淺析無線通信工程項(xiàng)目管理與成本控制

曾文飛 武漢貝斯特通信集團(tuán)股份有限公司

1.無線通信工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1.1 材料費(fèi)用的控制

材料費(fèi)用指的是施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括主材費(fèi)和輔材費(fèi)，因此在材料的選購過程中，為了避免浪費(fèi)，應(yīng)該先對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)，然后應(yīng)對(duì)采購合同進(jìn)行有效的管控，通過合理的反饋機(jī)制的建立，使內(nèi)部采購制度更加完善。同時(shí)應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐牟牧线M(jìn)行考察，盡量在當(dāng)?shù)刭徺I輔料等，減少資金壓力；另外在實(shí)際施工中應(yīng)按照預(yù)算額控制材料的支出，并建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)厲打擊浪費(fèi)。因?yàn)闊o線通信工程項(xiàng)目管理和成本控制中材料費(fèi)的控制比較關(guān)鍵，所以應(yīng)該對(duì)其引起重視，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和核查，保證材料的使用合理到位。

1.2 機(jī)械使用費(fèi)的控制

機(jī)械使用費(fèi)指的是施工機(jī)械作業(yè)產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)、安拆費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)等，在當(dāng)前建設(shè)中，隨著機(jī)械設(shè)備的使用的自動(dòng)化，無線通信施工中也更加重視專業(yè)技術(shù)的要求。一般的工程項(xiàng)目會(huì)利用委托的方式為具有相應(yīng)資質(zhì)和合法手續(xù)的單位施工，實(shí)際施工費(fèi)用會(huì)比預(yù)算少，所以應(yīng)該和建設(shè)方有效的協(xié)商，達(dá)到合理控制預(yù)算費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。

1.3 人工費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用指的是在預(yù)算定額內(nèi)從事建筑安裝施工人員和附屬輔助生產(chǎn)單位的開支等各項(xiàng)費(fèi)用?？茖W(xué)高效的對(duì)施工人員進(jìn)行組織和管理，盡量使不必要的勞動(dòng)力消除，使勞動(dòng)者的熱情和勞動(dòng)效率得到提高。在工程施工中應(yīng)該擯棄以往根據(jù)預(yù)算規(guī)定而確定人工單價(jià)的方法，并且應(yīng)該有效的結(jié)合人員編制、工期、當(dāng)?shù)毓べY水平、員工工資等情況，運(yùn)用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理模型，合理的確定人工費(fèi)用，還可以分包出部分具有較低技術(shù)性的工程，使人工費(fèi)用進(jìn)一步降低。

2.無線通信工程項(xiàng)目管理與成本控制措施

2.1 建立科學(xué)的成本控制體系

按照每個(gè)工程項(xiàng)目的具體招標(biāo)情況，確定成本控制的目標(biāo)，提高成本控制目標(biāo)的可操作性和現(xiàn)實(shí)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效的目標(biāo)，所以應(yīng)該對(duì)全員樹立全方位、全過程的成本控制意識(shí)，從各個(gè)方面對(duì)成本的支出進(jìn)行有效的控制。企業(yè)成本控制的對(duì)象包括每個(gè)人的工作，會(huì)對(duì)成本造成直接影響，而每個(gè)人同時(shí)也是具有成本控制相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的企業(yè)成本控制的主體，因此必須從個(gè)人做起，積極的參與成本控制。另外還應(yīng)該建立成本控制體系，在成本控制中納入工程中所有的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)行為，在項(xiàng)目成本形成中通過有效的監(jiān)控根據(jù)成本目標(biāo)支出的所有工、料、費(fèi)耗用，起到預(yù)防和隨時(shí)糾正偏差的作用，盡量不使實(shí)際成本超出規(guī)定的范圍。

2.2 有效的控制每個(gè)具體的環(huán)節(jié)

通過施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化提升其功效。中標(biāo)后根據(jù)實(shí)際情況，完善施工組織設(shè)計(jì)，篩選出更合理的施工方案，大大縮短施工工期，以此實(shí)現(xiàn)良好的成本控制。另外還應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，反復(fù)的對(duì)施工工藝進(jìn)行實(shí)踐和檢驗(yàn)，為工程順利的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使成本得到降低；還應(yīng)在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)定額進(jìn)行控制，防止人為導(dǎo)致工程成本失控的情況出現(xiàn)；對(duì)人工費(fèi)用加強(qiáng)管理，提升定額水平和生產(chǎn)效率，達(dá)到有效的控制人工費(fèi)用成本的目的。

2.3 健全完善成本責(zé)任制

無線通信工程成本控制作為企業(yè)的管理的重要組成部分，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要部分，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)為其實(shí)施成本控制提供了一定的保障，因此各級(jí)工作人員的權(quán)、責(zé)、利的明確是目標(biāo)成本責(zé)任得以全面落實(shí)的基礎(chǔ)，也是合理有效的控制目標(biāo)成本的關(guān)鍵。所以企業(yè)在和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的時(shí)候，應(yīng)該具體確定目標(biāo)成本和責(zé)任，使權(quán)、責(zé)、利得到有效的落實(shí)。

2.4 采取各管理措施完善企業(yè)立法

在施工生產(chǎn)中應(yīng)該以計(jì)劃為指導(dǎo)，合理的安排施工全過程，通過科學(xué)的施工，使施工周期縮短，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化等降低施工成本；從技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝，使施工科技含量得到提升，確保降低成本；從源頭上對(duì)材料進(jìn)行管理，并制定詳細(xì)的制度對(duì)原材料的價(jià)格和質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制；嚴(yán)格的按照人工、材料、費(fèi)用定額等對(duì)定額、核算、財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本月結(jié)，通過管理的強(qiáng)化使成本得到有效的控制。同時(shí)應(yīng)注意制定具體的各項(xiàng)制度的細(xì)則并創(chuàng)新和完善，使其具有較強(qiáng)的可操作性。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)以合同的形式使承包責(zé)任制的制度、程序、定額、合同等控制具體落實(shí)，最終對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，成本控制在無線通信工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，通過規(guī)范的操作提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，使無線通信工程項(xiàng)目管理的合理性得到較大程度的提升，為社會(huì)提供更有效的服務(wù)。