可以保證整體建筑的質(zhì)量，這是一項(xiàng)使命很重的工作內(nèi)容。

3.2 促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化

我們需要知道，建立有效的行業(yè)規(guī)則，是我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)在發(fā)展期間所必須要盡快解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：要明確好監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系，二者需認(rèn)真履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，并明確雙方在工作期間的權(quán)力和義務(wù)；監(jiān)理技術(shù)人員在監(jiān)理過(guò)程中，為了避免造成一些無(wú)法預(yù)知的影響，業(yè)主不能予以干涉；如果監(jiān)理技術(shù)人員所進(jìn)行的一系列活動(dòng)都符合合同條款規(guī)定，業(yè)主沒(méi)有權(quán)利解除該監(jiān)理合同；另外，監(jiān)理技術(shù)人員必須要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目和業(yè)主抱有為其負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.3 嚴(yán)格控制房屋建筑工程檢驗(yàn)工作

監(jiān)理工作人員在房屋建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)展之前，相關(guān)部門(mén)需要求施工單位對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行自我檢查工作，對(duì)于項(xiàng)目上是否存在安全問(wèn)題進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于測(cè)試的結(jié)果還要形成書(shū)面的形式，這樣一來(lái)，可以方便工作人員對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況有一個(gè)清晰、全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使工作更快地進(jìn)行。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目和檢測(cè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也能當(dāng)面提出、當(dāng)場(chǎng)解決，不僅增加了工作效率，還能更好地了解房屋的整體性能和質(zhì)量。

3.4 完善監(jiān)理制度

很多監(jiān)理單位加班是免費(fèi)、保險(xiǎn)無(wú)著落，年底放假無(wú)工資的現(xiàn)象十分普遍，自然素質(zhì)高的、有經(jīng)驗(yàn)的、低收入的監(jiān)理紛紛跳槽，應(yīng)屆畢業(yè)生都難以留任監(jiān)理崗位，形成監(jiān)理行業(yè)人員流動(dòng)性、跳槽率居高不下。監(jiān)理單位要改變目前存在的問(wèn)題，需從監(jiān)理制度的完善和監(jiān)理單位資質(zhì)的把關(guān)為首要工作，監(jiān)理單位完善自身的運(yùn)營(yíng)管理模式及人力資源管理方式，按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)制度落實(shí)，從而避免低水平的監(jiān)理人員對(duì)高水平的施工單位進(jìn)行監(jiān)理的尬尷局面，逐步提高監(jiān)理行業(yè)內(nèi)人員的綜合素質(zhì)。最后杜絕監(jiān)理轉(zhuǎn)包、掛靠、承包的違規(guī)現(xiàn)象，這就對(duì)政府部門(mén)提出了要求，加大力度查處違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并下重拳打擊這一現(xiàn)象。

3.5 監(jiān)理管理人員專(zhuān)業(yè)水平的提升

上文中提到，監(jiān)理管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，這就注定房屋建筑施工監(jiān)理管理工作中會(huì)有一定的漏洞存在。所以，要針對(duì)監(jiān)理管理人員技術(shù)水平低下的問(wèn)題展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，提升監(jiān)理管理人員的技術(shù)能力以及專(zhuān)業(yè)度，在監(jiān)理工作方面，還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)范，促進(jìn)工作人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，提升監(jiān)理管理技術(shù)水平，推動(dòng)房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)步。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，做好房屋建筑工程監(jiān)理管理工作是十分重要的，監(jiān)理工作是否做到位將直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題不但會(huì)給人們的日常居住帶來(lái)影響，還會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極為嚴(yán)重的隱患。所以一定要對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)理管理問(wèn)題有足夠的重視度，從各個(gè)方面入手，加強(qiáng)改善，提升房屋建筑的監(jiān)理管理水平，保證房屋建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，讓我國(guó)的建筑工程監(jiān)理管理水平也得到提升，推動(dòng)我國(guó)房屋建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

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