建筑工程管理的影響因素與對策

陳學(xué)華

引言：建筑工程的管理對于整個工程而言的意義是很重大的，管理水平的高低影響著工程開展的進度和速度同時也影響著建筑項目完成的好壞，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的幫助項目開展與順利結(jié)束。然而近階段我國的很多企業(yè)對于建筑工程管理的要求卻達不到標(biāo)準(zhǔn)，管理水平過低會導(dǎo)致工程完成的不盡如人意，這就需要管理階層的人員要提高管理意識，幫助項目更好更完美的開展與結(jié)束。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理可以在不影響質(zhì)量的前提下降低成本或者用相同的成本提高工程的質(zhì)量，達到工程預(yù)期的效果。同時建筑工程的管理會對施工過程中的安全進行有效的保障，施工人員的安全，施工器械的正確使用等等都源于正確的管理。建筑工程的管理還會控制施工的進度，制定進度表，保證工程可以如期完成。以上幾點充分體現(xiàn)了建筑工程管理的重要性。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程管理的影響因素主要有四種，人為影響、施工材料的影響、機械設(shè)備的影響、施工環(huán)境的影響。人為因素的影響是這四種中最為重要的，因為在整個工程項目中，有施工者，管理者和設(shè)計或者監(jiān)視人員，不同的人所造成的影響也是不同的。施工人員造成的影響是施工質(zhì)量方面的，也是最為重要的環(huán)節(jié)，而管理人員對整個工程各個環(huán)節(jié)的管理也是影響著工程的進展的。建筑施工材料也是對工程管理有著很大影響的，施工材料的好壞影響著整個工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懡ㄖこ痰倪M度以及安全性，因此對施工材料的管理也是很有必要的。隨著社會的進步科技的發(fā)展，工業(yè)水平的提高，越來越多的機械設(shè)備代替了人力。由于機械設(shè)備的出現(xiàn)，施工的速度變得越來越快，工程強度也越來越低，使得工程周期大大縮短，然而凡事有利必有弊，建筑設(shè)備的不正當(dāng)使用也會對建筑以及設(shè)備本身甚至是施工的人造成安全的隱患，因此對機械設(shè)備的管理也是建筑工程管理的一大因素。施工環(huán)境影響著工程的開展以及進行，惡劣的周圍環(huán)境會減緩施工的進度，增大施工的危險性，而同樣施工造成的工業(yè)污染物也會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生影響，應(yīng)該避免由于施工造成的環(huán)境污染降低整個工程的社會效益。

3 提高建筑工程管理水平的對策

若要提高建筑工程的管理水平，首先要完善建筑工程的管理制度。通過制定一系列的制度來加強對整個工程的管理，要有足夠的管理人員在不同的崗位上分工明確地對整個項目進行管理。要確立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，即領(lǐng)導(dǎo)對手下的人員進行管理并下達任務(wù)，并實時掌握任務(wù)的完成狀況，如果發(fā)生問題，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)全部責(zé)任。這樣不僅可以使每個人都有了各自的分工，也會讓領(lǐng)導(dǎo)在掌握著權(quán)力的同時承擔(dān)著責(zé)任。其次，還要加強對人為因素的控制。為了保證管理人員的管理能力以及專業(yè)素養(yǎng)，在選拔管理人員的過程中要層層把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求的篩選。在選擇施工人員時，要對他們的身體狀況，工作能力進行評估，并且憑此來淘汰不合格的人員并且給合格的人員分配更適合他們的工作。要保證管理人員和施工人員以及其他人員之間的交流以及協(xié)調(diào)性，防止出現(xiàn)工作配合的問題，影響整個建筑工程的實施。在選拔出合適的管理人員以及施工人員后，要定期對他們進行培訓(xùn)，使他們始終保持著專業(yè)的水準(zhǔn)，不斷進步，不斷學(xué)習(xí)。第三，要加強建筑工程管理的全面性，在建筑工程管理過程中，不能只針對一點將它做好，而要全面的進行管理。在關(guān)注建筑工程的質(zhì)量的同時，也要注意工程的成本，進度以及施工人員的安全問題，只有所有問題都得到了重視，管理水平得到了提高，才會使整個工程開展的更加有序，而且工程的性價比也會更高，這樣對整個建筑工程未來的發(fā)展有很大的影響。

4 結(jié)語

總而言之，一個建筑工程的順利開展，與它的管理水平有著很大的聯(lián)系。優(yōu)秀的管理水平可以從工程造價、施工進度、施工質(zhì)量以及人員管理上全方面考慮，用最完善的方案來實施整個工程。由于社會的發(fā)展，一個建筑工程的好壞不再僅僅由質(zhì)量所決定，是否擁有一個優(yōu)秀的管理水平才是外界評估的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此建筑工程管理水平的改善與提高需要得到全體員工的重視，要針對問題想出相應(yīng)的對策，提高工程管理的時效性，確保工程可以如期的完成。