關(guān)于土建工程中項目施工現(xiàn)場管理問題的分析與探討

周萌萌

（天津軌道交通集團(tuán)工程建設(shè)有限公司，天津 300060）

引言

在土建項目施工的過程中，對工程施工進(jìn)度的要求是很高的，但是土建工程受多種因素的影響，在施工的過程中穩(wěn)定性不高，各種問題頻出。所以想要確保工程的施工質(zhì)量，必須在施工的過程中做好施工現(xiàn)場的管理，只有減少施工現(xiàn)場中的各類隱患，才能切實提高施工的效率和質(zhì)量，才能保證工程的順利開工，節(jié)約施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而想要實現(xiàn)這個目標(biāo)就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，對影響項目施工的因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，并要在項目設(shè)計階段和施工前期對工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的考察，將自然、人為等因素充分考慮進(jìn)去，以此來提高施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，保證建筑施工的順利進(jìn)行，這也是維護(hù)建筑企業(yè)信譽(yù)和形象的重要途徑。

1 施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場的成本管理

施工成本指的是施工過程中對項目的成本進(jìn)行核算，其中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值以及勞動者的必要勞動時間所創(chuàng)造的價值。對于施工現(xiàn)場的成本管理應(yīng)主要抓住以下三點：第一，要著眼于整個土建項目的整體效益，合理的控制施工造價，落實責(zé)任機(jī)制，在責(zé)任成本的范圍中若出現(xiàn)主觀的人為因素造成的成本提高，應(yīng)追究到個人給予相應(yīng)的懲罰；第二，要控制工程的材料成本，從施工材料的采購開始就要做好控制，貨比三家，在各供貨廠家中進(jìn)行對比，找到性價比最高者，同時，在施工材料的使用環(huán)節(jié)中，要鼓勵各分項工程控制材料成本并給與一定獎勵，對于控制不利的部門可給予一定處罰；第三，在施工開始前要制定合理的施工計劃，其中很重要的一點是安排具體的用工計劃，從而能夠合理的控制人工成本。

1.2 施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是重中之重，保證施工者的安全是最重要的，施工現(xiàn)場要做到“安全第一、預(yù)防為主”的方針，消除施工過程中的不安全因素，對施工者進(jìn)行充分的安全教育，提高他們的安全保護(hù)意識，真正做到萬無一失。

2 土建工程項目施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不健全

企業(yè)運(yùn)行離不開制度的約束，良好的運(yùn)行制度不僅是企業(yè)獲取更高利潤的保證，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提。故此，一些企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益不惜壓縮成本，在放松了對施工現(xiàn)場管理的同時也造成了施工現(xiàn)場秩序的混亂不堪，給工程項目帶來了極大的安全隱患。另外，法律法規(guī)制度的不完善也使得我國施工現(xiàn)場管理失去了約束力，給一些不法企業(yè)帶來了有機(jī)可乘的機(jī)會。

2.2 土建工程項目設(shè)計頻繁變更

在整個工程項目的建設(shè)當(dāng)中項目設(shè)計具有非常重要的導(dǎo)向作用，對于工程造價的影響非常重要。如果說項目工程的重點階段是施工階段，那么項目設(shè)計則是這個階段的重中之重，但是很多工程項目往往都忽略了項目設(shè)計的重要性，造成了施工階段設(shè)計頻繁變更，然而項目設(shè)計是貫穿項目整體的，一旦變更則會影響項目的全部，導(dǎo)致設(shè)計思想和建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度很難形成統(tǒng)一，在這種情況下工程造價就很難得到控制，工程質(zhì)量就很難得到保證，土建工程項目管理也就會很混亂。

2.3 市場競爭不規(guī)范

雖然土建工程項目施工取得了一定的成效，但是不規(guī)范競爭在土建工程項目建設(shè)當(dāng)中仍舊存在，尤其是一些實力不是很強(qiáng)的企業(yè)為了企業(yè)能夠獲取更多的利益，在項目招投標(biāo)當(dāng)中用盡各種手段，將中標(biāo)的項目通過低價轉(zhuǎn)包的形式來獲取更高的利潤。這不僅造成了項目招標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本價，使得項目的實際造價和工程造價大相徑庭，也造成了企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的降低，使得工程項目安全隱患大大增加，給土建工程項目的正常開展造成了嚴(yán)重的影響。

