加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

劉鵬博 陜西建工第十建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言：近幾年市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，所產(chǎn)生的需求也越來越苛刻。在工程建筑業(yè)中，土木的工程施工的項目管理質(zhì)量越來越受到廣大社會各界人士的注重，他們已經(jīng)意識到管理質(zhì)量會給工程的施工建設(shè)帶來相當(dāng)巨大的影響，所以目前各個企業(yè)都在籌建擁有一定管理體制的工程團(tuán)隊，并對施工的團(tuán)體制定相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證施工隊在工程的進(jìn)行過程中不會出現(xiàn)紕漏。

1 目前土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀

1.1 施工團(tuán)隊人員整體專業(yè)素養(yǎng)不高

一般的工地的工作人員都是來自外地的一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，來到城市中來討生活的，他們的專業(yè)知識有限，并且?guī)缀鯖]有太高的文化水平，在施工中都是干一些耗體力的活，相應(yīng)的技術(shù)工作也不知曉其中的原理，只是按照以往的經(jīng)驗來進(jìn)行實施，專業(yè)知識較為貧瘠，對于工程中的相關(guān)規(guī)定不以為然，需要對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。此外他們在施工中的安全意識也很薄弱，很容易產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

1.2 工程的招標(biāo)后相關(guān)的規(guī)定還不完善

尤其是近幾年，相關(guān)的施工建設(shè)單位對于招標(biāo)過程中的管理還遠(yuǎn)不到位，即使先前在政府的規(guī)劃管理下使得招標(biāo)活動中能夠擁有良好的管理體制，可是在招標(biāo)的過程中以及招標(biāo)后的監(jiān)管中仍存在一些隱患，讓招標(biāo)活動不能夠向井然有序的方向發(fā)展，讓相關(guān)企業(yè)的利益受到了損害。

2 加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

2.1 健全工程管理體制

目前我們國家的工程管理體制還存在許多的缺陷，與發(fā)達(dá)國家有明顯的差距，健全目前的工程管理體系，在做到融入我國實際的國情的同時，也要積極吸取發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理概念、策略和錯誤的示范，然后取其精華去其糟粕，結(jié)合出一套具有中國特色的健全的工程管理體系，作為我國工程實施中重要的參考。

2.2 上層管理者需要注重工程管理

在工程實施的過程中，對于工程管理的重視程度應(yīng)該是從上到下逐漸減少的，作為工程的最高負(fù)責(zé)人，對于管理就應(yīng)該最為看重，起到帶領(lǐng)全員的作用，其下屬人員到施工人員就會把施工質(zhì)量作為工程成果的第一表現(xiàn)，并且管理人員需要有很強(qiáng)的責(zé)任心，對于建筑工程的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守，也要保證從上到下全部的人員都能夠知道并了解規(guī)定，對于施工時的工作質(zhì)量也要定期去檢查，是工程具有良好的質(zhì)量。

2.3 監(jiān)察工作的制定

在工程的實施中需要監(jiān)理的存在，目的是為了對工程在實施過程中的一些破壞建筑工程成果的制止，在工程管理里具有重要的地位。監(jiān)察和管理自古以來就不分家，檢查和管理結(jié)合著實施，保障工程成果。此外監(jiān)察管理相關(guān)的部門也應(yīng)該了解建筑工程的相關(guān)規(guī)定，以這些規(guī)定為依靠，在監(jiān)察工作時進(jìn)行運用。對于自身的缺點也要正視并且改進(jìn)，不能夠助長，使自己認(rèn)識到自己的責(zé)任，以便于在以后的監(jiān)察中能夠確保各種問題，是管理工作可以得到實施。

2.4 對工地內(nèi)的安全問題的重視

這項問題的解決需要對工地內(nèi)的安全制度進(jìn)行完善，在施工過程中伴隨著許多的危險，保證人員的人身安全是每個企業(yè)都需要重視的，因此特派一些人員來保證這方面的問題，還需要時不時的對施工人員進(jìn)行安全教育，以此來讓施工人員認(rèn)識到安全的重要性，防止他們在施工過程中做出的危險行為。企業(yè)還需要在進(jìn)行危險作業(yè)時，具備意外發(fā)生時的應(yīng)對措施，更進(jìn)一步的保障每一位工人的人身安全。

2.5 在土木工程的施工過程中加強(qiáng)與其他相關(guān)企業(yè)的交流

即使在施工的過程中能夠擁有良好的施工管理體系，但是工程的施工本身就是利益的交流所產(chǎn)生的，工程進(jìn)行的過程中牽扯到很多方的利益，包括設(shè)計單位，施工工程建設(shè)單位，以及一些承包人員等，他們之間并不是全部都能夠產(chǎn)生相應(yīng)的利益沖突，所以加強(qiáng)他們之間的溝通，保證利益的分配的公平，最好能夠達(dá)成利益的一致。正常情況下，各方都會為了自己的利益不受到損害從而產(chǎn)生相應(yīng)的沖突，這時候就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤▉韺a(chǎn)生的問題展現(xiàn)出來，然后商議出相應(yīng)的解決手段，從而保證工程施工進(jìn)行時不會受到相關(guān)人員的阻礙。

3 結(jié)語

土木工程的施工項目的管理質(zhì)量，雖然在目前越來越受到有關(guān)部門的重視，但是現(xiàn)在的管理的手段還是具有一定的不足之處，這就說明在這方面的改革并非是一蹴而就的，是需要長年累月，穩(wěn)扎穩(wěn)打在不久的將來管理的水平才能夠有所提高。