2.4 安全問題遭到忽視

對于施工現(xiàn)場管理，甚至是項目整體的管理而言，安全管理的重要程度不言而喻。不但是對工程的整體進(jìn)度和建筑單位的利益形成重要的影響，嚴(yán)重的威脅人的生命財產(chǎn)安全。但是多數(shù)單位的上至管理層人員下至施工人員對于安全缺乏足夠認(rèn)識，在具體的管理中常常忽視安全管理問題，或者將其放在無關(guān)緊要的問題。

3 土建工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 健全完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)范

當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展前景較為良好，同時社會對建筑的需求也日趨多樣化，鑒于此種情況，建筑施工單位必須制定完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)范，通過明確的管理規(guī)范對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣才能夠保證建筑施工符合市場日益多樣化的需求。當(dāng)前的建筑施工思想和施工技術(shù)與以往相比有了很大的改善，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度與現(xiàn)行的施工要求已經(jīng)出現(xiàn)了脫軌的現(xiàn)象，完善現(xiàn)場施工管理規(guī)范是必然要求，也是保證建筑施工順利進(jìn)行的必要保證。在管理規(guī)范的制定過程中，要明確企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任，然后建立以責(zé)任人為主，其他各部門負(fù)責(zé)人共同參與的現(xiàn)場管理規(guī)范，將責(zé)任制度深入貫徹到土建工程項目施工現(xiàn)場管理中，通過明確的監(jiān)管規(guī)范制約施工人員、各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人的行為，將施工質(zhì)量問題落到實處，為土建工程項目的順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理

現(xiàn)場材料管理是現(xiàn)場管理的一項較為重要的內(nèi)容。而建筑單位組織施工，開展施工管理目的在于取得更加理想的經(jīng)濟(jì)利益，為了取得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，必須對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在工程建設(shè)整體的成本費(fèi)用所占比重較大的應(yīng)屬建設(shè)材料，因此，加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場材料的管理可以極大的降低施工成本，控制施工單位的整體費(fèi)用支出，使得企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。對材料實施嚴(yán)格的管理必須從以下兩點做起。

3.3 加強(qiáng)施工者的專業(yè)培訓(xùn)

對于施工者的管理是現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，加強(qiáng)對人員的管理，提高其專業(yè)水平，對于消除施工現(xiàn)場的安全隱患具有重要作用。研究表明，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患大多數(shù)是由人為的原因造成的。所以，做好施工者的專業(yè)培訓(xùn)是保證施工現(xiàn)場的管理與保證施工安全的重中之重。首要對施工者進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)，提高他們的安全意識；要對他們的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，確保萬無一失。

3.4 提高全員的安全責(zé)任意識

安全管理在土建工程項目施工現(xiàn)場管理中具有重要的地位，其不僅關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，也關(guān)系著建筑工人的人身安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象。所以說建筑施工責(zé)任重大，必須引起建筑施工單位的高度重視，將安全施工貫穿于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實提高建筑施工的安全性。筆者認(rèn)為主要可以從以下幾個方面進(jìn)行:第一，完善建筑施工單位內(nèi)部的安全管理制度，實行崗位安全責(zé)任制，將施工現(xiàn)場的安全問題落實到每個人身上，在全員范圍內(nèi)引起重視，同時對于在施工中不按照規(guī)定操作，造成重大安全風(fēng)險的人員和團(tuán)隊要給予嚴(yán)格的懲罰，反之及時采取有效的解決措施，降低風(fēng)險隱患的個人和團(tuán)隊要給予獎勵，將施工安全落到實處。第二，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，可以采用突擊檢查和專項檢查方式，嚴(yán)格確保建筑施工安全。第三，對一線的施工人員和施工現(xiàn)場的管理人員要進(jìn)行專項培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)內(nèi)容是專業(yè)技術(shù)操作規(guī)范和安全責(zé)任意識，降低建筑施工的風(fēng)險。

4 結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理在土建工程整體的管理活動中占據(jù)最核心的位置，必須采取積極的措施，設(shè)施全面、高效的現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和完善，保障工程各個環(huán)節(jié)順利開展，進(jìn)而從整體上促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提升，切實保障項目質(zhì)量，使企業(yè)獲得更好的效益。為了完成對現(xiàn)場管理工作的強(qiáng)化，現(xiàn)場施工人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取安全、可靠的施工技術(shù)，確保施工的安全。

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